PROYECTO:

“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”

ESTUDIO DE PRE - INVERSION

“CREACION DEL COMPLEJO DEPORTIVO CON GRASS SINTÉTICO EN EL CENTRO POBLADO DE NEQUENEQUE DE

CÓDIGO UNICO DE INVERSIONES: 2274089

UBICACIÓN
REGION DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO LOCALIDAD
: PUNO
: PUNO
: AZANGARO
: MUÑANI
: NEQUENEQUE
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”

INFORMACION GENERAL

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

COSTOS DEL PIP

EVALUACIÓN SOCIAL

SOSTENIBILIDAD DEL PIP

IMPACTO AMBIENTAL

GESTION DEL PROYECTO

MARCO LÓGICO
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO:

DEFINICIÓN DEL NOMBRE DEL PROYECTO

El presente Estudio; dada la naturaleza de su intervención, los servicios sobre los que actúa y su
localización, se ha denominado:

CUADRO N° 01 NOMBRE DEL PROYECTO

Naturaleza de Intervención CREACION

Objeto de Intervención COMPLEJO DEPORTIVO CON GRASS SINTÉTICO

Localización CENTRO POBLADO DE NEQUENEQUE DEL DISTRITO

DE MUÑANI-PROVINCIA DE AZANGARO
DEPARTAMENTO DE PUNO.

Elaboración: Equipo Consultor

“CREACION DEL COMPLEJO DEPORTIVO CON GRASS SINTÉTICO EN EL CENTRO POBLADO DE

NEQUENEQUE DEL DISTRITO DE MUÑANI - PROVINCIA DE AZANGARO - DEPARTAMENTO DE
PUNO”

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

a. Ubicación Política

Región : Puno
Provincia : Azangaro
Distrito : Muñani
Ubigeo 2102080017
C.C. : Nequeneque

b. Ubicación Geográfica

 Región Natural : Quechua

El centro poblado de Nequeneque del Distrito de Muñani se encuentra ubicado

en las siguientes coordenadas:
 Latitud : -14.7125733333
 Longitud :
 Altitud : 3990.4 m.s.n.m.
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
ILUSTRACIÓN N° 01 UBICACIÓN DEL PROYECTO

CENTRO
POBLADO DE
NEQUENEQUE
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”

CAMPO DEPORTIVO

DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN

El tiempo de ejecución neta del proyecto es de 90 días sin tomar en cuenta el

tiempo de elaboración del expediente técnico del proyecto que será de 30 días y la
liquidación y transferencia de obra que será de 30 días.

CUADRO N° 02 NOMBRE DEL PROYECTO

DURACIÓN
ACTIVIDADES A EJECUTARSE POR ETAPAS PLAZO
ALT. UNICA

Etapas de Pre Inversión:

Formulación de Ficha Técnica 45 días Mayo - Junio – 2022

Etapa de Inversión:

Elaboración de Expediente técnico 45 días Julio - Agosto – 2022

De Setiembre 2022a
Ejecución y Supervisión de Obra 90 días
Noviembre del 2022

Liquidación y transferencia de la Obra 30 días Diciembre del 2022

Etapa de Operación y Mantenimiento:

Operación y Mantenimiento de la A partir de enero del

10 años
Infraestructura Deportiva 2023
Elaboración: Equipo Consultor

FECHA ESTIMADA DE INICIO DE LA EJECUCIÓN

El proyecto de inversión se ejecutará de manera integral, CREACION DEL COMPLEJO

 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
DEPORTIVO CON GRASS SINTÉTICO EN EL CENTRO POBLADO DE NEQUENEQUE DEL
DISTRITO DE MUÑANI - PROVINCIA DE AZANGARO - DEPARTAMENTO DE PUNO, la
fecha estimada de inicio de ejecución del proyecto de inversión en el mes de
setiembre del año 2022.

CUADRO N° 03 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Fecha de Duración
Nombre de la Actividad Fecha Final
Inicio (días)

Formulación de Proyecto 08-05-2022 45 31-06-2022

Elaboración del Expediente Técnico 01-07-2022 45 15-08-2022

Ejecución del Proyecto 01-09-2022 90 30-11-2022

Transferencia de Obra y Liquidación 01-12-2022 30 31-12-2022

Elaboración: Equipo Consultor

LA UNIDAD FORMULADORA (UF)

Se tiene como entidad que encargó la formulación del presente estudio de pre
inversión a nivel de ficha técnica a:

CUADRO N° 04 UNIDAD FORMULADORA

Nombre UF de la Municipalidad Distrital de Muñani

Entidad Municipalidad Distrital de Muñani

Nivel de Gobierno Gobiernos Locales

Responsable Thalia Sanchez Castellanos

Cargo Jefe de la Unidad Formuladora

Dirección Plaza de armas N°115- MUÑANI

Elaboración: Equipo Consultor

LA UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

La unidad encargada de ejecutar proyectos en la Municipalidad Distrital de Muñani

es la Gerencia de infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural, de acuerdo a lo
establecido en el ROF.

Considerando que la Municipalidad Distrital de Muñani si cuenta con la capacidad

técnica – operativa y personal calificado requerido para la ejecución del presente
proyecto de inversión, se determina la modalidad de ejecución por Administración
Directa, para la ejecución de obra de mejoramiento de los servicios de
infraestructura
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
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deportiva.

CUADRO N° 05 UNIDAD EJECUTORA

Nombre UEI de la Municipalidad Distrital de Muñani

Entidad Municipalidad Distrital de Muñani

Nivel de Gobierno Gobiernos Locales

Órgano Técnico Responsable Sub División de Infraestructura y Desarrollo

Persona Responsable Ing. Juan Vargas Ramos

Dirección Plaza de armas N°115- MUÑANI

Elaboración: Equipo Consultor

INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO

La inversión total del proyecto de inversión, asciende al monto de S/ 477,246.87

soles (cuatrocientos setenta y siete mil doscientos cuarenta y seis con 87/100 soles)

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA

Servicio de práctica deportiva y/o recreativa.

INDICADOR DE PRODUCTO ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIO

CUADRO N° 06 INDICADOR DE BRECHA

Nombre del indicador de brecha con Unidad de Espacio
Año Valor
capacidad instalada inadecuada Medida Geográfico
Porcentaje de instalaciones Instalaciones
deportivas y/o recreativas en deportivas y/o Distrito 2022 100
condiciones inadecuadas. recreativas
Contribución el cierre de brecha (valor) 1
Fuente: Cadenas Funcionales, Unidades de Medida e Indicadores de Brecha - MEF

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

El Proyecto de inversión de los servicios deportivos se encuentra ubicado en un área

aproximada de 1,065.43 m2, en el centro poblado de Neque Neque, donde se
desarrollarán las actividades deportivas recreativas, Distrito de Muñani, Provincia
de Azangaro, Región Puno.

Inexistentes servicios para desarrollar prácticas deportivas y recreativas en la zona

del proyecto de inversión se sustenta a partir de la demanda de los beneficiarios
que requieren de una infraestructura deportiva para sus prácticas deportivas y
recreativas, como también los constantes reclamos de los visitantes de diversas
localidades, las cuales requieren acciones inmediatas destinadas a la atención de la
 PROYECTO:
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zona afectada y la ejecución de obras de desarrollo social, en beneficio de mejorar
las condiciones de su distrito.

A demás, en el área afectada solo se aprecia una losa deteriorada y acumulación de

basura, también, en épocas de lluvia se forma charcos de agua por no tener un
adecuado drenaje pluvial afectando la salud de niños, jóvenes, adultos y viviendas
cercanas lo que genera mayores gastos a las familias de esta zona. Todo esto genera
descontento en la población, quienes han venido solicitando la intervención de las
autoridades ediles en dar solución a falta de espacios para la práctica deportiva y de
actividades culturales y recreativas.

Puesto que existe la necesidad de brindar servicios recreativos y deportivos para el

desarrollo optimo de capacidades potenciales, contribución a un crecimiento y
desarrollo económico, social y cultural, además para contrarrestar y prevenir
problemas sociales como el pandillaje, alcoholismo, drogadicción, delincuencia, etc.
A continuación, se muestra fotografías que reflejan la situación actual:

IMAGEN N° 01
Terreno para la construcción de la Cancha deportiva.
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IMAGEN N° 02

Graderíos con maleza y charcos de agua en el campo deportivo.

