Universidad de las fuerzas Armadas ESPE
DPTO CEAC- ADM EMPRESAS
PERÍODO 202251 SII – 2022 (OCT 2022 – MAR 2023)
TEORIA Y ESTRU. DE LA ORGANIZACIÓN
NRC:7922
DEBER P3
Nombre: SUNTAXI FERNANDO
SANGOLQUI, 6 de Febrero del 2023
Contestar las 10 preguntas para análisis que constan al final del capítulo12,
página 484. Al final de cada respuesta escribir la(s) página(s) del texto (Cap
12) que sirvieron de sustento teórico.
1. Cuando usted enfrenta una elección entre varias opciones válidas, ¿cómo
toma su decisión por lo general? ¿Cómo cree que los gerentes eligen
comúnmente entre varias opciones? ¿Cuáles son las similitudes entre su
proceso de decisión y lo que cree que hacen los gerentes?
Yo creo que primeramente se recepta todo tipo de opción, de todas ellas
buscamos la cual sea más optima es decir, no requiera tantos recursos pero sea
efectiva, ademas que busquen cumplir los objetivos planteados y necesarios,
aquí llegan a ser similares ya que la toma de decisiones buscan cumplir la meta
empresarial y el gerente de la misma manera busca lo mejor para la empresa.
2. En una ocasión, un economista profesional les comentó a sus alumnos, “La
persona que toma una decisión individual debe procesar toda la información
pertinente y después elegir la alternativa económicamente racional”. ¿Está
usted de acuerdo? ¿Por qué?
No, porque se deberia buscar la alternativa objetiva la cual busque enfocarse y
ser totalmente efectiva en la empresa sin embargo al buscar la informacion
pertinente y economica nos enfocamos en algo complamente obligado sin
logrando obtener los mejores resultados.
3. Si los gerentes recurren con frecuencia a la experiencia y la intuición para
tomar decisiones complejas no programadas, ¿cómo aplican la administración
basada en la evidencia, que parece sugerir que los gerentes deben confiar en
los hechos y los datos?
Al seguir la intuición y experiencia podemos decir que un indice de fracaso
aumente, como el prospecto puede ser favorable asi mismo hacia la empresa
sin embargo hay que tomar en cuenta que la administración basada en
evidencia mejora la calidad del personal y ayuda a mejorar todos los procesos
4. El modelo Carnegie hace hincapié en la necesidad de una coalición política en
el proceso de toma de decisiones. ¿Cuándo y por qué son necesarias las
coaliciones?
Las coaliciones de gerentes puede ser muy favorable entre gerentes ya que
mucho de las problematicas tienden a mejorar cuando se establecen alianzas,
de esta manera mejora las ideas y se puede optimizar la solucion del problema.
5. ¿Cuáles son las tres fases principales en el modelo de decisión incremental de
Mintzberg? ¿Por qué una organización se podría reciclar a partir de una o más
fases del modelo?
Identificacion, desarrollo y selección, al identificar se puede llegar a encontrar
varios factores que impulsen a la empresa a ser reciclada de esta manera la
empresa cambiaria.
6. Un teórico de la organización les comentó en una ocasión a sus alumnos, “Las
organizaciones nunca toman grandes decisiones. Pueden tomar pequeñas
decisiones que a la larga resultan en una gran decisión”. Explique la lógica
detrás de esta declaración.
El éxito siempre sera a largo plazo, si creemos que tomamos decisiones estas
son minimas que con el tiempo se pueden convertir en puntos importantes que
hacen que la empresa se haga mas grande y desde otro punto de vista esta sea
una gran decisión.
7. ¿Cómo tomaría usted una decisión para elegir una ubicación en un edificio
para instalar una nueva planta de tratamiento de desperdicios en Filipinas?
¿En dónde empezaría con esta compleja decisión y qué pasos seguiría?
Explique cuál de los modelos de decisión en el capítulo describe mejor su
enfoque.
Primero evaluaria la necesidad de terreno, que tal es el acceso y si el sector nos
permitiria poder tener todos los permisos de funcionamiento, despues
verificaria la accesibilidad de transporte y manejo, la seguridad y el entorno
externo.
8. ¿Por qué los gerentes en entornos de alta velocidad se preocuparían más por
el presente que por el futuro? ¿Un gerente que trabaja en este tipo de
entorno tendría más probabilidades de éxito con un enfoque racional o con
un enfoque intuitivo? Explique.
Debido a que se debe tomar acciones en ese momento, ademas debe ser de
rapida reaccion para ganar ventaja competitiva y adaptarse al entorno que se le
presente, por lo cual se considera que al implantar otro tipo de enfoque la
empresa se puede ver afectada
9. ¿Puede usted pensar en una decisión que ha tomado en su vida personal, en
la escuela o en el trabajo, que refleje un deseo más poderoso de evitar una
pérdida que de obtener una ganancia? ¿Qué puede decir acerca de una vez
que se quedó con una idea o un proyecto demasiado tiempo, tal vez
escalando incluso su compromiso, con el fin de evitar un fracaso? Analice.
En mi trabajo una vez dañe un producto sin embargo termine por instalarle lo
solicitado al cliente, ya que si no le instalaba perdia, pero si le terminaba de
instalar no obtenia ganancia pero tampoco perdida.
10. ¿Por qué los errores de las decisiones por lo general se aceptan en las
organizaciones, pero se sancionan en los cursos y exámenes universitarios
que están diseñados para capacitar a los gerentes?
Nos enseñan a tener el menor grado de errores, ha ser mas intuitivos y a
prepararnos para la exigencia que demandaria un trabajo y estar al frente de
una empresa, es decir que cuando lleguemos a una organización nuestro grado
de equivocaciones sea minima.
