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FORO

El documento describe las cualidades de liderazgo más importantes que demostró la jefa de proyecto en un proyecto exitoso. Estas cualidades incluyeron ser comunicativa, inspirar confianza asignando nuevas responsabilidades, respetar a todos los miembros del equipo por igual, motivar al equipo resaltando los beneficios de su trabajo, y resolver conflictos ayudando al equipo a entender que debían trabajar como una familia. Estas cualidades del liderazgo de la jefa de proyecto tuvieron un impacto positivo en el éx

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Abelardo Killrey Cervera Bermudez
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El documento describe las cualidades de liderazgo más importantes que demostró la jefa de proyecto en un proyecto exitoso. Estas cualidades incluyeron ser comunicativa, inspirar confianza asignando nuevas responsabilidades, respetar a todos los miembros del equipo por igual, motivar al equipo resaltando los beneficios de su trabajo, y resolver conflictos ayudando al equipo a entender que debían trabajar como una familia. Estas cualidades del liderazgo de la jefa de proyecto tuvieron un impacto positivo en el éx

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FORO #1

Teniendo en cuenta en tu entorno y de acuerdo a tu propia experiencia y


criterio, comenta sobre lo siguiente:
Piensa en un proyecto exitoso en el que hayas participado y luego analiza y
describe.

¿cuáles fueron los atributos (puedes considerar alrededor de cinco como


máximo) o cualidades de liderazgo que consideras  más importantes
que o demostró el Jefe de Proyectos y cómo impactó en el resultado del
proyecto? 
El proyecto en el cual pude laborar y tener la oportunidad de conocer a una
Ingeniera quien era la directora de proyecto quien aplico toda la experiencia
adquirida en varios proyectos durante su vida profesional.
En este proyecto ella a pesar de formar un buen grupo de profesionales, ella nos
inculcaba que ella no veía un equipo sino una familia que tenia un objetivo, sacar
adelante y cumplir con las metas proyecto.
Y dentro de las cinco cualidades que puedo mencionar son las siguientes:
COMUNICATIVA. Siempre conversaba con todo el personal administrativo y de
campo.
CONFIANZA. Asignaba nuevas responsabilidades al personal para así poder
demostrarles que, si se puede, que solo vasta tener la confianza y hacerlo.
RESPETO. Siempre nos decía que nadie es menos que otro y que siempre debe
existir el respeto. Por mas cargo o responsabilidad que se tenga.
MOTIVACION. Siempre motivaba al personal, del porque el sacrificio de estar
lejos de casa y los beneficios que este sacrificio nos daría para nosotros y para
nuestras familias (ya sea económicos y en otros casos ganando experiencia).
RESOLUCION DE CONFLICTOS. Siempre demostró ser el punto medio en algún
conflicto que existió entre colaboradores haciéndolos recapacitar y hacerlos
entender de que todos éramos una familia.

Saludos.
Atte. Abelardo Cervera Bermudez
Redacta en el foro tu perspectiva al respecto. Contrasta el punto de vista de tus
compañeros y compañeras y comenta de manera asertiva tus coincidencias y/o
diferencias.

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