0% encontró este documento útil (0 votos)
91 vistas7 páginas

Análisis de Capacidad y Demanda en Producción

Este documento presenta 7 ejercicios sobre la planificación de la capacidad de producción de una empresa. El primer ejercicio analiza la demanda proyectada de 4 años para 2 productos y determina el número de operadores necesarios. El segundo ejercicio evalúa cómo afecta una campaña de marketing a la capacidad. El tercer ejercicio determina si una máquina adicional será suficiente. Los ejercicios restantes calculan la mano de obra, el número mínimo, esperado y máximo de máquinas, y determinan si se necesitan más estaciones de trabajo.

Cargado por

Ana Cristina
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
91 vistas7 páginas

Análisis de Capacidad y Demanda en Producción

Este documento presenta 7 ejercicios sobre la planificación de la capacidad de producción de una empresa. El primer ejercicio analiza la demanda proyectada de 4 años para 2 productos y determina el número de operadores necesarios. El segundo ejercicio evalúa cómo afecta una campaña de marketing a la capacidad. El tercer ejercicio determina si una máquina adicional será suficiente. Los ejercicios restantes calculan la mano de obra, el número mínimo, esperado y máximo de máquinas, y determinan si se necesitan más estaciones de trabajo.

Cargado por

Ana Cristina
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

EJERCICIOS EXTRACLASE ADO 1 UNIDAD 3

Ejercicio 1. ¿Qué capacidad requerirá para los próximos cuatro años?

Demanda anual
1 2 3 4
Plástico 90 32 44 55 56
Plástico 180 15 16 17 18
Plástico 360 50 55 64 67
Bronce 90 7 8 9 10
Bronce 180 3 4 5 6
Bronce 360 11 12 15 18

Plástico 97 115 136 141


Bronce 21 24 29 34

Plástico Bronce
4 operadores 2 operadores Capacidad máxima
Prod. 200 000 Prod. 12 000 Plástico 200
1 maquina 3 maquinas Bronce 36

Utilización demanda anual plástico


  1 2 3 4
Capacidad 48.5 57.5 68 70.5
Máquinas 0.485 0.575 0.68 0.705
MDO 1.94 2.3 2.72 2.82

Utilización demanda anual bronce


  1 2 3 4
Capacidad 58.33333 66.66667 80.55556 94.44444
Máquinas 1.75 2 2.41666667 2.83333333
MDO 3.5 4 4.83333333 5.66666667

Meza Dueñas Ana Cristina


Ejercicio 2. ¿Cuáles son las implicaciones que la campaña de marketing tiene para la capacidad?

Demanda anual
1 2 3 4
Plástico 90 32 44 55 56
Plástico 180 15 16 17 18
Plástico 360 50 55 64 67
Bronce 90 7 15 18 23
Bronce 180 3 5 6 9
Bronce 360 15 6 7 20

Plástico 97 115 136 141


Bronce 25 26 31 52

Plástico Bronce
Capacidad máxima
4 operadores 2 operadores
Plástico 200
Prod. 200 000 Prod. 12 000
Bronce 36
1 maquina 3 maquinas

La capacidad total no es suficiente por lo que al lanzar la campaña de marketing no se podrá cubrir
la demanda del año 4.

Ejercicio 3. Anticipándose a la campaña publicitaria, AlwaysRain compró una máquina adicional de


bronce. ¿Bastará para
garantizar Demanda anual que la
empresa Bronce 25 26 31 52 tenga
capacidad suficiente?

Bronce
2 operadores Capacidad máxima
Prod. 12 000 Bronce 48
4 maquinas

Meza Dueñas Ana Cristina


La máquina adicional no basta para cubrir la demanda anual del último año, ya que la capacidad
máxima es de 48,000 y la demanda sobrepasa el límite.

Ejercicio 4. ¿Cuáles son las implicaciones para la mano de obra que requerirá?

