Política de Gestión Del Talento Humano
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MAYRA LILIANA OSORIO DUARTEPolítica de Gestión Del Talento Humano
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MAYRA LILIANA OSORIO DUARTEPOLÍTICA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
SD SAS, empresa comercial debidamente constituida bajo las leyes colombianas, identificada con
Nit. N° 804.002.840-6, con domicilio principal en la Km. 4 vía Piedecuesta – Bucaramanga –
Edificio San Felipe piso 1, dedicada a construcción de proyectos de servicio público, instalaciones
eléctricas, terminación y acabados de edificios y obra de ingeniería civil establece dentro de sus
lineamientos del proceso de talento humano los siguientes compromisos:
Seleccionar candidatos que se ajusten a los perfiles del cargo establecidos previamente
o los requeridos por el cliente.
Dar prioridad a los colaboradores internos que cumplan con el perfil para el
cubrimiento de una vacante. En algunos casos la vacante podrá ser cubierta por
candidatos externos.
A no discriminar a colectivos desfavorecidos bien sea por su género, condición social,
estado civil, grupo racial, minoría étnica, creencias religiosas o políticas, así como a
personas en situación de discapacidad para la selección y contratación.
Establecer la estructura salarial para el personal operativo de acuerdo con las funciones
y responsabilidades asignadas al cargo y para personal administrativo definir los
salarios de acuerdo a su rol, responsabilidades y funciones asignadas al colaborador,
con criterios de equidad de género y transparencia.
Diseñar herramientas que permitan la detección, recolección y análisis del diagnóstico
de necesidades de bienestar e incentivos y clima organizacional, con los cuales se
identifique el estado en que se encuentra y se establezca puntos claves a tratar
fortaleciendo de tal manera la cultura organizacional.
Reconocer las labores de la población trabajadora a través de incentivos, que permitan
que el trabajador se enorgullezca de trabajar en la entidad y se motive a continuar
ejerciendo sus labores a cabalidad y con calidad.
Establecer y llevar a cabo el plan de capacitación anual a través de la detección,
recolección, análisis y el diagnóstico de las necesidades con la finalidad de mejorar las
competencias laborales, generar mayor conocimiento e impactar favorablemente en la
prestación del servicio
con calidad.
Realizar el respectivo proceso para suministrar los pagos de nómina de personal,
aportes de seguridades sociales y parafiscales de manera oportuna y con las relativas
novedades generadas durante el mes, devengados y deducidos, provenientes de todas
las áreas, así como las generadas por entidades externas.
Hacer entrega de los respectivos desprendibles de pago, a través de correo electrónico a
los trabajadores con el cual permitan identificar la justificación de los ingresos
generados, sus aportes a seguridades sociales y parafiscales y egresos en caso de
poseerlos.
A promover el desarrollo de las competencias del personal, a través de un programa de
capacitación diseñado de acuerdo a las necesidades del personal, así como a compartir
información académica gratuita a la cual pueden acceder todos los colaboradores y
fortalecer su perfil laboral.
Desarrollar un programa de bienestar laboral con el fin de generar espacios de
esparcimiento e integración entre los colaboradores, de manera que se pueda promover
un ambiente laboral armonioso y favorecer el desarrollo integral de los colaboradores.