Participación de la Población
El presente estudio de Pre – Inversión a nivel de ficha técnica en el marco del [Link], cuenta
con la identificación de cada uno de los actores que intervendrán en el horizonte de evaluación
del proyecto, garantizando el correcto desarrollo del mismo, en ese entender se han
identificado a las entidades que marcan su presencia en el desenvolvimiento del presente proyecto.

Por tratarse de un bien público, su intervención es responsabilidad de las autoridades públicas, y por
competencia del gobierno local, por otro lado, las autoridades de la parcialidad dan a conocer su
urgente necesidad de contar con una adecuada infraestructura deportiva.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

La Municipalidad Distrital de Muñani, de acuerdo a las funciones conferidas por la Ley orgánica de
municipalidades, debe formular ejecutar los proyectos necesarios para el desarrollo armónico y
sostenido del ámbito de su competencia. Actualmente la población del de la Comunidad Campesina
de Nequenque, asciende a 161 habitantes en total de lo cual un 80% son habitantes en edad de
realizar actividad deportiva, los cuales en la actualidad no tienen accesos o no existe lugares de
esparcimiento adecuados para los niños, niñas, señoritas jóvenes y adultos donde puedan practicar
deporte. Con el proyecto se pretende contar con espacios adecuados para la práctica de deporte,
motivando el desarrollo del deporte para el esparcimiento de niños, niñas, señoritas jóvenes y
adultos y público en general que se encuentre atraído por la práctica de deporte.
Con el proyecto se busca mejorar el nivel de realización de eventos deportivos que se realizan en la
actualidad, brindando para ello a la población una infraestructura o complejo deportivo.
En conclusión, el problema central que aparece en el árbol de causas y efectos, se soluciona con el
 PROYECTO:
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objetivo central del estudio, es decir:

PROBLEMA CENTRAL, CAUSAS EFECTOS

PROBLEMA CENTRAL

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL

“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
DEPORTIVAS Y RECREATIVAS C.C. DE NEQUENEQUE DEL DISTRITO DE MUÑANI”

CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS

Causas Directas Causas indirectas

Inadecuados espacios físicos para
Infraestructura deportiva y recreativa
realizar actividades deportivas y
en pésimas condiciones.
recreativas.
Inexistencia de áreas complementarias
Inexistencia de áreas complementarias.
para desarrollar actividades recreativas.

EFECTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

Efectos Directas Efectos Indirectos

Practicas del deporte y recreación en Disminuye el ánimo por la práctica
lugares alejados. deportiva.
Desarrollo de actividades poco
Bajos niveles de actividades físico –
favorables para la salud de los
deportivas y recreativas.
pobladores.

DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

“EXISTENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS

Y RECREATIVAS DEL CENTRO POBLADO DEL DISTRITO DE MUÑANI”
Principales indicadores del Objetivo. Unidad
Meta Fuente de Verificación
Medida
Área deportiva en buenas
M2 100% Trabajo de Campo
condiciones

DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

MEDIOS
ACCIÓN 1 ACCIÓN 2 ACCIÓN 3 ACCIÓN 4
FUNDAMENTALES
Infraestructura Construcción de
deportiva y infraestructura deportiva
recreativa en de usos múltiples de grass
óptimas sintético (fulbito y vóley),
condiciones. con un área de 893.48m2.
Existencia de áreas Construcción de módulo Construcción Construcción de Instalación de
complementarias de SSHH para damas y de cerco graderíos y sistema de
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
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varones con un área de perimétrico cobertura de iluminación con
38.13m2. ambiente de con una policarbonato de un total de 06
guardianía y almacén con longitud 89.60 m2 incluido la unidades de
un área de 38.43 m2 total de estructura metálica reflectores.
134.17ml. Tratamiento d
exteriores 114.47.

PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS

Alternativa Única
Intervención mediante la construcción de infraestructura deportiva de usos
múltiples de Grass sintético (fulbito y vóley), con un área de 893.48m2, construcción
de módulo de SSHH para damas y varones con un área de 38.13 m2,ambiente de
guardianía y almacén con un área de 38.43 m2, construcción de cerco perimétrico
con una longitud total de 134.17 ml, construcción de graderíos y cobertura de
policarbonato de 89.60 m2 incluido la estructura metálica, instalación de sistema de
iluminación con un total de 06 unidades de reflectores.

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA

La estimación de la oferta demanda del proyecto se ha realizado acorde a los
trabajos de campo dentro del área de influencia, visitas y entrevistas a la población,
autoridades, profesores de las IIEE, alumnos y jóvenes, sobre como perciben la
prestación de los servicios sociales, como servicios educativos, culturales y
deportivos, para crear, formar nuevos valores deportivos y artísticos, personas que
realcen nuestra educación, cultura y deporte; por parte de la Municipalidad
Provincial de Azangaro, siendo estas las variables que explican el comportamiento
de los demandantes, teniendo una brecha insatisfecha por cubrir por parte de la
Municipalidad Distrital de Muñani.

ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA

El área de influencia del proyecto está representada por la población del centro
poblado de Nequenque que según información de los beneficiarios de la zona
atendida por el proyecto la población total atendida es de 161 personas.

a) Población Total
Está representada por la población total del distrito de Muñani, para establecer
la población de referencia se tomó la tasa de crecimiento intercensal según los
datos del censo de población y vivienda 2017 del INEI, el distrito de Muñani
tiene una población de 6441 habitantes en el año 2017 la población es
decreciente por ende se pone la tasa de crecimiento cero (0) por ende se
tomara la tasa de crecimiento provincial la atsa de crecimiento es 1% del
distrito de Muñani.

CUADRO N° 07 POBLACIÓN AL 2017 DISTRITO DE MUNANI

POBLACION DISTRITAL NUMERO DE
AÑOS
Urbano Rural HABITANTES
2017 1,885 4,560 6,445
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
T.C. Interc. 1.00% 1.00% 1.00%
2018 1,904 4,606 6,509
2019 1,923 4,652 6,575
2020 1,942 4,698 6,640
2021 1,962 4,745 6,707
2022 1,981 4,793 6,774
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

b) Población Demandante de Referencia

La población de referencia del proyecto es el total de habitantes del centro
poblado de Nequeneque del distrito de Muñani que, según su padrón, al año
2022 es de 200 habitantes (según padrón de beneficiarios), y que proyectados
con la tasa de crecimiento inter-censal de 0% (tasa de crecimiento del distrito de
Muñani de la población rural es negativo según el INEI)
CUADRO N° 08 POBLACIÓN DEMANDANTE DE REFERENCIA
GRUPOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
QUINQUENALES 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
De 0 a 4 años 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
De 5 a 9 años 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
De 10 a 14 años 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
De 15 a 19 años 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
De 20 a 24 años 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
De 25 a 29 años 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
De 30 a 34 años 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
De 35 a 39 años 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
De 40 a 44 años 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
De 45 a 49 años 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
De 50 a 54 años 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
De 55 a 59 años 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
De 60 a 64 años 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
De 65 a mas 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
TOTAL 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

c) Población Potencial y Efectiva

La demanda potencial del proyecto está conformada por todos los pobladores en
edad de practicar deporte (entre 5 a 59 años de edad), del centro poblado de
Nequeneque.
CUADRO N° 09 POBLACIÓN POTENCIALY EFECTIVA
GRUPOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
QUINQUENALES 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
De 5 a 9 años 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
De 10 a 14 años 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24
De 15 a 19 años 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
De 20 a 24 años 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17

De 25 a 29 años 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
De 30 a 34 años 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
De 35 a 39 años 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
De 40 a 44 años 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13
De 45 a 49 años 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
De 50 a 54 años 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
De 55 a 59 años 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
TOTAL 161 161 161 161 161 161 161 161 161 161 161
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico
DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
a) Balance Oferta – Demanda en la Situación “Sin Proyecto”
El balance entre la oferta y la demanda en la situación sin proyecto es cero
debido a que no existe infraestructura actual de Grass Sintético, lo cual se
observa la brecha entre la oferta y la demanda es cero (0).

 CUADRO N° 10 BALANCE DE OFERTA – DEMANDA SIN PROYECTO

DEMANDA
N° AÑO OFERTA OPTIMIZADA BRECHA
EFECTIVA
0 2022 161 0 -161
1 2023 161 0 -161
2 2024 161 0 -161
3 2025 161 0 -161
4 2026 161 0 -161
5 2027 161 0 -161
6 2028 161 0 -161
7 2029 161 0 -161
8 2030 161 0 -161
9 2031 161 0 -161
10 2032 161 0 -161
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

b) Balance Oferta – Demanda en la Situación “Con Proyecto”

En el balance de la oferta y la demanda en la situación con proyecto, tienen
como objetivo la satisfacción de la población, debido a la construcción de la
infraestructura actual es por ello que la brecha es cero.

