1

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

“VIABILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA COMERCIALIZADORA DE

TABLAS DE SKATE EN LA CIUDAD DE PIURA - AÑO 2016”

TESIS PARA OBTENER EL TÍTULO PROFESIONAL

DE LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN

AUTOR

TÁVARA RAMOS, DANIEL MARTIN ARTURO

ASESOR

DR. FREDDY CASTILLO PALACIOS

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
PLANIFICACIÓN

PIURA – PERÚ

2016
 2

PÁGINA DEL JURADO

………………………………………..
Dr. Freddy Castillo Palacios
Presidente

………………………………………..
Dra. Nélida Rodríguez de Peña
Secretario

………………………………………..

Mg. Milena Noblecilla Saavedra

Vocal
 3

Dedicatoria

Dedico esta tesis a Dios y a mis padres

por su constante apoyo y aliento para
alcanzar este objetivo.
 4

Agradecimiento

A Dios, a mis profesores y en especial al

asesor, por su apoyo y dedicación para
la culminación de mi investigación.
 5

Declaración de autenticidad

Yo, Távara Daniel, con DNI N° 44184453, a efecto de cumplir

con las disposiciones vigentes consideradas en el Reglamento de Grados y
Títulos de la Universidad César Vallejo, Facultad de Ciencias
Empresariales, Escuela de Administración, declaro bajo juramento que toda la
documentación que acompaño
es veraz y auténtica.

Así mismo, declaro también bajo juramento que todos los

datos e información que se muestran en la presente tesis son auténticos y
veraces.

En tal sentido asumo la responsabilidad que corresponda ante

cualquier falsedad, ocultamiento u omisión tanto de los documentos como de
información aportada por el cual me someto a lo dispuesto en las normas
académicas de la Universidad César Vallejo.

Piura, julio del 2016.

………………………………….

Távara Ramos, Daniel

DNI N°44184453
 Presentación

Señores miembros del Jurado:

Presento ante ustedes la tesis titulada “Viabilidad para la creación de una

comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura - Año 2016”,
con la finalidad de establecer el nivel de relación que existe entre ambas
variables. La misma que consta de los siguientes capítulos:

En el Capítulo I: Introducción, se describe la realidad

problemática, los trabajos previos, las teorías relacionadas al tema, el problema
de investigación, la justificación, las hipótesis y por último los objetivos.

En el Capítulo II: Método, se da a conocer el diseño de investigación, las

variables y su operacionalización, la población y la muestra, las
técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y confiabilidad,
los métodos de análisis de datos y finalmente los aspectos éticos.

En el Capítulo III y IV: Se dan a conocer los resultados recopilados a través

de la aplicación de los instrumentos y se discuten los diferentes resultados de los
trabajos previos, se contrastan las teorías relacionadas al tema con los resultados
obtenidos en la presente investigación.

En el Capítulo V, VI y VII: Se presentan las conclusiones, recomendaciones

y se presentan las referencias bibliográficas que sirvieron como base
para el desarrollo de la presente investigación y los anexos utilizados,
respectivamente.

Este trabajo de investigación se presenta en cumplimiento del Reglamento

de Grados y Títulos de la Universidad César Vallejo. Esperando cumplir con los

requisitos de aprobación para obtener el título profesional de

Licenciada en Administración.
 Índice de Contenido

Página
Página del jurado................................................................................................................... 2
Dedicatoria............................................................................................................................. 3
Agradecimiento...................................................................................................................... 4
Declaración de autenticidad .................................................................................................. 5
Presentación .......................................................................................................................... 6
Resumen................................................................................................................................ 9
Abstract................................................................................................................................ 10
I. INTRODUCCIÓN ......................................................................................................... 11
1.1. Realidad problemática .......................................................................................... 11
1.2. Trabajos previos ................................................................................................... 12
1.3. Teorías relacionadas al tema ............................................................................... 14
1.4. Formulación del problema .................................................................................... 19
1.4.1. Pregunta general ........................................................................................... 19
1.4.2. Preguntas específicas ................................................................................... 19
1.5. Justificación del estudio ........................................................................................ 19
1.6. Hipótesis ............................................................................................................... 20
1.6.1. Hipótesis general ........................................................................................... 20
1.6.2. Hipótesis específicas ..................................................................................... 20
1.7. Objetivo ................................................................................................................. 21
1.7.1. Objetivo general ............................................................................................ 21
1.7.2. Objetivos específicos..................................................................................... 21
II. MÉTODO ...................................................................................................................... 22
2.1. Diseño de investigación ........................................................................................ 22
2.2. Variables, Operacionalización .............................................................................. 22
2.3. Población y muestra ............................................................................................. 24
2.3.1. Población ....................................................................................................... 24
 8

2.3.2. Muestra .......................................................................................................... 24

2.4. Técnicas, instrumentos de recolección de datos, validez y confiabilidad. ......... 24
2.4.1. Técnicas......................................................................................................... 24
2.4.2. Instrumentos .................................................................................................. 24
2.4.3. Validez ........................................................................................................... 24
2.4.4. Confiabilidad .................................................................................................. 25
2.5. Métodos de análisis de datos ............................................................................... 26
2.6. Aspectos éticos ..................................................................................................... 26
III. RESULTADOS ......................................................................................................... 27
IV. DISCUSIÓN.............................................................................................................. 59
V. CONCLUSIONES ..................................................................................................... 64
VI. RECOMENDACIONES ............................................................................................ 65
VII. REFERENCIAS ........................................................................................................ 66
Anexos ............................................................................................................................ 65
 9

RESUMEN

El objetivo general de la tesis fue determinar la viabilidad de la creación de

una comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura - Año 2016, para
ello se aplicó un cuestionario a la muestra de estudio constituida por jóvenes de
diferentes estratos socio económicos de la ciudad de Piura, donde se
obtuvo información respecto a demanda, oferta, precios y
localización, para ello se
realizó un muestreo aleatorio simple, y el tamaño de la muestra fue
de 370 personas; posteriormente se hizo el análisis de la
viabilidad económica y financiera del negocio. Los resultados del estudio
demostraron que la creación
de una comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura - año 2016 es
viable, debido a que sería el primer negocio de este tipo en la ciudad y con ello se
generará altos niveles de rentabilidad para los propietarios del mismo.

Palabras claves: Rentabilidad, viabilidad, skate, comercialización.

 10

ABSTRACT

The general objective of the thesis was to determine the feasibility of the creation of
a merchant of skateboards in the city of Piura - Year 2016, for which a questionnaire
was applied to the sample of study constituted by young people of
different socioeconomic strata of the City of Piura, where information on
demand, supply, prices and location was obtained. A simple random sampling
was performed, and the sample size was 370 people; Subsequently the analysis
of the economic and financial viability of the business was made. The results of
the study showed that the creation of a merchant of skate boards in the city of
Piura - year 2016 is viable, because it would be the first business of this
type in the city and with this will generate high levels of profitability for the
Owners of the same.

Key words: Profitability, viability, skate, marketing.|

 11

I. INTRODUCCIÓN

1.1. Realidad problemática

Hoy en día los deportes extremos se han convertido en una tendencia

muy importante en el mundo, lo cual viene junto a estilos de vida congruentes
con estos deportes. Existe una gran cantidad de jóvenes que practican en su
tiempo libre deportes como el skate.

El skate es una práctica propia de jóvenes que cada vez es mas común
ya que el costo de la tabla (skateboard) es accesible, su poco peso permite
transportarla fácilmente y se ahorra tiempo en llegar a algún lugar.

El skate es un deporte que desarrolla como cualquier otro, los aspectos

físico y emocional, además de ciertas habilidades como la coordinación,
el equilibrio, tonifica los músculos y supone además un reto personal.

Hablar de temas como el mono patinaje o skateboard, se

vuelve interesante en el ámbito social sobre todo en lo que
corresponde a la población juvenil, ya que fomenta la actividad física
entre chicos y jóvenes y los impulsa a realizar un deporte de manera
divertida. Mostrar esta actividad con los beneficios de un deporte, puede
ayudar a que sea reconocido como
tal y así, reconocer su importancia para mantener una buena salud física y
mental, libre de vicios como el alcohol y las drogas y de esta manera beneficiar
las funciones vitales del organismo que son llevadas a cabo por el sistema
nervioso, el sistema respiratorio y el sistema cardiovascular básicamente.
 12

No obstante ello, en el Perú y específicamente en Piura existe una casi

nula oferta de productos y servicios que satisfagan estos, a pesar de que la
demanda es aparentemente cada vez mayor.

Si esta situación continúa se podría estar perdiendo una oportunidad

de negocio con proyección social a la comunidad piurana. Por esta razón se
recomienda que se lleve a cabo un estudio de viabilidad para la creación de
una empresa comercializadora de skates en la ciudad e Piura que cubra la
demanda de muchos jóvenes que en la actualidad no cuentan con ofertantes
que brinden productos de calidad y seguros.

1.2. Trabajos previos

Campos, Colato y Quintanilla (2016). Estudio de mercado

para la introducción a Guatemala de productos de deportes extremos.
Universidad de
El Salvador. Guatemala. El objetivo principal de la tesis fue realizar un estudio
de mercado que permita conocer la factibilidad de introducir productos
para deportes extremos a Guatemala de la tienda Addikt Skateboard Shop. Entre
las principales conclusiones se tuvo que se determinó que sí existe
viabilidad y factibilidad comercial para la introducción y apertura de la tienda de
deportes extremos Addikt Skateboard Shop en Guatemala. De otra parte la
realización y puesta en marcha de las estrategias planteadas serán de mucha
importancia para tener una buena aceptación en los meses de introducción de la
tienda en Guatemala para que los clientes conozcan la marca y se identifiquen
con ella y
con todos los productos que ofrece la empresa.

