1.
Es un proceso objetivo y planificado, mediante el cual la empresa se
proporciona los para ocupar los puestos de trabajo de vacantes o de una
nueva creación:
a) Selección de Personal.
b) Preselección de Personal.
c) Anuncio de Vacantes.
2. ¿Cuáles son las partes indispensables para la especificación de puestos?
Test Psicométricos. Objetivos y funciones del puesto.
Descripción general del puesto. Entrevista.
Perfil de puesto. Conocimientos necesarios para el
puesto.
3. ¿Qué es el anuncio de vacantes?
a) Comunicado una búsqueda laboral debe ser siempre directa y clara; debe
evitar las expresiones ingeniosas o no profesionales.
b) Definición de la empresa, descripción de la posición, requisitos excluyentes
y no excluyentes, competencias dominantes, fresa que se indique que se
ofrece e indicaciones finales.
4. ¿Cuáles son las partes indispensables de un anuncio de vacantes?
a) Comunicado una búsqueda laboral debe ser siempre directa y clara; debe
evitar las expresiones ingeniosas o no profesionales.
b) Definición de la empresa, descripción de la posición, requisitos excluyentes
y no excluyentes, competencias dominantes, fresa que se indique que se
ofrece e indicaciones finales.
5. ¿Cómo debe de ser la redacción de un anuncio de una vacante?
a) Directa y clara.
b) Ingeniosa e informal
c) Ingeniosa y llamativa.
6. ¿Qué aspectos se toman en cuenta para las especificaciones de puestos?
a) Habilidades, competencias y conocimientos.
b) Asertividad, claridad y creatividad.
7. La selección de personal debe ser una ___________________ entre el
técnico de recursos humanos, especializado en este proceso, y el
responsable de la empresa o departamento al que se incorporará el
nuevo empleado.
a) Habilidad.
b) Responsabilidad compartida.
c) Competencia.
8. Tiempo promedio de un proceso de selección de personal.
a) 15 días aproximadamente.
b) 1 semana aproximadamente.
c) 1 mes aproximadamente.
d) 3 semanas aproximadamente.
9. ¿Por qué la empresa solicita que se haga el reclutamiento y selección de
personal de una vacante?
a) Por la organización de la empresa.
b) Por la necesidad de la mano de obra.
c) Por la filosofía organizacional.
10. ¿Cuál es el orden de las siguientes descripciones de pasos para la
selección de personal de una empresa?
No. Descripción de paso
Recolectar información sobre el perfil del puesto y hacer un análisis
4
del cargo a cubrir.
3 Revisión del descriptivo del puesto.
14 Proceso de admisión.
2 Solicitud de empleado o solicitud de personal.
1 Necesidad de cubrir una posición y decisión de hacerlo.
15 Inducción.
11 Presentación de finalistas al cliente.
10 Calificación y filtro de candidatos aptos para continuar en el proceso
Evaluar si se puede realizar un reclutamiento interno de la empresa
5
(ascenso de puesto) o externo a la misma.
6 Realización de anuncios de vacantes.
7 Recepción de candidatos.
9 Evaluaciones específicas y psicológicas.
Comunicación a los postulantes que se quedaron fuera del proceso de
13
selección
8 Entrevistas
12 Selección del finalista por parte del cliente interno
11. Método sistemático y cronológico que ayuda a determinar, mediante
diversos filtros, al postulante que cumpla con las características
establecidas para cubrir una vacante determinada.
a) Planificación.
b) Selección de personal.
c) Preselección de personal.
12. ¿Cuáles son las etapas de la planificación?
a) Atracción
b) Preselección o primera selección.
c) Selección.
13. Etapa donde se aplica la lectura del currículum vitae, se aplican filtros
mediante evaluaciones digitales, se realizan las primeras entrevistas y
aplicación de exámenes de conocimientos:
a) Preselección o primera selección.
b) Atracción.
14. Etapa donde se convocan o se atraen a los postulantes a la vacante:
a) Preselección o primera selección.
b) Atracción.
15. ¿Qué puntos son fundamentales para un correcto proceso de
preselección?