CUADRO N° 11 FRECUENCIA DE PARTIDOS JUGADOS Y PREFERENCIA DE TIPO DE

DEPORTES

DEMANDA OFERTA
N° AÑO BRECHA
EFECTIVA OPTIMIZADA
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
161
0 2022 161 0
161 161
1 2023 0
161 161
2 2024 0
161 161
3 2025 0
161 161
4 2026 0
161 161
5 2027 0
161 161
6 2028 0
161 161
7 2029 0
161 161
8 2030 0
161 161
9 2031 0
161 161
10 2032 0

Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

Para el cálculo de la oferta y demanda se considera la población beneficiaria,

para ello se usa la tasa de crecimiento población para la proyección en el
tiempo, población demandante efectiva que es de 5 a 59 años y la población
objetiva que utilizará el campo deportivo de Grass sintético y obras
complementarias: Servicios públicos con brecha identificada y priorizada:
SERVICIOS DE PRACTICA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA.
Indicador de producto asociado a la brecha de servicios: PORCENTAJE DE
INSTALACIONES DEPORTIVAS Y/O RECREATIVAS EN CONDICIONES
INADECUADAS.
Unidad de Medida: INSTALACIONES DEPORTIVAS Y/O RECREATIVAS
Población Objetiva al 2022: 161 pobladores.

D. ANALISIS TÉCNICO DEL PROYECTO

La infraestructura deportiva se encuentra localizado en el centro poblado
Nequeneque del distrito de Muñani, Provincia de Azangaro, departamento de Puno.

TAMAÑO
Brecha de Infraestructura deportiva
Se determinó un espacio de esparcimiento para cubrir la demanda efectiva durante
el horizonte del proyecto, tomando en consideración la proyección de la población,
con interés de practicar el deporte, esparcimiento y la capacidad de esta es 893.48
m2 metros cuadrados siendo ello infraestructura de usos múltiples.

LA TECNOLOGIA
Unidad de
Principales Rubros Cantidad
Medida
SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
Obras provisionales m2 893.48

Cancha deportiva con Grass Sintético m2 893.48

Construcción de Graderíos con Cobertura m2 89.6

Construcción de Veredas Exteriores m2 114.47

Construcción de Cerco Perimétrico ml 134.17

Módulo de Servicios Higiénicos y Ambiente de

m2 38.43
guardianía y almacén

Cumplimiento de metas
Alternativa única
a) Obras Provisionales y Preliminares
Se ha considerado el, cartel de obra, construcción de un almacén, limpieza de
terreno, el trazado, nivelación y replanteo.

b) Movimiento de Tierras
Esta partida considera la ejecución de trabajos de movimiento de tierras como
son excavación de zanjas para zapatas y cimientos corridos hasta llegar a las
cotas especificadas en los planos para construir. Los rellenos se harán en forma
manual.

c) Mortero simple

Solado
Son elementos diseñados para proteger y aislar los materiales que podrían
contaminar los elementos que conforman la estructura de la zapata durante su
construcción. Serán con mortero 1:10 c:a y 0.10 m. de espesor, fabricado con
mezcladora tipo trompo.

Sobrecimientos
Se encofrarán y vaciarán con concreto en proporción 1: 6 cemento: arena como
se indique en los planos.

d) Concreto Armado
Contempla la ejecución de las zapatas, El concreto será de f’c = 175 kg/cm2, y las
vigas de cimentación, columnas, vigas, y losa, el concreto será de f’c = 210
kg/cm2, el Refuerzo será de varillas de acero corrugado de f’y = 4200 kg/cm2
grado 60 según las dimensiones de los planos.

e) Muros y tabiques
Los muros serán de ladrillo mecanizado de 10x14x24 en aparejo de soga y cabeza.

f) Revoque, Enlucidos, zócalos

Se enlucirá con mortero 1:5 C:A, todos los muros, columnas, vigas, esto
comprende también la vestidura de derrames.
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
g) Pisos
El piso será de cerámico en los SS-HH y en guardianía será de cemento pulido. así
como también existirán pisos de cemento frotachado, tal como se indica en los
planos.

h) Puertas y ventanas
Las puertas serán tablero rebajado con marco de madera tornillo en las puertas
exteriores de los SS-HH y en interiores será de carpintería metálica, en la entrada
principal se instalará una puerta metálica, las ventanas serán en sistema
moduglass.

i) Columnas, vigas y losa

Las columnas, vigas y losa aligerada de la infraestructura serán de concreto
armado de f’c = 210 kg/cm2. Con aceros que se especifican en los planos.

j) Instalaciones Sanitarias
Se considera la instalación de agua potable y desagüe tal como se indica en los
Planos respectivos.

k) Sistema Eléctrico
Se considera la instalación de la red de alimentación y de la distribución de los
tableros metálico, A si mismo las conexiones para el sistema de iluminación
serán ejecutadas según se detalla en los planos.

L) Drenaje.
El sistema de drenaje se realizará en todo el campo deportivo instalado, donde
se colocarán material de préstamo como también arena gruesa y grava para su
mejor drenaje de aguas fluviales. Posterior a eso se realizarán instalaciones de
Tuberías Cribada Para Drenaje PVC-SAP 4" y tuberías PVC SAP de diámetro de 4’’.

M) Campo deportivo.
Una vez preparado el terreno e instalado el sistema de drenaje se procederá al
tendido del Grass sintético en toda el área de campo deportivo proyectado.

N) Cerco perimétrico
La instalación del cerco metálico se realizará en todo el perímetro del campo
deportivo, para lo cual se usarán tuberías F°G° de diámetro de 3” x 2.5 mm y
malla galvanizada N° 10 tubos f 3" x 2.5 mm.

O) Graderío
El graderío proyectado se realizará de concreto simple asentado con mampostería
de piedra grande de 8” con mezcla de cemento y arena.

P) Cobertura con policarbonato.

La instalación de cobertura de policarbonato se realizará a lo largo del graderío
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
donde se construirá con una estructura metálica.

E. COSTOS DEL PROYECTO

COSTO DE INVERSIÓN
En el siguiente cuadro se muestra el costo de inversión total de la alternativa única
planteada, en donde a precios privados asciende un monto de S/ 477,246.87 soles
(cuatrocientos setenta y siete mil doscientos cuarenta y seis con 87/100 soles),
costo de inversión estimada para cumplir todas las metas planteadas en el
proyecto.

CUADRO N° 12 INVERSIÓN TOTAL A PRECIO DE MERCADO

Costo total a
Unidad de Costo
Principales Rubros Cantidad precios de
Medida Unitario
mercado
A. COSTOS DIRECTOS 401,127.76
SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA
Obras provisionales m2 893.48 22 20,306.73
Cancha deportiva con Grass Sintético m2 893.48 182 163,316.98
Construcción de Graderíos con Cobertura m2 89.6 705 63,212.49
Construcción de Veredas Exteriores m2 114.47 107 7,758.17
Construcción de Cerco Perimétrico ml 134.17 585 42,730.30
Módulo de Servicios Higiénicos y
m2 38.43 857 74,821.38
Ambiente de guardianía y almacén
Obras complementarias 28,981.71
B. COSTO INDIRECTOS 401,127.76
GASTOS GENERALES (10.00% CD) Global 1 40,112.78 40,112.78
GASTOS DE SUPERVISION (3.50% CD) Global 1 15,713.68 15,713.68
GASTOS DE LIQUIDACION (1.75%) Informe 1 7,721.71 7,721.71
EXPEDIENTE TECNICO (2.80%) Estudio 1 12,570.94 12,570.94
TOTAL, INVERSION S/ 477,246.87
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Costos en la Situación Sin Proyecto:
Comprende los costos en los que incurre el proyecto como son de servicio del
recurso humano, los bienes e insumos para mantenimiento de infraestructura
deportiva, considerando de que en una situación sin proyecto no se incurre en
gastos (situación sin proyecto de costos de operación y mantenimiento S/. 0.00
soles)
Costos en la Situación Con Proyecto:
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto de inversión estarán a cargo
de los beneficiarios y las autoridades del Centro poblado de Nequeneque del
distrito de Muñani. En el cuadro siguiente se registra los costos de operación y
mantenimiento del proyecto de inversión planteado:
CUADRO N° 13 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIO
DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA ÚNICA
COSTO COSTO ANUAL
DESCRIPCIÓN DE
UM CANTIDAD UNITARIO A PRECIO DE
RUBROS
(S/) MERCADO
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
(S/)