Capacho y Peña (2012). Factibilidad para la creación de un parque de

skateboard para juegos extremos en patines en la ciudad de
Bucaramanga. Universidad Industrial de Santander, Colombia. El objetivo
principal fue realizar un estudio de mercado para determinar la demanda
de jóvenes de distintos estratos de Bucaramanga y la oferta existente
para la práctica de juegos extremos en patines. Las principales
conclusiones son que existe una gran
 13

oportunidad de mercado y que se carece de escenarios para

practicarlo, el proyecto desde el punto de vista del mercado es viable, desde
un punto de vista financiero el proyecto cuenta con grandes
posibilidades pese a la inversión inicial.
 14

1.3. Teorías relacionadas al tema

1.3.1 Viabilidad

[Link] Definición de Viabilidad

De acuerdo al diccionario de la RAE; viabilidad es la cualidad de viable

(que tiene probabilidades de llevarse a cabo o de concretarse gracias a
sus circunstancias o características). Se conoce como
análisis de viabilidad al estudio que intenta predecir el eventual éxito o
fracaso de un proyecto.

Para Vega (2006) un estudio de viabilidad consiste en la recopilación,

análisis y evaluación de diferentes tipos de información a fin de decidir si
el negocio debe iniciarse o no. Asimismo el estudio de
viabilidad es importante para determinar la ampliación o expansión de
una empresa.

[Link] Importancia de la Viabilidad

El estudio de viabilidad es importante según Vega (2006) ya que un

aproximado del sesenta por ciento de los nuevos negocios son cerrados
en el lapso de los primeros seis años de existencia. Es decir, seis de cada
diez nuevos negocios fracasan durante sus primeros años,
independientemente del giro de la industria.

[Link] Procesos de la Viabilidad

El estudio documenta y revalida la idea del negocio

propuesto, minimizando el nivel de riesgo que implica decidir la
inversión y debe realizarse efectivamente a fin de lograr su propósito.
De esta manera el estudio de viabilidad resulta ser más importante
para el futuro dueño de
la empresa que para el acreedor financiero.
 15

Esto es así ya que en la práctica, un proyecto bien capitalizado será

financiado por el acreedor aunque no se documente su
viabilidad adecuadamente.

[Link] Tipos de Viabilidad

La viabilidad de un proyecto determina la posibilidad de llevarlo a la

práctica, analizando para tal fin aspectos de naturaleza
comercial, técnica, legal, ambiental y financiera. En caso se llegue a una
conclusión negativa en cualquiera de los aspectos señalados, esta
determinará que
el proyecto tenga que reformularse o que no se lleve a cabo.

De acuerdo a Vega (2006) existen diferentes tipos de viabilidad:

Viabilidad Técnica: determina si es posible físicamente realizar

un
proyecto, lo cual lo efectúan especialistas del área de la cual se trate.

Viabilidad Administrativa: determina si existen capacidades

gerenciales al interior de la organización para alcanzar la
óptima implementación y administración del emprendimiento.

Viabilidad Legal: busca indagar inexistencia de obstáculos de

tipo legal para la implementación y ejecución del proyecto. Viabilidad
Política: corresponde a la intención de quienes deciden
implementar o no el proyecto, lo cual no incluye como decisión a la
probable rentabilidad.

Viabilidad Ambiental: determina el impacto de la implementación

del proyecto tendría sobre el entono ambiental,
incluida la posible contaminación.

Viabilidad Financiera: busca obtener indicadores financieros

que permitan decidir si el proyecto se debe realizar o no.
Para ello, se considera un flujo de fondos, el VAN (valor actual
neto) y la TIR (tasa interna de retorno).
 16

Elaboración de la idea de negocio: normalmente suele surgir; en el

caso de nuevos negocios, varias ideas de las que habrá que analizar su
viabilidad. Catalogar dichas ideas de acuerdo al esquema de software
diagnostico nos ha de permitir siempre una estrecha vigilancia al objeto
de convertirlas en posible negocio en el futuro, siempre
que las condiciones del mercado así lo manifiesten.

Cada una de estas ideas se elabora por separado,

analizando su posible viabilidad de forma autónoma. Solo en
el caso de poderlas analizar de manera complementaria, se
elaboraran conjuntamente.

[Link] Demanda

La demanda es la cuantificación de la necesidad real o psicológica de

una población de compradores, con poder adquisitivo suficiente
para adquirir un determinado producto que satisfaga dicha
necesidad.
(Blanco, 2006)

En relación a la estimación de la Demanda, la demanda futura

del producto de su empresa se basa en la proyección de la
línea de tendencia
correspondiente a los datos históricos, Blanco
(2006) recomienda que las proyecciones deben realizarse en
unidades de producto y/o divisas utilizando un mínimo de cinco años.

Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que

el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una
necesidad específica a un precio determinado. (Baca, 2006)

Por ello, se debe determinar y medir a los factores que afectan los
requerimientos del mercado (precio, nivel de ingreso de la
población, etc.), así como determinar la posibilidad de participación del
producto del proyecto en la satisfacción de dicha demanda.
 17

Según Sapag & Sapag (2009) la cantidad demandada de un producto

o servicio depende del precio que se le asigne, del ingreso
de los consumidores, del precio de los bienes sustitutos o
complementarios, es decir que la relación funcional entre precio y
cantidad demandada es inversa, ya que al subir el precio disminuye
la cantidad demandada y al bajar el precio del producto la cantidad
demandada aumenta.

[Link] Oferta

La oferta, según Blanco (2006) cuantifica la cantidad futura

de un producto que los fabricantes e importadores están dispuestos a
llevar al mercado en conformidad con los precios vigentes en el mismo.

La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de

oferentes (productores) está dispuesto a poner a disposición del mercado
a un precio determinado. (Baca, 2006)

Con esto el propósito que se persigue mediante el análisis de la oferta

es determinar o medir las cantidades y las condiciones en
que una economía puede y quiere poner a disposición del mercado un
bien o un servicio. La oferta es función de una serie de
factores, como son los precios en el mercado de productos, los
apoyos gubernamentales a la producción, etc.

[Link] Principales tipos de Oferta

 18

Oferta competitiva o de mercado libre: Es en la que los productores

se encuentran en circunstancias de libre competencia, sobre todo debido
que existe tal cantidad de productores del mismo artículo
que la participación en el mercado está determinada por la calidad, el
precio y
el servicio que se ofrecen al consumidor.

Oferta Oligopólica (del griego oligos, poco): Se caracteriza porque el

mercado se encuentra dominado por solo unos cuantos
productores. Ellos determinan la oferta, los precios y normalmente
tienen acaparada una gran cantidad de materia prima para su
industria.

Oferta Monopólica: Es en la que existe un solo productor del bien o

servicio, y por tal motivo, domina totalmente el mercado
imponiendo calidad, precio y cantidad.

Existen varios elementos que determinan la cantidad que se ofrece,

no obstante es el precio el que ostenta un papel muy importante en el
análisis.

La relación entre el precio y la cantidad ofrecida se llama ley de la

oferta y establece que, con todo lo demás constante, cuando el precio de
un bien aumenta, la cantidad ofrecida de dicho bien también aumenta y
cuando el precio de un bien disminuye, la cantidad que se ofrece de dicho
bien también disminuye. (Mankiw, 2012)

Entre los datos indispensables para hacer un mejor análisis

de la oferta están: número de productores, localización, capacidad
instalada y utilizada, calidad y precio de los productos,
planes de expansión, inversión fija y número de trabajadores.
 19

1.4. Formulación del problema

1.4.1. Pregunta general

¿Es viable la creación de una comercializadora de tablas de skate

en la ciudad de Piura - Año 2016?

1.4.2. Preguntas específicas

 ¿Existe viabilidad de mercado para la la creación de

una comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura -
Año
2016?

 ¿Existe viabilidad organizacional legal para la creación de una

comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura - Año
2016?

 ¿Existe viabilidad técnica para la la creación de una

comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura - Año
2016?

 ¿Existe viabilidad económica – financiera para la creación de

una comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura -
Año 2016?

1.5. Justificación del estudio

La presente investigación tiene una económica pues su propuesta

se basa en satisfacer las necesidades del segmento de la
población objetivo en búsqueda de practicar deportes extremos en patinetas.
De esta manera se tratará de conquistar y fidelizar al cliente, que puede
reconocer
el valor del producto contando con atributos claves y
materiales innovadores. Así mismo esta investigación beneficia soc a los
jóvenes que socialmente a los agentes principales en este estudio y a la
población ya que de manera directa se generará puestos de
trabajo al contratar
 20

personal para la empresa comercializadora.

De otra parte la creación de una empresa de este rubro, es una gran

oportunidad de negocio debido a los hábitos de deporte extremos que
hoy en día se está viviendo entre los jóvenes, lo cual no tiene oferta
relevante
a nivel local. Por esta razón, el estudio pretende contribuir a satisfacer una
demanda de los clientes, ya que ayudará a que los jóvenes de la ciudad
puedan satisfacer su necesidad por estas prácticas deportivas, con
una importante inversión que sea rentable y que permita a
la empresa permanecer en el mercado por mucho tiempo. La
investigación estará centrada en el estudio de la demanda, a través de
instrumentos con los que se recogerá información acerca de los gustos,
preferencias y necesidades de clientes, así como en el estudio de la
oferta, analizando que empresas brindan en este tipo de servicio y sus
características.

