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Cuadro comparativo
Luz Celeny Bonilla Pérez
ID: 499729
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Vicerrectoría Regional Bogotá Sur
Sede Bogotá Sur
Programa Especialización en Gerencia de Proyectos
Febrero de 2023
Semana 5
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Cuadro comparativo
Luz Celeny Bonilla Pérez
ID: 499729
Asesor(a)
Dr. Edwar Ramírez Castellanos
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Vicerrectoría Regional Bogotá Sur
Sede Bogotá Sur
Programa Especialización en Gerencia de Proyectos
Febrero de 2023
Semana 5
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Proyecto PMI SCRUM PRINC
E
PROCESOS “El PMBOK Scrum es un PRINCE2 es
se entiende más que framework adaptable, una metodología
como una norma, iterativo, rápido, flexible estructurada y
como un compendio y eficaz que está basada en
de mejores diseñado para entregar componentes,
prácticas, donde el valor al cliente durante procesos y técnicas
gerente de todo el desarrollo del que pone de
proyectos, en su rol proyecto. El objetivo relieve siete (antes
de responsable de la primordial es satisfacer 8) componentes
consecución de los las necesidades del particulares, que
objetivos del cliente a través de un cuando se
proyecto, debe entorno de transparencia entienden y
seleccionar qué abordan
en la comunicación,
aplica y con qué efectivamente,
responsabilidad colectiva
profundidad, de pueden reducir los
y progreso continuo.
acuerdo con las riesgos en todo
características tipo de proyectos.
particulares de cada
proyecto
HERRAMIEN • Wrike El manifiesto Se
TAS • Plan ágil está basado en 4 desarrolla por los
Project elementos y aquí quiero siguientes 7
Manage hacer claridad en que si principios: 1)
ment bien son más valorados Justificación
Software los elementos en negrita, comercial, 2)
Aprender de la
• Trello no quiere decir que los
experiencia, 3)
• Active otros elementos deban ser
olvidados o no Roles y
Collab
ejecutarlos. Responsabilidades
• Basecam
• Individuos e
definidos, 4)
p
interacciones s Gestión por Fases,
1.1.1
5) Gestión por
obre procesos y
excepción, 6)
herramientas
Orientación a
• Software
productos, 7)
funcionando s
Adaptación”
4
obre
documentación
extensiva
• Colaboración
con el
cliente sobre
negociación
contractual
• Respuesta ante el
cambio sobre
seguir un plan
CICLO DE Se divide el Planificación de la El principio
VIDA ciclo de vida del iteración básico llamado
proyecto en 5 Selección de "gestión por
procesos: Iniciación, requisitos etapas". El tema
planeación, Planificación de la llamado "planes".
ejecución, iteración Los procesos;
monitoreo y control, Ejecución de la "iniciación de un
y cierre. Contempla iteración proyecto",
igualmente 10 áreas Inspección y "administrar el
de conocimiento: adaptación límite de una
gestión de la etapa", y "la puesta
integración, gestión en marcha de un
del alcance, gestión proyecto"
del tiempo, gestión
de los costos,
gestión de la calidad,
gestión de los
recursos humanos,
gestión de las
comunicaciones,
gestión de los
riesgos, gestión de
las adquisiciones y
gestión de los
interesados
(Stakeholders)”
(Vélez et al., 2018).
ORIGEN (Internatin El concepto de PRINCE2
al Project Scrum tiene su origen fue originalmente
5
Management en un estudio de 1986 desarrollado por
Association IPMA) sobre los nuevos la CCTA, que
fue fundada en procesos de desarrollo actualmente
Suiza en 1965
utilizados en productos forma parte de la
bajo el nombre de
International
exitosos en Japón y los OGC. Desde 1989
Network Estados Unidos (cámaras se viene usando
(INTERNET), de fotos de Canon, como un estándar
renombrada en fotocopiadoras de Xerox, para la gestión de
1996 automóviles de Honda, proyectos, sobre
ordenadores de HP y todo en el Reino
otros). Unido
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Referencias Bibliográficas
Pinzón, J. y Remolina, A. (2017). Evaluación de herramientas para la gerencia de
proyectos de construcción basados en los principios del PMI y la
experiencia. Prospectiva, 15(2), pp. 51-59.
gile Practice Guide (ENGLISH). (2017). Project Management Institut. ProQuest Ebook
Central,
Kononenko, I. y Lutsenko, S. (2019). Application of the project management methodology
Formation’s method. Organizacija, 52(4), pp. 286-308
Wang, J., Sasanipoor, N. y Meng-Meng, W. (2020). The influence of PRINCE2 standard
on customer satisfaction. Journal of Enterprise Information Management, 33(6),
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Monte, J. (2016). Implantar scrum con éxito. Editorial UOC. pp. 14-28.