COSTO DE OPERACIÓN 2,712.00

Guardián Mensual 12 120 1,440.00
Servicio de luz Mensual 12 100 1,200.00
Servicio de agua Mensual 12 6 72.00
COSTO DE 3,053.20
MANTENIMIENTO
Pintado de muros M2 120 9.2 1,104.00
Pintados exteriores M2 106 9.2 975.2
Cepillado de Grass Unidad 1 436 436
Materiales GLB 1 192 192
Insumos GLB 1 166 166
Personal Unidad 1 180 180
TOTAL 5,765.20
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

Flujo de Costos Incrementales:

Cuando se deduce a los costos del proyecto, los costos de la situación Sin Proyecto;
es decir de la diferencia de los costos identificados en la situación Sin Proyecto y los
costos propuestos en la situación Con Proyecto, para todo el horizonte del análisis.

CUADRO N° 14 COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A

PRECIO DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA ÚNICA
Sin Proyecto Con Proyecto
Costos Población
Años Costos Costos Costos Costos
Inversiones Incrementales Beneficiada
Operación Mantenimiento Operación Mantenimiento
0 477,246.87 477,246.87
1 0.00 0.00 2,712.00 3,053.20 5,765.20 161
2 0.00 0.00 2,712.00 3,053.20 5,765.20 161
3 0.00 0.00 2,712.00 3,053.20 5,765.20 161
4 0.00 0.00 2,712.00 3,053.20 5,765.20 161
5 0.00 0.00 2,712.00 3,053.20 5,765.20 161
6 0.00 0.00 2,712.00 3,053.20 5,765.20 161
7 0.00 0.00 2,712.00 3,053.20 5,765.20 161
8 0.00 0.00 2,712.00 3,053.20 5,765.20 161
9 0.00 0.00 2,712.00 3,053.20 5,765.20 161
10 0.00 0.00 2,712.00 3,053.20 5,765.20 161
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

Cronograma de Ejecución Financiera:

Para el cronograma de metas financieras se considera 03 meses de ejecución de obra,

 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
01 mes para la elaboración del expediente técnico y 01 mes para la liquidación del
proyecto de inversión.

CUADRO N° 15 CRONOGRAMA DE INVERSIÓN DE METAS FINANCIERAS A PRECIO

DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA ÚNICA
Costo Cronograma (periodo)
Fecha de Fecha de
Producto subtotal
inicio término 1 2 3 4 5
(soles)
Infraestructura Deportiva con
201,986.08 1/09/2022 30/11/2022 67,321.96 67,321.96 67,342.16
Grass Sintético
Construcion de Graderios con
69,533.74 1/09/2022 30/11/2022 23,175.60 23,175.60 23,182.55
Cobertura
Instalaciones de Sistema de
31,879.88 1/11/2022 30/11/2022 31,879.88
Iluminación
Construcción de Cerco
47,003.33 1/09/2022 30/11/2022 15,666.21 15,666.21 15,670.91
Perimétrico
Módulo de Servicios
82,303.52 1/09/2022 30/11/2022 27,431.76 27,431.76 27,439.99
Higiénicos
Construcción de Veredas
8,533.99 2/09/202 1/12/2022 0.00 0.00 0.00
Exteriores
EXPEDIENTE TECNICO (2.80%) 12,570.94 1/06/202 23/07/2022 12,570.94
GASTOS DE SUPERVISION
15,713.68 1/09/202 30/11/2022 5,237.37 5,237.37 5,238.94
(3.50% CD)
GASTOS DE LIQUIDACION
7,721.71 1/12/2022 31/12/2022 7,721.71
(1.75%)
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

Cronograma de Ejecución Física:

Para el cronograma de metas físicas se considera 03 meses de ejecución de obra, 01

mes para la elaboración del expediente técnico y 01 mes para la liquidación del
proyecto de inversión.

CUADRO N° 16 CRONOGRAMA DE INVERSIÓN DE METAS FÍSICA A PRECIO DE

MERCADO DE LA ALTERNATIVA ÚNICA
Costo Cronograma (periodo) %
Fecha de Fecha de
Producto subtotal
inicio término 1 2 3 4 5
(soles)
Infraestructura Deportiva con Grass
893.48 1/09/2022 30/11/2022 297.80 297.80 297.89
Sintético
Construcción de Graderíos con
89.60 1/09/2022 30/11/2022 29.86 29.86 29.87
Cobertura

Instalaciones de Sistema de Iluminación 6.00 1/11/2022 30/11/2022 6.00

Construcción de Cerco Perimétrico 134.17 1/09/2022 30/11/2022 44.72 44.72 44.73

Módulo de Servicios Higiénicos 38.43 1/09/2022 30/11/2022 12.81 12.81 12.81
Construcción de Veredas Exteriores 114.472/09/202 30/11/2022 38.15 38.15 38.16
EXPEDIENTE TECNICO (2.80%) 1.001/06/202 23/07/2022 1.00

GASTOS DE SUPERVISION (3.50% CD) 1.001/09/202 30/11/2022 0.33 0.33 0.34

GASTOS DE LIQUIDACION (1.75%) 1.00 1/12/2022 31/12/2022 1.00

Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico
F. EVALUACIÓN SOCIAL
BENEFICIOS SOCIALES DEL PROYECTO
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
Descripción de los Beneficios Sociales:

Beneficios en Situación “Sin Proyecto”

Si no existe intervención para mejorar las condiciones de infraestructura protección

y seguridad del cementerio central de la localidad de Sandía, la población seguirá
percibiendo los mismos efectos que la situación actual, que implica tener peligro de
robo de restos y profanación de tumbas, seguir destinando recursos para gastos de
salud, etc., por lo tanto, los beneficios en términos cualitativos son iguales que en la
situación actual.

Beneficios en Situación “Con Proyecto”

 Brindar adecuadas condiciones de servicios funerarios a la localidad de Muñani.
 Aumento en la seguridad ante la posible profanación de tumbas.
 Estimular a la población en las prácticas socioculturales.
 Disminución de la contaminación del medio ambiente en caso de quedar las
tumbas a la intemperie.
 Reducción de la acumulación de residuos dentro del cementerio central de
Muñani.
 Reducción de accidentes peatonales para los visitantes del cementerio y/o para
los familiares en caso de entierros de los cadáveres.
 Mejora de la imagen de la localidad de Sandía y del cementerio central.

La evaluación del proyecto se efectúa con la metodología de Costo- Efectividad, en

razón de que las actividades son de carácter social, los mismos que no generaran
ingresos en términos monetarios, siendo el propósito del proyecto mejorar las
condiciones de infraestructura perimétrica del cementerio central de Muñani.

Los Beneficiarios del Horizonte del Proyecto:

Durante los 10 años del horizonte del proyecto se atenderá a 1,610 personas.
COSTOS SOCIALES
Costos de Inversión a Precios Sociales:
Los costos de inversión a precios sociales de cada una de las alternativas planteadas
para la solución del problema, son actualizados a precios sociales, para ello se utilizó
el factor de corrección detallado en la siguiente tabla. El costo de inversión a precios
sociales para el proyecto asciende a S/ 477,246.87soles.
CUADRO N° 17 COSTO DE INVERSIÓN GLOBAL A PRECIOS SOCIALES DE LA
ALTERNATIVA ÚNICA

Unidad Costo total a Costo total a

Costo Factor de
Principales Rubros de Cant. precios de precios
Unitario Corrección
Medida mercado sociales

SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA 401,127.76 339,938.78

Infraestructura Deportiva con Grass Sintético m2 893.48 205.52 183,623.71 0.847 155,613.31
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
Construcción de Graderíos con Cobertura m2 89.60 705.50 63,212.49 0.847 53,569.91
Instalaciones de Sistema de Iluminación unid. 6.00 4,830.29 28,981.71 0.847 24,560.77
Construcción de Cerco Perimétrico ml 134.17 318.48 42,730.30 0.847 36,212.12
Módulo de Servicios Higiénicos m2 38.43 1,946.95 74,821.38 0.847 63,407.95
Construcción de Veredas Exteriores m3 114.47 67.77 7,758.17 0.847 6,574.72
COSTO DIRECTO 401,127.76 339,938.78
GASTOS GENERALES (10.00% CD) Global 1 40,112.78 40,112.78 0.847 33,993.88
GASTOS DE SUPERVISION (3.50% CD) Global 1 15,713.68 15,713.68 0.790 12,413.81
GASTOS DE LIQUIDACION (1.75%) Informe 1 7,721.71 7,721.71 0.790 6,100.15
EXPEDIENTE TECNICO (2.80%) Estudio 1 12,570.94 12,570.94 0.790 9,931.04
TOTAL INVERSION S/ 477,246.87 402,377.66

Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

Costos Sociales de Operación y Mantenimiento Con y Sin

Proyecto: Costos Sociales de Operación y Mantenimiento Sin
Proyecto
Comprende los costos sociales en los que incurre el proyecto como son de servicio
del recurso humano, los bienes e insumos para mantenimiento de infraestructura
deportiva, considerando de que en una situación sin proyecto no se incurre en
gastos (situación sin proyecto de costos de operación y mantenimiento S/. 0.00
soles).