1.6. Hipótesis

1.6.1. Hipótesis general

H0. La creación de una comercializadora de tablas de skate en la

ciudad de Piura - Año 2016 es viable.

1.6.2. Hipótesis específicas

H1: Existe viabilidad de mercado para la creación

de una comercializadora de tablas de skate en la ciudad de
Piura - Año
2016

H2: Existe viabilidad organizacional legal para la creación de una

comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura - Año
2016

H3: La creación de una comercializadora de tablas de skate en la

ciudad de Piura - Año 2016 es viable técnicamente.
 21

H4: La creación de una comercializadora de tablas de skate en la

ciudad de Piura - Año 2016 es viable económica -
financieramente.

1.7. Objetivo

1.7.1. Objetivo general

Determinar la viabilidad de la creación de una comercializadora de

tablas de skate en la ciudad de Piura - Año 2016

1.7.2. Objetivos específicos

 Determinar la viabilidad de mercado para la creación de

una comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura -
Año
2016

 Establecer la viabilidad organizacional legal para la creación de

una comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura -
Año 2016
 Establecer la viabilidad técnica para la creación de
una comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura -
Año
2016

 Precisar la viabilidad económica – financiera para la creación de

una comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura -
Año 2016
 22

II. MÉTODO

2.1. Diseño de investigación

El diseño de la presente investigación es no experimental, ya que no

fue manipulada la variable de investigación y no existió ningún experimento.
Se analizaron las características de las dimensiones tal como se presentan
en la realidad y trasversal porque el recojo de la información se realizó en
una sola etapa.

El tipo de estudio de la presente investigación es:

Según su finalidad fue una investigación aplicada, ya que

estuvo orientada a la solución de un problemas específico y
que funcionó fundamentalmente con datos y operaciones empíricas.
Según la técnica de contrastación, se trata de
investigación
descriptiva, porque los datos se recogen tal y como ocurren en la realidad
sin modificarlo, lo que conlleva a un análisis e interpretación
de los resultados.
Y por último según el régimen de investigación se trató
de una
investigación libre, porque el tema fue elegido por voluntad
propia del investigador.

2.2. Variables, Operacionalización

2.2.1. Viabilidad

Consiste en la recopilación, análisis y evaluación de diferentes tipos

de información con el propósito de las alternativas de inversión que dan
solución al problema planteado. Asimismo el estudio de viabilidad
resulta útil para evaluar si resulta bueno el establecer una empresa
(Vega, 2006).
 23

2.2.2. Operacionalización de variables

Definición conceptual Definición operacional

Variable Dimensiones indicadores Escala de medición

Consiste en la recopilación, El análisis de

análisis y evaluación de viabilidad se medirá a - Oferta Ordinal
diferentes tipos través de un - Demanda Ordinal
de información con el cuestionario que mida las Viabilidad de Mercado - Precio Intervalo
propósito de las alternativas siguientes dimensiones: - Preferencias del
de inversión viabilidad de mercado, cliente Nominal
que dan solución al viabilidad técnica,
problema planteado. viabilidad económica –
Viabilidad legal - Tipo de Sociedad Nominal
Asimismo el estudio financiera.
- Organigrama Nominal
de viabilidad resulta útil
- Funciones Nominal
Viabilidad del para evaluar si resulta
negocio bueno el establecer una
empresa
(Vega, 2006). - Tamaño Ordinal
Viabilidad técnica - Localizacion Ordinal

Viabilidad Económica - VAN Económico Ordinal

Financiera - TIR Económica Ordinal

Ordinal
- VAN Financiero
Ordinal
- TIR Financiero
 24

2.3. Población y muestra

2.3.1. Población

Para poder determinar la demanda actual del uso de skate se

ha analizado la población actual de la ciudad de Piura, la población de
hombres, hombres por edades y nivel socioeconómicas; información
proporcionada por el INEI conforme al último censo realizado en el
2014; así mismo para hallar la demanda que es de 6,114 patinetas
anuales.

Se aplicará encuestas en las diferentes zonas, como parques

y calles de la ciudad de Piura para poder obtener la
demanda de nuestros productos; obteniendo los siguientes datos, a
sabiendas que
la población demandante es de 10,362 hombres

2.3.2. Muestra

La muestra de la investigación se calculó con la

siguiente fórmula

N= 10,362
σ =20%
e=5%
Nivel de confianza= 95%
Z=1.96

𝑵 ∗ 𝛔� ∗ 𝒁� 10,362 ∗ 0.52 ∗ 1.962

𝐧= = = 370,46 ≅ � 𝟕�
(𝑵 − � ) ∗ 𝒆 + 𝛔 ∗ 𝒁
� � � (10,362 − 1) ∗ 0.052 + 0.52 ∗ 1.962
 25

2.4. Técnicas, instrumentos de recolección de datos, validez y

confiabilidad.

2.4.1. Técnicas
Encuesta: En esta investigación se utilizó esta técnica de recolección
de datos cuantitativa, destinada a obtener respuestas
sobre la variable en estudio, recopilando los
datos estadísticos sobre opiniones y otras
situaciones de estudio.

2.4.2. Instrumentos

Cuestionario: Es un instrumento cuantitativo que se utiliza para medir

o registrar diferentes sucesos y contextos. En la
investigación se utilizó esta técnica con diversas preguntas
estructuradas, que se aplicaron a la población que es objeto de
estudio (muestra) a fin de recolectar los datos estadísticos sobre
opiniones y otras cuestiones de estudio que ayudaron a resolver las
incógnitas de investigación.

2.4.3. Validez

Para determinar la validez del instrumento, expertos revisaron

si:

- El instrumento presentaba congruencia, es decir si existe una

relación lógica con los diferentes ítems, que deben
estar relacionados con respecto a las dimensiones y
variables de estudio de la presente investigación.
- El instrumento son pertinentes al tipo y a la naturaleza de la
investigación.
- El instrumento facilita la demostración de las hipótesis que se
establecen en la investigación.
- El instrumento refleja consistencia de tal forma que cada ítem
sea escrito y relacionado totalmente con cada uno
de los indicadores.
- El instrumento es suficiente para abarcar totalmente
las
dimensiones para cada variable de esta investigación.
 26

2.4.4. Confiabilidad

Para evaluar la confiabilidad del instrumento se utilizó el

índice de consistencia y coherencia interna Alpha de Cronbach,
cuyo resultado alcanzó el rango de confiable.

2.5. Métodos de análisis de datos

El análisis de datos estadísticos de los resultados obtenidos por

el cuestionario (instrumento cuantitativo) son mostrados mediante
cuadros y gráficos para su fácil interpretación. El
procesamiento de los datos recopilados se llevó a cabo a través de los
diferentes programas estadísticos SPSS versión 21.0 y el programa Excel
para Windows.

2.6. Aspectos éticos

En la presente investigación, se consideraron los siguientes principios

éticos en la aplicación de instrumentos, análisis y otros (teorías relacionadas,
antecedentes, marco conceptual).

- El respeto por la propiedad intelectual, ya que la información que

ha sido considerada para fundamentar la realidad
problemática, antecedentes, teorías relacionadas y marco
conceptual, han sido citadas de acuerdo a las normas APA.
- Autenticidad y honestidad, ya que no se manipularán los
datos obtenidos de la investigación, sino que se interpretarán
según la realidad de manera objetiva.
- Responsabilidad en el manejo de la información
recolectada
tratándose de empresas privadas del sector pesquero artesanal.
 27

III. Resultados

Para el caso de la presente investigación se aplicó un cuestionario orientado

a identificar aspectos, comportamientos y/o actitudes de la población objetivo de
estudio.

3.1. Definición del ámbito de estudio

En ámbito de estudio va ser la ciudad de Piura que cuenta con una población según
el INEI 2014
Departamento : Piura
Provincia : Piura
Distrito : Piura
Población total de la ciudad de Piura : 260 363
Población urbana : 254 876
Población urbana de Hombre : 122, 172
Población urbana de Hombre 10-30años : 49, 798
Porcentaje socioeconómico A-B : 7.6%
Porcentaje socioeconómico C : 23%

3.2. Definición de los Productos

Servicio de comercialización de tablas de skate.

3.3. Usos y Especificaciones Técnicas

3.3.1.
Usos:
La empresa a constituirse define sus servicios a ofrecer mediante la creación
de una tienda de Skate (Tamarindo Skate Shop) que posee distintas marcas
de las tablas de skate.
 28

Este deporte extremo se realiza con un skate o patineta, en una

pista especialmente diseñada para dicha práctica.

El Skateboard se practica con el implemento necesario para realizar

las piruetas, el deslizamiento por largas barandillas, bordillos y escaleras,
con tablas de diferentes formas, de acuerdo con las características y
exigencias de dicho deporte.

3.3.2. Especificaciones Técnicas

A continuación se muestra una imagen de un skate y sus partes:

a) Tabla: lo habitual es que sean hechas de 7 láminas de

madera, generalmente. Es importante considerar las
medidas, específicamente el ancho de la tabla,
de acuerdo al tipo de skate a desarrollar.

b) Ejes: Son dos y van acoplados a los lados. Pueden ser de aluminio
u otro metal adecuado. Dan soporte a las ruedas y sirven
para realizar los giros.
 29

3.4. Análisis de la Demanda.

1.-¿PRACTICAS SKATE?

120 102
100
80
48
60
40
20 68% 32%
0
Nª %
SI 102 68%
NO 48 32%

Gráfico N° 1. Práctica de Skate

Fuente: Autor del proyecto

 Según la gráfica Nª 01 el 68 % de personas

encuestadas respondieron que si practican skate y un 32% que
no.

