Universidad de Guayaquil

Facultad Ciencia Administrativa

Carrera Contabilidad y Auditoria

Grupo 3

Integrante

Franco Zambrano Jarod David

Castro Quiroz Kenia Bernarda

Méndez Rodríguez Leandro Steven

Parraga Pin Jorge Luis

Vallejo Charcopa Marylin Britney

Santacruz Lema Naomi Michelle

Guamán Malán Bryan Stiven

CURSO: CAU-S-VE-4-6

MATERIA: Investigación de Operaciones.

DOCENTE: Ing. Carolina Molina Villacis

2022-2023
 Problema 1
Un taller tiene tres (3) tipos de máquinas A, B y C; puede fabricar dos (2) productos 1 y 2, todos los
productos tienen que ir a cada máquina y cada uno va en el mismo orden: Primero a la máquina A, luego a
la B y luego a la C. La tabla siguiente muestra:
1. Las horas requeridas en cada máquina, por unidad de producto

2. Las horas totales disponibles para cada máquina, por semana

3. La ganancia por unidad vendida de cada producto

¿Qué cantidad de cada producto (1 y 2) se debe manufacturar cada semana, para obtener la máxima
ganancia? ¿Cuántas horas semanales sobran en cada departamento?
Variables
X1= Unidades fabricadas del producto 1
X2= Unidades fabricadas del producto 2
Función objetivo
F Max(x)= 1(X1) + 1.50(X2)
Restricciones
X1 y X2 ≥ 0
Horas disponibles por semana de la Máquina A: 2(X1) + 2(X2) ≤ 16
Horas disponibles por semana de la Máquina B: 1(X1) + 2(X2) ≤ 12
Horas disponibles por semana de la Máquina C: 4(X1) + 2(X2) ≤ 28

Problema 2
Una empresa fabricante de juguetes produce balones de futbol y juegos de ajedrez. Cada pelota produce
una utilidad incremental de $2, cada juego de ajedrez, una de $4. La fabricación de una pelota requiere 4
horas de trabajo en el centro de maquinado A y 2 horas en el centro de maquinado B. La fabricación de un
juego de ajedrez tarda 6 horas en el centro de maquinado A, 6 horas en el centro de maquinado B y 1 hora
en el centro de maquinado C. El centro de maquinado A tiene un máximo de 120 horas de capacidad
disponible por día, el centro de maquinado B tiene 72 horas y el centro de maquinado C tiene 10 horas.
Si la compañía quiere maximizar la utilidad, ¿Cuántas pelotas y juegos de ajedrez debe producir por día?
Variables
B= Cantidad de balones de fútbol a producir
J= Cantidad de juegos de ajedrez a producir
Función objetivo
F Max(x)= 2(B) + 4(J)
Restricciones
ByJ≥0
Centro de maquinado A: 4(B) + 6 (J) ≤120
Centro de maquinado B: 2(B) + 6(J) ≤ 72
Centro de maquinado C: 1(J) ≤ 10

Problema 3
Un estudiante de administración de empresas necesita completar un total de 65 cursos para graduarse. El
número de cursos de administración tendrá que ser mayor que o igual a 23. El número de cursos ajenos al
área de administración deberá ser mayor que o igual a 20. El curso de administración promedio requiere un
libro de texto que cuesta $60 e implica 120 horas de estudio. Los cursos ajenos al área de administración
requieren un libro de texto que cuesta $24 e implican 200 horas de estudio. El estudiante dispone de un
presupuesto de $3,000 para libros.
1. Formule un conjunto de ecuaciones lineales para describir la función objetivo y las restricciones.
2. Utilice el análisis gráfico para encontrar la solución visual.
3. ¿Con qué combinación de cursos de administración y otros ajenos a esta área se minimizaría el
número total de horas de estudio?
Variables
A= Cursos de administración a cursar
B= Cursos ajenos a administración a cursar
Función Objetivo
F Min(x)= 120(A) + 200(B)
Restricciones
AyB≥0
Cursos Necesarios para graduarse: A + B ≥ 65
Cantidad de Cursos de Administración: A ≥ 23
Cantidad de Cursos ajenos a Administración: B ≥ 20
Presupuesto del estudiante: 60A + 24B ≤ 3000

