TEMA 8: ESTRATEGIAS COMPETITIVAS SEGÚN EL
TIPO DE INDUSTRIA
CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA
CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES DE LAS INDUSTRIAS EN FUNCI ÓN DEL CV
VARIABLES EMPRESARIALES EN FUNCIÓN DEL CV DE LA INDUST RIA
CONSIDERACIONES SOBRE EL MODELO DE CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA
Una industria se consolida cuando pasa de la fase emergente a la de crecimiento.
A lo largo de la evolución de una industria, las empresas deberán ir adaptando sus estrategias a las características de
la competencia en cada una de las fases.
El patrón evolutivo entre industrias varía considerablemente:
→ Industrias tecnológicas con ciclos de vida cortos (sin madurez).
→ Industrias clásicas que nunca entran en declive.
→ Industrias que rejuvenecen su ciclo de vida.
→ La evolución de una industria varía entre países.
LA COMPETENCIA EN INDUSTRIAS NUEVAS O EMERGENTES
Han surgido muy recientemente (primera fase del ciclo de vida) por las innovaciones de producto, servicio o proceso
y por los cambios o nuevos gustos y necesidades de consumidores.
CARACTERÍSTICAS DE LAS INDUSTRIAS EMERGENTES
→ Costes iniciales altos.
→ Lento crecimiento de la demanda.
→ Elevado riesgo:
o Incertidumbre tecnológica.
o Incertidumbre estratégica.
INDUSTRIAS EMERGENTES: INCERTIDUMBRE E INESTABILIDAD
ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS EMERGENTES
Objetivos: reducir incertidumbre e inestabilidad; consolidar innovaciones.
LA COMPETENCIA EN INDUSTRIAS EN CRE CIMIENTO
Crecimiento de la demanda a tasas elevadas por consolidación de la fase emergente.
Condiciones de competencia relajadas: la etapa más deseable.
CARACTERÍSTICAS DE LAS INDUSTRIAS EN CRECIMI ENTO
→ Rápido crecimiento de la demanda.
→ Atractivo para nuevos competidores.
→ Baja intensidad de la competencia.
→ Bajo poder de negociación de los clientes.
→ Fuertes inversiones para cubrir el aumento de la demanda (producción).
→ Punto de inflexión de la curva de crecimiento (shakeout).
ESTRATEGIASS PARA INDUSTRIAS EN CRECIMIENTO
Mantener la posición competitiva ante la incorporación de nuevos competidores.
Detectar el punto de inflexión de la demanda para frenas nuevas inversiones. Mejorar la posición competitiva:
→ Diferenciación de producto.
→ Reducir costes ganando cuota de mercado.
→ Política de reconocimiento de marca.
→ Posicionarse en distintos segmentos.
LA COMPETENCIA EN INDUSTRIAS MADURAS
Ralentización del crecimiento hasta el estancamiento de la demanda (demanda controlada).
CARACTERÍSTICAS DE LAS INDUSTRIAS EN DECLI VE
Difusión y acumulación de conocimientos:
→ Demanda: clientes experimentados.
→ Ofertas: tecnología, conocida, experiencia.
Aumento de la intensidad de la competencia:
→ Exceso de capacidad productiva.
→ Aumento competencia internacional.
→ Dificultad desarrollar nuevos productos.
→ Distribuidores con alto poder de negociación.
ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS MADURAS
LA COMPETENCIA EN INDUSTRIAS EN DECLIVE
Última fase ciclo de vida: cambios cuantitativos (demanda) y cualitativos (atractivo de la industria).
CARACTERÍSTICAS DE LAS INDUSTRIAS EN DECLI VE
Disminución constante de la demanda:
→ Innovaciones tecnológicas.
→ Productos sustitutivos.
→ Cambios consumidores.
→ Cambios demográficos.
Gran intensidad de la competencia:
→ Exceso capacidad productiva.
→ Competencia agresiva en precios.
→ Ausencia de cambios tecnológicos.
→ Obsolescencia de recursos.
→ Fuertes barreras de salida.
→ Inestabilidad de la oferta.
FACTORES CLAVE DEL DECLIVE DE LA INDUSTRIA
ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS EN DECLIVE
Objetivo: identificar las posibilidades competitivas para ser rentable o, al menos, para sobrevivir.
Depende de las posibilidades mantenimiento o rebrote de la industria y de la posición competitiva de la empresa.
Estrategias:
- Liderazgo en la industria
- Segmentación
- Retirada rápida
- Cosecha
ALTERNATIVAS ESTRATEGIAS PARA UNA INDUSTRIA EN DECLIVE
Declive favorable: sigue habiendo clientes, aunque sea menor cantidad.
Declive desfavorable: no quedan clientes.
COMPETENCIA EN INDUSTRIAS CON BASE TECNOLÓGICA
Aplicación masiva de tecnología, innovación y conocimiento,
Elevado dinamismo (industrias dinámicas e hipercompetitivas).
No necesariamente son las más rentables.
Peso relativo cada vez mayor en los sistemas económicos.
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Aplicación de la tecnología a la empresa con efecto de novedad significativo.
TIPOS DE INNOVACIÓN SEGÚN GRADO DE NOVEDAD
Radicales: cambios esenciales, revolucionarios.
Incrementales: sucesión de pequeños cambios.
TIPOS DE INNOVACIÓN SEGÚN EL OBJETO
Producto: afecta al producto o servicio.
Proceso: afecta a la forma de fabricar un producto o prestar un servicio.
CARACTERÍSTICAS DE LAS INDUSTRIAS CON BAS E TECNOLÓGICA
Efectos de las innovaciones en la evolución de las industrias.
Los estándares técnicos.
La estructura de costes.
ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS CON BASE TECNOLÓGICA
Objetivo: crear y mantener una ventaja competitiva basada en la tecnología.
ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Controlar el estándar técnico.
Disponibilidad de recursos complementarios.
Protección de la innovación.
Factor tiempo: la ventaja de ser el primero.
Consecución de la tecnología.
Explotación dela innovación.
