Clusterización Aglomerativa Jerárquica (CAJ)

Estadísticos descriptivos:

Obs. con Obs. sin

Observacione
Variable datos datos Mínimo Máximo Media Desv. típica
s
perdidos perdidos

F1 27 0 27 -0,796 1,164 -0,002 0,559

F2 27 0 27 -0,993 1,061 0,058 0,560

F3 27 0 27 -1,034 1,022 -0,011 0,541

F4 27 0 27 -0,889 0,876 -0,034 0,487

F5 27 0 27 -0,729 1,005 -0,030 0,444

F6 27 0 27 -0,551 0,928 0,026 0,372

F7 27 0 27 -0,803 0,991 0,000 0,396

F8 27 0 27 -0,756 0,695 -0,007 0,350

F9 27 0 27 -0,747 0,690 0,033 0,316

F10 27 0 27 -0,688 0,560 -0,004 0,311

F11 27 0 27 -0,521 0,597 0,021 0,283

F12 27 0 27 -0,587 0,515 -0,027 0,250

F13 27 0 27 -0,494 0,635 0,006 0,236

F14 27 0 27 -0,298 0,589 -0,007 0,212

F15 27 0 27 -0,340 0,323 0,009 0,173

F16 27 0 27 -0,284 0,379 -0,022 0,168

F17 27 0 27 -0,170 0,283 0,003 0,116

F18 27 0 27 -0,159 0,138 -0,009 0,079

F19 27 0 27 -0,124 0,206 -0,003 0,074

F20 27 0 27 -0,083 0,195 0,002 0,061

F21 27 0 27 -0,054 0,070 0,002 0,034

Estadísticos de los nodos:

Nodo Nivel Peso Objetos Hijo Hijo

izquierdo derecho
53 6,302 27 27 43 52

52 5,445 25 25 48 51

51 4,761 15 15 49 50

50 4,582 8 8 27 47

49 3,798 7 7 41 42

48 3,430 10 10 45 46

47 3,304 7 7 23 44

46 2,761 6 6 38 40

45 2,696 4 4 26 36

44 2,504 6 6 34 39

43 2,390 2 2 7 24

42 2,272 5 5 29 35

41 1,702 2 2 21 22

40 1,566 3 3 18 31

39 1,541 4 4 30 33

38 1,508 3 3 9 37

37 1,262 2 2 14 20

36 1,242 3 3 8 32

35 1,008 3 3 25 28

34 1,004 2 2 6 19

33 0,981 2 2 2 12

32 0,956 2 2 10 17

31 0,865 2 2 13 16

30 0,806 2 2 3 5

29 0,784 2 2 11 15

28 0,329 2 2 1 4

Figure: Gráfico de barras de los niveles

 Gráfico de barras de los niveles
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
Nodo

41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
0 1 2 3 4 5 6 7

Nivel

Evolución de los índices:

Número de
2 3 4 5
clusters

Indice de
Silhouette 0,206 0,064 0,070 0,068

Indice de
Hartigan
(H) 2,720 2,529 2,604 2,284

H(k-1) -
H(k) 0,226 0,190 -0,075 0,320

Indice de
Calinski &
Harabasz 2,945 2,934 2,923 2,997

Figure: Dendrograma
 Dendrograma
7

4
Disimilitud

0
Recursos
Mejoramiento
Tecnologías
Organizaciones
Gestionar
Productividad
Social
Decisiones
Análisis
Organización
Problemas
Métodos
Implementar
Innovación
Diseñar
Mejorar
Control
Procesos
Servicios
Desarrollo
Logística
Producción
Diseño
Proyectos
Gestión
Sistemas
Programa

Figure: Dendrograma

Dendrograma
6.5

5.5
Disimilitud

4.5

4
C3 C4 C1 C5 C2

Descomposición de la inercia para la clasificación óptima.:

  Absoluta Porcentaje
Within-
cluster 38,709 64,73%

Between-
clusters 21,090 35,27%

Inercia
total 59,799 100,00%

Cluster centroids:
Withi
Sum
n-
a de
Cla cluste
F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 F14 F15 F16 F17 F18 F19 F20 F21 los
se r
peso
varian
s
ce

- - - - - - - - - - -
0,34 0,25 0,49 0,06 0,10 0,16 0,04 0,13 0,04 0,02 0,03 0,05 0,11 0,02 0,01 0,05 0,04 0,00 0,00 0,03 0,00 7,00
1 3 5 1 2 1 0 1 0 8 5 9 3 6 6 3 9 8 3 3 3 0 0 1,649

- - - - - - - - - - -
0,51 0,35 0,06 0,21 0,17 0,11 0,00 0,04 0,02 0,03 0,07 0,00 0,05 0,00 0,00 0,01 0,02 0,00 0,02 0,01 0,00 7,00
2 5 0 7 9 7 4 3 4 1 1 2 5 9 2 4 6 9 2 1 3 5 0 1,690