Demanda anual
1 2 3 4
Plástico 90 32 44 55 56
Plástico 180 15 16 17 18
Plástico 360 50 55 64 67
Bronce 90 7 15 18 23
Bronce 180 3 5 6 9
Bronce 360 15 6 7 20

Plástico 97 115 136 141


Bronce 25 26 31 52

Bronce
Capacidad máxima
Prod. 12 000
Plástico 200
5 maquinas
Bronce 60
10 operadores

Utilización demanda anual bronce


  1 2 3 4
Capacidad 41.66667 43.33333 51.66667 86.66667
Máquinas 2.08333333 2.16666667 2.58333333 4.33333333
MDO 20.8333333 21.6666667 25.8333333 43.3333333

Con 5 máquinas en el producto de bronce la demanda si se cumple, pero la mano de obra


aumenta por la falta de operarios al agregar dos máquinas más, se podrían agregar dos operarios
más ya que cada máquina necesita dos.

Meza Dueñas Ana Cristina


Ejercicio 5. ¿Cuál es el número mínimo de máquinas necesarias? ¿El número esperado? ¿Y el
número máximo?

Lo que se trabaja
2 turnos Colchón de capacidad Total de trabajo * cap.
8 horas (1-0.20) 3328
5 días x semana
52 semanas x año
Total = 4160

No. Mínimo de máquinas necesarias


Componente Procesamiento Tamaño del lote Preparación Cálculo Total+Ttrabajo
A 750 250 1 1000 0.300480769
B 2000 125 4.5 2562.5 0.769981971
C 850 141.6666667 8.2 2011.666667 0.604467147
Total máquina 1.674929888

No. Esperado de máquinas


Componente Procesamiento Tamaño del lote Preparación Cálculo Total+Ttrabajo
A 900 300 1 1200 0.360576923
B 2600 162.5 4.5 3331.25 1.000976563
C 1250 208.3333333 8.2 2958.333333 0.888922276
Total máquina 2.250475761

No. Máximo de maquinas


Componente Procesamiento Tamaño de lote Preparación Cálculo Total+Ttrabajo
A 1250 416.6666667 1 1666.666667 0.500801282
B 3400 212.5 4.5 4356.25 1.308969351

Meza Dueñas Ana Cristina


C 2000 333.3333333 8.2 4733.333333 1.422275641
Total máquina 3.232046274

Si la operación tiene actualmente tres máquinas y el gerente está dispuesto a expandir la


Máquinas actuales Máquina optimista Brecha de capacidad
3 3.2 0.2
capacidad en 20% por medio de opciones a corto plazo, en caso de que se presente la demanda
optimista, ¿cuál es la brecha de capacidad?

Ejercicio 6.

Mangas de
Cometas
viento
Pronóstico *
Tiempo de 9000 12000
procesamiento
Pronóstico/lote * 4500 685.7142857
Tiempo preparación
Sumatoria 13500 12685.71429

N= horas de op al
Máquinas
año
M=((9000+4500)+(12000+685.71))/3200(1-(25/100))
3200
10.91 máquinas
Colchón=25

La compañía ya cuenta con 4 máquinas, entonces se necesitarán 7 máquinas para satisfacer la


demanda

Meza Dueñas Ana Cristina


Ejercicio 7.

Cometas Mangas de viento

Pronóstico * Tiempo 1250 5000


de procesamiento
Pronóstico/lote * 100 300
Tiempo preparación
Sumatoria 1350 5300

N= horas de op al año Estaciones


2000 E=((1250+100)+(5000+300))/N(1-(15/100)
Colchón=15 3.91 Estaciones

Con las 5 estaciones actuales son más que suficientes, no se necesitan más estaciones de trabajo.

Meza Dueñas Ana Cristina


Ejercicio 8.

Estación Producto A Producto B Producto C Total


W 60*12=720 80*9=720 60*20=1200 2640
X 60*10=600 0 60*10=600 1200
Y 0 80*15=1200 60*5=300 1500
Z 60*12=720 80*10=800 0 1520
M de
Se trabajan Producto Precio MP MDO utilidad 40 horas a la
semana, lo A 105 16 8.5 80.5 que supone
2400 min. La B 95 12 8.5 74.5 estación W
tiene la carga C 110 19 8.75 82.25 total más
grande por lo que constituye el cuello de botella y supera la capacidad máxima de tiempo
disponible por semana.

Meza Dueñas Ana Cristina

También podría gustarte