No.

028-2020-CO-UNM

Lima, 30 de abril de 2020

Visto el Informe No. 011-2020-OPP-UNM de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto de la

Universidad Nacional de Música y sus antecedentes.
CONSIDERANDO:
Que de conformidad con el Artículo 18° de la Constitución Política del Perú de 1993 y el Artículo 8° de la
Ley No. 30220, Ley Universitaria cada universidad es autónoma en su régimen normativo, de gobierno, académico, administrativo, así como
económico y se rige por sus propios estatutos en el marco de la Constitución y de las leyes;
Que mediante el Artículo 1° de la Ley No. 30597 se denomina Universidad Nacional de Música al
Conservatorio Nacional de Música, asimismo el Artículo 2° establece que deberá adecuar su estatuto y órganos de gobierno conforme a lo
dispuesto en la Ley No. 30220, Ley Universitaria;
Que el Artículo 4° de la Ley No. 30851, sobre la conformación de la Comisión Organizadora señala que, el
Ministerio de Educación designa a los integrantes de la Comisión Organizadora de la Universidad Nacional de Música, previo procedimiento
previsto en la norma; asimismo, el Artículo 29° de la Ley No. 30220, Ley Universitaria dispone que la Comisión Organizadora tiene a su
cargo la aprobación del estatuto, reglamentos y documentos de gestión académica y administrativa de la universidad, así como su conducción
y dirección hasta que se constituyan los órganos de gobierno que le correspondan de acuerdo con la ley;
Que mediante la Resolución Viceministerial No. 002-2019-MINEDU de fecha 08 de enero de 2019 se
constituye la Comisión Organizadora de la Universidad Nacional de Música, reconformada mediante la Resolución Viceministerial No. 068-
2019-MINEDU de fecha 30 de marzo de 2019;
Que de conformidad con el inc. b) del numeral 6.1.3. del acápite VI de la Resolución Viceministerial No.
088-2017-MINEDU que aprueba la Norma Técnica “Disposiciones para la constitución y funcionamiento de las comisiones organizadoras de
las universidades públicas en proceso de constitución”, es función de la Comisión Organizadora aprobar los documentos de gestión
administrativa de la universidad, entre los cuales se encuentra el Plan Estratégico Institucional, según el inc. a) del numeral 6.3.4. del acápite
VI de dicha norma; asimismo, el inc. e) del numeral 6.1.3. de la misma norma la faculta a emitir resoluciones en los ámbitos de su
competencia;
Que mediante el Decreto Legislativo No. 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, se crea el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN como órgano rector y
orientador del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN);
Que mediante el Decreto Supremo No. 054-2011-PCM se aprueba el Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional (PEDN), “Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021”, documento orientador del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico;
Que mediante la Resolución Ministerial No. 287-2016-MINEDU de fecha 07 de junio de 2016, el
Ministerio de Educación aprueba el Documento Prospectivo al 2030 del Sector Educación y el Plan Estratégico Sectorial Multianual
(PESEM) 2016-2021 del Sector Educación;
Que mediante la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo No. 026-2017/CEPLAN/PCD de fecha 02
de mayo de 2017 se aprueba la Directiva No. 001-2017-CEPLAN/PCD, “Directiva para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional”, la misma que se implementa progresivamente en las entidades de la Administración Pública y conforme a los lineamientos
orientadores del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico- CEPLAN;
Que mediante la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo No. 033-2017/CEPLAN/PCD de fecha 02
de junio de 2017 se aprueba la Guía para el Planeamiento Institucional, en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua,
aplicable a las entidades que integran el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico en los tres niveles de gobierno, gobiernos regionales,
locales y ministerios, norma modificada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo No. 062-2017-/CEPLAN/PCD de fecha 23 de
noviembre de 2017, la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo No. 053-2018-CEPLAN/PCD, de fecha 31 de octubre de 2018 y la
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo No. 016- 2019/CEPLAN/PCD de fecha 25 de marzo de 2019;
Que la Dirección Nacional de Coordinación y Planeamiento del CEPLAN, por medio del Oficio Múltiple Nº
D000040-2019-CEPLAN-DNCP del 24 de diciembre de 2019, comunica que, con la finalidad de facilitar la elaboración y registro del Plan
Operativo Institucional Multianual 2021-2023, se ha visto por conveniente permitir la ampliación del periodo de vigencia de los Planes
Estratégicos Institucionales (PEI), con vencimiento en estos años, y su respectiva aprobación, señalan do las acciones que realizarán las
entidades;
Que mediante la Resolución de Presidencia No. 263-19-UNM de fecha 18 de julio de 2019 se conforma la
Comisión de Planeamiento Estratégico y Equipo Técnico de la Universidad Nacional de Música, encargados de elaborar el Plan Estratégico
Institucional y el Plan Operativo Institucional Multianual;
Que la Universidad Nacional de Música cuenta con un Plan Estratégico Institucional (PEI) vigente para el
periodo 2019-2022, aprobado mediante Resolución de Comisión Organizadora N° 029-19-CO-UNM, habiéndose acordado en la sesión de
trabajo de la Comisión Organizadora junto con la Comisión de Planeamiento Estratégico, de fecha lunes 20 de abril de 2020, que
corresponde ampliar su periodo de vigencia al 2023 para facilitar la elaboración del POI Multianual 2021-2023; el proyecto fue puesto en
conocimiento del CEPLAN mediante correo electrónico de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto de fecha 21 de abril de 2020 (Exp. N°
2020-000579);
 No. 028-2020-CO-UNM
Página No. 02.
_

Que con Oficio N° D000169-2020-CEPLAN-DNCP del 23 de abril de 2020, la Dirección Nacional de

Coordinación y Planeamiento Estratégico del CEPLAN, remite el Informe Técnico N° D000054-2019-CEPLAN-DNCPPPI, en el cual señala
haber verificado que el Plan Estratégico Institucional de la Universidad Nacional de Música 2019-2022 ampliado al 2023, cumple con las
orientaciones establecidas en la Guía para el Planeamiento Institucional modificada por la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo
N°016-2019/CEPLAN/PCD y el Oficio N° D000040-2019-CEPLAN-DNCP y concluye otorgando su validación; asimismo, recomienda
continuar con el procedimiento para su aprobación mediante acto resolutivo;
Que mediante el Informe No. 011-2020-OPP-UNM, la Oficina de Planeamiento y Prepuesto de la
Universidad Nacional de Música presenta un análisis del proyecto de Plan Estratégico Institucional 2019- 2022 ampliado al 2023,
concluyendo que es técnicamente factible ponerlo a consideración de la Comisión Organizadora para su aprobación, por lo cual se remiten
ambos documentos, junto a sus antecedentes, Oficio N° D000169-2020-CEPLAN-DNCP, Informe Técnico N° D000054-2019-CEPLAN-
DNCPPPI y el proyecto de resolución respectivo, a la Presidencia de la Comisión Organizadora mediante correo electrónico de fecha 29 de
abril de 2020;
Que en la sesión ordinaria semanal de la Comisión Organizadora del 29 de abril de 2020 continuada el 30
de abril de 2020, según Acta de Sesión Ordinaria No. 018-2020-CO, se acordó por unanimidad aprobar el Plan Estratégico Institucional
2019-2022 ampliado al 2023;
Con el visado de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto, la Dirección General de Administración, y la
Oficina de Asesoría Jurídica; y
De conformidad con la Constitución Política del Perú de 1993, la Ley No. 30220, la Ley No. 30597, la Ley
No. 30851, el Decreto Legislativo No. 1088, el Decreto Supremo No. 054-2011-PCM, la Resolución Ministerial No. 287- 2016-MINEDU,
Resolución Viceministerial No. 088-2017-MINEDU, la Resolución Viceministerial No. 002-2019-MINEDU, la Resolución Viceministerial
No. 068-2019-MINEDU, Resolución de Presidencia de Consejo Directivo No. 026- 2017/CEPLAN/PCD, la Resolución de Presidencia de
Consejo Directivo No. 033-2017/CEPLAN/PCD, la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo No. 062-2017-/CEPLAN/PCD, la
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo No. 053- 2018-CEPLAN/PCD, la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo No. 016-
2019/CEPLAN/PCD, la Resolución de Comisión Organizadora Nº 029-19-CO-UNM, la Resolución de Presidencia No. 263-19-UNM y lo
acordado por la Comisión Organizadora en la sesión de fechas 29 y 30 de abril de 2020.
SE RESUELVE:
1º APROBAR la ampliación del horizonte del Plan Estratégico Institucional 2019-2022 – PEI de la
Universidad Nacional de Música, al 2023, denominándose en adelante Plan Estratégico Institucional 2019-2023 – PEI de la Universidad
Nacional de Música, el mismo que como anexo forma parte integrante de la presente Resolución.

