SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
Nivel Profesional Técnico
CARRERA: ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CURSO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
TEMA
ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA “LUGUENSI S.A.C”
AUTORES
CRESPIN MONTOYA YOMARA
GUTÍERREZ PINEDA GENESIS
SALAZAR VALVERDE VIVIAN
SANTIAGO MANRIQUE NICOLE
ASESOR
LUIS VILLARREAL ROJAS
CHIMBOTE--PERU
2022
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS Estrategias-fortalezas- Estrategias fortalezas-Amenazas
Oportunidades
- Incremento y mayor interés Productos de alta calidad -
de las inversiones extranjeras Incremento y mayor interés Materia prima de mala calida
en la industria naval de las inversiones para realizar los servicios.
- Alta experiencia de los extranjeras en la industria Buen Servicio - Retraso en ti
trabajadores de la industria naval - Expandirse. de entrega al cliente.
- Recepción de naves de mayor Alta experiencia de los
tonelaje (TPM) trabajadores de la industria
- Productos de alta calidad - Servicio de alta calidad
- Buen servicio Recepción de naves de
mayor tonelaje (TPM) -
Generar mayores ingresos.
DEBILIDADES Estrategias-Debilidades- Estrategias- debilidades-Amenazas
Oportunidades
- Acumulación de objetos Acumulación de objetos
innecesarios. Acumulación de objetos innecesarios – Exceso de
innecesarios – Inventarios Inventario
- Falta de capacitación al personal
nuevos
operativo. Falta de capacitación al perso
Falta de capacitación al operativo - Inseguridad
- No contar con el máximo número de
personal operativo - No contar con el máximo núm
maquinas y/o herramientas
Capacitar a cada trabajador de maquinas y/o herramient
para un aumento de mejora Empresas con mayor Tecnolo
de producción
No contar con el máximo
número de maquinas y/o
herramientas – Nueva
Tecnología de alta
generación
LA MATRIZ PEYEA (FF)
Factores Determinantes de la Estabilidad del Entorno (EE)
Cambios tecnológicos Muchos 0 1 2 3 4 5 6 Pocos
Tasa de inflamación Alta 0 1 2 3 4 5 6 Baja
Variabilidad de la Grande 0 1 2 3 4 5 6 Pequeña
demanda
Rango de precios de Amplio 0 1 2 3 4 5 6 Estrecho
productos
competitivos
Barrera de entrada al Pocas 0 1 2 3 4 5 6 Muchas
mercado
Rivalidad/presión Alta 0 1 2 3 4 5 6 Baja
competitiva
Elasticidad de precios Elástica 0 1 2 3 4 5 6 Inelástica
de la demanda
Presión de los Alta 0 1 2 3 4 5 6 Baja
productos sustitutos
Promedio: 4
LA MATRIZ PEYEA (FF)
Factores Determinantes de la Fortaleza Financiera (FF)
Retorno en la Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto
inversión
Apalancamiento Desbalanceado 0 1 2 3 4 5 6 Balanceado
Liquidez Desbalanceada 0 1 2 3 4 5 6 Solida
Capital requerido Alto 0 1 2 3 4 5 6 Bajo
versus Capital
Disponible
Flujo de caja Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto
Facilidad de salida Difícil 0 1 2 3 4 5 6 Fácil
de mercado
Riesgo involucrado Alto 0 1 2 3 4 5 6 Bajo
en el negocio
Rotación de Lento 0 1 2 3 4 5 6 Rápido
inventario
Economía de Bajas 0 1 2 3 4 5 6 Altas
escala y de
experiencia
Promedio: 4
La matriz PEYEA (VC)
Factores determinantes de la ventaja competitiva (VC)
Participación de Pequeña 0 1 2 3 4 5 6 Grande
mercado
Calidad del producto Inferior 0 1 2 3 4 5 6 Superior
Ciclo de vida del Avanzado 0 1 2 3 4 5 6 Temprano
producto
Ciclo de reemplazo Variable 0 1 2 3 4 5 6 Fijo
de producto
Lealtad del Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
consumidor
Utilización de la Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
capacidad de los
competidores
Conocimiento Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto
tecnológico
Integración vertical Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
Velocidad de Lenta 0 1 2 3 4 5 6 Rápida
introducción de
nuevos productos
Promedio:-4
La matriz PEYEA (FI)
Factores determinantes de la fortaleza de la industria (FI)
Potencia de crecimiento Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto
Potencia de utilidades Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto
Estabilidad financiera Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
Conocimiento tecnológico Simple 0 1 2 3 4 5 6 Complejo
Utilización de recursos Ineficiente 0 1 2 3 4 6 Eficiente
Intensidad de capital Baja 0 1 2 3 4 5 6 alta
Facilidad de entrada al Fácil 0 1 2 3 4 5 6 Difícil
mercado
Productividad/utilización Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
de la capacidad
Poder de negociación de Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto
los productores
Promedio: 3
