PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN
EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE
PROYECTOS CON BIM
CURSO: SUPERVISIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE
PROYECTOS CON BIM
DOCENTE: ING. DANIEL UEHARA YAGI
CLASE 2:
CONCEPTOS VDC
TARGET VALUE DESIGN
VIRTUAL DESGIN
AND
CONSTRUCTION
(VDC)
OBJETIVOS DEL CLIENTE
Identificar las metas y los objetivos
apropiados:
Cliente
Usuarios de la instalación
IPD PRINCIPIOS
IPD PRINCIPIOS
IPD
Aspecto Comercial – Contractual
Importancia
"No creamos una relación [hasta que Sutter Health adoptó la IPD
completa] entre el contratista y el arquitecto; entonces, aunque
legislamos que el contratista iba a ayudar en el proceso de diseño y
esto con suerte eliminaría las brechas en los dibujos [donde no eran
construibles], descubrimos que todo lo que hicimos fue legislar algo y
las viejas prácticas continuaron en el diseño y el contratista
simplemente lo valorarían”.
Robert Mitch
Sutter Health
Proceso de Cambio
- El cambio es difícil, y prácticamente todos mencionaron casos en
los que los miembros del equipo recurrieron a viejos
comportamientos.
- Desarrollar la confianza es un desafío real y continuo.
- Es fácil proteger sus intereses y olvidar que en IPD el equipo gana
o pierde juntos.
Proceso de Cambio
- La parte más frustrante de IPD es cuando otras personas en su
equipo no entienden el concepto.
- Tienden a ser bastante perjudiciales, y se vuelve muy obvio para
el resto de los miembros del equipo que han aceptado el
proceso.
- Pasar la mayor parte del tiempo seleccionando a las personas
adecuadas y formando el equipo es la clave. Es difícil tener un
100% de aceptación, pero creo que puedes aumentar tus
posibilidades de éxito siendo muy específico sobre el tipo de
personas que están en el equipo.
Participación
¿Podemos entender el
concepto de IPD?
Participación
¿Qué entendemos por
colaboración?
Colaboración
“Es una comunidad de personas
que trabajan juntas para lograr
un objetivo común.”
TARGET VALUE DESIGN
Henry Ford
Pionero del concepto de flujo continuo
TOYOTA - Eiji Toyoda
TARGET COST
• Diseñar y Planificar productos para la necesidad
del Cliente
• Entender el Precio de Venta
• Obtener el Costo Objetivo para la fabricación
del producto
PROCESOS TRADICIONALES
• Los proyectos se han estructurado como sistemas de
procesamiento secuencial, y cada especialista se
incorpora al equipo solo cuando se debe realizar su
tarea específica.
• El diseño se ha elaborado con un enfoque en el
cumplimiento de los requisitos funcionales del cliente,
luego se ha calculado el costo, lo que resulta en un
reproceso para reducir el costo dentro del presupuesto.
TARGET VALUE DESIGN
A diferencia de tratar de pagar lo mínimo por
cada proyecto, el cliente confía en incentivos de
participación en las ganancias para impulsar
innovaciones en el desempeño, lo que ha
demostrado ser efectivo para reducir costos a lo
largo del tiempo.
Costo permitido ≥ Costo esperado ≥ Costo objetivo
TVD
Costo Objetivo
Fases del Proyecto
Ballard, 2008
Cathedral Hill Hospital - IPD
Cathedral Hill Hospital
Principales Involucrados
Sutter Group
California Pacific
Medical Center
(CPMC)
Propietario
SMITH Group /
SOM
Arquitectos
OBJETIVOS DEL CLIENTE
La entrada en vigencia
(2013) del estado de
California para el
cumplimiento de los
requisitos sísmicos y
reacondicionamiento
sísmico en la
Infraestructura de Salud.
SET VALUE DESIGN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Diseño elaborado con un
enfoque en el cumplimiento
de los requisitos funcionales
del cliente
https://www.hfmmagazine.com/articles/1959-
new-california-hospital-utilizes-wall-
technology-to-withstand-earthquakes
SET VALUE DESIGN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
120 amortiguadores de pared,
ayudarán a reducir el
movimiento lateral causado
por viento y de terremotos
• https://www.hfmmagazine.com/articles/195
9-new-california-hospital-utilizes-wall-
technology-to-withstand-earthquakes
SET VALUE DESIGN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
Se reduce más del 50% de
desplazamiento lateral, por
ello se reduce esfuerzos.
Se reduce la cantidad de
acero en estructuras
https://www.hfmmagazine.com/articles/1959-
new-california-hospital-utilizes-wall-
technology-to-withstand-earthquakes
SET VALUE DESIGN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
• El fluido viscoso que se usa
en los amortiguadores, es
transparente inodoro y no
tóxico.
https://www.hfmmagazine.com/articles/1959-
new-california-hospital-utilizes-wall-
technology-to-withstand-earthquakes
¿Por qué IPD para el CLIENTE?
- El cumplimiento del plazo es
clave.