 2. ¿TIENES TABLA DE SKATE?




100 81
80
60
40 21
20 54% 14%
0
Nª %
SI 81 54%
NO 21 14%

Gráfico N° 2 Posesión de tabla Skate

Fuente: Autor del proyecto
 Según la gráfica Nº2 el 54% de los encuestados tiene una tabla
de skate con la diferencia de un 14 %.
 30

3. ¿QUISIERAS ADQUIRIR UNA TABLA

DE SKATE?

89
100
80
60
40
13
20 59% 9%
0
Nª %
SI 89 59%
NO 13 9%

Gráfico Nº 3 Deseo de adquirir una tabla skate

Fuente: Autor del proyecto
 Según el gráfico Nº 3 el 59 % de los encuestados desean adquirir
una tabla de skate frente a un 9% que respondieron que no.

4. ¿ESTAS DISPUESTO A COMPRAR

UNA TABLA DE SKATE?

77
80
70
60
50
40 25
30
20
10 51% 17%
0
Nª %
SI 77 51%
NO 25 17%

Gráfico Nº 4. Disponibilidad a comprar una tabla de skate

Fuente: Autor del proyecto

 Según el gráfico Nº 4 el 51 % de los encuestados están dispuestos a

comprar una tabla de skate frente a un 17% que respondieron que
no.
 31

5. UTILIZAS O UTILIZARIAS
PROTECCION PARA LA PRACTICA DE ESTE
DEPORTE EXTREMO?

83
90
80
70
60
50
40
30 19
20
10 55% 13%
0
Nª %
SI 83 55%
NO 19 13%

Gráfico Nº 5. Preferencia por la protección para el deporte

Fuente: Autor del proyecto

 Según el gráfico Nº 5 el 55 % de los encuestados utilizan protección

al practicar este deporte extremo mientras que tan solo un 13 % no
utilizan protección.

6. ¿DONDE COMPRAS LA TABLA Y

ACCECORIOS PARA SKATE?

37
40
35 30
30
22
25
20
13
15
10
5 25% 20% 15% 9%
0
Internet Piura Otra Otros
ciudad
Nª 37 30 22 13
% 25% 20% 15% 9%

Gráfico Nº 6. Lugares de compra de tabla o accesorios

Fuente: Autor del proyecto
 Según el gráfico Nº 6 la mayoría de los encuestados compra la tabla
del skate y sus accesorios a través del internet mientras que un 20%
lo compra en la ciudad de Piura.
 32

7. ¿LAS TABLAS Y ACCESORIOS QUE

USTES COMPRA SATISFACEN SUS
EXPECTATIVAS?

100 81
80
60
40 21
20 54% 14%
0
Nª %
Si 81 54%
No 21 14%

Gráfico Nº 7. Satisfacción del comprador

Fuente: Autor del proyecto
 Según el gráfico Nº 7 más de la mitad de los
encuestados, se encuentran satisfechos con las tablas y accesorios
que compran.

8. ¿CADA QUE TIEMPO RENUEVAS LA

TABLA DE SKATE?

80 71
70
60
50
40
27
30
20
4
10 47% 18% 0 0%
3%
0
a) 1 b) 2 c) 3 d)
vez al veces al veces al Otros
año año año
Nª 71 27 4 0
% 47% 18% 3% 0%

Gráfico Nº 8. Tiempo de renovación de la tabla

Fuente: Autor del proyecto
 Según el gráfico Nº 8 solo un 3% de los encuestados renuevan su
tabla de skate.
 33

9. ¿CADA QUE TIEMPO RENUEVAS

RUEDAS, LIJAS, BUSHING?
45
45
40
35 28
30 26
25
20
15
10 3
5 30% 19% 17% 2%
0
a) 1 b) 2 c) 3 d)
vez al veces al veces al Otros
año año año
Nª 45 28 26 3
% 30% 19% 17% 2%

Gráfico Nº 9. Tiempo de renovación de los accesorios

| Fuente: Autor del proyecto

 Según el gráfico Nº 9 solo un 17% renueva cada tres veces al

año, ruedas, lijas y bushing.

10. ¿CADA QUE TIEMPO RENUEVAS

TRACK, RODAJES, TORNILLOS?
37
40 33
35 28
30
25
20
15
10 4
5 22% 19% 25% 3%
0
a) 1 vez b) 2 c) 3 d) Otros
al año veces al veces al
año año
Nª 33 28 37 4
% 22% 19% 25% 3%

Gráfico Nº 10. Tiempo de renovación de otros accesorios

Fuente: Autor del proyecto
 Según el gráfico Nº 10 el 25% solamente, renueva cada 3 veces al
año track, rodajes y tornillos.
 34

11. ¿CONOCES ALGUNA MARCA?

97
100
90
80
70
60
50
40
30
20
5
10 65% 3%
0
Nª %
a) Si 97 65%
b) No 5 3%

Gráfico Nº 11. Conocimiento de alguna marca

Fuente: Autor del proyecto

 Según el gráfico Nº 11 el 65 % de los encuestados conocen

una marca de skate.

12. ¿QUE MARCAS DE SKATE USTED CONOCE?

48
50
45
40
35 31
30
25 21 20
20 12
15 8
10 6
3 Nª
5 14% 4% 13% 2% 8% 21% 11% 00% 32%
5% 00% %
0
Flip Inde Des Thu Otra NO
Grin
Pla Alm Ele Bird pen troy d nde
RES s
n B ost me hou den er Kin r
PON
nt se t g
DIE
RO
N
Nª 21 6 20 3 12 31 8 1 0 0 48
% 14% 4% 13% 2% 8% 21% 5% 1% 0% 0% 32%

Gráfico Nº 12. Conocimiento de marcas de skate

Fuente: Autor del proyecto
 35

Demanda de Tablas Skate en el distrito de Piura

Tabla N° 01. Población meta

Población Promedio
Población Población Población Población Población
Edades de

Nivel
Año 10 – 30
Total Urbana Hombres Socioeconómico Demandante Skate Demanda
años
A,B,C

97.89% 46.92% 19.13% 30.60% 68.00%

2014 Patineta
260,363 254,876 122,172 49,798 15,238 10,361.97 20% 2,072

Fuente : *INEI Censos Nacionales de Población y vivienda 2007

*APEIM 2008

Según el análisis la demanda seria todos los hombres entre 10 y 30

años que practican el skate en el distrito de Piura, pertenecientes a los niveles
socioeconómicos A,B y C, según información reportada por el INEI y APEIM.

Tabla N° 02. Proyecciones de la Demanda

Año KIT DEMANDA (u)

2015 Skate 2,298

2016 Skate 2,328
2017 Skate 2,358
2018 Skate 2,389
2019 Skate 2,420
2020 Skate 2,451
2021 Skate 2,483
2022 Skate 2,515
2023 Skate 2,548
2024 Skate 2,581
Fuente: Autor del Proyecto

3.5. Análisis de la Oferta

 36

No existe oferta del servicio ofrecido en la ciudad de Piura, porque la Tienda

de Skate propuesta, será la del primero de su tipo en la ciudad.

3.6. Mercado del Proyecto – Balance del Mercado

Tabla N° 03 Balance Oferta - Demanda

DEMANDA
Año KIT DEMANDA (u) OFERTA(u)
INSATISFECHA(u)
2015 Skate 2,298 0 2,298
2016 Skate 2,328 0 2,328
2017 Skate 2,358 0 2,358
2018 Skate 2,389 0 2,389
2019 Skate 2,420 0 2,420
2020 Skate 2,451 0 2,451
2021 Skate 2,483 0 2,483
2022 Skate 2,515 0 2,515
2023 Skate 2,548 0 2,548
2024 Skate 2,581 0 2,581
Fuente: Autor del Proyecto
 37

3.7. Comercialización y Precios

3.7.1. Comercialización: El canal seleccionado es la Tienda de Skate y Cliente.

Empresa “Tamarindo Skate Shop”

CLIENTE

Las "CUATRO P" son una herramienta ideal para analizar las actividades
que la
empresa debe realizar a los efectos de poder alcanzar sus metas. Se define como la
serie de instrumentos tácticos y controlables de la mercadotecnia que
mezcla la empresa para obtener la respuesta que quiere del mercado hacia el cual
se dirige.

3.7.2. Precio:

Análisis de Precio: Para el cálculo del precio de venta de los Skate se utilizara la
información del cuadro Nª 03 que refleja la demanda insatisfecha.

El precio se promedia y se establece un estimado ponderado que se presenta en el

siguiente cuadro:
 38

Tabla N° 04. Estimado de precios e ingresos por ventas

Año DETALLE CANTIDAD PRECIO UNITARIO INGRESO X VTAS

2015 Skate 2,298 500.00 1,148,994

2016 Skate 2,328 550.00 1,280,324
2017 Skate 2,358 550.00 1,296,968
2018 Skate 2,389 550.00 1,313,829
2019 Skate 2,420 550.00 1,330,909
2020 Skate 2,451 600.00 1,470,775
2021 Skate 2,483 600.00 1,489,895
2022 Skate 2,515 600.00 1,509,264
2023 Skate 2,548 600.00 1,528,884
2024 Skate 2,581 600.00 1,548,760

Estrategias:
Las tácticas que se deben emplear para diferenciarse de la competencia son:

 La calidad de los productos, la variedad de la oferta y la ubicación del

establecimiento.

 Los productos deben ser avalados por sus marcas reconocidas en el

mercado internacional.

