Visión Global de la AO y Cadenas de Suministro
¿Cuál es su resultado? Distribuye inventarios
hacia tiendas localizadas
Las organizaciones se están alrededor del mundo
Por el cual Crecimiento del comercio mundial los mercados globales Ejemplo de compañías que compiten Benetton de Italia
extendiendo de manera más rápido que sus
de capital y el movimiento internacional de personas.
global y apresurada competidores, con
Significa comunicación rápida e
Boeing Sony integrando flexibilidad
Así como también en sus diseños,
Una integración creciente de la economía
y una interdependencia de los países producción y
Compra componentes de distribución
Sus cadenas de distribución Es competitiva
proveedores ubicados en Tailandia,
y suministros En respuesta a ello porque sus ventas
Malasia y otras naciones para
y su cadena de
ensamblar productos electrónicos,
suministro son
Organizaciones están extendiendo de manera global y apresurada los cuales a su vez se distribuyen
mundiales.
sus canales de distribución y sus cadenas de suministro. alrededor del mundo
Ahora bien
Se han identificado seis razones por las que las operaciones de negocios
nacionales deciden cambiar a alguna forma de operación Internacional
Las cuales son
Otros puntos son los
MEJORAR LA CADENA DE ATRAER Y RETENER EL
REDUCIR LOS COSTOS MEJORAR LAS ENTENDER LOS ASPECTOS CULTURALES
SUMINISTROS TALENTO GLOBAL
OPERACIONES MERCADOS Y ÉTICOS
En el que
¿Cómo? ¿Qué podemos Ayuda a las compañías a En el que Considerando
aprender de ellas?
Operaciones internacionales
Al localizar instalaciones en Diversificar su base Organizaciones Problemas que van desde
buscan aprovechar las A diferenciar de mejor forma Entender
países donde se puede de clientes, a globales pueden la corrupción o la
oportunidades tangibles para como se manejan los negocios hacia dónde
disponer de recursos únicos agregarle flexibilidad atraer y retener a contratación de menores
disminuir sus costos en los distintos países. va el mercado
a la producción y a los mejores hasta la contaminación
suavizar el ciclo de empleados al ambiental, los
Los cuales pueden ser ¿Qué nos puede ayudar a reducir costos? negocios ofrecerles más administradores a veces no
una razón para
oportunidades de saben cómo responder
trabajo. cuando realizan su trabajo
Experiencia Mano de obra a Materia prima Realizar operaciones en una cultura diferente.
Una ubicación en Las normas
costo bajo internacionales MEJORAR LOS
el extranjero gubernamentales Necesitan
PRODUCTOS
puede ayudar a menos estrictas
disminuir los sobre una amplia Por lo cual
Por ejemplo Es este caso Personas en todas las
costos directos e variedad de prácticas Donde el
áreas funcionales y
indirectos. de operación de experiencia
reducen los costos. La cultura de un país
Los estudios de diseño de automóviles de Reducir el tiempo de Aprendizaje no ocurre en alrededor del mundo.
considera aceptable,
todas partes del mundo se están mudando a respuesta para satisfacer el aislamiento en otro puede ser
la meca del automóvil, el sur de California, La oportunidad de disminuir el costo los requerimientos
En resumen inaceptable o ilegal.
para asegurarse de que contarán con la de los impuestos y aranceles también cambiantes de bienes y
En cambio
experiencia necesaria en el diseño fomenta las operaciones externas. servicios solicitados por
contemporáneo de automóviles los clientes.
Obtener una ventaja
Las empresas se sirven a sí
Por lo que competitiva en este mundo
mismas y a sus clientes
que se estrecha cada vez
cuando permanecen abiertas
más significa incrementar
Trasladar los trabajos de poca al tránsito libre de ideas.
al máximo todas las
especialización a otro país tiene oportunidades posibles,
diversas ventajas potenciales desde las tangibles hasta
las intangibles, que las
Las más importantes son operaciones
internacionales pueden
ofrecer.
La primera y más La segunda ventaja es que En tercer lugar, reducir los
evidente es que la llevar este tipo de trabajos a costos salariales permite
empresa puede un lugar más económico que los ahorros se inviertan
reducir sus costos libera a trabajadores de más para mejorar los productos
alto costo para efectuar y las instalaciones en la Nos conlleva al
tareas de mayor valor. ubicación nacional LOGRO DE UNA VENTAJA COMPETITIVA
MEDIANTE LAS OPERACIONES
Implica
La creación de un sistema que tenga una
ventaja única sobre los competidores.
La idea es
Crear valor para el cliente de una forma eficaz y sostenible
En el cual necesitan
ESTRATEGIAS
¿Qué es?
Es el plan de acción trazado por una
organización para alcanzar su misión
COMPETENCIA EN
DIFERENCIACIÓN
significa Que proporciona
Proporcionar unicidad. Una oportunidad para que los administradores de
operaciones logren una ventaja competitiva
La cual debe
Por medio de
Concebirse como algo que está más
allá de las características físicas y los
atributos del servicio para abarcar COMPETENCIA EN
todo lo relacionado con el producto o COSTO COMPETENCIA EN DAR RESPUESTAS
servicio que influye sobre el valor que
los clientes adquirieron de él.
Mediante un
Se concibe
Por lo tanto
LIDERAZGO POR
No implica Valor bajo o
BAJO COSTO
poca calidad.
Los administradores de operaciones CONFIABLE DE LA
FLEXIBLE RÁPIDA
ayudan a definir todo lo que se refiere PROGRAMACIÓN
al producto o servicio y que influye en Implica
el valor potencial para el cliente Es la Incluye
Se manifiesta en
Lograr el valor máximo
según lo defina el cliente Habilidad para La velocidad en el
Sector Servicios adaptarse a los Una desarrollo de
cambios que ocurren programación productos, en la
Requiere en el mercado, donde confiable. producción y en la
DIFERENCIACIÓN las innovaciones en el entrega
POR EXPERIENCIA diseño y los
Examinar cada una de las 10 decisiones de AO Que tiene
volúmenes fluctúan
en un esfuerzo sostenido por bajar el costo
sustancialmente Obteniendo una
Su propósito es
Valor para el
Al mismo tiempo que consumidor final
Ventajas
Involucrar al cliente: que las personas competitivas
utilicen sus cinco sentidos para que se Se satisfacen las expectativas
relacionen, e incluso participen de de valor del cliente
manera activa, con el producto