2º ENCARGAR a la Oficina de Planeamiento y Presupuesto realizar el seguimiento y evaluación del

cumplimiento del Plan Estratégico Institucional 2019-2023 de la Universidad Nacional de Música.

3º ENCARGAR a la Unidad de Tecnología de la Información y Comunicación la publicación de la

presente resolución en el portal institucional de la Universidad Nacional de Música.

Regístrese y comuníquese.

CO-UNM
PCO/CER
VPA/CPS
VPI/LHW
SG/MIDR
DGA/SSG
OPP/CMRL
OAJ/HCHS
Cecilia Q.
1
 CONTENIDO

I. PRESENTACIÓN......................................................................................................3
II. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019 – 2023.........................................6
2.1. Declaración de la Política Institucional............................................................6
2.2. Misión Institucional........................................................................................7
2.3. Objetivos Estratégicos Institucionales….........................................................8
2.4. Acciones Estratégicas Institucionales..............................................................9
2.5. Ruta Estratégica................................................................................................11
III. ANEXOS....................................................................................................................13
Anexo- B-1: Matriz de Articulación de Planes...........................................................14
Anexo- B-2: Matriz de Plan Estratégico Institucional................................................16
Anexo- B-3: Ficha Técnica de Indicadores................................................................23
GLOSARIO DE TÉRMINOS....................................................................................38
MARCO LEGAL........................................................................................................40

2
I. PRESENTACIÓN
El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019 – 2023 de la Universidad Nacional de Música,
resulta de la ampliación de la temporalidad del PEI 2019 – 2022, con la finalidad de dar el
marco estratégico pertinente al Plan Operativo Institucional (POI) 2021 – 2023, a ser
elaborado próximamente. El PEI y el POI, se elaboran conforme a la Guía para el
Planeamiento Institucional aprobada mediante Resolución de Presidencia de Consejo
Directivo N° 033-2017-CEPLAN/PCD y modificada mediante Resolución de Presidencia de
Consejo Directivo N° 00016-2019/CEPLAN/PCD, en el marco del Oficio Múltiple N°
D000040-2020-CEPLAN-DNCP.

Asimismo, se señala que el PEI de la UNM constituye un instrumento que proporciona las
pautas para su gestión durante el periodo 2019-2023, orientándola hacia al logro de los
resultados, objetivos y metas planteadas, maximizando la eficiencia y eficacia de las
acciones.

El PEI se ha elaborado de acuerdo con las normas emitidas por el CEPLAN y alineado con
las políticas sectoriales contenidas en el Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación
2016-2021 (PESEM), así como en el marco de las Políticas de Estado contenidas en el Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional, denominado Plan Bicentenario El Perú hacia el 2021,
las cuales a su vez se vinculan con los Objetivos de Desarrollo Sostenible propuestos por las
Naciones Unidas.

El contenido del Plan Estratégico Institucional 2019-2023 de la UNM se ha dividido en 06

capítulos, como se detalla a continuación:

 El primer capítulo contiene la declaración de Política Institucional, las mismas que,

guardan concordancia con las políticas de Estado, política general de gobierno y las
políticas públicas actualizadas y del Sector.

 El segundo capítulo contiene la Misión elaborada por la UNM definiendo el

quehacer institucional.

 El tercer capítulo incluye los Objetivos Estratégicos Institucionales identificados,

orientados al cumplimiento de la Misión.

 El cuarto capítulo contiene las Acciones Estratégicas Institucionales.

 El quinto capítulo contiene la priorización de las acciones y los objetivos estratégicos

institucionales, determinando de esta manera la Ruta Estratégica Institucional.

3
  Finalmente, los anexos del presente documento que comprenden la Matriz de
Articulación de planes con el PESEM, la Matriz del Plan Estratégico Institucional (la
cual contiene los indicadores de los Objetivos Estratégicos y Acciones Estratégicas
Institucionales), el Anexo B-3: Ficha de Indicadores, así como un glosario de
términos.

Es conocido que la administración estratégica procura el comportamiento que tienda a la

consecución de resultados globales y que, en la mayoría de los casos, para la universidad
pública son exigencias sociales. En este ámbito, la Universidad Nacional de Música (UNM)
se encuentra en un proceso de organización y fortalecimiento institucional, que tiene entre
sus objetivos estratégicos mejorar la calidad de la gestión institucional, de la formación
académico-profesional, la investigación científica y tecnológica, la extensión cultural y
proyección y responsabilidad social.

En este contexto, el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico CEPLAN, como ente

rector del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN), con el propósito de
regular los procedimientos, conceptos y herramientas metodológicas del proceso de
planeamiento estratégico, ha emitido las Directivas y Guías que orientan a todas las
entidades de la Administración Pública para la elaboración de sus respectivos Planes
Estratégicos y Planes Operativos; estando vigente a este respecto, la Guía para el
Planeamiento Institucional, aprobado mediante Resolución de Presidencia de Consejo
Directivo N° 33-2017-CEPLAN/PCD de fecha 02 de junio del 2017, modificadas mediante
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 053- 2018-CEPLAN/PCD de fecha 31
de octubre de 2018, mediante Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00016-
2018-CEPLAN/PCD de fecha 25 de marzo de 2019.

De esta manera, el CEPLAN cumple con su rol rector del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico en el marco de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública,
iniciándose a la vez, el proceso de implementación del planeamiento estratégico, articulando
los esfuerzos de todos los niveles de gobierno al Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.

El proceso de planeamiento estratégico busca materializar en la gestión pública los objetivos

nacionales, sectoriales y territoriales, según corresponda. Exige a la entidad a mirar hacia su
interior para identificar las mejores estrategias para contribuir al logro de los objetivos
estratégicos.

Los requerimientos humanos, materiales o financieros son siempre insuficientes, forzando a

la universidad a tener una mirada estratégica y de cambio, para establecer las acciones que
aseguren el logro de sus objetivos. En esta fase se determina la Misión Institucional, los
Objetivos Estratégicos Institucionales y las

4
Acciones Estratégicas Institucionales, con sus respectivos indicadores y metas, así como, se
construye una ruta estratégica institucional.

El Plan Estratégico Institucional 2019-2023 de la UNM, se ha elaborado sobre la base de los

lineamientos establecidos en la Guía para el Planeamiento Institucional; por lo que se ha
formulado el direccionamiento estratégico, estableciendo la declaración de política
institucional así como sus lineamientos, sus valores, su misión, los objetivos estratégicos
institucionales, las acciones estratégicas institucionales con sus respectivos indicadores y
metas, así como el establecimiento de la ruta estratégica para el periodo 2019-2023.