CUADRO N° 18 COSTOS SOCIALES DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON

PROYECTO DE LA ALTERNATIVA ÚNICA
Costo N° Veces por Precios
Descripción Unidad Metrado Costo total F. C.
Unitario año Sociales
I. Costo de Operación
1.1. Personal de
Mes 12 120 12 1,440.00 1 1,440.00
Guardianía
1.2 Servicios de
Mes 12 100 12 1,200.00 0.847 1,016.40
Luz
1.3 Servicios de
Mes 12 6 12 72.00 0.847 60.98
Agua
Total, Operación
(cada año) 2,712.00 2,517.38
II. Costos de Mantenimiento
2.1. Pintado de
m2 120 9.2 1 1,104.00 0.847 935.088
muros
2.2. Pintados
m2 106 9.2 1 975.20 0.847 825.9944
exteriores
2.3. Cepillado de
Unidad 1 436 1 436.00 0.847 369.292
Grass
2.4. Materiales Glb 1 192 1 192.00 0.847 162.624
2.5. Insumos Glb 1 166 1 166.00 0.847 140.602
2.6. Personal Unidad 1 180 1 180.00 0.847 152.46
Total
Mantenimiento 3,053.20 2,586.06
(cada año)
TOTAL (cada año) 5,765.20 5,103.44

Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

CRITERIOS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN
Flujo de Costos Sociales:

El flujo de costos incrementales global a la alternativa única del proyecto se

 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
presenta en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 19 FLUJO DE COSTOS SOCIALES GLOBAL DE LA ALTERNATIVA ÚNICA
Sin Proyecto Con Proyecto
Costos Población
Años Costos Costos Costos Costos
Inversiones Incrementales Beneficiada
Operación Mantenimiento Operación Mantenimiento
0 402,377.66 402,377.66
1 0.00 0.00 2,517.38 2,587.46 5,104.84 161
2 0.00 0.00 2,517.38 2,587.46 5,104.84 161
3 0.00 0.00 2,517.38 2,587.46 5,104.84 161
4 0.00 0.00 2,517.38 2,587.46 5,104.84 161
5 0.00 0.00 2,517.38 2,587.46 5,104.84 161
6 0.00 0.00 2,517.38 2,587.46 5,104.84 161
7 0.00 0.00 2,517.38 2,587.46 5,104.84 161
8 0.00 0.00 2,517.38 2,587.46 5,104.84 161
9 0.00 0.00 2,517.38 2,587.46 5,104.84 161
10 0.00 0.00 2,517.38 2,587.46 5,104.84 161
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

Indicadores de Rentabilidad Social:

La evaluación a precios sociales se ha realizado en base a los costos incrementales

totales para cada una de las alternativas, cuyos costos totales se han actualizado, es
decir el Valor Actual de Costos Totales.
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para tomar la decisión de
conveniencia en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor eficiencia
económica posible en la asignación de los recursos. La evaluación se realizará para
un horizonte de vida útil de 10 años, con una tasa social de descuento (TSD) de 8%
anual, para tal efecto se ha considerado los siguientes indicadores.

El índice costo efectividad es:

Dónde:

VAC: Valor Actual de los Costos

CE : Índice costo efectividad
CI : Costo incremental del año t.
I : Inversión realizada en el año t.
AA : Personas atendidos
t : Vida útil del proyecto

Como resultado de la evaluación se ha llegado a obtener los siguientes indicadores

que se detalla en la siguiente tabla:
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”

CUADRO N° 20 RESULTADOS DE EVALUACIÓN GLOBAL A PRECIOS SOCIALES DE LA

ALTERNATIVA ÚNICA
ALTERNATIVA UNICA
INDICADORES A PRECIOS A PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
Monto de Inversión Total S/. 477,246.87 402,377.66
VACT (Al 08% del KOK) en S/. 514,625.94 436,631.56
CAE 76,694.44 65,070.98
Número de Beneficiarios 161.00 161
Costo Efectividad (C. E.) S/. 3,196.43 3,258.44
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

Como se puede observar, la alternativa única nos muestra que el costo unitario por
población beneficiaria, que se requiere para implementar la infraestructura
deportiva durante 10 años del horizonte del proyecto en global es de S/ 3,196.43.

Selección de la Alternativa de Solución:

De acuerdo a los resultados obtenidos de acuerdo al análisis de sostenibilidad y

evaluación social, se concluye que los resultados son favorables para la ejecución e
implementación del presente proyecto con una única alternativa, para dar solución
al problema central identificado.

G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

SOSTENIBILIDAD

Es importante realizar el análisis de sostenibilidad, porque permite asegurar que los

objetivos del proyecto puedan ser alcanzados. Dicho análisis permite determinar si
las entidades responsables son capaces de atender un nivel aceptable de
beneficiarios durante las fases del proyecto. Por lo que se buscará determinar la
capacidad de los órganos intermedios para llevar a cabo la implementación de la
alternativa seleccionada en el proyecto, con el fin de cubrir los costos de inversión y
los costos de operación y mantenimiento que se generan a lo largo del horizonte del
proyecto.

RESPONSABLES DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura de recreación y

deportes una vez construida, serán asumidos por la Municipalidad Distrital de
Muñani y en parte los costos de mantenimiento serán asumidos por los pobladores
de la parcialidad de centro poblado de Nequeneque a intervenir con el PI, en
coordinación con las autoridades y población beneficiaria directa e indirecta
quienes se muestran comprometidos con los acuerdos y compromisos, así como en
el cuidado de la infraestructura; para el cumplimiento de ello se cuenta con
documentos de compromiso de operación y mantenimiento de parte de las
autoridades de la centro poblado de Nequeneque intervenir juntamente con la
población en general.
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”

ARREGLOS INSTITUCIONALES PARA LA EJECUCIÓN DEL PI Y OPERACIÓN DEL

SERVICIO
Predisposición de Autoridades y Población para Apoyar el Proyecto:

Esta predisposición está expresada en el documento de Acuerdo a la Sostenibilidad

que certifica el compromiso de las Autoridades de la Municipalidad Distrital de
Muñani, con el cumplimiento de los objetivos del Proyecto, participará con todas las
oficinas competentes al proyecto en sus diferentes fases, ya que son los principales
gestores y promotores del Mejoramiento de la calidad de vida de la población, así
mediante este proyecto se pretende contribuir a este fin, el mismo que se plantea
para su ejecución por la Modalidad Directa.

Además, los trabajos se realizarán en coordinación directa con los Beneficiarios, con
el fin de concordar los aspectos técnicos, normativos y administrativos.

Selección de la Alternativa de Solución:

Ya se ha señalado en los puntos anteriores estos roles y competencias tanto de la

población beneficiaria como de la Municipalidad Distrital de Muñani.

Selección de la Alternativa de Solución:

Son solicitudes, actas y constancias, las mismas que ya se han señalado y que se
realizaron en beneficio de la población en general.

H. GESTIÓN DEL PROYECTO

En el proyecto no se identificó riesgos, por algún tipo de desastre natural, por ende,
se planteó alternativa de mitigación de riesgo.

