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Administ Eci On

Este documento resume los conceptos clave de la historia de la administración según los pioneros Henry Fayol, Mary Parker Follett y Frederick W. Taylor. Discute cómo cada uno crearía un centro de trabajo diferente y cómo las técnicas cuantitativas y las tendencias sociales influyen en la práctica de la administración. También analiza los retos de la mejora continua y cómo un enfoque situacional puede ser útil para los gerentes al tomar decisiones.

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Este documento resume los conceptos clave de la historia de la administración según los pioneros Henry Fayol, Mary Parker Follett y Frederick W. Taylor. Discute cómo cada uno crearía un centro de trabajo diferente y cómo las técnicas cuantitativas y las tendencias sociales influyen en la práctica de la administración. También analiza los retos de la mejora continua y cómo un enfoque situacional puede ser útil para los gerentes al tomar decisiones.

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Leer a 

Coulter, R. (2010). Capitulo 2: Historia de la administración. Administración. 10. pp


23-42. 

1. Con la información de la lectura, contestar las siguientes interrogantes

 ¿Qué tipo de centro de trabajo crearía Henry Fayol? ¿Y Mary Parker Follett? ¿Y
Frederick W. Taylor?

Henry Fayol: Crearía un centro de trabajo competitivo, diciplinado y equilibrado, ya


que todos los trabajadores tendrían sus materiales aptos para cumplir con su trabajo.
Fayol describió la práctica de la administración como algo diferente a la contabilidad,
finanzas, producción, distribución y otras funciones típicas de un negocio.

Mary Parker Follett: Crearía un ambiente en que todos los trabajadores tengan una
opinión en la empresa ya que para el las personas eran importantes organización y
equipo de trabajo.

Frederick W. Taylor: Crearía un centro de trabajo modernizado en la que ampliaría la


tecnología en el área de producción ya que para él las funciones administrativas eran
comunes en los negocios.

 ¿Una técnica matemática (cuantitativa) puede ayudar a un gerente a resolver un


problema de “personas”, por ejemplo cómo motivar a los empleados o cómo distribuir
equitativamente el trabajo? Explique su respuesta.

La técnica cuantitativa ayuda a los gerentes a la mejora de toma de dediciones, para


que el y trabajo sea correctamente distribuido, y asegura que los trabajadores estén
en un ambiente laboral bien organizado e informados.

 ¿Cómo influyen las tendencias sociales a la práctica de la administración? ¿Cuáles son


las implicaciones para alguien que estudia administración?

Una porción del comportamiento organizacional es conocer el lugar, entorno laboral,


cultura social que se administrara para logar el objetivo de la organización. Tiene que
adaptarse a tener una buena relación con los trabajadores para poder logar una muy
buena productividad

 La mejora continua es una piedra angular de la ATC. ¿La mejora continua es posible?
¿Qué retos enfrentan las organizaciones al buscar vías para mejorar continuamente?
¿Cómo pueden lidiar los gerentes con estos retos?

Si es posible ya que muchos de los trabajadores pueden mejorar continuamente. Los


retos a los cuales se enfrentan es saber hacia donde van y que si esta funcionando el
método aplicado. Los gerentes deben tener en cuenta a los empleado al implementar
las mejoras.

 ¿Cómo puede ser útil para los gerentes un enfoque en el que decimos “depende de la
situación”? Analice

Lo que da a entender es que el gerente antes de implementar una mejora tiene que
tener en cuenta las finanzas, y que si los trabajadores están dispuestos a llevarla a
cabo .

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