 Se deberán ofertar las principales marcas y modelos, de tal modo que

el cliente encuentre lo que desea en la misma tienda

Otro de los resultados obtenidos de la investigación fue que uno de

los principales atributos valorados por los clientes es la
cercanía del establecimiento. El local, al ubicarse en una zona
céntrica, podrá ser perfectamente identificado y será cercano para
aquellas personas que practican este deporte.

3.7.3. Producto
 39

Con respecto al negocio la idea es tratar de que los productos que

pasen por la menor cantidad de distribuidores posibles. Esto se debe
al simple hecho de que a menor cantidad de intermediarios, menores
van a ser los costos (ya que cada intermediario por el que pasa el
producto obtiene un margen de ganancia). Debido a esto es que el
principal objetivo en este punto tratar en lo posible de importar, de tal
manera ahorraríamos los costos de tener que comprar la mercadería
a otros proveedores.

3.7.4. Publicidad y Promoción:

 Dar a conocer la tienda Tamarindo Skateshop en el mercado, por
ser una propuesta que no tiene antecedentes en la
ciudad de Piura.
 Consolidar la Imagen de la marca “Tamarindo Skateshop”.
 Desarrollar una labor de merchandising para el mejor
posicionamiento en el mercado local.
 Emplear cupones de descuento, promociones de precios, eventos
especiales.

Asimismo será importante la organización de

campeonatos y exhibiciones a fin de motivar al público a la práctica
de este deporte o llevando a los que ya lo practican a tener que
equiparse comprando mejores tablas.
Los medios de publicidad que se emplearán serán las redes sociales.

Logotipo: Se observa en la siguiente gráfica

 40

Tamarindo

Skate Shop

Lema: “Tamarindo Skate shop solo para x-tremos ”.

3.8. LOCALIZACION DEL PROYECTO

3.8.1. Macro Localización: El proyecto estará localizado en el área centro de

la ciudad de Piura que cuenta con una serie de factores que en su
conjunto constituyen el área geográfica de
influencia hacia el Skatepark y principalmente de
nuestra tienda Tamarindo Skate Shop.

3.8.2. Microlocalización. Para a Micro – localización en la ciudad de Piura que fue

la ciudad elegida para la ubicación del proyecto se debe tener en cuenta una
serie de Fuerzas Locacionales:

 Cercanía al Mercado:
 Infraestructura Básica
 Costo de los servicios
 Medios y costos de transporte
 Seguridad de la Zona
Para la Micro – Localización del proyecto se han escogido sitios de mayor
aceptación como:
 41

 Plaza Luna
 Edificio Plaza Fuerte
 Local en la calle Huancavelica frente al Skatepark Municipal

Que fueron los sitios donde se captó mayor afluencia

de los encuestados.
 42

Alternativa Nª 01 : Mall Plaza Luna

 43

ALTERNATIVA Nª 2 LOCAL CALLE HUANCAVELICA (frente al Skate Park)

 44

ALTERNATIVA Nª 3: MALL PLAZA FUERTE

45
 46

FUERZAS LOCACIONALES

Fuerza / Calificación Puntaje Ponderación

Cercanía del Mercado
Calificación 1: Poco Cercano 60
1
Calificación 2: Cercano 80
Calificación 3: Muy Cercano 100 100 20 % DE 500
Costo de los Servicios
Calificación 1: Muy Costoso 60
2
Calificación 2: Costoso 80
Calificación 3: Poco Costoso 100 100 20 % DE 500
Costo del Stand
Calificación 1: Muy Costoso 60
3
Calificación 2: Costoso 80
Calificación 3: Poco Costoso 100 100 20 % DE 500
Medios y costos de Trasporte
Calificación 1: Regular
4 40
Calificación 2: Buena
60
Calificación 3: Excelente
80 80 16 % DE 500
Seguridad de la Zona
Calificación 1: Regular 60
5
Calificación 2: Buena 90
Calificación 3: Excelente 120 120 24 % DE 500
TOTAL 500 100%
Fuente: Autor del Proyecto

SELECCION DE LA LOCALIZACION CON EL PUNTAJE PONDERADO

Local calle Local Plaza

Fuerzas Plaza de la Luna
Huancavelica Fuerte
Locacion
ales Calificac Punt Calificac Punt Calificac Punt
ión os ión os ión os
Cercanía
del 2 80 3 100 3 100
Mercado
Costos de
los 1 60 1 60 2 80
Servicios
Costo del
1 60 1 60 3 100
Stand
Medios y
costos de 2 60 3 80 3 80
Trasporte
Seguridad
3 120 1 60 3 120
de la Zona
TOTAL 380 360 480
Fuente: Autor del Proyecto
 47

Teniendo en cuenta los aspectos anteriormente señalados se opta por

seleccionar el Edificio Plaza Fuerte por ser la localización que ofrece
las mayores facilidades para el desarrollo de la Tienda Tamarindo
Skateshop teniendo en cuenta la cercanía al mercado, costos de
servicios, costo del stand, medios y costos de transporte y seguridad de la
zona.

Para tal fin se alquilará un stand del Edificio Plaza Fuerte, el cual se
ubica cerca de varias zonas de recreación familiar, como la Plaza de Armas,
el Parque Miguel Cortés donde está ubicado el Skatepark y diversos Mall.

3.9. INGENIERÍA DEL PROYECTO

3.9.1. Producto

El producto que nosotros comercializamos son artículos de skateboard:

- Kit 1: Ruedas, lijas y bushing.

- Kit 2: Track, rodajes y tornillos.

- Patineta

3.9.2. Diseño

Nuestra tienda tendrá un horario de atención de 9.00 a.m. a 1.00 p.m. y de 4.00
p.m. a 8.00 p.m., todas las semanas de martes a domingo.

3.9.3. Descripción del Proceso

 48

El proceso se inicia cuando el cliente se acerca a nuestra tienda para adquirir un

artículo de skateboard. Seguidamente el vendedor le atiende procurando
reconocer su necesidad y brindando toda la información posible respecto del artículo
que necesita el cliente, buscando despertar y acrecentar el deseo de compra que lleve
finalmente al cliente
a tomar la decisión de comprar el producto.

3.9.4. Diagrama del Proceso de Ventas

El cliente se El vendedor El cliente

acerca a la interactúa decide
tienda con el cliente comprar

3.9.5. Stand y su distribución

S.S.H.H.

Caja

Almacén

3.9.6. Programa de Trabajo (Diagrama de Gantt)

 49

TAREAS/ACTIVIDADES DURACIÓN MESES (AÑO 0) AÑOS

N° (MESES) 1 2 3 4 5 6 1 AL 10
Estudios Definitivos
1 Ejecución y Montaje 2
Adecuación de
2 Infraestructura
Compra e Ingreso de
3 mercadería
4 Puesta en marcha
5 Operación Normal (10 años)

3.10. INVERSIONES DEL PROYECTO

3.10.1. INVERSION FIJA.

a) INVERSION FIJA TANGIBLE

 Maquinaria y Equipos.- el proyecto no requiere de maquinaria; los

equipos corresponden básicamente a equipos electrónicos.

Item Cantidad Precio Unitario Valor Total

Equipos
Laptop Lenovo 1 2,500.00 2,500.00
Ticketera 1 350.00 350.00
Televisor LED 55’’ 2 1,700.00 3,400.00
Woofer Philiphs 1 200.00 200.00
Sistema de seguridad Cerrado 3 300.00 900.00
TOTAL 7,350.00

 Muebles y enseres.- Los muebles y enseres corresponden a los bienes necesarios

para la funcionabilidad de las operaciones de la tienda Tamarindo Skate Shop.

Ítem Cantidad Valor Unitario Valor Total

 50

Muebles y Enseres

Vitrinas 3 300.00 900.00

Aparador de Melanina 1 200.00 200.00
Percheros de Skate 3 60.00 180.00
Sillas 3 40.00 120.00
Archivador de Madera 1 350.00 350.00
TOTAL 1,750.00

 Total de inversión Fija Tangible. El total de la inversión fija tangible teniendo en

cuenta las diferentes partidas referenciadas anteriormente, se observan
en el siguiente cuadro.

Maquinaria y Equipos 7,350.00

Muebles y Enseres 1,750.00

TOTAL DE INVERSION FIJA TANGIBLE 9,100.00

 Total de inversión fija intangible.- se requiere realizar inversión fija intangible los
cuales incurrirán en los gastos pres operativos de la constitución de la empresa.
Ítem Cantidad Valor unitario Valor Total
Gastos de Constitución 1 2,000.00 2,000.00
Gastos de Licencias y permisos 1 500.00 500.00

Publicidad de lanzamiento de Imagen 1 1,000.00 1,000.00

TOTAL 3,500.00

Depreciación

Vida Depreciación Depreciación

Inversión Valor
Útil Mensual Anual
Equipos 5
7,350.00 1,470.00 17,640.00
Muebles y
5
Enseres 1,750.00 350.00 4,200.00
 51

TOTAL
1,820.00 21,840.00

Total de costos mensuales y anuales de prestación de servicios

Ítem Valor Mensual Valor Anual

Alquiler 1,200.00 14,400.00

Agua 50.00 600.00
Energía Eléctrica 350.00 4,200.00
Internet 130.00 1,560.00
Gastos de personal 3,824.00 52,736.00
TOTAL 1,730.00 73,496.00

b) CAPITAL DE TRABAJO.- se requiere cubrir los costos de producción,

los
gastos administrativos, ventas y los gastos financieros, para el primer mes de
operaciones.