Como todo producto humano, el PEI 2019-2023 de la UNM es perfectible y para ello se
propone utilizar las herramientas que permitan a la Universidad, adoptar oportunamente las
acciones correctivas que resulten necesarias ante la variación del indicador, a efectos de
contribuir a mejorar la eficiencia y eficacia de las acciones determinadas en el presente
documento de gestión.

5
II. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2019 - 2023

2.1 Declaración de la Política Institucional

La Universidad Nacional de Música define su Declaración de Política Institucional, y
Valores para orientar las actividades y el compromiso de quienes forman parte de la
organización.

Es Declaración de política institucional de la Universidad Nacional de Música el brindar form

Lineamientos de la Declaración de Política Institucional

a) Garantizar las condiciones básicas de calidad para la formación de profesionales

del arte y de la educación, competentes, líderes, creativos, innovadores,
emprendedores con valores y responsabilidad social.

b) Desarrollar la investigación para la generación, promoción y gestión de la

producción de conocimientos artísticos, científicos, tecnológicos y humanísticos,
que contribuyan al desarrollo sostenible de la región y el país.

c) Promover y desarrollar actividades de extensión universitaria y proyección social

que vincule la universidad con la sociedad para garantizar la transmisión de la
experiencia artística, la transferencia de conocimientos musicales y de
investigación.

d) Desarrollar una gestión institucional eficiente, que garantice una calidad óptima
de los servicios en las diferentes áreas de la comunidad universitaria.

Valores Institucionales de la UNM

La UNM asume que los valores constituyen un espacio donde la ética rige las
relaciones y el accionar de la comunidad universitaria, y contribuyen a actuar

6
 con excelencia. Son los medios y los modos concretos con que se implementan los
principios, los propósitos y las políticas de la Universidad.

La UNM sustenta la misión institucional en los siguientes valores compartidos:

 LA EXCELENCIA. Es la actitud y estado mental que se traduce en el esfuerzo y
perseverancia en el trabajo, en el ámbito personal y social para alcanzar la mayor
calidad y eficiencia, brindando el mejor resultado posible e incluso mayor al
esperado.

 LA RESPONSABILIDAD. Es asumir cabalmente las funciones, los actos y las

consecuencias de los compromisos y las decisiones académicas y administrativas.
Estos actos involucran cumplimiento, confianza, ética y transparencia.

 LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN. Es generar nuevas ideas y soluciones

para beneficio de la sociedad, lo que implica una apertura al cambio, producto del
aprendizaje continuo. Es la búsqueda de nuevas estrategias para el éxito en un
entorno cada vez más competitivo a nivel nacional e internacional.

 LA COMUNICACIÓN. Es el intercambio de información y opiniones de manera

veraz y oportuna. Fomenta la integración y el trabajo en equipo.

 EL COMPROMISO. Es la identificación con la institución y el país; es hacer

propios los objetivos institucionales y buscar cumplirlos siempre de manera
puntual, prioritaria y proactivamente.

 LA TOLERANCIA. Es aceptar y respetar a los miembros de la comunidad

universitaria en la práctica de usos, costumbres, expresiones culturales, pluralismo
de ideas, facilitando el diálogo, la empatía y la integración en el marco de los
principios institucionales.

2.2 Misión Institucional

Formar músicos integrales, permitiendo a los estudiantes de educación

superior incorporarse a la vida ciudadana; enriqueciendo la cultura,
propiciando el desarrollo del país, con enfoque intercultural, inclusivo y
equitativo.

7
 2.3 Objetivos Estratégicos Institucionales
Los objetivos estratégicos definen los resultados que la UNM espera alcanzar para el
periodo de seis (6) años y se articulan con el objetivo estratégico sectorial del PESEM
de Educación 2016 – 2021 “Garantizar una oferta de Educación Superior Técnica y
Universitaria que cumpla con las condiciones básicas de calidad”.

En ese sentido se han establecido los siguientes objetivos estratégicos de la UNM:

Objetivo Estratégico Institucional 1 (OEI.01)
. Fortalecer las actividades de extensión cultural y proyección social de la
comunidad universitaria.

Objetivo Estratégico Institucional 2 (OEI.02)

. Fortalecer la Gestión Institucional.

Objetivo Estratégico Institucional 3 (OEI.03)

. Implementar la gestión del riesgo de desastres.

En la Tabla N° 1 se aprecian los indicadores y metas vinculados a los Objetivos

Estratégicos Institucionales.

Tabla N° 1
Objetivos Estratégicos Institucionales, Indicadores y Metas

Logros Esperados
OEI Indicador
2019 2020 2021 2022 2023

Porcentaje de estudiantes de los dos

últimos años satisfechos con los
OEI.01:
servicios educacionales 40% 60% 80% 90% 92%
complementarios promovidos por la
universidad.

8
 Porcentaje de satisfacción de los
OEI.02: miembros de la comunidad
35% 55% 75% 90% 90%
universitaria con la gestión
administrativa institucional

Porcentaje de acciones de riesgos y

OEI.03:
desastres 1 2 2 2 2
implementadas

2.4 Acciones Estratégicas Institucionales

En la Tabla N° 2 se presentan, por cada Objetivo Estratégico Institucional, las
correspondientes Acciones Estratégicas Institucionales.

Tabla N° 02

Objetivo Estratégicos Institucionales y Acciones Estratégicas Institucionales.

Objetivos Estratégicos Acciones Estratégicas

Institucionales Institucionales
Programa de extensión cultural
AEI.01.01. y proyección social vinculado a
la comunidad
Fortalecer las actividades de
OEI.01 extensión cultural y proyección Programa de ecoeficiencia
social de la comunidad implementado para los
AEI.01.02 la comunidad
universitaria. miembros de
universitaria.

Programas virtuales de
AEI.01.03 formación continua dirigidos a la
comunidad.

Instrumentos de gestión
AEI.02.01 implementados en la
universidad.

Licenciamiento Institucional
AEI.02.02
permanente para la universidad
OEI.02
Fortalecer la gestión Infraestructura y equipamientos
institucional AEI.02.03 adecuados implementados para
la comunidad universitaria.

Programa de fortalecimiento de
AEI.02.04 capacidades implementado
para el personal.

9
 Objetivos Estratégicos Acciones Estratégicas
Institucionales Institucionales
Sistemas de gestión automatizados
AEI.02.05 con el enfoque de procesos para la
universidad

Programa de estimación del

AEI.03.01 riesgo de desastres
implementado en la universidad
Implementar gestión del
OEI.03 Programa de prevención y
riesgo de desastres.
contingencia frente a los riesgos
AEI.03.02 de desastre implementado en la
universidad

En la Tabla N° 3 se muestran los indicadores y metas vinculadas a las Acciones

Estratégicas Institucionales.
Tabla N° 3
Acciones Estratégicas Institucionales, Indicadores y Metas

Acción Estratégica Logros Esperados

Indicador de AEI
Institucional
2019 2020 2021 2022 2023
AEI.01.01: Programa de
Porcentaje de actividades ejecutadas del
extensión cultural y
proyección social vinculado a
programa sobre extensión y proyección social 10% 20% 20% 40% 40%
la comunidad.

AEI.01.02 Programa de eco

eficiencia implementado para Porcentaje de actividades ejecutadas del
los miembros de la comunidad programa de ecoeficiencia.
10% 20% 20% 30% 30%
universitaria.

AEI.01.03 Programas
virtuales de formación Porcentaje de actividades ejecutadas del
continua dirigidos a la programa virtual.
5% 15% 25% 40% 40%
comunidad.

AEI.02.01 Instrumentos de
Número de documentos de gestión
gestión implementados en la
implementados.
2 10 10 10 10
universidad.