- - - - - - - -
0,40 0,99 0,20 0,67 0,96 0,25 0,43 0,37 0,15 0,02 0,08 0,15 0,02 0,02 0,00 0,04 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 2,00
3 0 1 2 9 8 6 1 5 9 2 5 2 3 5 2 3 4 6 1 9 2 0 2,390

- - - - - - - - - -
0,29 0,29 0,33 0,15 0,17 0,02 0,04 0,06 0,00 0,02 0,04 0,02 0,04 0,00 0,01 0,01 0,04 0,03 0,00 0,00 0,00 10,0
4 7 4 0 3 9 7 8 3 9 5 6 2 1 4 3 2 2 5 9 7 1 00 1,810

- - - - - - - -
0,92 0,88 1,03 0,87 0,41 0,15 0,69 0,28 0,47 0,02 0,04 0,22 0,11 0,28 0,01 0,07 0,20 0,09 0,04 0,01 0,07 1,00
5 0 7 4 6 7 0 9 2 0 1 9 5 7 5 0 7 2 8 5 3 0 0 0,000

Distances between the cluster centroids:

  1 2 3 4 5

1 0 1,151 2,046 1,099 2,346

2 1,151 0 1,967 1,148 2,288

3 2,046 1,967 0 1,891 2,775

4 1,099 1,148 1,891 0 2,299

5 2,346 2,288 2,775 2,299 0

Objetos centrales:
Clase F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 F10 F11 F12 F13 F14 F15 F16 F17 F18 F19 F20 F21

- - - - - - - - - - - - -
1 0,13 0,12 0,39 0,23 0,32 0,10 0,15 0,24 0,18 0,05 0,10 0,08 0,00 0,17 0,01 0,10 0,08 0,05 0,09 0,04 0,00
(Procesos) 2 7 4 3 3 7 0 2 5 6 1 4 5 1 2 5 5 0 0 7 7
2 - - - - - - -
(Producció 0,98 0,40 0,15 0,02 0,27 0,46 0,24 0,04 0,16 0,02 0,03 0,24 0,36 0,02 0,05 0,12 0,08 0,06 0,00 0,02 0,00
n) 2 4 6 2 8 5 7 0 0 2 6 9 8 9 2 8 9 5 2 4 9

- - - - - - -
3 0,17 0,92 0,17 0,73 1,00 0,00 0,12 0,40 0,37 0,51 0,01 0,28 0,06 0,07 0,01 0,18 0,09 0,01 0,01 0,03 0,03
(Recursos) 9 1 5 6 5 4 9 2 6 6 8 2 1 3 3 5 3 2 7 2 3

4 - - - - - - - - - - - - - -
(Problemas 0,18 0,73 0,73 0,33 0,18 0,35 0,06 0,46 0,13 0,03 0,10 0,27 0,05 0,04 0,15 0,15 0,12 0,10 0,05 0,02 0,05
) 6 0 9 1 9 9 8 4 7 3 3 7 9 1 7 4 0 8 9 6 2

5 - - - - - - - -
(Desarrollo 0,92 0,88 1,03 0,87 0,41 0,15 0,69 0,28 0,47 0,02 0,04 0,22 0,11 0,28 0,01 0,07 0,20 0,09 0,04 0,01 0,07
) 0 7 4 6 7 0 9 2 0 1 9 5 7 5 0 7 2 8 5 3 0

Distancias entre los objetos centrales:

2 4 5
1 3
  (Producción (Problemas (Desarrollo
(Procesos) (Recursos)
) ) )

1 (Procesos) 0 1,658 1,994 1,731 2,179

2
(Producción
) 1,658 0 2,431 2,109 2,436

3 (Recursos) 1,994 2,431 0 2,238 2,654

4
(Problemas) 1,731 2,109 2,238 0 2,610

5
(Desarrollo) 2,179 2,436 2,654 2,610 0

Results by cluster:

Resultados por objeto:

Distancia
Observación Clase al
centroide

Procesos 1 0,651

Sistemas 2 1,018

Proyectos 2 1,033

Servicios 1 0,882

Gestión 2 1,022

Producción 2 1,000
Recursos 3 1,093

Organizacion
es 4 1,173

Social 4 1,156

Gestionar 4 1,178

Diseñar 1 1,075

Programa 2 1,176

Problemas 4 0,943

Decisiones 4 1,483

Mejorar 1 1,173

Métodos 4 1,119

Productividad 4 1,261

Organización 4 1,483

Diseño 2 1,333

Análisis 4 1,208

Implementar 1 1,291

Innovación 1 1,657

Logística 2 1,683

Mejoramient
o 3 1,093

Control 1 1,321

Tecnologías 4 1,612

Desarrollo 5 0,000