Test Psicométricos. Recepción y primeras calificaciones.
Análisis a fondo de los postulantes. Entrevista.
Primera revisión de antecedentes. Lectura del C.V.
16. Tipos de currículo:
a) Cronológico.
b) Asertivo.
c) Funcional.
d) Descriptivo.
17. ¿Qué es el networking?
a) Son plataformas en donde las empresas dan a conocer las ofertas de
trabajo que tienen y sirve como medio entre empresas y candidatos.
b) Actividad en la cual se forman relaciones empresariales con el fin de crear y
desarrollar oportunidades de negocio, compartir información y buscar
clientes potenciales.
18. ¿Qué es la bolsa de trabajo?
a) Son plataformas en donde las empresas dan a conocer las ofertas de
trabajo que tienen y sirve como medio entre empresas y candidatos.
b) Actividad en la cual se forman relaciones empresariales con el fin de crear y
desarrollar oportunidades de negocio, compartir información y buscar
clientes potenciales.
19. ¿Cuáles son las formas en cómo se puede encontrar y dar a conocer
vacantes?
Networking. Redes sociales.
Bolsa de trabajo. Headhunters.
Periódico. Internet.
20. ¿Cuál es la función de los headhunters?
a) Realizar una búsqueda directa del perfil que le han solicitado son que el
candidato tenga la necesidad de estar buscando trabajo.
b) Buscar candidatos a través de relaciones empresariales con el fin de crear
y desarrollar oportunidades de negocio, compartir información y buscar
clientes potenciales.
c) Se encargan de dar a conocer las ofertas de trabajo que tienen las
empresas y sirven como medio de comunicación entre empresas y
candidatos.
21. ¿Qué aspectos estructurales debe de tener un Curriculum Vitae?
a) Son aspectos que cumplan con lo que el puesto solicite (edad, sexo
requerido, estudios, etc.)
b) Son aspectos como la presentación, tipo de escritura, errores ortográficos y
extensión.
22. ¿Qué aspectos formales se evalúan en un Curriculum Vitae?
a) Son aspectos que cumplan con lo que el puesto solicite (edad, sexo
requerido, estudios, etc.)
b) Son aspectos como la presentación, tipo de escritura, errores ortográficos y
extensión.
23. ¿Cómo pueden llegar a ser los candidatos al momento de entrevistarlos y
les complique continuar en el proceso?
Emotivos. Hablar demasiado.
Nerviosos Dominantes.
Asertivos. Agresivos.
24. ¿Qué aspectos se analizan en la lectura de un curriculum vitae?
a) La historia laboral y su continuidad cronológica, la rotación y movilidad
laboral del candidato.
b) El sueldo que llegó a ganar en sus antiguos empleos, su situación amorosa
y sus contactos.
c) Su presentación, la creatividad, los trabajos que ha tenido y de donde supo
de la vacante.
25. ¿En qué momento es prudente realizar las evaluaciones de
conocimientos a los candidatos?
a) En la etapa de selección.
b) En la etapa de atracción.
c) En la etapa de preselección.
26. ¿Qué tipos de evaluaciones se aplican a los candidatos?
a) Entrevista por competencias, cuestionarios de cultura general, entrevistas
breves y evaluaciones de conocimientos.
b) Test psicológicos, cuestionarios pre-entrevista, entrevistas breves y
evaluaciones de conocimientos.
c) Test psicológicos, entrevista por competencias y evaluaciones de
conocimientos.
27. ¿Qué se debe de evitar al momento de una entrevista laboral?
a) Preguntas capciosas, que propicien explicaciones narrativas, que fomenten
opiniones personales, evitar prejuicios y tomar muchas notas.
b) Contacto visual, preguntas personales, motivo de salida de empleos
anteriores, tomar muchas notas y preguntas que fomenten opiniones
personales.
28. **¿Cuál es la técnica de selección más utilizada en las empresas?
29. **¿Por qué se toman en cuenta las competencias del candidato para la
evaluación de su desempeño?
30. ** ¿Cuál es la diferencia entre habilidad y competencia?