Problema 4
Un fabricante tiene tres centros de distribución en: Bogotá, Medellín y Cali. Estos centros tienen
disponibilidades de: 20, 40 y 40 unidades respectivamente. Sus detallistas requieren las siguientes
cantidades: Pereira 25, Tulúa 10, Anserma 20, Ibagué 30 y Armenia 15. El costo de transporte por unidad
en pesos entre cada centro de distribución y las localidades de los detallistas se dan en la siguiente tabla:

¿Cuántas unidades debe mandar el fabricante desde cada centro de distribución a cada detallista, de manera
que los costos totales de transporte sean mínimos?
Variables
Xij= Cantidad de unidades a enviar desde el centro de distribución i-ésimo (1=Bogotá, 2=Medellín,
3=Cali), al detallista j-ésimo (1=Pereira, 2=Tulúa, 3=Anserma, 4=Ibagué, 5=Armenia)
Función Objetivo
F Min(x)= 50x11 + 30x12 + 40x13 + 50x14 + 40x15 + 35x21 + 30x22 + 100x23 + 45x24 + 60x25 +
40x31 + 60x32 + 95x33 + 35x34 + 30x35
Restricciones
Xij ≥0 ; i = 1, 2 y 3 ; j = 1, 2, 3, 4 y 5
Centro disponibilidad Bogotá: X11 + X12 + X13 + X14 + X15 ≤ 20
Centro disponibilidad Medellín: X21 +X22 + X23 + X24 + X25 ≤ 40
Centro disponibilidad Cali: X31 +X32 + X33 + X34 + X35 ≤ 40
Requerimiento cantidad Pereira: X11 + X21 + X31 ≥ 25
Requerimiento cantidad Tulúa: X12 + X22 + X32 ≥ 10
Requerimiento cantidad Anserma: X13 + X23 + X33 ≥ 20
Requerimiento cantidad Ibagué: X14 + X24 + X34 ≥ 30
Requerimiento cantidad Armenia: X15 + X25 + X35 ≥ 15

Problema 5
Una empresa del sector textil, que opera en todo el país, dispone de la siguiente configuración:
Dos plantas de fabricación en Pereira e Ibagué, con capacidades de 900 y 1.500 unidades respectivamente.
Cuatro almacenes regionales de distribución que sirven a los clientes de sus respectivas zonas en: Neiva,
Medellín, Cali y Bogotá, con demandas de: 700, 800, 500 y 400 unidades respectivamente.
En los próximos años, la empresa espera un crecimiento de la demanda del orden del 25%, lo cual ha
llevado a la Dirección de esta a plantearse la apertura de una nueva fábrica.
A la vista de los criterios que la empresa estima importantes para la localización de la nueva planta, existen
dos alternativas a considerar: Pasto (alternativa 1) y Villavicencio (alternativa 2). La elección recaerá en
aquella que provoque los menores costos de transporte entre las fábricas y los almacenes, dado que ambas
parecen ser igualmente convenientes respecto a otros factores.
La tabla siguiente muestra los costos de transporte unitarios entre cada origen y destino.

