SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO DEL
ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: Miriam Concha Vasquez ID: 1330005
Dirección Zonal/CFP: Piura - Tumbes
Carrera: Administración de Empresas Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo Reclutamiento y Selección de Personal
Tema del Trabajo: Proceso de Selección de Personal
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
N° ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
CRONOGRAMA SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM SEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Ingresar a blackboard X
2 Abrir el curso y descargar los X
archivos Pdf y Word
3 Analizar las preguntas guías X
4 Pegar las preguntas guías al formato X
de Word y responderlas.
5 Realizar el proceso de ejecución X
6 Luego analizar el caso práctico X
7 Responder las preguntas del caso X
práctico
8 Luego completar la lista de X
recursos.
9 Presentar la primera entrega X
10 Presentar la Segunda entrega X
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
1 ¿A qué se denomina Reclutamiento?
2 ¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?
3 ¿Qué función tiene el área de recursos humanos?
4 ¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA
1. ¿A qué se denomina Reclutamiento?
El proceso de búsqueda de candidatos
adecuados y de atraerlos para solicitar las
vacantes en la organización se denomina
reclutamiento. Es el primer paso para la
selección y el nombramiento de los
empleados adecuados para la organización.
2. ¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?
Para una correcta selección de personal
en una empresa, debemos seguir los
siguientes pasos para que esta tenga los
resultamos que esperamos y cumplamos
con el objetivo de tener el perfil
correcto, una búsqueda efectiva y un
candidato adecuado.
Paso 1: Detectar y analizar necesidades
Paso 2: Definir el perfil de candidatos
Paso 3: Decidir entre reclutamiento
pasivo o selección activa
Paso 4: La recepción de candidaturas
Paso 5: La preselección
Paso 6: Selección
Paso 7: Los informes
3. ¿Qué función tiene el área de recursos humanos?
Recursos Humanos resuelve los problemas
laborales y negocia con los representantes
sindicales de los trabajadores. Esto aborda
temas con la contratación, política salarial,
conflictos laborales, negociaciones colectivas,
etcétera.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
4. ¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?
El propósito de la selección de personal es por
supuesto la contratación que desempeñará un buen
papel en su puesto de trabajo, este será un éxito para
el proceso de selección y ayudará a su vez a
alcanzar los objetivos que tiene la empresa.
Cabe recalcar que si no se elige el candidato
adecuado entonces se perderá tiempo y dinero, no
solo el de la empresa, también el del candidato. Si tu
equipo de reclutamiento y selección de personal no
está atrayendo los mejores candidatos, entonces es
momento de hacer un cambio o apoyarlos con
nuevas tecnologías que faciliten este trabajo
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS / NORMAS -ESTANDARES
INGRESAR A LA PLATAFORMA BLACKBOARD AMBIENTE TRANQUILO PARA
PODER REALIZAR EL TRABAJO
REVISAR EL CONTENIDO DE LA TAREA. NAVEGAR EN UN NAVEGADOR
ADECUADO
BÚSQUEDA DE LAS RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS BÚSQUEDA EN FUENTES DE
INFORMACIÓN CONFIABLES
REDACTAR LAS RESPUESTAS EN EL ARCHIVO USO DE PROCESADOR DE TEXTO
ELABORACIÓN DE LA HOJA DE PLANIFICACIÓN USO DE PROCESADOR DE TEXTO
ELABORACIÓN DE LA LISTA DE RECURSOS USO DE PROCESADOR DE TEXTO
REVISIÓN FINAL DEL ARCHIVO USO DE PROCESADOR DE TEXTO
Entregar el trabajo final
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir mejor las
ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA
Caso practico
Proceso de Selección de personal
Una empresa del sector de distribución, con sede central en León y presencia en todo
el territorio nacional, necesita cubrir urgentemente una plaza de jefe de proyecto para
su delegación de Barcelona".
Planteando este caso comienza el último post de Martínez de Salinas.
Según explica, en esta ocasión, la compañía decide contratar los servicios de una
consultora de selección y, aunque no queda nada contenta con ella (explica los
motivos en esta entrada), selecciona a uno de los candidatos que le proporciona. Sin
embargo, se trata de un candidato que fue desechado por el Departamento de RRHH
en un anterior proceso para una posición similar, "no saben cómo pudo pasar porque
encajaba para el puesto", dice.
Ante esta situación, las preguntas que plantea son:
1. ¿Qué falla aquí?,¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa
hace bien su trabajo?
2. ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto?
3. ¿La consultora hace bien su trabajo?
4. ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados? ¿Es normal el
enfado de dirección?
5. Realiza un mapa de flujo del proceso de selección de personal en una
empresa
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
Respuesta
1. ¿Qué falla aquí?,¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa
hace bien su trabajo?
Falla la coordinación la falta de interés de la empresa contratada, ya que la consultora se
presentó a la empresa para coordinar lo puesto en marcha que era el proceso falta de
organización:
El mal manejo de selección, una entrevista y de reclutacion, el departamento de
recursos humanos debió ver en qué condiciones se encontraba esta consultora, así
también debió ver el perfil de esta, el empaparse de todo el conocimiento de ello ya
que si no le traería malos momentos y su falla fue no verificar bien.
2. ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto?
El departamento de recursos humanos no realizó su trabajo de una forma efectiva, por
falta de organización y por no exponer la presión ante la empresa
no tiene defensa porque la empresa tuvo que pagar más de lo estipulado y no quieren
correr el riego de que pase la misma situación con otra consultora.
3. ¿La consultora hace bien su trabajo?
No tiene defensa ya que la empresa fue quien tuvo que pagar más de lo estipulado y no
quieren correr el riego con otra consultora.
4. ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados? ¿Es normal el
enfado de dirección?
Los honorarios de esta consultora no están justificados ya que su trabajo no fue eficiente
si el enfado del director si es considerado ya que esta empresa genera más gasto del
estipulado.
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
5. Realiza un mapa de flujo del proceso de selección de personal en una
empresa
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TRABAJO FINAL DEL CURSO
LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
Teléfono
Computadora
Escritorio
Internet
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
Plataforma Blackboard
Word
PowerPoint
5. MATERIALES E INSUMOS
Energía eléctrica
Cuaderno
Lápiz