CUADRO N° 21 MEDIDAS DE MITIGACIÓN DE RIESGOS

Tipo de Riesgo Probabilidad Impacto

(operacional, contexto de Descripción de ocurriencia (bajo,
Medidas de mitigación
cambio climático, del riesgo (baja, media, moderado,
mercado alta) mayor)
financiero, legal, …)
Lluvias Sistema de drenaje, Canales,
Cambio climático Alta Moderado
intensas Techos con loza inclinada.
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Para determinar el plan de implementación se considera desde los procesos
administrativos para convocar la consultoría para elaboración del expediente
técnico hasta la transferencia de obra al gobierno local, para ello se considera 05
meses.

MODALIDAD DE EJECUCIÓN
La modalidad de ejecución de obra es: Administración Directa, en vista que la
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
Municipalidad Distrital de Muñani tiene la capacidad técnica y operativa para
ejecutar proyectos de esta envergadura.

ENTIDAD A CARGO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Para el proyecto la entidad a cargo de la operación y mantenimiento es la
Municipalidad Distrital de Muñani a través de la Sub Gerencia de Desarrollo Social y
Servicios Municipales.

ESTRATEGIAS DE FINANCIAMIENTO
La fuente de financiamiento es a través del fondo de recursos determinados de la
Municipalidad Distrital de Muñani.

I. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 El presente estudio de pre inversión a nivel de ficha técnica simplificada

propone una alternativa única, el cual resulta más rentable socialmente y
viable, para su ejecución se recomienda la aprobación y la declaración de
viabilidad del proyecto.

 El costo de inversión total requerida para implementar la alternativa única,

asciende a S/ 383,468.31, siendo de vital importancia la ejecución del proyecto,
el mismo que contribuirá al mejoramiento del servicio de infraestructura
deportiva del centro poblado de Nequeneque del distrito de Muñani de la
provincia de Azángaro y por ende a brindar adecuadas condiciones de
infraestructura deportiva para el desarrollo de actividades deportivas,
culturales y de esparcimiento.

 Con el proyecto se beneficiará a 1,610 personas en promedio, durante el

horizonte del proyecto, permitiendo contar con un servicio de práctica
deportiva y/o recreativa a la población beneficiaria.

 Desde la perspectiva de la conservación del medio ambiente, el proyecto es

viable.

 La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con

recursos de la Municipalidad Distrital de Muñani, quien garantiza el
financiamiento total del 100% en los estudios de pre inversión, elaboración del
expediente técnico, ejecución y así mismo la operación y mantenimiento del
proyecto de inversión, en todo el ciclo de inversiones.

 Se recomienda la priorización del proyecto, debido a la necesidad de brindar

adecuadas condiciones de infraestructura deportiva para el desarrollo de
actividades deportivas, culturales y de esparcimiento. Así mismo el proyecto de
inversión cumple con los requisitos mínimos exigidos por el Sistema Nacional
de Programación Multianual y Gestión de Inversiones para ser declarado viable,
vale indicar que el presente estudio de pre inversión a nivel de ficha técnica
simplificada se ha elaborado con información primaria y secundaria.
PROYECTO: “CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODE
NEQUENEQUEDELDISTRITODEMUÑANI -PROVINCIADEAZANGARO-DEPARTAMENTODEPUNO”
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
J. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Mejora en el Nivel de la Calidad de Indicadores de pobreza - INEI. Encuesta

Al 2022 el 30% de la población deportiva Estabilidad política, económica y social.
Vida de los Pobladores del sector ENAHO.
aumenta y accede para prácticas
FIN

centro poblado de Nequeneque del

deportivas en una infraestructura Encuesta de opinión a la población. Se dispone de recursos económicos del
Distrito de Muñani, Provincia de
deportiva adecuada. Encuestas directas a los deportistas que estado, en cantidad suficiente para
Azangaro, Departamento de Puno.
practican el deporte. garantizar la ejecución del proyecto.
Adecuadas condiciones para realizar Resultado de encuestas que debe
PROPOSITO

El 50% de la población en general realizar la Municipalidad Distrital de Los esfuerzos del Municipio tienen que ser
actividades deportivas centro
participa en actividades deportivas que Muñani. compartidos con los beneficiarios para la
poblado de Nequeneque del Distrito
fomentan la mejor convivencia conservación de la infraestructura social y
de Azangaro, Provincia de Azangaro, Información obtenida por observación
poblacional. el mantenimiento permanente.
Departamento de Puno. directa.

Informe de Monitoreo y Control de Financiamiento oportuno de la

Al año cero creación de infraestructura
Ejecución. Municipalidad Distrital de Muñani
deportiva para el centro poblado de
COMPONENTES:

Nequeneque del Distrito de Azangaro, Procesos constructivos dirigidos

Existencia de infraestructura Provincia de Azangaro, Departamento de Acta de entrega y liquidación de la
adecuadamente con utilización de
deportiva, Complementaria y cerco Puno de 893.48 m2, Modulo de Servicios obra.
materiales de calidad.
perimétrico Higiénicos de 38.43 m2, Graderíos con
Cobertor 89.60 m2, Cerco Perimétrico de Los insumos son provistos de manera
134.17 ml, Instalaciones de Sistema de oportuna según el cronograma de
Iluminación 06 unidades. ejecución física.

Infraestructura deportiva con Grass

Inversión en la construcción de
sintético, módulo de servicios Actitud favorable de las autoridades y
infraestructura deportiva,
higiénicos, graderíos con cobertura, gestores para el cumplimiento de los
complementaria y cerco perimétrico S/.
cerco perimétrico, instalaciones de objetivos y metas trazadas.
477,246.87 soles Informe de Avance Financiero.
sistema de iluminación.
ACTIVIDADES

Disponibilidad de recursos para la

Informe de Avance Físico.
Gastos Generales Inversión S/. 40,112.78 Soles. ejecución del Proyecto de Inversión
Valorizaciones.
Pública.
Disponibilidad de insumos, materiales,
Informe de liquidación y cierre del
Supervisión de obra Inversión S/. 15,713.68 Soles. equipos y maquinarias en el mercado a
proyecto.
precios estables.
Elaboración del Expediente Técnico S/.
Elaboración de Expediente Técnico 12,570.94 El Expediente Técnico ha sido Formulado y
Soles. Evaluado cumpliendo las exigencias
Verificación de la obra. requeridas por la normatividad vigente y
Elaboración de la Liquidación S/. 7,721.71 establecida por el Sistema Nacional de
Liquidación
soles Inversión Pública.

2
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE

DIAGNÓSTICO

Área de estudio y área de influencia

Diagnóstico de servicios en los que intervendrá el PI

Los involucrados en el PI

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

2
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE

I. IDENTIFICACION
1.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
El Sector de Nequeneque se encuentra ubicado en el distrito de Muñani, provincia de Azangaro al norte de
la región de Puno, a una altitud de 3870 a 4200 m.s.n.m, siendo su acceso vía asfaltada, presenta climas
semi frígido(característico del altiplano), ventoso y con baja humedad, la temperatura es muy variable, en
promedio normal se tiene 12°C, con un rango de 2.1 °C a 15°C, el rango muestra un patrón claro de picos
de frio entre los meses de mayo (mediados) a agosto, teniéndose las temperaturas más baja entre junio y
julio – época de invierno, específicamente en horas 1 a 5 a.m, el sector de Nequeneque del distrito de
Muñani , según padrón cuenta con 200 familias con un promedio de 4.5 integrantes por familia, en tanto
la población total es de 1000 habitantes, los mismos vienen a ser la población directamente afectada, los
motivos que incidieron de poner en consideración como propuesta del presente proyecto se basan
fundamentalmente en la problemática de deficientes condiciones para realizar las prácticas deportivas de
la población del sector Nequeneque, ello debido al abandono de las áreas para el uso deportivo (carencia
de infraestructura deportiva), el abandono se da por la carencia de iniciativas y desinterés de la población
y sus dirigentes, además de la falta de apoyo del gobierno local y regional, quienes tienen la obligación de
buscar el bien común de sus habitantes.
El diagnóstico se organizará en los siguientes ejes de análisis:

1.1.1 DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA

El área de estudio se encuentra ubicada en la zona rural del Distrito específicamente en la

ubicación geográfica.
c. Ubicación Política

Región : Puno
Provincia : Azángaro
Distrito : Muñani
Ubigeo 2102080017
C.C. : Nequeneque

d. Ubicación Geográfica

 Región Natural : Quechua

El centro poblado de Nequeneque del Distrito de Muñani se encuentra ubicado en las

siguientes coordenadas:
 Latitud : -14.7125733333
 Longitud : -69.9498116667
 Altitud : 3990.4 m.s.n.m.

a. Área de estudio

2
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
Para determinar el área de estudio, se ha considerado importante identificar el área donde se
localizan los sectores adyacentes, Instituciones Educativas de Nivel Primario más cercanas la
72657 JOSE CARLOS MARIATEGUI y la I.E.I. MUÑANI a donde la población beneficiaria puede o
podrían tener acceso a los servicios de infraestructura deportiva.
El área de estudio está referida a aquellas áreas en el entorno geográfico y que se vinculan a las
localidades beneficiarias, pero que por sus características cuentan con otras alternativas para su
articulación con el resto de la economía.