AEI.02.02 Licenciamiento
Porcentaje de cumplimiento de las
Institucional permanente para
condiciones básicas de calidad.
15% 35% 50% 75% 100%
la universidad.

AEI.02.03 Infraestructura y
equipamientos adecuados Número de proyectos de inversión
implementados para la formulados y ejecutados.
1 5 5 5 5
comunidad universitaria.

AEI.02.04 Programa de
fortalecimiento de
capacidades implementado
Porcentaje de personal capacitado. 20% 50% 70% 90% 90%
para el personal.

AEI.02.05 Sistemas de
gestión automatizados con el Porcentaje de sistemas de gestión
enfoque de procesos para la automatizados adecuadamente.
30% 65% 85% 95% 95%
universidad

1
 Acción Estratégica Logros Esperados
Indicador de AEI
Institucional
2019 2020 2021 2022 2023
AEI.03.01 Programa de
Porcentaje del plan de prevención,
estimación del riesgo de
desastres implementado en la
contingencia de riesgos y desastres 10% 25% 30% 30% 30%
implementado
universidad

AEI.03.02 Programa de Porcentaje de actividades de prevención

implementadas
10% 20% 20% 20% 20%
prevención y contingencia
frente a los riesgos de desastre
implementado en la Porcentaje de actividades de contingencia
universidad desarrolladas
10% 20% 20% 20% 20%

2.5 Ruta Estratégica

El primer Objetivo Estratégico Institucional de la Universidad Nacional de Música considera
sus procesos misionales, que son razón de ser de la institución; el segundo objetivo
estratégico considera el fortalecimiento institucional, que permitirá a la UNM mejorar sus
procesos y prestar un mejor servicio a la comunidad universitaria; el tercer objetivo
considera la gestión de riesgos y desastres, lo cual es relevante a nivel del Estado.
En ese sentido, el orden de prelación acoge el orden de relevancia antes mencionado, en
tanto que las acciones estratégicas institucionales se ordenaron de acuerdo con su
participación en el cumplimiento de cada objetivo; ello se aprecia en la Tabla N° 4.

1
 Tabla N° 4
RUTA ESTRATEGICA
O.E.I. Vinculación AEI Vinculación UO
Prioridad Prioridad
Cód. Descripción con la PGG Cód. Descripción con la PGG Responsable
Programa de extensión cultural y Dirección de
EJE 3,
Fortalecer las 1 AEI.01.01 proyección social vinculado a la Extensión Cultural y
LIN 3.4
actividades de comunidad. Proyección Social.
extensión cultural Programa de ecoeficiencia
Dirección de
OEI.01 y EJE 3, implementado con los miembros de EJE 3,
1 2 AEI.01.02 Extensión Cultural y
proyección social LIN 3.4 la comunidad universitaria a través de LIN 3.4
Proyección Social.
de la conciertos.
comunidad Dirección de
Programas virtuales de formación EJE 3,
universitaria. 3 AEI.01.03 Extensión Cultural y
continua dirigidos a la comunidad. LIN 3.4
Proyección Social.
Instrumentos de gestión EJE 3, Oficina de Gestión
1 AEI.02.01 implementados en la universidad. LIN 3.4 de la Calidad
Infraestructura y equipamiento
EJE 3,
2 AEI.02.03 adecuados para la comunidad Presidencia.
LIN 3.4
universitaria.
Licenciamiento Institucional EJE 3, Unidad de
Fortalecer la 3 AEI.02.02
EJE 3, permanente para la universidad. LIN 3.4 Infraestructura
2 OEI.02 gestión Programa de fortalecimiento de
LIN 3.4 EJE 3, Unidad de Recursos
institucional. 4 AEI.02.04 capacidades implementado para el
LIN 3.4 Humanos.
personal.
Oficina
Sistemas de gestión automatizados con
EJE 3, Planeamiento y
5 AEI.02.05 el enfoque de procesos para la
LIN 3.4 Desarrollo.
universidad
Programa de estimación del riesgo de EJE 2, Unidad de
1 AEI.03.01 desastres implementado en la
Implementar LIN 2.2 Infraestructura
universidad
la gestión del EJE 2,
3 OEI.03 Programa de prevención y contingencia
riesgo de LIN 2.2
frente a los riesgos de desastre EJE 2, Unidad de
desastres. 2 AEI.03.02
implementado en la LIN 2.2 Infraestructura
universidad

1
ANEXOS

1
 ANEXO – B-1

MATRIZ DE ARTICULACION DE PLANES

1
 ANEXO B-1: MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANES
Sector : 10 Educación
Pliego : 561 Universidad Nacional de Música
Articulación con el Plan Estratégico Sectorial Multianual de Educación -PESEM (2016 -2021)
Objetivo Estratégico Sectorial Acción Estratégica Sectorial Objetivo Estratégico Institucional Explicación de
Nombre Relación
Código Enunciado Nombre del Indicador Código Enunciado del Código Enunciado Nombre del Indicador Causal con
Indicador OES o AES
La gestión de
riesgos de
Contar con información
desastres
confiable y oportuna de los
permite una
servicios educativos de
Implementar la gestión Porcentaje de acciones de mejor toma de
educación superior, que
OES2-A2 ND OEI.03 del riesgo de desastres. riesgos y desastres decisiones tanto
permita una mejor toma de
implementadas para el Estado
decisiones tanto para el
como para la
Estado como para la
comunidad
comunidad educativa universitaria.
Garantizar
Porcentaje de
una La transferencia
instituciones de Porcentaje de estudiantes
oferta de Fortalecer las del conocimiento
educación superior que de los dos últimos años
educación Articular la oferta de educación actividades de y tecnología
registran toda satisfechos con los
superior y técnico-productiva con la extensión cultural y contribuye a la
información solicitada por OES2-A3 servicios educacionales
técnico - demanda de los sectores ND OEI.01 proyección social de la demanda
OES.02 el Ministerio de Educación, complementarios
productiva productivos de cada región comunidad de los sectores
de acuerdo con la promovidos por la
que cumpla universitaria. productivos y la
normativa establecida. universidad
con población.
condiciones
básicas La institución
de Calidad educativa de
educación
Apoyar a que las instituciones Porcentaje de satisfacción
superior que
educativas de educación superior de los miembros de la
establece
y educación técnico- productiva comunidad universitaria
Fortalecer la gestión estándares de
OES2-A6 alcancen y consoliden estándares ND OEI.02 con la gestión
institucional. calidad y procesos
de calidad y procesos de mejora administrativa
de mejora
continua. institucional
continua, fortalece
la gestión
institucional.

1
 ANEXO – B-2

MATRIZ DE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

1
 ANEXO B-2: MATRIZ DE PLAN

Sector : 10 EDUCACION
Pliego : 561 UNIVERSIDAD NACIONAL DE MUSICA
Período : 2019 - 2023

Misión Institucional: Formar músicos integrales, permitiendo a los estudiantes de educación superior incorporarse a la vida ciudadana; enriqueciend o la cultura, propiciando el desarrollo del país, con enfoque
intercultural, inclusivo y equitativo.