Variables
Xij = Unidades a enviar desde la planta i-ésima (1=Pereira, 2=Ibagué, 3=Pasto) al almacén j-ésimo
(1=Neiva, 2=Medellín, 3=Cali, 4=Bogotá)
Función Objetivo
F Min(x)= 6X11 + 4X12 + 2X13 + 6X13 + 2X21 + 3X22 + 7X23 + 5X24 + 6X31 + 4X32 + 4X33 + 8X34
Restricciones
Xij ≥0 ; i = 1,2 y 3 ; j = 1,2,3 y 4
Capacidad disponibilidad Pereira: X11 + X12 + X13 + X14 ≤ 900
Capacidad disponibilidad Ibagué: X21 + X22 + X23 + X24 ≤ 1500
Distribución por demanda Neiva + 25%: X11 + X21 + X31 = 700 + 175 ≥ 875
Distribución por demanda Medellín + 25%: X12 + X22 + X32 = 800 + 200 ≥ 1000
Distribución por demanda Cali + 25%: X13 + X23 + X33 = 500 + 125 ≥ 625
Distribución por demanda Bogotá + 25%: X14 + X24 + X34 = 400 + 100 ≥ 500
 Problema 6
Un inversionista tiene la intención de hacer varias inversiones, las cuales se extenderán por un periodo de
cinco años, al final del cual necesitará de todo el capital. Las inversiones se hacen el 1º de Enero de cada
año y son:
Inversión A: Disponible el 1º de Enero de cada año y produce el 15% de interés al final de cada año.
Inversión B: Disponible en dos años a partir de ahora (Comienzo del 3º año), y produce un retorno del 25%
al final del 3º año y lo máximo que el inversionista considerará son $40.000
Inversión C: Disponible en un año a partir de ahora (Comienzo del 2º año), y produce el 40% al final del
cuarto año. Esta inversión será de $30.000 como máximo.
El inversionista tiene $100000 disponible para las inversiones.
¿Cuál debe ser el portafolio de inversión que le permita obtener la máxima cantidad de dinero al final del
año quinto?
Variables
Xij = Cantidad de dinero a invertir en la alternativa i-ésima (i=A, B y C) al principio del año j-ésimo (j = 1,
2, 3, 4 y 5 ).
Función Objetivo
F Max(x) = 0,15 (XA1 + XA2 + XA3 +XA4 + XA5) + 0,25XB3 + 0,4XC2
Restricciones
Restricciones debidas a la cantidad de dinero disponible al principio de cada uno de los cinco años:
Xij ≥0 ; i = A, B y C ; j = 1, 2, 3, 4 y 5
XB3 = 40000 XC2 = 30000
Disponible para Inversión año 1: XA1 = 100000
Inversion año 2: XA2 + XC2 ≤ 100000 + 0,15XA1
Inversion año 3: XA3 + XB3 ≤ 100000 + 0,15(XA1 + XA2) – XC2
Inversion año 4: XA4 ≤ 100000 + 0,15(XA1 + XA2 + XA3) + 0,25XB3 – XC2
Inversion año 5: XA5 ≤ 100000 + 0,15(XA1 + XA2 + XA3 +XA4) + 0,25XB3 + 0,4XC2

Problema 7
En un salón de banquetes se tienen programados banquetes durante los siguientes cinco días. Los requisitos
de manteles por banquete son:

El problema del administrador es que se requieren manteles diferentes a los que se usan, por lo que tendrá
que comprar ese tipo de manteles.
El costo de cada mantel es de $40 y el costo de mandarlo a la lavandería bajo servicio urgente para tenerlo
listo a los dos días es de $10 por mantel.
¿Cuál es el modelo que le permitirá al administrador cumplir con sus requisitos y además minimizar el
costo total?
Variables
Ai = Número de manteles a comprar para el banquete i-ésimo (i = 1, 2, 3, 4 y 5)
Bi = Número de manteles a mandar a lavar después del banquete i-ésimo (i = 1, 2 y 3)
Ci = Número de manteles limpios al final de cada banquete i-ésimo (i = 1, 2, 3 y 4)
Función Objetivo
F Min(x) = 40(A1 + A2 +A3 +A4 +A5) + 10(B1 + B2 + B3)
Restricciones
Ai ≥0 ; i = 1, 2, 3, 4 y 5 Ci ≥0 ; i = 1, 2, 3 y 4 Bi ≥0 ; i = 1, 2 y 3
1er Banquete: A1 = 80 + C1
2do Banquete: C1 +A2 = 60 + C2
3er Banquete: B1 +C2 + A3 = 100 + C3
4to Banquete: B2 + C3 + A4 = 130 + C4
5to Banquete: B3 + C4 + A5 = 200
B1 ≤ 80
B2 ≤ 60
B3 ≤ 100