Conciencia Tecnológica
ISSN: 1405-5597
contec@[Link]
Instituto Tecnológico de Aguascalientes
México
López Morín, Ma. Griselda
Capacitación
Conciencia Tecnológica, núm. 27-30, 2005
Instituto Tecnológico de Aguascalientes
Aguascalientes, México
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Capacitación
L.A.E. Ma. Griselda López Morín
Departamento de Ciencias Económico-Administrativas
Instituto Tecnológico de Aguascalientes
Tel.: (01449) 9-10-50-02. e-mail: griseldalm@[Link]
Resumen
En toda organización es indispensable la capacitación eficientemente. La capacitación no se da únicamente
con el propósito de lograr el éxito de la misma, pues al por capricho, sino que es necesaria para el desarrollo
dar esa capacitación a sus empleados se logrará que profesional y personal del empleado y
todas las actividades que realicen éstos sean de alta consecuentemente de la empresa.
calidad. En este artículo se tratarán aspectos como son: En la organización el capital humano es el más
El Proceso de la Administración de la Capacitación, importante, éste aplica todas sus habilidades, su
mediante el cual se puede identificar y definir las creatividad y su entusiasmo en beneficio de la
necesidades manifiestas, detección de las necesidades organización, sin embargo, como ser humano es
encubiertas, fijación de objetivos a partir de las perfectible, por lo tanto la capacitación le permitirá
necesidades, etc. lo que permite a la empresa realizar que esté en el camino de perfeccionarse en todo lo
una capacitación eficaz y eficiente, así mismo el posible.
Marco Legal, el cual permite conocer las leyes en las
cuales se sustenta la misma y que toda empresa debe Proceso de la Administración de la Capacitación.
seguir sus lineamientos.
Para que la capacitación proporcione a las
Palabras Claves organizaciones resultados relevantes, es necesario
implementar el siguiente proceso.
Capacitación, Ley, Proceso, Marco Legal. “En este proceso se pueden distinguir ocho fases
importantes como son:
Introducción
1.- Identificación y definición de
“La capacitación eficaz está muy ligada al logro de las necesidades de capacita-
metas predeterminadas. Se necesitan ciertos tipos de ción.
desempeño para ayudar a que la organización alcance
sus objetivos y la capacitación colabora 2.- Detección de las necesidades
proporcionando a los miembros de la empresa las encubiertas.
herramientas para lograrlo”.[1] Para que la
capacitación sea lo eficaz que esperamos es preciso 3.- Fijación de objetivos a partir
determinar las necesidades de ésta y elegir el método de las necesidades.
adecuado a las circunstancias de la empresa, así mismo
implementar el Proceso de la Administración de la 4.- Elaboración de un plan de
Capacitación y cumplir con los lineamientos que Capacitación.
marcan las Leyes que rigen a ésta. Si se cumple con la
capacitación requerida de acuerdo a lo imperioso de 5.- Elaboración de programas:
ésta, se tendrá la seguridad de estar caminando hacia el - Redacción de objetivos de los
éxito. cursos en términos conduc-
tuales
Desarrollo - Contenidos
- Métodos
Hoy en día, toda empresa para estar acorde al ámbito - Materiales
normativo y de actualización debe dar capacitación a
sus empleados para lo cual deberá de tener una 6.- Organización de los eventos de
infraestructura que le permita impartir esa capacitación Capacitación.
7.- Evaluación del Plan y de los y dando origen al Sistema de Capacitación y
programas, así como de la rea- Adiestramiento”. [2]
lización y resultados obtenidos. El Marco Legal en el cual se enmarca la capacitación
es:
8.- Seguimiento”. [2]
La Constitución Política de los Estados
Estas fases, como sus nombres lo indican, en la Unidos Mexicanos.
primera y segunda, abarcan el estudio de deficiencias
reales o actuales; la tercera y cuarta, se refieren a la La Ley Federal del Trabajo.
orientación general de las actividades de capacitación,
la quinta, se refiere a elaboración de programas, los La Ley Orgánica de la Administración
cuales deben ser diseñados de acuerdo con el “mejor Pública Federal.
conocimiento de la tecnología educativa, programas
amplios, ambiciosos, bien definidos y desglosados, Cuando la empresa cumple con el requerimiento legal,
pero no dogmáticos sino flexibles” [2], la sexta, pero además también cumple con el desarrollo y
considera diversos factores y aspectos como: los crecimiento de su personal, se beneficia la propia
participantes, el local, los instructores, la duración, organización y ese dividendo se traduce en
costos, etc., y las dos últimas es una labor de reflexión rentabilidad más alta, actitud positiva de sus
y de mantenimiento sobre lo que se ha logrado. empleados, además mejora el conocimiento del puesto
Las fases cumplen su cometido cuando son llevadas a a todos los niveles, así mismo ayuda al personal a
la práctica. identificarse con los objetivos de la organización, lo
que conducirá a toda estructura a lograr sus fines.
Marco Legal
Conclusiones
La capacitación se sustenta dentro de un Marco legal,
ésta tiene un gran desarrollo al inicio de la revolución La capacitación es una de las funciones que la empresa
industrial, ha sido producto de ese avance tecnológico debe llevar a cabo obligatoriamente y ésta debe ser
que genera la necesidad de que surja mano de obra administrada adecuadamente, por lo que toda
especializada y dirigentes empresariales de primera. organización debe realizarla de acuerdo a las
Los conocimientos del hombre en la actualidad parece necesidades de sus departamentos con el propósito de
que no tienen límites pues estos conocimientos han que sus empleados realicen sus actividades
rebasado a los anteriores con respecto al tiempo ya que eficientemente, por lo que se recomienda que se tome
en los últimos cincuenta años se han duplicado. muy en serio esta acción de capacitar, que sea
Anteriormente una persona con experiencia trasmitía administrada teniendo muy en claro lo que se persigue
la información necesaria para desarrollar un oficio, a y no únicamente por cumplir con lo que marca la Ley,
un joven sin experiencia, a fin de que transcurrido el sino en la espera de excelentes resultados para el auge
tiempo él pudiera hacerse cargo del trabajo y pasado de la organización.
un lapso de tiempo habiendo demostrado que el
aprendizaje se hubiera dado, se le consideraba Referencias
“Oficial” y podría recibir un pago.
“En 1931, en la Ley Federal del trabajo de nuestra [1] Harris, Jr. O. Jeff. (1987) Administración de
nación, se establece la obligación de las empresas de Recursos Humanos. 3ª. Ed. Limusa. México. 586
tener aprendices con el propósito de garantizar la pp.
demanda de personal calificado. Pero este sistema de
aprendices no cubría la necesidad de personal que [2] Rodríguez Estrada, Mauro y Ramírez Buendía
tuviera conocimientos y habilidades que los Patricia. (1990) Administración de la Capacitación.
avances tecnológicos y los procesos de Serie: Capacitación Efectiva. la. Ed. Mc. Graw
industrialización exigían. Hill. México. 117 pp.
En 1970 en la Ley Federal del Trabajo se incluyó la
obligatoriedad para las empresas de impartir [3] Werther, Jr., William B. y Davis Keith.
capacitación, más tarde en 1977 se adiciona la fracción (1997). Administración de Personal y Recursos
XIII al Art. 123 de nuestra Constitución a fin de Humanos. 4ª.Ed. Mc. Graw Hill. México. 446 pp.
convertir la capacitación para el trabajo en un derecho
obrero y en 1978 se reglamenta la forma en que debe
de impartirse, reformando la Ley Federal del Trabajo
