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Caso Internacional 14.1

Este documento resume un caso internacional sobre la administración de Hewlett-Packard. Discutió si el estilo gerencial de HP, que enfatiza valores como trabajo en equipo y satisfacción del cliente, podría funcionar en otras organizaciones. También consideró si sería posible mantener este estilo después de la fusión de HP con Compaq, que enfrentó oposición de empleados acostumbrados a la cultura abierta de HP.

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Caso Internacional 14.1

Este documento resume un caso internacional sobre la administración de Hewlett-Packard. Discutió si el estilo gerencial de HP, que enfatiza valores como trabajo en equipo y satisfacción del cliente, podría funcionar en otras organizaciones. También consideró si sería posible mantener este estilo después de la fusión de HP con Compaq, que enfrentó oposición de empleados acostumbrados a la cultura abierta de HP.

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TEMA: CASO INTERNACIONAL 14.

ASGINATURA: ADMINISTRACION II

CATEDRATICA: LESLY CASTAÑEDA

ALUMNO: CINTHIA KARINA RODRIGUEZ FUENTES

CUENTA: 202310010656

FECHA: 10 DE febrero de 2023


CASO INTERNACIONAL 14.1

ADMINISTRAR A LA MANERA HELWLETT PACKARD ¿CONTINUARA?

Creó el estilo HP un clima en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las
metas de la organización?, ¿qué hay de único en el estilo HP?
Si se creó un clima y un ambiente de trabajo agradable ya que en la organización taba formada
de valores y principios que eso ayudo a fortalecer aún más el trabajo en equipo.
Lo único en el estilo HP, son las políticas y acciones que fluyen de la creencia que hombres y
mujeres quieran hacer un buen trabajo, creativo y si se les proporciona un buen ambiente lo
harán.

2. ¿Funcionaría el estilo gerencial de HP en cualquier organización?, ¿por qué?, ¿cuáles son las
condiciones para que ese estilo funcione?

Por supuesto que funcionaria porque le da valor a las personas que laboran en la organización
y satisfacción total del cliente que es lo más importante para que una compañía funcione al
100 %.

Las condiciones son la importancia de la política de puertas abiertas que promueve el esfuerzo
de trabajo en equipo y seguir fomentando los valores que tienen actualmente y deberían de
hacer una estructura para identificar los puestos (organigrama) y así poder incrementar sus
ventas porque no está estructurada la empresa.

3. ¿Cree que es posible mantener el estilo HP después de la fusión con Compaq, la batalla en
tribunales y la moral dañada en HP?, ¿por qué?

Si porque HP tiene valores y principios y un ambiente de trabajo en equipo y su objetivo


principal es la satisfacción de sus clientes que eso ayudaría para unir con Compac y juntos
utilizar las estrategias que funcionas en HP y los empleados no estaban conformes con la
alianza porque ellos estaban acostumbrados a no reportar porque no contaban con una
estructura organizacional, pero Compac tiene estrategias muy competitivas y bien estructurado
la empresa por lo cual funcionaria al máximo.

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