OEI /AEI Línea de Base Línea de Base Logros esperados en el período del Plan UO responsable del Indicador
Nombre del Método de
Descripción Año Año Año Año Año
Código Indicador cálculo Valor Año Valor Año
2019 2020 2021 2022 2023
Fortalecer las Porcentaje de Número de
actividades de estudiantes de los estudiantes de
extensión dos últimos años los dos últimos
Dirección de
cultural y satisfechos con los años satisfechos/
Extensión Cultural
OEI.01 proyección servicios número total de ND 2018 ND 2018 40% 60% 80% 90% 92%
y Proyección
social de la educacionales estudiantes de
Social.
comunidad complementarios los dos últimos
universitaria promovidos por la años) * 100
universidad.
Acciones estratégicas del OEI.01
(Número de
actividades
ejecutadas del
Programa de programa sobre
Porcentaje de
extensión extensión y
actividades Dirección de
cultural y proyección social
ejecutadas del Extensión Cultural
AEI.01.01 proyección / número total de ND 2018 ND 2018 10% 20% 20% 40% 40%
programa sobre y Proyección
social actividades del
extensión y Social.
vinculado a la programa sobre
proyección social
comunidad extensión y
proyección
social

Programa de Porcentaje de (Número de

Dirección de
ecoeficiencia actividades actividades
Extensión Cultural
AEI.01.02 implementado con ejecutadas del ejecutadas del ND 2018 ND 2018 10% 20% 20% 30% 30%
y Proyección
los programa de programa
miembros de ecoeficiencia ecoeficiencia / Social.

1
 ANEXO B-2: MATRIZ DE PLAN

Sector : 10 EDUCACION
Pliego : 561 UNIVERSIDAD NACIONAL DE MUSICA
Período : 2019 - 2023

Misión Institucional: Formar músicos integrales, permitiendo a los estudiantes de educación superior incorporarse a la vida ciudadana; enriqueciend o la cultura, propiciando el desarrollo del país, con enfoque
intercultural, inclusivo y equitativo.

OEI /AEI Línea de Base Línea de Base Logros esperados en el período del Plan UO responsable del Indicador
Nombre del Método de
Descripción Año Año Año Año Año
Código Indicador cálculo Valor Año Valor Año
2019 2020 2021 2022 2023
la comunidad número total de
universitaria a actividades del
través de programa
conciertos. ecoeficiencia) *
100
(Número de
Programas actividades
virtuales de Porcentaje de ejecutadas del Dirección de
formación actividades programa virtual Extensión Cultural
AEI.01.03 ND 2018 ND 2018 5% 15% 25% 40% 40%
continua ejecutadas del / número total y Proyección
dirigidos a la programa virtual de actividades Social.
comunidad. del programa
virtual) * 100

(Número de
miembros de la
comunidad
Porcentaje de
universitaria
satisfacción de los
satisfechos con la
miembros de la
Fortalecer la gestión
comunidad
OEI.02 gestión administrativa ND 2018 ND 2018 35% 55% 75% 90% 90% Presidencia
universitaria con
institucional. institucional /
la gestión
Número total de
administrativa
miembros de la
institucional
comunidad
universitaria) x
100.
Acciones estratégicas del OEI.02

1
 ANEXO B-2: MATRIZ DE PLAN

Sector : 10 EDUCACION
Pliego : 561 UNIVERSIDAD NACIONAL DE MUSICA
Período : 2019 - 2023

Misión Institucional: Formar músicos integrales, permitiendo a los estudiantes de educación superior incorporarse a la vida ciudadana; enriqueciend o la cultura, propiciando el desarrollo del país, con enfoque
intercultural, inclusivo y equitativo.

OEI /AEI Línea de Base Línea de Base Logros esperados en el período del Plan UO responsable del Indicador
Nombre del Método de
Descripción Año Año Año Año Año
Código Indicador cálculo Valor Año Valor Año
2019 2020 2021 2022 2023

Instrumentos
Número de Número de
de gestión
documentos de documentos de Oficina de Planeamiento y
AEI.02.01 implementado s ND 2018 ND 2018 2 10 10 10 10
gestión gestión Desarrollo
en la
implementados. implementados.
universidad.

Número de
cumplimiento de
Licenciamiento Porcentaje de las condiciones
Institucional cumplimiento de básica de calidad
Oficina de Gestión
AEI.02.02 permanente para las condiciones / número total de ND 2018 ND 2018 15% 35% 50% 75% 100%
de la calidad
la universidad. básicas de condiciones
calidad. básicas de
calidad) * 100.

Infraestructura
y Número de
equipamientos proyectos de Número de
adecuados inversión proyectos de Unidad de
AEI.02.03 ND 2018 ND 2018 1 5 5 5 5
para la formulados y inversión Infraestructura
comunidad ejecutados. formulados y
ejecutados
universitaria.

1
 ANEXO B-2: MATRIZ DE PLAN

Sector : 10 EDUCACION
Pliego : 561 UNIVERSIDAD NACIONAL DE MUSICA
Período : 2019 - 2023

Misión Institucional: Formar músicos integrales, permitiendo a los estudiantes de educación superior incorporarse a la vida ciudadana; enriqueciend o la cultura, propiciando el desarrollo del país, con enfoque
intercultural, inclusivo y equitativo.

OEI /AEI Línea de Base Línea de Base Logros esperados en el período del Plan UO responsable del Indicador
Nombre del Método de
Descripción Año Año Año Año Año
Código Indicador cálculo Valor Año Valor Año
2019 2020 2021 2022 2023
Programa de
(Número de
fortalecimiento
personal
de capacidades Porcentaje de
capacitado/
AEI.02.04 implementado personal 0 2018 0 2018 20% 50% 70% 90% 90% Unidad de Recursos Humanos
número de total
para el capacitado.
personal. de personal) *
100
(Número de
sistemas de
Sistemas de gestión
gestión Porcentaje de automatizados
automatizados sistemas de gestión ejecutados /
Oficina de
AEI.02.05 con el enfoque automatizados número total de ND 2018 ND 2018 30% 65% 85% 95% 95%
Administración
de procesos adecuadamente. sistemas de
para la gestión
universidad automatizados
programados) *
100

(Número de
acciones de
Porcentaje de riesgos y
Implementar la
acciones de desastres
gestión del Unidad de
OEI.03 riesgos y implementados / 0 2018 0 2018 1 2 2 2 2
riesgo de Infraestructura.
desastres número total de
desastres.
implementadas las acciones de
riesgo y
desastres) * 100

2
 ANEXO B-2: MATRIZ DE PLAN

Sector : 10 EDUCACION
Pliego : 561 UNIVERSIDAD NACIONAL DE MUSICA
Período : 2019 - 2023

Misión Institucional: Formar músicos integrales, permitiendo a los estudiantes de educación superior incorporarse a la vida ciudadana; enriqueciend o la cultura, propiciando el desarrollo del país, con enfoque
intercultural, inclusivo y equitativo.

OEI /AEI Línea de Base Línea de Base Logros esperados en el período del Plan UO responsable del Indicador
Nombre del Método de
Descripción Año Año Año Año Año
Código Indicador cálculo Valor Año Valor Año
2019 2020 2021 2022 2023

Acciones estratégicas del OEI.03

Número de
actividades
implementadas
Programa de Porcentaje del del plan de
estimación del plan de contingencia de
riesgo de prevención, riesgos y
Unidad de
AEI.03.01 desastres contingencia de desastres / 0 2018 0 2018 10% 25% 30% 30% 30%
Infraestructura.
implementado riesgos y número de
en la desastres actividades del
universidad implementado plan de
contingencia de
riesgos y desastres)
* 100
(Número
Programa de
actividades
prevención y
implementadas
contingencia
Porcentaje de del programa de
frente a los
actividades de prevención / Unidad de
AEI.03.02 riesgos de ND 2018 ND 2018 10% 20% 20% 20% 20%
prevención número total de Infraestructura
desastre
implementadas actividades del
implementado en
programa de
la universidad
prevención)
*100

2
 ANEXO B-2: MATRIZ DE PLAN

Sector : 10 EDUCACION
Pliego : 561 UNIVERSIDAD NACIONAL DE MUSICA
Período : 2019 - 2023

Misión Institucional: Formar músicos integrales, permitiendo a los estudiantes de educación superior incorporarse a la vida ciudadana; enriqueciend o la cultura, propiciando el desarrollo del país, con enfoque
intercultural, inclusivo y equitativo.