CAPITAL DE TRABAJO UNIDADES CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL

CAJA Y BANCOS MES 1 5,000.00 5,000.00
PLANILLA MES 1 3,824.00 3,824.00
EXISTENCIAS MES 1 21,065.00 21,065.00
PAGOS VARIOS MES 1 1,730.00 1,730.00
TOTAL 31,619.00

c) INVERSIONES DEL PROYECTO

RUBROS UNIDADES CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

I.- INVERSION FIJA 12,600.00
INVERSION FIJA TANGIBLE 9,100.00
MAQUINRIA Y EQUIPO GLOBAL 1 7,350.00 7,350.00
MUEBLES Y ENSERES GLOBAL 1 1,750.00 1,750.00
INVERSION FIJA INTANGIBLE 3,500.00
GASTOS DE CONSTITUCION GLOBAL 1 2,000.00 2,000.00
GASTOS DE LICENCIAS Y PERMISO GLOBAL 1 500.00 500.00
PBLICIDAD DE LANZAMIENTO E IMA GLOBAL 1 1,000.00 1,000.00
II.- CAPITAL DE TRABAJO 31619.00
CAJA Y BANCOS MES 1 5,000 5,000
PLANILLA MES 1 3,824.00 3,824.00
EXISTENCIAS MES 1 21,065.00 21,065.00
PAGOS VARIOS MES 1 1,730.00 1,730.00
 52

d) RESUMEN DE LA INVERSION

RESUMEN DE LA INVERSION
RUBROS MONTO %
I.- INVERSION FIJA 12,600.00 28%
II.- CAPIT AL DE TRABAJO 31,619.00 72%
INVERSION TOT AL 44,219.00 100%

e) BALANCE DE PERSONAL

En este aspecto se ha considerado tanto el personal que ingresara a planilla como

a los que se les pagará por horas de trabajo; así mismo se ha creído conveniente que para
determinar cuánto nos costara cada trabajador es necesario calcular los beneficios sociales
que les corresponden pagar a la empresa, tales como ES SALUD y las gratificaciones,
cabe mencionar que los descuentos por AFP, están incluidos en la remuneración básica
del trabajador.

Asignacion Re mune racion Essalud AFP Total de Re mune ración Re mune ración
Trabajador Re mune racion
Familiar Computable 9% 13% contribucione s Me nsual Anual

Gerente 2,000.00 75.00 2,075.00 186.75 269.75 456.50 2,531.50 35,441.00

Contador 400.00 - 400.00 - - - 400.00 4,800.00
Vendedor 750.000 75.00 825.00 67.5 107.25 174.75 892.50 12,495.00
Total 3,150.00 150.00 3,300.00 254.25 377.00 631.25 3,824.00 52,736.00
Los resultados de este balance nos indican que el total de empleados en la empresa
tendrán un costo mensual de S/. 3,824.00; así mismo considerando las gratificaciones el
costo anual será de S/. 52,736.00.

3.11. FINANCIAMIENTO
 53

3.11.1 Estructura del Financiamiento

Fuentes Fuentes Usos

Usos % Monto S/. Inv. Fija Capital de trabajo
I. Fuentes Internas
Aporte Propio 67 29,731 12,600 17,131
II. Fuentes Externas
Préstamo 33 14488 14,488
Total 100 44219 14,488

3.11.2. Servicio de la Deuda

PRESTAMO 14,488
Interes 13%
Periodos 5
42,578

Periodos Deuda Cuota Interes Amotizacion

1 14,488 4,119 -1,883 2,236
2 12,252 4,119 -1,593 2,526
3 9,726 4,119 -1,264 2,855
4 6,871 4,119 -893 3,226
5 3,645 4,119 -474 3,645

3.12. PRESUPUESTO COSTOS INGRESOS

3.12.1. Presupuesto de Ingresos

 54

DETALLE CANTIDAD PRECIO UNITARIO INGRESO X VTAS

Año
2015 Skate 2,298 500.00 1,148,994
2016 Skate 2,328 550.00 1,280,324
2017 Skate 2,358 550.00 1,296,968
2018 Skate 2,389 550.00 1,313,829
2019 Skate 2,420 550.00 1,330,909
2020 Skate 2,451 600.00 1,470,775
2021 Skate 2,483 600.00 1,489,895
2022 Skate 2,515 600.00 1,509,264
2023 Skate 2,548 600.00 1,528,884
2024 Skate 2,581 600.00 1,548,760

Año DETALLE CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

2015 Skate 2,298 430.00 988,135

2016 Skate 2,328 480.00 1,117,374
2017 Skate 2,358 480.00 1,131,900
2018 Skate 2,389 480.00 1,146,614
2019 Skate 2,420 480.00 1,161,520
2020 Skate 2,451 720.00 1,764,930
2021 Skate 2,483 720.00 1,787,874
2022 Skate 2,515 720.00 1,811,117
2023 Skate 2,548 720.00 1,834,661
2024 Skate 2,581 720.00 1,858,512

3.12.3. Presupuesto de Costos

PRESUPUESTO DE COSTOS PROYECTADO

1 2 3 4 5
RUBROS CANTIDAD COSTOS DE VENTA COSTO TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%
1.- GASTOS DE OPERACIÓN 245,936.94 280,314.94 303,954.34 306,950.30 309,985.21 313,059.57
2.1COSTO DE VENTAS 1 994,735 219,314 219,314 242,953 245,949 248,984 252,059
REMUNERACION DE VENTAS 1 892.50 12,495.00 12,495.00 12,495.00 12,495.00 12,495.00 12,495.00
IGV 18% 1,355,813.05 18% 206,818.94 206,818.94 230,458.34 233,454.30 236,489.21 239,563.57
2.2 GASTOS ADMINISTRATIVOS 26,623.00 61,001.00 61,001.00 61,001.00 61,001.00 61,001.00
PAGOS DE SERVICIOS 12 1,730.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00 20,760.00
REMUNERACIONES PERSONAL ADMINISTRATIVO 2 2,931.50 5,863.00 40,241.00 40,241.00 40,241.00 40,241.00 40,241.00
 55

3.12.4. Presupuesto de Caja Proyectado

FLUJO DE CAJA
I. INGRESOS 1,148,994 1,280,324 1,296,968 1,313,829 1,464,000
INGRESOS POR VENTAS 1,148,994 1,280,324 1,296,968 1,313,829 1,330,909
VALOR RESIDUAL 133,091
II. EGRESOS 12,600 659,743 303,954 306,950 309,985 313,060
COSTO DE PRODUCCION 280,315 303,954 306,950 309,985 313,060
INVERSION TOTALES
INV. FIJA TANJIBLE 9,100
INV. INTANGIBLE 3,500
CAPITAL DE TRABAJO 379,428
III. FLUJO DE CAJA ECONOMICO -12,600 489,251 976,370 990,018 1,003,844 1,150,940
IMPUESTO A LA RENTA
IV. FINANACIAMIENTO 14,488 352 934 1,590 2,333 3,171
PRESTAMO 14,488
AMORTIZACION 2,236 2,526 2,855 3,226 3,645
INTERESES -1,883 -1,593 -1,264 -893 -474
V. FLUJO DE CAJA FINANACIERO 1,888 489,603 977,303 991,608 1,006,176 1,154,111

3.13. ADMINISTRACION DEL PROYECTO

3.13.1. PROCESO DE CONSTITUCION DE EMPRESA:

 56

Tomar en cuenta los siguientes pasos:

La empresa se constituirá como Persona Jurídica:

Aquí se podrá optar por una forma societaria que requieren
en su mayoría se deberá contar con un número mínimo de 2 socios.
Dentro de estas societarias adoptaremos ser
una Sociedad Comercial de Responsabilidad
Limitada S.R.L estará constituida por 5 socios:

1. Távara Ramos Daniel.

2. Socio

 Una SRL le permite a los socios, como en el caso de los accionistas de una
sociedad por acciones, tener responsabilidad limitada. La SRL
es una entidad jurídica separada y, por lo tanto, sus bienes están
separados de los bienes de los Socios, excepto el monto que el socio
invierte en la SRL.
 Normas organizacionales menos estrictas. Una SRL puede ser dirigida por
el acuerdo operativo, sin necesidad de convocar reuniones
anuales o efectuar notificaciones especiales.
 El financiamiento será principalmente por los accionistas o por créditos.

3.13.2. PROCESO DE PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN

 VISION.

Para el año 2026 la tienda Tamarindo Skate Shop de la ciudad de

Piura será la tienda de skate más importante, contando con un
personal altamente capacitado y calificado. Con una infraestructura
optima en un contexto de servicio eficiente y de calidad que le permitirá
ser partícipe de la venta de los mejores accesorios de marcas de
calidad que faciliten al Skateboard de la ciudad de Piura participar en
los torneos y eventos a nivel local, nacional e internacional.
 57

 MISION.

Somos una empresa que tiene como misión fomentar la práctica del
skateboard de la ciudad de Piura, ofreciendo al deportista un servicio que
satisfaga sus demandas y exigencias dentro de la búsqueda constante de
calidad, seguridad, confianza y eficiencia empresarial.

 VALORES:

 Honestidad: Actuamos con rectitud e integridad, manteniendo

un trato equitativo con todas nuestros semejantes.

 Responsabilidad: Cumplimos nuestro deber, haciendo las políticas

y disposiciones de la empresa.

 Respeto: Guardamos en todo momento la debida consideración a la

dignidad humana y a su entorno.

 Lealtad: conduciéndonos de acuerdo con los valores y

objetivo empresarial de la organización.

