Disposición de Planta
Localización de Planta
Semana 2 – Sesión 01
Dudas de la
clase anterior
!!!Participemos ¡¡¡
Datos/Observaciones
Logro de la sesión
Al finalizar la sesión, el estudiante identificara los factores que
intervienen en una optima localización de planta y como son
utilizadas para la mejora de la productividad de las organizaciones.
Temas a tratar
• Factores de Localización de Planta
• Métodos de localización
¿ Que entendemos por Localización de planta?
Participemos
con nuestras
opiniones
Ideas……
Localización de Planta
• Se refiere a la ubicación de la nueva unidad productora, de tal forma que se
logre la máxima rentabilidad del proyecto o el mínimo de los costos unitarios.
Elementos en un Análisis de
Localización de Planta
• La suma de los costos de transporte de las materias
primas hacia la planta y de los productos acabados hacia
el mercado.
• La disponibilidad y los costos relativos a los insumos.
• Acceso a la infraestructura industrial: caminos de acceso,
abastecimiento de energía, abastecimiento de agua, etc.
• Servicios de transporte: carreteras, ferrocarriles, puertos,
aeropuertos, etc
• Estímulos fiscales, leyes y reglamentos, condiciones
generales de vida.
Causas de los problemas con la
Localización de planta
• En general, una planta industrial que ya viene operando en
un lugar, no realiza estudios de localización de planta y se
adapta a las condiciones del entorno.
• Sin embargo, esa situación no se puede mantener ante un
mercado globalizado y dinámico, que muchas veces obligan
a la empresa a cuestionar su actual localización debido a
causas como:
Causas de los problemas en la
localización de planta
• Un mercado en expansión.
• La introducción de nuevos productos o servicios.
• Una contracción de la demanda.
• El agotamiento de las fuentes de abastecimiento
• La obsolescencia de una planta de fabricación.
• La presión de la competencia.
• Las fusiones y adquisiciones entre las empresas
• Los problemas de localización de instalaciones que
generalmente se enfrentan son:
• Localización de una sola instalación.
• Localización de fábricas, oficinas administrativas y almacenes.
• Localización de comercios competitivos
Análisis de los Factores de
Localización
• Los factores de localización pueden ser muy variados, dependiendo de la
naturaleza del proyecto industrial que está en estudio.
• A continuación se indican los 11 factores de localización más utilizados:
Análisis de los Factores de
Localización
• Proximidad a las materias primas o insumos.
• Cercanía al mercado.
• Disponibilidad de mano de obra.
• Abastecimiento de energía.
• Abastecimiento de agua.
• Servicios de transporte.
• Terrenos.
• Clima.
• Eliminación de desechos.
• Reglamentaciones fiscales y legales.
• Condiciones de vida.
Factores de Localización
Factores de Localización
Niveles de Localización
• La localización de las instalaciones de una planta tiene diferentes niveles de
decisión, dependiendo del carácter del estudio, esto es, si se está
desarrollando un perfil de proyecto, un estudio de pre-factibilidad o un estudio
de factibilidad.
Niveles de Localización
Macro localización
• Se relaciona con los aspectos sociales y nacionales de
desarrollo, toma en consideración las condiciones regionales
de la oferta y la demanda y posibilidades de infraestructura. La
macro localización podrá ser:
• Internacional
• Nacional
• Regional
Niveles de Localización
Micro localización
• Se incide en el análisis de detalles relacionados con los
recursos de la región y la comparación de componentes de
costo. Para la micro localización se evaluará dentro de:
• La región
• El departamento
• La provincia
• La ciudad
Niveles de Localización
Localización propiamente dicha
• Se estudia las condiciones del lugar de ubicación, costo
del terreno, reglamentaciones municipales y facilidades.
Se refiere a:
• Ubicación en un área específica
Fases del Análisis de Localización
• Análisis preliminar.
• En esta parte se trata de estudiar las estrategias
empresariales y las políticas de las diversas áreas
(operaciones, marketing, etc.), para traducirlas en
requerimientos para la localización de las
instalaciones.
Fases del Análisis de Localización
• Búsqueda de Alternativas de Localización
• Se establece un conjunto de localizaciones candidatas
para un análisis más profundo, rechazándose aquellas que
claramente no satisfagan los factores dominantes de la
empresa. En una determinación previa se considerará:
• Proximidad a las materias primas.
• Cercanía al mercado
• Requerimientos de infraestructura industrial
Fases del Análisis de Localización
• Evaluación de Alternativas
• En esta fase se recoge toda la información acerca
de cada localización para medirla en función de
cada uno de los factores considerados.
Fases del Análisis de Localización
• Selección de la Localización
• A través de análisis cuantitativos o cualitativos se
compararán entre sí las diferentes alternativas
para determinar una o varias localizaciones
válidas.
Métodos de Evaluación de
Localización
Métodos Cualitativos
• Se supone que si en un área determinada existen
• Antecedentes Industriales industrias similares a la que se pretende instalar,
esta zona es adecuada para el proyecto.
• Basa la selección en la preferencia personal de
• Factor preferencial quien debe decidir.
• Es un concepto, puesto que no otorga alternativas
de localización. Es el caso de la minería o el
• Factor dominante
petróleo, el recurso dominante define la ubicación
de las empresas mineras como Yanacocha o la
explotación del gas en camisea.