- Inversión de Capital con menor
riesgo
- La creación de CONFIANZA
- La COMPLEJIDAD del Proyecto
representaba un desafío mayor.
- El logro del COSTO OBJETIVO
Requisitos de Diseño
• Habitaciones de una sola
cama en casi todas las
situaciones.
• Habitaciones silenciosas.
• Mejora de la ventilación.
• Propuesta de iluminación
natural.
Requisitos de Diseño
• Excelencia en la atención
Clínica.
• Educación.
• Servicio a la comunidad.
• Satisfacción del paciente
Requisitos de Diseño
• Ubicación de salas y
estaciones de Enfermería,
reducción de recorridos.
• Ubicación de salas de
operaciones.
• Disminución de stress del
personal de atención médico.
Requisitos de Diseño
Ambientes
confortables
para los
familiares.
Requisitos de Diseño
- El cumplimiento del plazo es
clave.
- Inversión de Capital con
menor riesgo
- La creación de CONFIANZA
- La COMPLEJIDAD del
Proyecto representaba un
desafío mayor.
- El logro del COSTO OBJETIVO
PROYECTO
ENTENDER EL OBJETIVO
Glenn Ballard, 2008
IPD PARA EL PROYECTISTA
- Oportunidad de generar
experiencia en IPD y LEAN
- Mejor coordinación del
proyecto
- Mayor oportunidad de
revisiones previas para la
aprobación de la comisión.
ASPECTOS CONTRACTUALES
• SUTTER tenía experiencia en
IPD y Lean Construction.
• Acuerdo IFOA, acuerdo de
riegos y recompensas.
PARTICIPACIÓN DEL PROPIETARIO
• Es un factor diferenciador del
IPD.
• Valor Añadido.
• Decisiones rápidas.
• Enfoque centrado al VALOR
• “Ahorros reales” propuesta
de “añadir VALOR” en el
trayecto.
ASPECTOS COMERCIALES
• Riesgos / Recompensas
• Incentivos de desempeño
• Incentivos de
compensación
• Exención de
responsabilidades
• Expectativas Relacionales
• “Las partes trabajaran juntas con
un espíritu de cooperación, colaboración
y respeto mutuo en beneficio del
proyecto”.
ASPECTOS SOCIALES
• Colaboración Extrema y en
etapas tempranas.
• Prácticas LEAN
• Generación de promesas
confiables
• Target Value Design
• Last Planner
ASPECTOS TECNOLÓGICOS
• BIM
• Pizarras SMART
• Co ubicación – BIG Room
• Servidor Compartido
RIESGOS Y RECOMPENSAS
El estudio de Proyectistas y el
Contratista General pusieron
en riesgo el 25 % de sus
ganancias, para financiar los
sobrecostos.
Mecanismos de riesgo / recompensa
ELECCIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
BOLDT
SMITH GROUP SUBCONTRATISTAS
HERRERO
GLENN BALLARD
LCI
UC BERKELEY
REPENSAR EN EL EQUIPO DE TRABAJO
75% DE LOS REDUCIR
RESPONDER Y
HONORARIOS EN PERSONAL A LA
LEVANTAR LAS
PRODUCCIÓN DE ESPERA DE LAS
OBSERVACIONES
DOCUMENTACIÓN OBSERVACIONES
AHORRAR DINERO E INVERTIRLO EN EL EQUIPO DE DISEÑO
PARA LA APROBACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN
• Múltiples procesos Lean
• Diseño de valor objetivo
• Informes A3 y A4
• Elegir por Ventajas (CBA)
• Co ubicación
AHORRO MEDIBLE
80 millones de dólares
(14%) por debajo del
promedio del mercado.
200% ROI
TVD vs Ingeniería de Valor
“El diseño desde un inicio se
enfocaba a busca el costo
objetivo”
“Estamos diseñando cómo lo
vamos a construir”
SET VALUE DESIGN
Diseño iterativo
Las ideas / propuestas de diseño
se pueden probar frente a los
costos
“Locura es hacer lo
mismo una y otra vez
y esperar resultados
diferentes”
Si continuamos con el pasado, los
resultados serán predecibles,
pero predeciblemente malos
CLASE
TVD ¿POR QUÉ?
¿ENTENDEMOS EL
POTENCIAL DE TRABAJAR
CON IPD?
TALLER 2
Historia de dos ciudades
https://leanconstructionblog.com/Why-Target-Value-Design-And-
Integrated-Project-Delivery.html
- 5 barreras para implementar el Target Value Design en
nuestros proyectos.
Justificar
- 5 razones por las que deberíamos implementarlo.
Justificar
- Conclusiones y Recomendaciones
TAREA 2
Historia de dos ciudades
https://leanconstructionblog.com/Why-Target-Value-Design-And-
Integrated-Project-Delivery.html
• Análisis del caso (por ciudad)
• Estudiar al Cliente, al Proyectista, al Contratista.
• Factores claves para los resultados en cada uno de los casos.
• Conclusiones.
RETROALIMENTACIÓN DEL
TALLER
PLUS / DELTA
¿PREGUNTAS FINALES?