 Confianza: Nos desempeñamos con exactitud, puntualidad

para fortalecer nuestro ambiente laboral.

 OBJETIVOS.

 Hacer de la tienda Tamarindo Skate Shop de la ciudad de Piura, un

lugar reconocido y de gran aceptación entre los diferentes sectores
sociales de la ciudad.
 Tener un crecimiento anual de sus ventas promedio del
10 %, mejorando los ingresos y utilidades.
 Reinvertir el 20% de las utilidades anuales para implementar la tienda
Tamarindo Skate Shop y mejorar sus servicios.
 58

 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

 Organigrama.

JUNTA DE COLABORADORES

CONTADOR GERENTE

AREA DE VENTAS

 DESCRIPCION Y PERFIL DE CARGOS

TAMARINDO SKATE SHOP

 59

DESCRIPCION DEL CARGO

NOMBRE DEL CARGO: GERENTE
SUPERVISA Departamento:
: Contador Administrativo
Jefe inmediato :
Junta de Colaboradores
Nª cargos iguales: uno 1
PERFIL DEL CARGO:
ESPECIFICACIONES DEL CARGO
EDUCACIÓN: Administrador de Empresas,
Economista ó profesional en Gestión Empresarial con
conocimientos sobre tiendas de Skate.

EXPERIENCIA: de dos (2) años en manejo tiendas de

deporte extremo y conocimientos Generales sobre el
sector.

OTRAS HABILIDADES Y DESTREZAS: Liderazgo y

adecuado manejo de las relaciones interpersonales.

POR MAQUINARIA Y EQUIPO: Maquinaria y equipo

de la empresa
.
CONTACTOS: Contacto permanente con
personal
interno y externo de la empresa
INFORMACIÓN: Maneja información confidencial
y
reservada.
DINERO Y VALORES: Cheques, facturas de
compras y ventas, efectivo y activo por el monto del
valor de la empresa.

FUNCIONES:

 Representación legal de la tienda

 Responsable de la planeación, control, dirección y ejecución.
 Encargado de la gestión de talento humano de la empresa en todas sus etapas.
 Monitorear el trabajo efectivo del personal
 Llevar a cabo el presupuesto, la evaluación financiera y el análisis de resultados de
la empresa.
 Coordinar las actividades y funciones al interior de la organización.
 Seguir las disposiciones de la Junta de Colaboradores.
 60

3.14. Indicadores de Evaluación

3.14.1 VAN

Flujo Caja Proyectado a Precios de Mercado Nuevos Soles

0 1 2 3 4 5
INGRESOS 0.00 1148994.11 1280324.14 1296968.35 1313828.94 1463999.59
EGRESOS 12,600 659,743 303,954 306,950 309,985 313,060
BENEFICIOS NETOS -12,600 489,251 976,370 990,018 1,003,844 1,150,940

INGRESOS 1,888
EGRESOS 3,395,788
VAN 3,397,676

Por tanto, se puede concluir que el proyecto es rentable.

IV. DISCUSIÓN

Para determinar la viabilidad para la creación de una comercializadora de

tablas de skate en la ciudad de Piura - año 2016, se aplicó un cuestionario lo cual
ayudó a determinar cada indicador como la demanda
insatisfecha, los
 61

competidores directos e indirectos así como la localización y el

tamaño del negocio, requeridos para brindar el servicio.

Respecto al primer objetivo específico referido a la viabilidad de mercado

para la creación de una comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura
- año 2016, se buscaba determinar la demanda insatisfecha y se encontró que
existe un 59 % de jóvenes que desean adquirir una tabla skate, mientras que un
55% compraría implementos de seguridad para la práctica de este deporte
de riesgo. Andía (2001) al respecto indica que la demanda implica la
conducta de los compradores actuales y posibles de un bien o servicio,
donde la cantidad demandada es la que ellos están dispuestos a adquirir en
un tiempo específico, esto dependerá del factor precio del bien y otros como el
poder adquisitivo de los compradores.

Los resultados obtenidos se pueden contrastar con Figueroa, Hernández,

Miranda, Ruiz y Sánchez (2010) quienes en su investigación concluyen que un
alto porcentaje de jóvenes en México tiene el gusto por la práctica de deportes de
riesgo, siendo uno de los de más preferencia el skateboard. En ambos casos se
determina que existe un gran mercado para este proyecto, medido a través de la
estimación de la demanda.

Debido a los resultados obtenidos se refleja que existe un gran porcentaje

de personas con disposición a comprar las tablas skate y los
accesorios e implementos de seguridad conexos a este deporte por
lo que la hipótesis específica 1 de la investigación es ACEPTADA.

Respecto al segundo objetivo específico referido a la

viabilidad de organizacional legal para la creación de una comercializadora de
tablas de skate
en la ciudad de Piura - año 2016, se determinó que la empresa se constituiría
como una Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada y se implementará
dentro de la clasificación de las Micro y Pequeñas empresas (MYPE) además su
estructura organizacional contempla a la Junta de colaboradores, un gerente y el
área de ventas. Como manifiesta Vega (2006) la Viabilidad Legal determina la
 62

inexistencia de obstáculos de naturaleza jurídica para la

implementación y operatividad del emprendimiento así como la falta de
disposiciones internas de la organización que pudieran oponerse. En este caso
el proyecto tendrá en cuenta
la legislación laboral vigente y adoptará la legislación relacionada
con la modalidad de contratación a plazo determinado y cumplirá
con todas las obligaciones laborales vigentes; en base a lo anterior se
concluye que la hipótesis específica 2 de la investigación es ACEPTADA.

Para el tercer objetivo específico de la presente investigación que pretendía

establecer la viabilidad técnica para la creación de una comercializadora de tablas
de skate en la ciudad de Piura - año 2016, se determinó la localización y el tamaño
del proyecto.

Para la localización se empleó el método de factores ponderados, donde

se detallaron varios criterios que permitieron determinar la ubicación
adecuada, tales como disponibilidad de recursos, seguridad, facilidad
para el acceso y espacio físico, obteniendo como ubicación el centro de la
ciudad de Piura ya que existen condiciones favorables que se pueden
aprovechar para lograr un óptimo posicionamiento. Con respecto a esto Vega
(2006) indica que el estudio de la localización consiste en el análisis del
conjunto de factores que actúan de manera favorable para determinados lugares
en comparación de otros, el resultado será
la ubicación donde el proyecto logre la máxima utilidad o el mínimo de costos
unitarios

Para determinar el tamaño del proyecto se tomó en cuenta el análisis de

demanda realizado en la investigación siendo estos resultados contrastables con
los obtenidos por Capacho y Peña (2012). Quienes en su trabajo de investigación
emplearon el análisis de macrolocalización y microlocalización y finalmente
el método de factores, determinando el mejor lugar para la ubicación del
parque skateboard en Bucaramanga, Colombia.

Debido a los resultados obtenidos se refleja que los criterios

para determinar el tamaño y la localización del negocio, son los más adecuados
por lo
 63

tanto se concluye que la hipótesis específica 3 de la investigación es ACEPTADA.

Respecto al cuarto objetivo específico de la presente investigación referido

a la viabilidad económica financiera para la la creación de una comercializadora
de tablas de skate en la ciudad de Piura - año 2016, para
determinar dicha viabilidad se elaboró flujos de caja económicos y financieros
y en base a ello se obtuvo un Valor Actual Neto de S/. 3,397,676 lo que
implica que el proyecto es rentable. La viabilidad financiera muestra
indicadores financieros que permiten tomar la decisión final sobre la
realización o no del proyecto y como lo manifestó Vega (2006) su análisis
es importante ya que alrededor de casi dos terceras partes de los
pequeños negocios son disueltos dentro de los primeros seis años
de operaciones. Es decir, seis de cada diez nuevos negocios fracasan durante
sus primeros años, independientemente del tipo de industria. Por lo
tanto se concluye que la hipótesis específica 4 de la investigación es
ACEPTADA.

En base a lo anterior se concluye que la hipótesis general “La creación de

una comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura - Año 2016
es viable” es ACEPTADA.
 64

V. CONCLUSIONES

1. Existe viabilidad de mercado para la creación de una comercializadora de

tablas de skate en la ciudad de Piura - Año 2016 ya que se determinó que
se comprobó el alto porcentaje de jóvenes que están dispuestos a adquirir
tablas para la práctica de skateboard, así como de repuestos, accesorios e
implementos de seguridad.

2. La empresa comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura

se constituiría como una Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada y
se implementará dentro de la clasificación de las Micro y Pequeñas
empresas
(MYPE) además su estructura organizacional contempla a la Junta general
de colaboradores, el gerente y el área de ventas, organización que asegura
el manejo administrativo y comercial de la empresa, junto al apoyo de un
contador.

3. La localización óptima de la empresa comercializadora de tablas de skate es

el centro de la ciudad de Piura, ya que existen condiciones favorables que
se pueden aprovechar para lograr un óptimo posicionamiento, para ello se
realizó el análisis a través del método de factores ponderados.

4. Se determinó que existe viabilidad económica y financiera ya

que Valor Actual Neto es de S/. 3,397,676 lo que implica que los beneficios
generados son superiores a los costos incurridos.
 65

VI. RECOMENDACIONES

1. Para que el negocio se posicione debe implementarse

estrategias de promoción que permitan difundir en la ciudad los
productos de calidad que se venderán a los jóvenes practicantes de
skateboard.

2. Se recomienda implementar de manera atractiva el ambiente del local

de ventas, con la temática propia del deporte del skateboard, de tal
manera que los interesado se sientan atraídos por la vistosidad del
merchandising dispuesto.