OEI /AEI Línea de Base Línea de Base Logros esperados en el período del Plan UO responsable del Indicador
Nombre del Método de
Descripción Año Año Año Año Año
Código Indicador cálculo Valor Año Valor Año
2019 2020 2021 2022 2023
(Número
actividades
ejecutadas del
Porcentaje de programa de
actividades de contingencia / Unidad de
ND 2018 ND 2018 10% 20% 20% 20% 20%
contingencia número total de Infraestructura
desarrolladas actividades del
programa de
contingencia)
*100

2
 ANEXO – B-3

FICHA TECNICA DEL INDICADOR DE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

INSTITUCIONALES Y ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES

2
 INDICADORES DE LOS OBJETIVOS
ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

Ficha técnica del indicador

Fortalecer las actividades de extensión cultural y proyección social de la

OEI /AEI: comunidad universitaria.

Porcentaje de estudiantes de los dos últimos años satisfechos con los servicios
Nombre del indicador:
educacionales complementarios promovidos por la universidad.

La extensión como vehículo ideal en la interacción recíproca Universidad-

Sociedad, se erige como el campo fecundo para la construcción de pertinencia social
de la Institución, en el sentido de cumplir con el deber educativo de formar y
desarrollar las potencialidades del estudiante, ofreciéndole para ello escenarios
propicios para su evolución y servicio a la comunidad.
Justificación: La esencia del quehacer universitario, es la difusión del conocimiento a través de la
docencia, la investigación y la extensión, que se complementan y fortalecen
mutuamente, con el propósito de lograr un equilibrio que asegure la construcción de
un paradigma pedagógico, que integre la teoría y la práctica.

Responsable del
Dirección de Extensión Cultural y Proyección Social.
indicador:

Falta de identificación institucional por parte de la comunidad universitaria, así

Limitaciones del
como también falta de coordinaciones entre las áreas administrativas para
indicador:
proporcionar los equipos necesarios para el desarrollo del indicador.

Número de estudiantes de los dos últimos años satisfechos/ número total de

Método del cálculo:
estudiantes de los dos últimos años) * 100
Parámetro de
Número Sentido esperado del Indicador: Ascendente
medición:
Fuente y base de
Universidad Nacional de Música/ Base de datos de la DECyPS
datos:
Valor de la
Valor Actual Logros esperados
línea de base
Año Año
Año 2018 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021
2022 2023
Valor ND ND 40% 60% 80% 90% 92%

2
 INDICADORES DE LOS OBJETIVOS
ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

Ficha técnica del indicador

OEI /AEI: Fortalecer la gestión institucional.

Porcentaje de satisfacción de los miembros de la comunidad universitaria con la

Nombre del indicador:
gestión administrativa institucional

Con el fin de mejorar que de forma continua la aplicación y seguimiento de los

recursos humanos, físicos y financieros para garantizar la prestación del servicio
educativo en condiciones de calidad, oportunidad y eficiencia. Fortalecer la gestión
del sector educativo para ser modelo de eficiencia y transparencia, es claridad y
pulcritud en el manejo de los asuntos y recursos públicos.
Justificación:
Perfeccionar y consolidar las funciones de gestión académica y aseguramiento de la
calidad del pregrado de la Universidad de Barranca mediante el mejoramiento de los
procesos académico-administrativos y el apoyo a la generación de información
apropiada, confiable y oportuna.

Responsable del
Presidencia
indicador:

Limitaciones del El indicador es subjetivo por encontrarse relacionado con la percepción del usuario
indicador: encuestado.

(Número de miembros de la comunidad universitaria satisfechos con la

Método del cálculo: gestión administrativa institucional / Número total de miembros de la
comunidad universitaria) x 100.
Parámetro de
Porcentaje Sentido esperado del Indicador: Ascendente
medición:
Fuente y base de
Universidad Nacional de Música/ Oficina de Gestión de la Calidad
datos:
Valor de la
Valor Actual Logros esperados
línea de base
Año Año
Año 2018 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021
2022 2023

Valor ND ND 35% 55% 75% 90% 90%

2
 INDICADORES DE LOS OBJETIVOS
ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

Ficha técnica del indicador

OEI /AEI: Implementar la gestión del riesgo de desastres.

Nombre del indicador: Porcentaje de acciones de riesgos y desastres implementadas

La Gestión de riesgo de desastres es un proceso social cuyo fin último es la

prevención, la reducción y el control permanente de los factores de riesgo
de desastre en la sociedad, así como la adecuada preparación y respuesta ante
Justificación: situaciones de desastre, considerando las políticas nacionales con especial
énfasis en aquellas relativas a materia económica, ambiental, de seguridad,
defensa nacional, y territorial de manera sostenible.

Responsable del
Unidad de Infraestructura
indicador:
La implementación de un plan de prevención y reducción de riesgo y de
Limitaciones del contingencia demanda esfuerzos y coordinaciones con entidades
indicador: encargadas para que se desarrolle en el tiempo establecido.

(Número de acciones de riesgos y desastres implementados / número total de las

Método del cálculo:
acciones de riesgo y desastres) * 100
Parámetro de
Número Sentido esperado del Indicador: Ascendente
medición:
Fuente y base de
Universidad Nacional de Música/ Unidad de Infraestructura
datos:
Valor de la
Valor Actual Logros esperados
línea de base
Año Año
Año 2018 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021
2022 2023

Valor 0 0 1 2 2 2 2

2
 INDICADORES DE LAS ACCIONES
ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES
Ficha técnica del indicador
OEI /AEI: Programa de extensión cultural y proyección social vinculado a la comunidad

Porcentaje de actividades ejecutadas del programa sobre extensión y proyección

Nombre del indicador:
social

La alianza entre educación pública y comunidad es tan simbólica como necesaria y

pensamos que el país necesita fomentar y apoyar el hacer de las Universidades,
Justificación:
no solo con la excelencia y rigurosidad académica sino también con la pertinencia
social del conocimiento.

Responsable del
Dirección de Extensión Cultural y Proyección Social.
indicador:

Limitaciones del Coordinaciones entre las áreas administrativas para proporcionar los equipos
indicador: necesarios para el desarrollo del indicador.

(Número de actividades ejecutadas del programa sobre extensión y proyección

Método del cálculo: social / número total de actividades del programa sobre extensión y proyección
social) * 100

Parámetro de
Número Sentido esperado del Indicador: Ascendente
medición:
Fuente y base de
Universidad Nacional de Música/ Dirección de Servicios Académicos
datos:
Valor de la
Valor Actual Logros esperados
línea de base
Año Año
Año 2018 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021
2022 2023
Valor ND ND 10% 20% 20% 40% 40%

2
 INDICADORES DE LAS ACCIONES
ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

Ficha técnica del indicador

Programa de ecoeficiencia implementado con los miembros de la
OEI /AEI:
comunidad universitaria a través de conciertos.

Nombre del indicador: Porcentaje de actividades ejecutadas del programa de ecoeficiencia

La enseñanza y la extensión conduce a cambios en el proceso pedagógico, tanto en

alumnos como en docentes que se constituyen en sujetos del acto de aprender. La
extensión posibilita la democratización del saber científico: por un lado, representado
Justificación: por la difusión de aquello que es producido sistemáticamente y a la vez, es retomado
por medio de la resignificación y reelaboración desarrollada por los actores sociales.
También provoca una relación dialógica entre la Universidad y la Sociedad

Responsable del
Dirección de Extensión Cultural y Proyección Social.
indicador:

Limitaciones del Coordinaciones entre las áreas administrativas para proporcionar los equipos
indicador: necesarios para el desarrollo del indicador.

