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Análisis de Puestos en MESARISA: Estrategias

La empresa Metalúrgica Santa Rita, SA (MESARISA) con alrededor de 1,500 empleados aún no contaba con un registro de sus puestos de trabajo. El Gerente de Recursos Humanos Alberto Oliveira pensó que era momento de iniciar este proceso de análisis y descripción de puestos. Oliveira creía que esta tarea debía ser responsabilidad de cada jefe o gerente con apoyo de su departamento de recursos humanos. Sin embargo, convencer a la organización para empezar este trabajo sería difícil dado los recursos limitados de la empresa.

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Mónica Carballo
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Análisis de Puestos en MESARISA: Estrategias

La empresa Metalúrgica Santa Rita, SA (MESARISA) con alrededor de 1,500 empleados aún no contaba con un registro de sus puestos de trabajo. El Gerente de Recursos Humanos Alberto Oliveira pensó que era momento de iniciar este proceso de análisis y descripción de puestos. Oliveira creía que esta tarea debía ser responsabilidad de cada jefe o gerente con apoyo de su departamento de recursos humanos. Sin embargo, convencer a la organización para empezar este trabajo sería difícil dado los recursos limitados de la empresa.

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Universidad Autónoma de Yucatán

Facultad de contaduría y administración

Administración de personal

Grupo F

Equipo 8

Integrantes:

Carballo Paz Mónica Alejandra

ADA 3. Análisis de Puestos- Caso de Estudio.

Fecha de entrega: 8 de febrero del 2023


Caso: Metalúrgica Santa Rita, SA A pesar de tener cerca de 1,500 empleados y haber
llegado a un máximo de 2,000 empleados, Metalúrgica Santa Rita, SA (MESARISA) aún
no contaba con un registro de sus puestos. En otras palabras, MESARISA aún no había
descrito y analizado los puestos de los empleados generales, tampoco de los supervisores,
jefes y gerentes.
Alberto Oliveira, Gerente de Recursos Humanos de la empresa, pensaba que había llegado
el momento de iniciar un trabajo de tal dimensión.
La posición e imagen de Oliveira ante la Dirección General de la empresa eran excelentes,
y necesitaba hacer que las políticas y prácticas de Recursos Humanos tuvieran un
fundamento realista; sin embargo, en su staff no contaba con personal preparado ni podía
buscar nuevos empleados o especialistas debido a las limitaciones económicas de la
empresa.
De espíritu abierto y liberal, Oliveira pensaba que describir y analizar los puestos era una
responsabilidad de línea de cada jefe o gerente, ya que él podría seguramente proporcionar
una función de staff con asesoría y supervisión a la realización de este trabajo.
Lo difícil, sin embargo, era que todos compartieran esta idea y adoctrinar a la organización
para poder empezar con el trabajo de descripción y análisis de puestos.

CONTESTA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS FUNDAMENTANDO TUS


RESPUESTAS CON BASE EN LA BIBLIOGRAFÍA DEL CURSO Y EL MATERIAL
DE CLASE PROPORCIONADO POR EL PROFESOR.
1. ¿Es correcta la forma de pensar respecto a la responsabilidad del análisis y descripción
de puestos de Oliveira?
2. ¿Qué harías tú en el lugar de Oliveira dada su posición en la empresa y las condiciones
económicas y de infraestructura de MEDARISA?
3. ¿Cuáles serían los pasos y las acciones que emprenderías para llevar a cabo esta tarea?

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