Imagen Nº 04: Mapa de delimitación del área de estudio de localidad intervenida

CENTRO POBLADO
DE NEQUENEQUE

AREA DE ESTUDIO

b. Área de influencia directa

El área de estudio debe comprender a la zona donde se identificó el problema y a las

alternativas. Para delimitar el área de influencia directa se considera los siguientes factores:

ii. Ubicación del problema en el mapa o croquis

Se encuentra ubicada en la siguiente dirección:

 Ubicación Geográfica
Comunidad Nequeneque
El anterior mapa se muestra la ubicación del foco del problema, el área influencia directa está
conformado toda la población de la comunidad de Nequeneque, con sus respectivas
instituciones educativas primaria e inicial, organizaciones de jóvenes deportistas.

Imagen Nº 05: Delimitación del área de influencia directa

3
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE

AMBITO DE INFLUENCIA DIRECTA

i. Tipo de zona
La zona de intervención es el área rural de la localidad Muñani, la comunidad de
Nequeneque está a un promedio altitud de 3990 msnm, se ubica en la región sierra sur del
Perú, al norte del departamento de Puno.
IMAGEN N° 01
Terreno para la construcción de la Cancha deportiva.

3
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
IMAGEN N° 02

Participación de la Población
El presente estudio de Pre – Inversión a nivel de ficha técnica en el marco del [Link],
cuenta con la identificación de cada uno de los actores que intervendrán en el horizonte de
evaluación del proyecto, garantizando el correcto desarrollo del mismo, en ese entender
se han identificado a las entidades que marcan su presencia en el desenvolvimiento del
presente proyecto.

Por tratarse de un bien público, su intervención es responsabilidad de las autoridades

públicas, y por competencia del gobierno local, por otro lado, las autoridades de la
parcialidad dan a conocer su urgente necesidad de contar con una adecuada infraestructura
deportiva

ii. Características socioeconómicas

Actividad Económica
Entre las principales actividades que más concentra mano de obra se encuentran la agricultura, otros
trabajos calificados, agropecuario y pesqueros con 20.04%, así como el grupo de obreros, operarios,
industrias manufactureras de artesanía de barro cerámicos con 19.43%, también el grupo de
trabajadores en servicios no calificados, peones, vendedor ambulante y afines; entre los tres grupos

3
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
concentran aproximadamente el 60%.
Cuadro Nº 13: Principales actividades económicas de la población Distrito Muñani
OCUPACIONES PRINCIPALES DE LA PEA %
Miembros [Link].y [Link]., [Link].y emp. 0.35
Profes., científicos e intelectuales 6.38
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 0.76
Jefes y empleados de oficina 2.88
[Link] [Link].y [Link] comerc.y mcdo. 8.3
[Link]. calif. agrop. y pesqueros 20.04
Obreros y [Link], cant.,[Link]. y otros 19.43
Obreros construc., conf., papel, fab., instr. 4.8
Trabaj. no [Link].,peon, vend,amb.,y afines 21.41
Otra 0.55
Ocupación no especificada 1.1
Desocupado 14
TOTAL 100
FUENTE: Censos Nacionales 2017: XI de Población y VI de Vivienda

Los pobladores tuvieron un ingreso medio de S/. 256.60 en la provincia de Azángaro y de otro
lado según los informes de IDH, para el año 2017 y en el distrito tiene un ingreso perca pita de
130.4 nuevos soles.

iii. Características demográficas

La población total del distrito, proyectada al año 2017 – según las proyecciones del INEI-, es de
6,445.00 habitantes en todo el territorio distrital, de los que 1,885.00 viven en el ámbito
urbano En el cuadro siguiente se muestra la estructura de la población entre lo urbano y rural;
se muestra, además, referencias absolutas y porcentuales de familias, viviendas y electores a
nivel del Distrito de Muñani.

Cuadro Nº 14: Características demográficas del Distrito

CARACTERISTICAS CANTIDAD %

Población Total 6,445.00 100%

Población Rural 4,560.00 70%
Población Urbana 1,885.00 30%
FUENTE: Censos Nacionales 2017: XI de Población y VI de Vivienda

La población total del Distrito de Muñani, según estimaciones del INEI al año 2017, alcanza
6,445.00 habitantes, comparado con el Censo Población 2007 se ha incrementado en 436
habitantes, representa un crecimiento 0.63% (tasa de crecimiento intercensal), para fines de
proyección es regular aceptable.
iv. Servicios básicos
De acuerdo a los indicadores estimados con datos actualizados según FONCODES (2017) el
distrito de Muñani relativamente está posicionado como uno de los distritos que se
encuentran

3
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
el quintil 2; es decir, la población vive en estado de casi más pobres (hogares con necesidad
básica insatisfecha) siendo su clasificación como casi más pobres. Asimismo, cabe destacar que
los servicios que existen en la zona del Proyecto cuentan con servicios de energía eléctrica,
Instituciones Educativas de Nivel Inicial Instituciones educativas Primarias y secundarias en la
localidad. Un Centro de salud en la Capital de Distrito, el cual es el establecimiento más
cercano al área de intervención del proyecto.
Cuadro Nº 16: Disponibilidad de servicios en área del proyecto
Disponibilidad de servicios
Eliminación de
LUGAR DE PROCEDENCIA Agu Eliminación de Telefonía
residuos Energía Internet
a excretas Móvil
sólidos
Localidad
Nequeneque SI SI NO SI SI NO

Los medios de comunicación e información principales son: radio, televisión de señal abierta y
satelital; telefonía móvil, vehículos tipo camioneta rural y servicios de transporte con salidas
permanentes de la capital del distrito a la Ciudad de Juliaca se tiene disponible transporte
todos los días de la semana, cuyo flujo vehicular es de Juliaca – Muñani y viceversa.
SALUD; En el servicio de salud, la mayoría de la población del distrito de Muñani carece del
acceso a un seguro de salud. Tal como se aprecia en el cuadro siguiente, el 73% no tiene
seguro de salud, en tanto que el 20% tienen el Seguro Integral de Salud así como solamente el
4.51% están asegurados en Es Salud.
Cuadro Nº 17: Población con acceso al seguro de salud distrito Muñani.
Categorías Casos % Acumulado
Solo está asegurado al SIS 1071 20.64% 20.64%
Está asegurado en el SIS y ESSALUD 1 0.02% 20.66%
Sólo está asegurado en ESSALUD 234 4.51% 25.17%
Sólo está asegurado en Otro 59 1.14% 26.31%
No tiene ningún seguro 3824 73.69% 100.00%
Total 5189 100.00 100.00%
FUENTE: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda

Salud Recuperativa1
La población demandante efectiva para las atenciones recuperativas está conformada por la
población de niños con problemas de Infecciones Respiratorias Agudas IRAS, enfermedades
diarreicas Agudas EDAS, partos y atenciones de post parto (puerperio).
En el siguiente cuadro, se evidencia que el porcentaje de cobertura de atendidos en relación a

1
Servicio de salud que se caracteriza por una atención al paciente, como este ya tiene algún grado de patología o
malestar.

3
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
la población asignada varía entre el 11% para el caso de atendidos en IRAS, y el 59% de
atendidos en el servicio del parto Luego de la atención de partos, en el distrito de Muñani,
no necesariamente todos tienen el control puerperio. Sin embargo, en los dos últimos años se
ha logrado atender al 100% de las parturientas. Alrededor del 20% de los niños.