Métodos de Evaluación de
Localización
Métodos Semicuantitativos de evaluación
• Es un método que tiene como cualidad que se evalúan
información cuantitativa y cualitativa. Por ejemplo :
• Método de factores
Métodos de Ranking de
Factores
• Es una técnica que emplea un sistema de evaluación tomando en consideración
los factores de localización de planta, tales como mercado, materias primas,
mano de obra, transporte, servicios, energía, y otros.
• De estos factores, deben relacionarse aquéllos cuya aplicación es pertinente en
el caso específico.
Ejemplo
• Se está estudiando la ubicación más adecuada para una planta productora de
espárragos enlatados para exportación. Luego de un análisis preliminar se han
definido tres posibles lugares donde ubicarla: A, B y C. Haciendo uso del ranking
de factores, determinar el mejor lugar donde se ubicaría la planta.
Ejemplo
• Habiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de insumos y el
mercado objetivo, se definieron los siguientes factores:
1. Proximidad a la materia prima.
2. Cercanía al mercado.
3. Disponibilidad de mano de obra.
4. Abastecimiento de energía.
5. Abastecimiento de agua.
6. Servicios de transporte.
7. Servicios de construcción, montaje y mantenimiento.
8. Clima.
9. Eliminación de desechos.
10. Reglamentaciones fiscales y legales.
11. Cercanía a puertos y aeropuertos
12. Condiciones de vida.
• Para ponderar los factores se ha tomado en consideración la siguiente
evaluación en el cuadro de enfrentamiento.
Ejemplo
Servicios Cercanía
(11/65)x100 = 16.92%
65
Ejemplo
Para la calificación se puede utilizar la siguiente puntuación:
• Excelente: 10
• Muy bueno: 8
• Bueno: 6
• Regular: 4
• Deficiente: 2 x
De acuerdo con el resultado se elegirá la ciudad A como la más adecuada para la localización de planta
Métodos de Evaluación de
Localización
Métodos Cuantitativos de evaluación
• Centro de Gravedad
• Método del Punto de equilibrio
• Método de Ponderación de costos
Método del Centro de
Gravedad
• Se determina en función de la amplitud del
mercado de acuerdo con el número de unidades
demandadas por localidad.
• La elección de un sitio en especial puede ser
determinada por aquel centro de mercado que
permita un costo mínimo de distribución.
• Para el uso de este método debe considerarse que
los medios de transporte deben tener
condiciones equivalentes en el área geográfica en
estudio.
Método del Centro de
Gravedad
Pasos:
• Colocar las localizaciones en un sistema de
coordenadas.
• El origen y la escala del sistema de coordenadas
son arbitrarios.
• Mantiene la distancia relativa.
• Calcular las coordenadas X e Y para el centro de
gravedad.
• Da ubicación del centro de distribución.
• Minimiza el costo del transporte.
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplo:
Ejemplo:
Método del Punto de
Equilibrio
• Método de análisis costo-volumen usado para hacer una comparación
económica de las alternativas de localización. Tres pasos:
• Determinar los costos fijos y variables para cada localización.
• Graficar los costos de cada localización, con los costos en el
eje vertical y el volumen anual en el eje horizontal.
• Seleccionar la localización que tenga el menor costo total
para el volumen de producción esperado.
Ejemplo
• Un fabricante de carburadores para automóvil está considerando tres
localizaciones,-Akron, Bowling Green y Chicago- para su nueva planta. Los estudios
de costo indican que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son
$30,000, $60,000 y $110,000 y que los costos variables son $75, $45 y $25 por
unidad, respectivamente.
• El precio de venta esperado de los carburadores producidos es $120. la compañía
desea encontrar la localización más económica para un volumen esperado de 2 mil
unidades al año. Analice para qué volumen es preferible cada localización.
Ejemplo:
Ejemplo:
Método del Transporte
• Se considera como únicos factores el costo
de transporte de materia prima y del
producto terminado, como se muestra en el
gráfico serían los únicos costos a evaluar.
• Permite, la evaluación de varios centros de
producción y varios centros de demanda o de
almacenamiento.
• El problema del método consiste en reducir al
mínimo posible los costos de transporte
destinados a satisfacer los requerimientos
totales de la demanda y el abastecimiento de
materiales.
Método del Transporte
Se desarrolla por medio de programación lineal - Lindo
Actividad Practica
• Una empresa cuya actividad fundamental está relacionada con el procesamiento de combustible
debe decidir entre tres localidades para la construcción de un nuevo centro. La empresa ha
seleccionado cinco factores como base para la evaluación y les ha asignado un valor en peso de
uno a cinco para cada factor.
• De acuerdo a la información suministrada, ¿qué ubicación usted recomendaría?
¿Que nos llevamos
de la clase de hoy?
Participa brindando tu opinión
Conclusiones
• las decisiones de localización son cruciales tanto para las instalaciones nuevas como
para las existentes, ya que comprometen a la organización con costos por largos
periodos, empleos y patrones de mercado.
• Las alternativas de localización (y relocalización) deben ser revisadas bajo
condiciones de mano de obra, fuentes de materias primas o cambios en las
demandas del mercado.
• Las empresas pueden responder a los cambios manteniendo su instalación,
expandiendo o cerrando instalaciones existentes o desarrollando nuevas. Ningún
procedimiento de localización puede asegurar que se ha escogido el óptimo, evitar
una localización desventajosa (o desastrosa) es quizás más importante que
encontrar el sitio ideal.
Preguntas…
Si, luego del estudio de este
material, tienes dudas sobre
alguno de los temas, ingresa al
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de consultas académicas de
la sesión.
