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Bazan Luis Plan Agregado

Controladora Comercial Mexicana opera uno de los grupos de tiendas de autoservicio líder del país y una cadena de restaurantes de estilo familiar; adicionalmente tiene una participación del 50% en una asociación con la empresa estadounidense Costco Wholesale Co. Costco que opera una cadena de bodegas de membrecía en México
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Controladora Comercial Mexicana opera uno de los grupos de tiendas de autoservicio líder del país y una cadena de restaurantes de estilo familiar; adicionalmente tiene una participación del 50% en una asociación con la empresa estadounidense Costco Wholesale Co. Costco que opera una cadena de bodegas de membrecía en México
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Formato: Plan agregado El tornillón

Datos de identificación

Nombre: Luis Daniel Bazana Morales

Matrícula: 21006383

Fecha de elaboración: 13/02/2023

Nombre del Módulo: Administración de operaciones

Nombre del asesor: Diego Fernández Soto

Introducción

El propósito de esta Evidencia de Aprendizaje es que realices la planeación agregada con los datos
que se muestran en el caso: Planeación agregada El tornillón.

Importante

 Para efectuar esta Evidencia de Aprendizaje es


necesario que hayas leído los contenidos de la
Actividad de Aprendizaje 2 de la Unidad 1, a fin de que
tengas los elementos necesarios para realizarla. Revisa
el ejemplo donde se desarrolla la planeación agregada.
 El formato está dividido en tres partes: desarrollo,
conclusión y referencias.

Tip

Puedes desarrollar la tabla en una hoja de


Excel, incorporando las operaciones en cada
celda; esto te ayudará a ahorrar tiempo.

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Parte 1. Desarrollo

Instrucciones

1. Realiza cada paso de la planeación agregada basada en los datos del caso.
2. Agrega los datos finales en la siguiente tabla.

Formato de programación agregada


# Concepto / mes Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL
1 Inventario inicial 19500 15500 78780 20380 18900 22700 115760
2 Demanda estimada 96000 74000 64000 99000 65000 72000 47000
3 Días disponibles 23 23 20 23 20 17 126
Producción
4 91500 76500 65220 97620 68100 62300 461240
requerida
Horas de
5 producción 9150 7650 6522 9762 6810 6230 46124
requeridas
Horas disponibles
6 184 184 160 184 160 136 1008
por trabajador
Trabajadores
7 50 42 41 53 43 46 274
requeridos
Trabajadores
8 contratados o 10 -8 -1 12 -10 3 6
despedidos
Inventario de
9 15000 1800 2000 1900 22000 13000 10700
seguridad
10 Inventario final 15500 18780 20380 18900 22700 13260 109520

Costo de contratar
11 5000 3200 400 6000 4000 1500 20100
o despedir
Costo de horas
12 92000 77280 65600 97520 68800 62560 463760
normales
Costo de
13 mantenimiento del 3500 3428 3916 3928 4160 3596 22528
inventario
COSTO TOTAL 100500 83908 69916 107448 76960 67656 506388

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Parte 2. Conclusión

Instrucciones

1. Redacta la conclusión a la que llegaste después de realizar la planeación agregada.


Nota

Puedes basarte en las siguientes


preguntas orientadoras:
 ¿Qué puedes decir sobre la
cantidad de personal?
 ¿Cómo son los inventarios al final
de cada mes?
 ¿Cómo cambia la planeación mes a
mes?
 ¿Qué podrías hacer para reducir los
costos?

Importante

No debes contestar las preguntas una por


una; solamente te pueden ayudar a
redactar una sola conclusión clara y con
suficiente información.

El desarrollar de manera correcta un plan agregado de producción es fundamental para toda


empresa, aun mas tratándose de una empresa pequeña, ya que con este plan podrán conocer la
cantidad de producción que tendrán al final de mes y así saber que porcentaje de producto
almacenado se tiene, al igual que el saber cuantos recursos son necesarios para ello.

Al igual el conocer los diferentes factores dentro del plan agregado como lo son, la mano de obra,
la producción requerida y entre muchos otros conceptos, puede ayudar a crear predicciones de
corto plazo, con esto saber cuanto producto producir, evitado una sobre producción que provoque
perdidas a la empresa, al igual que ayuda a conocer la platilla de trabajadores que se requieren en
cada una de las estaciones dentro de la empresa, lo que beneficiaria en crear estaciones de
trabajo mas armoniosa y con un mejor manejo para los trabajadores.

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Parte 3. Referencias

Instrucciones

1. Incluye 2 fuentes de información utilizadas. Recuerda que es inadmisible referenciar páginas


como El rincón del vago, Monografías.com o Buenas tareas, ya que no cuentan con el
carácter académico y la validez necesaria. Puedes consultar el Centro de Información Digital
de UVEG o hacer una búsqueda en sitios académicos de internet, como Google Académico y
Microsoft Académico. Dichas fuentes deberán ser citadas y referenciadas apropiadamente
siguiendo el formato APA.

# Referencias

López, B. S. (2021, 14 agosto). Planeación agregada. ingeniería Industrial Online.


1
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/produccion/planeacion-agregada/

Vásquez, R. J. P. (2013, 18 noviembre). Repositorio Universidad Técnica de Ambato: Plan


2 agregado de producción para el mejoramiento de la productividad de la Empresa
Ecuatoriana de Curtidos S. A. https://repositorio.uta.edu.ec/handle/123456789/5841

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