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FOOTLOOSE

Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una empresa de calzado llamada Footloose. Entre las fortalezas se encuentran su buen servicio, relación calidad-precio y ubicación geográfica. Las debilidades incluyen falta de presencia en eventos masivos, poca capacidad de promoción y carencia de descripciones de puestos. Las oportunidades son mercados no explotados y precios más altos de la competencia. Las amenazas son empresas de

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HANS BRIAN VELÁSQUEZ GUILLLÉN
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Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de una empresa de calzado llamada Footloose. Entre las fortalezas se encuentran su buen servicio, relación calidad-precio y ubicación geográfica. Las debilidades incluyen falta de presencia en eventos masivos, poca capacidad de promoción y carencia de descripciones de puestos. Las oportunidades son mercados no explotados y precios más altos de la competencia. Las amenazas son empresas de

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FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

FACTORES 1. Seriedad y buen servicio 1. Falta de presencia y participación en eventos populares masivos
INTERNOS 2. Buena relación calidad-precio 2. Administración informal
3. Buena ubicación geográfica 3. Poca capacidad de promoción y publicidad
4. Diversidad de estilos 4. Se realizan actividades inmediatas e improvisadas, ya que no cuenta con
FACTORES 5. Ventas sobre pedido un plan estratégico
EXTERNOS 5. Carencia de descripciones de puestos y atribuciones de los empleados
6. Cuenta con un proceso administrativo empírico
7. Poca especialización entre los trabajadores

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)


1. Mercados exigentes de moda y marca
2. Existen mercados no explotados de forma directa 1. Incorporación de nuevos diseños de calzado para diversificar la producción y poder 1. Iniciar la cobertura del mercado en las nuevas regiones ejecutando un
3. Precios más altos de la competencia. ofrecer variedad en precios y estilos. (F2, F4, O1, O2, O4) proceso simultáneo de visitas y publicidad en radio y afiches. (D3, O1, O2,
4. Diversificar líneas de producción O5)
5. Cubrir el mercado de calzado de toda la región.
2. Facilitar a los nuevos clientes una cantidad de calzado en consignación a manera de
potenciar el mercado. (F4, F5, O1, O4, O5)
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)
1. Empresas de calzado más competitivos
2. Buena organización por parte de otras empresas 1. Ofrecer planes novedosos de distribución de calzado y plazos de crédito en los eventos 1. Definición de puestos y atribuciones en el área de organización
3. Planes de distribución y crédito favorables por parte de otras publicitarios. (F1, F2, A3, A4) (gerencia, administrativa, producción y ventas) (D 4, D5, D6, A1, A2)
empresas
4. Publicidad novedosa por parte de otras empresas 2. Sostener el tiempo y cantidad de anuncios y promociones publicitarias
5. Falta de conocimiento del producto por parte del mercado potencial. tendentes a lograr una mejor posición en la mente de los
consumidores. (D1, D3, A4, A5)

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