CFGS Sistemas de Telecomunicaciones e Informáticos
Gestión de Desarrollo de Sistemas de Telecomunicaciones e Informáticos
ACTIVIDAD 07. Introducción a la Gestión.
Nota: Esta actividad tendrá un peso del 30% sobre la nota total de las actividades de
aprendizaje que se desarrollen durante esta unidad de trabajo.
Se restará nota o se podrá invalidar la actividad si se hace un uso indebido del copia y pega.
Se calificará negativamente las faltas de ortografía o la mala presentación del documento
Nombre: Mohamed Hardi Lafou
Ejercicio 1. Define en qué consiste la Gestión de un proyecto.
Gestión de Proyectos es un conjunto de buenas prácticas para planificar
y ejecutar proyectos, especialmente teniendo en cuenta el alcance, el calendario,
el costo y la calidad. Un proyecto es una cadena de actividades planificadas para
conseguir un resultado concreto.
Ejercicio 2. Reordena las siguientes funciones para formar correctamente
el organigrama de equipos de proyecto de una instaladora.
OFICINA DE LA INSTALADORA
INGENIERO DE
AYUDANTE DE PROYECTOS
GERENTE DE
INGENIERIA
DIRECTOR DE LA
TÉCNICO SUPERIOR DE STI INSTALADORA
para TV SATELITE
ADMINISTRADOR
TÉCNICO SUPERIOR DE STI DEL PROYECTO
para tx de Datos y VOZ (Costos y
planificaciones)
TÉCNICO SUPERIOR DE
STI para Radiodifusión
Terrenal EJECUTIVO DE
COMPRAS
TÉCNICO SUPERIOR DE
STI para TV CABLE PERSONAL DE
PRÁCTICAS
CLIENTE COMPRADOR
Curso Académico 2022-2023 Gestión de Proyectos
CFGS Sistemas de Telecomunicaciones e Informáticos
EN LA NUEVA EDIFICACIÓN
ARRQUITECTO TÉCNICO
CAPATAZ DE
EDIFICACION
EQUIPO DE OBRA EN
EDIFICACIÓN
CLIENTE
Ejercicio 3. La instaladora cuyo organigrama se ha descrito anteriormente va a
planificar las infraestructuras comunes de telecomunicaciones para la captación,
adaptación y distribución de señales radiodifusión y televisión, procedentes de
emisiones terrenales, de satélite, por cable y servicio de telecomunicaciones de
banda ancha para el edificio de dos locales y 14 viviendas. Es conveniente
prestar especial atención a la identificación y al establecimiento de las
interrelaciones de la organización del proyecto con los siguientes elementos:
cliente y otras interesadas implicadas.
Debes indicar las interrelaciones en el organigrama mediante flechas y
hacer una pequeña descripción de las mismas a posteriori.
Ejemplo: El director de la instaladora de sistemas de telecomunicaciones
establece un acuerdo con una constructora (cliente) para la subcontratación de
la ICT. El director de la instaladora delega en el director de proyectos para que
este reciba las especificaciones por parte del cliente sobre el mantenimiento de
la calidad en la ICT. También asigna al administrador del proyector la misión de
prever y controlar los costes del proyecto, y asegurarse de que el proyecto se
finaliza dentro de las limitaciones del presupuesto.
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Ejercicio 4. Enumera al menos tres ventajas y tres inconvenientes de la
organización en equipos de proyectos.
● Planificación. Esta es una de las claves de esta manera de trabajar. La
improvisación se reduce con la adecuada programación de las tareas
pendientes.
● Creatividad. La implicación, la motivación, el compromiso, la formación y
la iniciativa de cada perfil que está en el proyecto eleva la calidad del
resultado final.
● Reducción del número de imprevistos. Este método de trabajo se
anticipa a ese tipo de circunstancia para que no exista ningún asunto que
impida la entrega del trabajo en el día indicado.
● No es viable en todas las empresas. Esta es una tendencia que crece,
aunque no resulta práctica en cualquier ámbito. Por tanto, su aplicación
depende del contexto.
● No todas las personas se sienten cómodas con esta experiencia
profesional. Algunos profesionales valoran la estabilidad de un entorno
más previsible. La adaptación al cambio es esencial para quien se adentra
en nuevos procesos.
● El trabajo en equipo, en la práctica, puede verse alterado por las
dificultades de la comunicación, la falta de liderazgo o la implicación
desigual de los miembros. La ausencia de diálogo afecta de manera
negativa al resultado final porque la colaboración se deteriora por esta
cuestión. Y cuando eso ocurre, la creatividad y la motivación disminuyen.
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