(Número de actividades ejecutadas del programa ecoeficiencia / número total de

Método del cálculo:
actividades del programa ecoeficiencia) * 100
Parámetro de
Número Sentido esperado del Indicador: Ascendente
medición:
Fuente y base de
Universidad Nacional de Música/ Base de datos de la DEC y PS
datos:
Valor de la
Valor Actual Logros esperados
línea de base
Año Año
Año 2018 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021
2022 2023
Valor ND ND 10% 20% 20% 30% 30%

2
 INDICADORES DE LAS ACCIONES
ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

Ficha técnica del indicador

OEI /AEI: Programas virtuales de formación continua dirigidos a la comunidad.

Nombre del indicador: Porcentaje de actividades ejecutadas del programa virtual

La transferencia de tecnología tiene un papel fundamental al momento de

aplicar el conocimiento generado en los laboratorios a la comunidad, con el
Justificación:
fin de poner a disposición a la ciudadanía los adelantos científicos y tecnológicos
desarrollados en la Universidad.

Responsable del
Dirección de Extensión Cultural y Proyección Social.
indicador:

Limitaciones del El bajo presupuesto proporcionado para el desarrollo del indicador, dificulta el
indicador: cumplimiento del mismo.

(Número de actividades ejecutadas del programa virtual / número total de

Método del cálculo:
actividades del programa virtual) * 100
Parámetro de
Número Sentido esperado del Indicador: Ascendente
medición:
Fuente y base de
Universidad Nacional de Música/ Base de datos de la DEC y PS
datos:
Valor de la
Valor Actual Logros esperados
línea de base
Año Año
Año 2018 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021
2022 2023
ND ND 5% 15% 25% 40% 40%
Valor

2
 INDICADORES DE LAS ACCIONES ESTRATEGICAS
INSTITUCIONALES - AEI

Ficha técnica del indicador

OEI /AEI: Instrumentos de gestión implementados en la universidad.

Nombre del indicador: Número de documentos de gestión implementados.

Los instrumentos de gestión institucional es la base para mejorar la calidad

educativa puesto que son herramientas que se deben planificar estratégicamente
enmarcados dentro de los proyectos a nivel nacional, regional y local para no perder
Justificación: el hilo de la transversalidad y sobre todo orientar la gestión en la institución
identificando las necesidades y las fortalezas de la comunidad educativa de manera
participativa, proactiva y organizada.

Responsable del
Oficina de Planeamiento y Desarrollo.
indicador:

Limitaciones del Muchas veces los factores externos vinculados con la planificación intervienen
indicador: en el cumplimiento oportuno del mismo.

Método del cálculo: Número de documentos de gestión implementados.

Parámetro de
Número Sentido esperado del Indicador: Ascendente
medición:

Fuente y base de
Universidad Nacional de Música/ Oficina de Planeamiento y Desarrollo
datos:

Valor de la
Valor Actual Logros esperados
línea de base
Año Año
Año 2018 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021
2022 2023

Valor ND ND 2 10 10 10 10

3
 INDICADORES DE LAS ACCIONES
ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

Ficha técnica del indicador

OEI /AEI: Licenciamiento Institucional permanente para la universidad.

Nombre del indicador: Porcentaje de cumplimiento de las condiciones básicas de calidad.

El proceso de acreditación de programas evalúa la calidad de los programas

académicos con base en unas características estructuradas y agrupadas a partir
de factores que articulan la misión, los propósitos, las metas y los objetivos de
una institución con las funciones sustantivas de docencia, investigación y
Justificación: extensión o proyección social, es por ello de la importancia También es un
instrumento para promover y reconocer la dinámica del mejoramiento de la
calidad y para precisar metas de desarrollo institucional y de programas.

Responsable del
indicador: Oficina de Gestión de la Calidad

Limitaciones del No existe datos históricos para poder atender el indicador, en este
indicador: sentido, se estructurará nuevos procedimientos para el cumplimiento del
mismo.

Método del cálculo: (Número de cumplimiento de las condiciones básica de calidad / número total de
condiciones básicas de calidad) * 100.
Parámetro de
medición: Porcentaje Sentido esperado del Indicador: Ascendente
Fuente y base de
datos: Universidad Nacional de Música/ Oficina de Gestión de la Calidad
Valor de la
línea de base Valor Actual Logros esperados
Año Año
Año 2018 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021
2022 2023
Valor ND ND 15% 35% 50% 75% 100%

3
 INDICADORES DE LAS ACCIONES
ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

Ficha técnica del indicador

Infraestructura y equipamiento adecuados para la comunidad
OEI /AEI:
universitaria

Nombre del indicador: Número de proyectos de inversión formulados y ejecutados.

Debido a que los estudiantes pasan varias horas al día en las salas, patios,
laboratorios, dependencias, comedores, espacios deportivos y de esparcimiento.
Nuestros esfuerzos, por tanto, se enfocan hacia la comunidad estudiantil, el cual
busca en su Universidad, seguridad, limpieza, confort, bienestar y mucho agrado.
Justificación:
Del mismo modo, consideramos la necesidad de crear instalaciones adecuadas y
pertinentes que se manifiesten en infraestructura sustentable, que aporte al
incremento de la eficiencia institucional y al desarrollo de innovación y mejora
continua.
Responsable del
indicador: Unidad de Infraestructura

Limitaciones del Los factores internos y externos vinculados directamente a la formulación de

indicador: proyectos de inversión, obstaculizan el cumplimiento del mismo.

Método del cálculo: Número de proyectos de inversión formulados y ejecutados

Parámetro de
medición: Número Sentido esperado del Indicador: Ascendente
Fuente y base de
datos: Universidad Nacional de Música/ Unidad de Infraestructura
Valor de la
línea de base Valor Actual Logros esperados
Año Año
Año 2018 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021
2022 2023
Valor ND ND 1 5 5 5 5

3
 INDICADORES DE LAS ACCIONES
ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES
Ficha técnica del indicador
Programa de fortalecimiento de capacidades implementado para el personal.
OEI /AEI:

Nombre del indicador: Porcentaje de personal administrativo capacitado.

El desarrollo de capacidades del personal administrativo de la universidad le

permitirá poder identificar y resolver sus problemas; para desarrollar e implementar
Justificación: estrategias que les permitan conseguir sus objetivos de desarrollo de una manera
sostenible, así como también brindar servicios de calidad a los usuarios,

Responsable del
Unidad de Recursos Humanos.
indicador:

La diversidad de temas a tratar para capacitar al personal administrativo se debe

Limitaciones del
de manejar con un criterio crítico para poder mejorar la productividad de la
indicador:
universidad

(Número de personal administrativo capacitado/ Número total de

Método del cálculo:
personal administrativo) *100
Parámetro de
Porcentaje Sentido esperado del Indicador: Ascendente
medición:
Fuente y base de
Universidad Nacional de Música/ Unidad de Recursos Humanos
datos:
Valor de la
Valor Actual Logros esperados
línea de base
Año Año
Año 2018 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021
2022 2023
Valor ND ND 20% 50% 70% 90% 90%

3
 INDICADORES DE LAS ACCIONES
ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES
Ficha técnica del indicador
Sistemas de gestión automatizados con el enfoque de procesos para la
OEI /AEI:
universidad

Nombre del indicador: Porcentaje de sistemas de gestión automatizados adecuadamente.

