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VSM Ropa

Este documento presenta un resumen de valor de la cadena de suministro de una empresa de ropa para bebés llamada Creaciones Kukulí. La empresa recibe órdenes diarias de 100 unidades y 2200 unidades mensuales de telas de su proveedor. El proceso de manufactura consta de 4 etapas: tejido, confección, tintorería y acabados. Cada etapa tiene tiempos de ciclo especificados. El documento también proporciona consideraciones sobre tiempos de trabajo, disponibilidad y métricas de rendimiento para evaluar la

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Juan Carlos Malpartida Soto
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Value Stream Mapping CREACIONES

KUKULÍ Proceso: Manufactura de ropa para bebé Fecha: 10/18/2022

CREACIONES "KUKULI" Orden diaria

Previsión mensual
ORDENES DIARIAS Cliente
Proveedor
2200 unidades
100 diarias

Programación diaria
Despachos 7
TELAS DEL EMPORIO veces por semana.
COMERCIAL GAMARRA

1 1 1
1

Tejido Confeccion Tintorería Acabados

Despacho diario

5 min .5 mins .1 mins 1 min

1 Día 1 días 1 días 1 días PLT 6.6 mins


PT 4 días
Cuadro de datos: Consideraciones: 30 Dias de trabajo/mes, 1 turno=> 12 horas (después de descanso) = 12 hr - 30 min = 11.5 hrs
T/T = Tiempo transporte L/T = Tiempo de espera C/O: Cambio de proceso C/Te = Cycle time (Oven, Equipment) Tiempo = Tiempo disponible por día
Q/T =Tiempo espera L/T = P/T + T/T P/T = Tiempo de proceso P/T = Q/T + C/T + C/O Perf = Per Perf = Performance Takt Demanda del cliente por día
C/T = Tiempo de ciclo PFD: Fatiga y retardos C/Tt Cycle time (Touch) FPY = Indicador de rendimiento Av=Availa
Av=Availability OEE = FPY * Av * Perf

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