3. Contratar a personal idóneo para la atención al cliente y capacitarlo

en todo lo referente a la práctica del skateboard y los
implementos empleados, ello dará la seguridad de una atención
satisfactoria ante las dudas o preguntas de los clientes.

4. Se recomienda implementar el negocio ya que existe

viabilidad económica, legal, técnica y financiera.
 66

VII. REFERENCIAS

Baca, G. (2006). “Evaluación de Proyectos”. Cuarta Edición. México: Edit.

Mc
Graw Hill.

Capacho y Peña (2012). Factibilidad para la creación de un parque de skateboard

para juegos extremos en patines en la ciudad de Bucaramanga. Universidad
Industrial de Santander, Colombia. Tesis para optar el Título Profesional en
Gestión Empresarial. Recuperado de:
[Link]

Campos, Colato y Quintanilla (2016). Estudio de mercado para la introducción a

Guatemala de productos de deportes extremos. Facultad de
Ciencias Económicas. Universidad de El Salvador. Guatemala. Tesis para
obtener el grado de Licenciado en Mercadeo Internacional. Recuperado de:
[Link]

Córdova (2009). “Formulación y evaluación de proyectos”. 1ª ed.

Bogotá. Ecoe ediciones.

Estrada (2007). “Calidad en el servicio al cliente”. México: Edit. Mc Graw Hill.

Figueroa, Hernández, Miranda, Ruiz y Sánchez (2010). Plan de importación

de patinetas provenientes de Estados Unidos de América para la
empresa Peach and Bones. Instituto Politécnico Nacional, México
D.F Tesis para obtener el título de Licenciado en Administración
Industrial. Recuperado de:
[Link]
e=1

Hernández, Fernández y Baptista (2014). Metodología de la Investigación. Sexta

Edición. México: Edit. Mc Graw Hill.
 67

ANEXOS
 68

N° de cuestionario: …….

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Anexo 1. Cuestionario aplicado a los potenciales clientes

Joven, reciba un cordial saludo, su colaboración es esencial e insustituible, por lo que se

le agradece complete todo el cuestionario de carácter confidencial.

Este cuestionario está destinado a recabar información necesaria que servirá de soporte a
la investigación que se realiza en cuanto a la “VIABILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA
COMERCIALIZADORA DE TABLAS DE SKATE EN LA CIUDAD DE PIURA - AÑO 2016”.
Lea cuidadosamente cada pregunta y marque con una (x) su respuesta.

Se agradece su colaboración.

1. ¿PRACTICAS SKATE?

a) Si ( )
b) No ( )

2. ¿TIENES TABLA DE SKATE?

a) Si ( )
b) No ( )

3. ¿QUISIERAS TENER TABLA DE SKATE?

a) Si ( )
b) No ( )

4. ¿ESTAS DISPUESTO A COMPRAR UNA TABLA DE SKATE?

a) Si ( )
b) No ( )

5. UTILIZAS O UTILIZARIAS PROTECCION PARA LA PRACTICA DE

ESTE DEPORTE EXTREMO?

a) Si ( )
b) No ( )
 69

6. ¿DONDE COMPRAS LA TABLA Y ACCECORIOS PARA SKATE?

a) Internet (
) b) Piura (
) c) Otra ciudad (
) d) Otros (
)

7. ¿LAS TABLAS Y ACCESORIOS QUE USTES COMPRA SATISFACEN

SUS ESPECTATIVAS?
a) Si (
)
b) No (
)

8. ¿CADA QUE TIEMPO RENUEVAS LA TABLA DE SKATE?

a) 1 vez al año (
)
b) 2 veces al año (
)
c) 3 veces al año (
)
d) Otros (
)
9. ¿CADA QUE TIEMPO RENUEVAS RUEDAS, LIJAS, BUSHING?
e) 1 vez al año (
)
f) 2 veces al año (
)
g) 3 veces al año (
)
h) Otros (
)

10. ¿CADA QUE TIEMPO RENUEVAS TRACK, RODAJES, TORNILLOS?

i) 1 vez al año (
)
j) 2 veces al año (
)
k) 3 veces al año (
)
l) Otros (
)

11. ¿CONOCES ALGUNA MARCA?

a) Si ( )
b) No ( )
 70

12. ¿QUE MARCAS DE SKATE USTED CONOCE?

a) Plan B (
) b) Almost (
) c) Element (
) d) Flip (
) e) Birdhouse (
) f) Independent (
) g) Destroyer (
) h) Grind King (
) i) Thunder (
) f) Otras:
____________

DATOS GENERALES

1. Edad: 20 - 29 30 – 39 40 – 49

2. Nivel de ingresos: Menos de s/.500 s/. 500 – 750 s/750 - 1000 s/.1000 a
más

3. Experiencia: 2 a 5 años 6 a 10 años 11 a 15 años

4. Cargo: Armador artesanal Pescador artesanal

 71

Anexo 2: Matriz de consistencia

Título Problema Hipótesis Objetivo Variables Definición DefiniciónO Dimension Indicadores Técnicas Instrumentos
general general general Conceptual peracional
Consiste en la El análisis de viabilidad -Viabilidad de - Oferta -Encuesta -Cuestionario
recopilación, se medirá a través de un mercado - Demanda
análisis y cuestionario que mida - Precio -
VIABILIDAD ¿Es viable la La creación de Determinar la evaluación de las siguientes
PARA LA creación de una viabilidad de diferentes dimensiones: viabilidad
CREACIÓN DE una comercializad la creación de tipos de de mercado, viabilidad - Viabilidad - Forma de
UNA comercializad ora de tablas una información técnica, viabilidad de legal y constitucion
COMERCIALIZ ora de tablas de skate en la comercializad Viabilidad de con el económica – financiera.. organizacional -
ADORA DE de skate en la ciudad de ora de tablas negocio propósito de Organigrama
TABLAS DE ciudad de Piura - Año de skate en la las - Funcion
SKATE EN LA Piura - Año 2016 es ciudad de alternativas - - Tamaño
CIUDAD DE 2016? viable. Piura - Año de inversión ViabilidadTecn - Localizacion
PIURA - AÑO 2016 que dan ica
2016 solución al
problema

planteado. - - VAN ECON.

Asimismo el ViabilidadEcon - TIR ECON.
estudio de omica y
viabilidad financiera -VAN FINANC.
resulta útil - TIR FINANC.
para evaluar si
resulta bueno
el establecer
una empresa
(Vega, 2006).
 72

Problema Hipótesis Objetivo

específico1 específica 1 específico1
¿Existe viabilidad de mercado para la la creación de Existe viabilidad de mercado para la creación de una Determinar la viabilidad de mercado
una comercializadora de tablas de skate en la ciudad comercializadora de tablas de skate en la ciudad de para la creación de una comercializadora de
de Piura - Año 2016? Piura - Año 2016 tablas de skate en la ciudad de Piura - Año 2016

Problema Hipótesis Objetivo

específico2 específica 2 específico2
¿Existe viabilidad organizacional legal Existe viabilidad organizacional legal Establecer la viabilidad organizacional legal para la
para la creación de una comercializadora de para la creación de una comercializadora de creación de una comercializadora de tablas de skate
tablas de skate en la ciudad de Piura - Año 2016? tablas de skate en la ciudad de Piura - Año 2016 en la ciudad de Piura - Año 2016
Problema Hipótesis Objetivo
específico3 específica 3 específico3
¿Existe viabilidad técnica para la la creación de una La creación de una comercializadora de Establecer la viabilidad técnica para la creación de
comercializadora de tablas de skate en la ciudad de tablas de skate en la ciudad de Piura - una comercializadora de tablas de skate en la ciudad
Piura - Año 2016? Año 2016 es viable técnicamente. de Piura - Año 2016
Problema Hipótesis Objetivo
específico4 específica 4 específico4
¿Existe viabilidad económica – financiera La creación de una comercializadora de Precisar la viabilidad económica – financiera para la
para la creación de una comercializadora de tablas de skate en la ciudad de Piura - creación de una comercializadora de tablas de skate
tablas de skate en la ciudad de Piura - Año 2016? Año 2016 es viable económica - en la ciudad de Piura - Año 2016
financieramente.
 73

Anexo 3. Declaratoria de Autoría

Távara Ramo, Daniel Martin Arturo, estudiante de la Escuela Profesional

de
Administración, de la Universidad César Vallejo, sede Piura, declaro que el trabajo
académico titulado: “Viabilidad para la creación de una comercializadora de tablas
de skate en la ciudad de Piura - Año 2016” presentada en 71 folios para la obtención
del grado académico /título profesional de Licenciada en Administración es de mi
autoría.

Por lo tanto, declaro lo siguiente:

- He mencionado todas las fuentes empleadas en el presente

trabajo de investigación, identificando correctamente toda la cita textual o
de paráfrasis proveniente de otras fuentes de acuerdo con lo establecido
por las normas de elaboración de trabajos académicos.
- No he utilizado ninguna otra fuente distinta de aquellas
expresamente señaladas en este trabajo.
- Este trabajo de investigación no ha sido previamente presentado completa
ni parcialmente para la obtención de otro grado académico
o título profesional.
- Soy consciente de que mi trabajo puede ser revisado electrónicamente en
búsqueda de plagios.
- De encontrar uso de material intelectual ajeno sin el debido reconocimiento
de su fuente o autor, me someto a las sanciones que
determinan el procedimiento disciplinario.

Piura, julio del 2016

…….……………………………..
Daniel Martin Arturo Távara Ramos
DNI N° 44184453
74