La atención eficiente de las acciones inherentes a la gestión

Justificación:
administrativa es primordial para el desarrollo del mismo.
Responsable del
Oficina de Administración
indicador:
Limitaciones del El tiempo es un indicador clave el cual limita el desarrollo de este indicador
indicador:

(Número de sistemas de gestión automatizados ejecutados / número total de sistemas

Método del cálculo:
de gestión automatizados programados) * 100
Parámetro de
Porcentaje Sentido esperado del Indicador: Ascendente
medición:
Fuente y base de
Universidad Nacional de Música/ Oficina de Administración
datos:
Valor de la
Valor Actual Logros esperados
línea de base
Año Año
Año 2018 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021
2022 2023
Valor ND ND 30% 65% 85% 95% 95%

3
 INDICADORES DE LAS ACCIONES ESTRATEGICAS
INSTITUCIONALES - AEI

Ficha técnica del indicador

Programa de estimación del riesgo de desastres implementado en la universidad
OEI /AEI:

Porcentaje del plan de prevención, contingencia de riesgos y desastres

Nombre del indicador:
implementado

La universidad actualmente no cuenta con un plan de contingencia, es por

Justificación:
ello que se requiere la implantación del mismo.

Responsable del
Unidad de Infraestructura
indicador:

La implementación de un plan de contingencia demanda esfuerzos y

Limitaciones del
coordinaciones con entidades encargadas para que se desarrolle en el tiempo
indicador:
establecido.

Número de actividades implementadas del plan de contingencia de riesgos y

Método del cálculo: desastres / número de actividades del plan de contingencia de riesgos y
desastres) * 100
Parámetro de
Número Sentido esperado del Indicador: Ascendente
medición:
Fuente y base de
Universidad Nacional de Música/ Unidad de Infraestructura
datos:
Valor de la
Valor Actual Logros esperados
línea de base
Año Año
Año 2018 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021
2022 2023
Valor 0 0 10% 25% 30% 30% 30%

3
 INDICADORES DE LAS ACCIONES ESTRATEGICAS
INSTITUCIONALES - AEI

Ficha técnica del indicador

Programa de prevención y contingencia frente a los riesgos de desastre
OEI /AEI:
implementado
Nombre del
Porcentaje de actividades de prevención implementadas
indicador:
La universidad actualmente no cuenta con un plan de continuidad operativa es
Justificación:
por ello que se requiere la implantación del mismo.
Responsable del
Unidad de Infraestructura
indicador:

La implementación de un plan de continuidad operativa demanda esfuerzos y

Limitaciones del
coordinaciones con entidades encargadas para que se desarrolle en el tiempo
indicador:
establecido.

(Número actividades implementadas del programa de prevención / número total de

Método del cálculo:
actividades del programa de prevención) *100
Parámetro de
Número Sentido esperado del Indicador: Ascendente
medición:
Fuente y base de
Universidad Nacional de Música/ Unidad de Infraestructura
datos:
Valor de la
línea de Valor Actual Logros esperados
base
Año Año
Año 2018 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021
2022 2023
Valor 0 0 10% 20% 20% 20% 20%

3
 INDICADORES DE LAS ACCIONES ESTRATEGICAS
INSTITUCIONALES - AEI

Ficha técnica del indicador

Programa de prevención y contingencia frente a los riesgos de desastre
OEI /AEI:
implementado
Nombre del
Porcentaje de actividades de contingencia desarrolladas
indicador:
La universidad actualmente no cuenta con un plan de continuidad operativa es
Justificación:
por ello que se requiere la implantación del mismo.
Responsable del
Unidad de Infraestructura
indicador:

La implementación de un plan de continuidad operativa demanda esfuerzos y

Limitaciones del
coordinaciones con entidades encargadas para que se desarrolle en el tiempo
indicador:
establecido.

(Número actividades ejecutadas del programa de contingencia / número total de

Método del cálculo:
actividades del programa de contingencia) *100
Parámetro de
Número Sentido esperado del Indicador: Ascendente
medición:
Fuente y base de
Universidad Nacional de Música/ Unidad de Infraestructura
datos:
Valor de la
línea de Valor Actual Logros esperados
base
Año Año
Año 2018 2018 Año 2019 Año 2020 Año 2021
2022 2023
Valor 0 0 10% 20% 20% 20% 20%

3
 GLOSARIO DE TÉRMINOS
Acción Estratégica
Conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un objetivo estratégico y
que involucran el uso de recursos. Asimismo, cuentan con unidad de medida y
metafísica determinada. Permiten articular de manera coherente e integrada con otras
acciones estratégicas el logro de los objetivos estratégicos.

Actividad
Es el conjunto de tareas necesarias para el logro de una acción estratégica.

Articulación de Planes Estratégicos

Es el análisis mediante el cual se asegura que los objetivos estratégicos y sus
correspondientes indicadores y metas, identificados en los diferentes procesos de
planeamiento estratégico, sean coherentes entre sí, no se contrapongan y contribuyan al
logro de los objetivos estratégicos establecidos en el sector o territorio, así como en el
PEDN.

Indicador
Es un enunciado que permite medir el estado de cumplimiento de un objetivo,
facilitando su seguimiento.

Meta
Es el valor proyectado del indicador para hacer el seguimiento al logro de los objetivos
estratégicos.

Misión
Define la razón de ser de la entidad en el marco de las competencias y funciones
establecidas en su ley de creación; y de acuerdo a los criterios de la modernización del
Estado.

Objetivo Estratégico
Es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de indicadores y
sus correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del plan
estratégico. El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los indicadores y
las metas.

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Objetivo Nacional

Es la descripción del propósito a ser alcanzado a nivel nacional, es establecido en el

Plan Estratégico de Desarrollo Nacional - PEDN, y es medido a través de indicadores y
sus correspondientes metas.

Recursos Educativos
Conjunto de insumos que garanticen la calidad del servicio educativo brindado
(considera infraestructura, herramientas, equipos, programas curriculares, docentes y
materiales educativos)

Ruta Estratégica
Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que permite lograr los objetivos
estratégicos.

Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico

Es el conjunto articulado e integrado de órganos, subsistemas y relaciones funcionales
cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento estratégico nacional
para promover y orientar el desarrollo armónico y sostenido del país.

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 MARCO LEGAL
La Universidad Nacional de Música se rige por las siguientes disposiciones
legales:
‐ Constitución Política del Perú.
‐ Ley 30220, Ley Universitaria.
‐ Ley N° 30957 - Ley que denomina Universidad de Música al Conservatorio
Nacional de Música.
‐ Decreto Supremo N° 016-2015-MINEDU - Política de Aseguramiento de la
Calidad de la Educación Superior Universitaria.
‐ Estatuto de la Universidad Nacional de Música.
‐ Decreto Supremo N° 054-2011-PCM - Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional "PLAN BICENTENARIO: EL PERÚ HACÍA EL 2021".
‐ Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico y Disposiciones
Complementarias Segunda, Tercera, Cuarta, Quinta, Sexta, Sétima de la Ley N°
28522.
‐ Decreto Supremo N° 304-2012-EF, Texto Único Ordenado de la Ley N°28411,
Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
‐ Decreto Legislativo Nº 1440, Decreto Legislativo del Sistema Nacional de
Presupuesto Público.
‐ Ley N°28740 - Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de
la Calidad Educativa (SINEACE).
‐ Resolución de Consejo Directivo N°006-2015-SUNEDU/CD Modelo de
Licenciamiento y su implementación en el Sistema Universitario Peruano.
‐ Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD - Directiva para la actualización del Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional.
‐ Guía para el Planeamiento Institucional, aprobado con Resolución de Presidencia
de Consejo Directivo N° 033-2017/CEPLAN/PCD.
‐ Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 053-2018- CEPLAN/PCD, que
modifica la Guía para el Planeamiento Institucional, aprobado con Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo N° 033- 2017/CEPLAN/PCD.
‐ Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00016-2019- CEPLAN/PCD,
que modifica la Guía para el Planeamiento Institucional, aprobado con
Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 033- 2017/CEPLAN/PCD.
‐ Oficio Múltiple N° D000040-2020-CEPLAN-DNCP.