Cuadro Nº 18: Población asignada y atendida en salud recuperativa, por años y con cobertura
de atenciones. Centro de salud Muñani
2017 2018 201 2020

SERVICIOS Poblac. Poblac. % Poblac. Poblac. % Poblac. Poblac. % Poblac. Poblac. %

RECUPERATIVOS Asignada Atendida Cobertura Asignada Atendida Cobertura Asignada Atendida Cobertura Asignada Atendida Cobertura
EDAS (menores de 5 ) 536 106 20.01% 540 81 15.00% 555 24 4.32% 573 53 .25%
IRAS (menores de 5 536 382 41.75% 540 184 34.07% 555 181 32.61% 573 238 41.54%
años)
PARTOS* (15 a 49) 149 76 51.01% 150 88 58.67% 152 71 46.71% 153 51 33.33%
PUERPERIO (15-49) 149 72 48.32% 150 73 48.67% 152 71 46.71% 53 51 33.33%

TOTAL 2128 636 29.89% 1380 426 30.87% 1586 328 1452
FUENTE: Oficina de Estadística de la Red de Salud Azángaro y Área de Estadística de la Microrred de Salud de muñani

AGUA; Según información recabada del INEI, el 53.67% de las viviendas tienen instalado una
red de agua dentro de la vivienda. Sin embargo, aún más del 40% tiene aprovisionamiento del
agua de fuentes no seguras, entre ellos: pozo, río o acequia, del vecino, con lo que queda aún
espacio por trabajar en lo relacionado a este sector.
Cuadro Nº 19: Viviendas con acceso a la red pública del sistema de agua distrito

Categorías Casos % Acumulado

%
Red pública Dentro (Agua potable) 746 53.67% 53.67%
Red Pública Fuera 13 0.94% 54.60%
Pilón de uso público 38 2.73% 57.34%
Pozo 256 18.42% 75.76%
Río, acequia 227 16.33% 92.09%
Vecino 98 7.05% 99.14%
Otro 12 0.86% 100.00%
Total 1390 100.00% 100.00%
FUENTE: Censos Nacionales 2017: XI de Población y VI de Vivienda

Niveles de pobreza a nivel distrital, provincial y regional

La población y las condiciones de pobreza el Distrito de Muñani tiene una pobreza extrema de
21.1%, es inferior respecto al nivel de provincia que es de 31% y Región Puno que es de 25.9%.
La ubicación de pobreza a nivel distrital es 900.
Cuadro Nº 20: Población y condición de pobreza
POBRE (%) COEFI. VAR.
DEPARTAMENTO, UBICACIÓN
POBLACIÓN TOTAL DE LA
UBIGEO PROVINCIA Y NO NO DE POBREZA
1/ DE EXTREMO POBREZA
DISTRITO EXTREMO POBRE TOTAL 2/
POBRES TOTAL
210000 PUNO 1340684 60.8 25.9 34.9 39.2 3.9
210200 AZANGARO 141291 65.6 31 34.6 34.4 1.1
210208 MUÑANI 6445 54.7 21.1 33.6 45.3 2.5 900

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 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE

FUENTE: INEI, Mapa de pobreza Provincial y Distrital 2017

Cuadro Nº 21: Incidencia, brecha y severidad de la pobreza

INDICADORES FGT. (%) UBICACIÓN
DEPARTAMENTO, DE
UBIGEO INCIDENCIA BRECHA SEVERIDAD
PROVINCIA Y DISTRITO POBREZA
(FGT0) (FGT1) (FGT2)
TOTAL1/
210000 PUNO 60.8 20.8 9.7
210200 AZANGARO 65.6 23.2 10.9
210208 MUÑANI 54.7 15.8 6.3 900
FUENTE: INEI, Mapa de pobreza Provincial y Distrital 2017

El Distrito de Muñani se ubica en los índices de desigualdad inferior a la provincia y el

departamento, de los anteriores análisis se puede demostrar que los beneficiarios del proyecto
se encuentran de niveles de pobreza más altos.
Cuadro Nº 22: Índices de desigualdad
INDICES DE DESIGUALDAD 1/
UBIGEO DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y COEFICIENTE
DISTRITO DE GINI E (0) E (1) E (2)
210000 PUNO 0.3 0.15 0.15 0.18
210200 AZANGARO 0.29 0.14 0.14 0.17
210208 MUÑANI 0.25 0.1 0.1 0.12
FUENTE: INEI, Mapa de pobreza Provincial y Distrital 2017

Condiciones de Seguridad Ciudadana.

Para efectos del resguardo de la ciudadanía, existe un puesto policial con 8 efectivos. Asimismo
existen 5 elementos del Serenazgo Adicionalmente existe una organización: comité de
seguridad distrital, encabezado por el Gobernador del Distrito e integrado por los tenientes
gobernadores como autoridades de las comunidades y barrios.

Riesgos de Contaminación Ambiental.

En el distrito se tiene el sistema de tratamiento de aguas servidas en tres partes de la periferia
de la capital del distrito. Además del sistema de tratamiento de residuos sólidos, tal es así que
el distrito Muñani, ha sido considerado como un caso ejemplo del Ministerio del Medio
Ambiente. Ocasionalmente se reciben a autoridades, especialistas y estudiantes de
especialidades de biología, química o de aéreas afines, con el fin de conocer la experiencia del
distrito en relación al sistema de tratamiento de residuos sólidos.
v. Condiciones de accesibilidad a la localidad de Nequeneque.
Las vías de acceso son trochas carrozables, los pobladores y estudiantes quienes se movilizan a
sus Centros Educativos lo realizan a pie y en motocicletas, quienes tienen que recorrer hasta
40 minutos en promedio para llegar a la localidad de Nequeneque.
Según el ESCALE - MINEDU, en la localidad de Nequeneque tiene un total de 01 instituciones de

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 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
Educación Inicial, 01 instituciones de Educación Primaria, 00 instituciones de Educación
Secundaria.
Cuadro Nº 23: Instituciones Educativas en el ámbito distrital
Código Nivel / Gestión /
Nombre de IE Dirección de IE
modular Modalidad Dependencia
Pública - Sector
0227868 72699 Primaria Educación MALLQUINI
Pública - Sector
1514967 651 Primaria Educación MALLQUINI
Fuente: Escale, MINEDU

La población escolar, en su gran mayoría reside en el ámbito urbano, una minoría viene del
ámbito rural, estos se trasladan a pie, bicicleta o motocicleta.
vi. Características climáticas y geográficas
a. Clima. - El clima del área de influencia del proyecto es variado, debido al aspecto geográfico,
porque se sitúa entre 2888 al 3945 msnm, con este fuerte marco de su aspecto geográfico
podemos considerar: Ambiente frígido. Asimismo, es un lugar lluvioso en los meses de
diciembre a marzo, las temperaturas son inestable siendo temperaturas máximas de 20ºC, la
temperatura media anual entre 9º a 13ºC. En épocas de junio, Julio y agosto pueden
descender hasta los - 10ºC presentando fuertes heladas – esporádicas nevadas y vientos,
según información del SENAMHI2.
Desde el mes de abril a finales de Setiembre, el clima se caracteriza por ser frio y seco,
principalmente por las noches, con descensos de temperaturas muy fuertes que llegan hasta -
10ºC en las heladas; en el día es soleado y tibio, pero los vientos son intensos – especialmente
durante el mes de agosto-. En esta temporada se presentan enfermedades broncopulmonares,
especialmente entre grupos etarios más vulnerables: niños y ancianos. Durante este tiempo las
precipitaciones son muy esporádicas.
Imagen Nº 06: Región Puno clasificación climática

2Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología – Estación de Muñani, Tipo Convencional -Meteorológica. Altitud 3885 msnm,
Latitud 15º2’1” Longitud 70º22’22”.

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 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE

b. Precipitación Pluvial.- En la unidad geográfica sierra (Sub unidad geográfica sierra): más de
3885 msnm donde la precipitación pluvial máxima 60.50 mm, media es de 15.20 mm y mínima
es de 0 mm según la estación meteorológica Pucará. Entre los meses de noviembre a abril –del
año siguiente-, se presentan fuertes precipitaciones pluviales, principalmente en los meses de
enero, febrero y marzo: las lluvias son intensas
c. Topografía y tipo de suelo
Es de topografía plana del 80%, con pendientes de 5% al 30%; la población está en una
topografía moderada con pendientes de 6%.
El suelo de la zona de la población es suelo de rocas, grava con limo en un 80%, el terreno
donde se construirá la obra.

vii. Peligros Naturales, socio – naturales y antrópicos

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 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
El peligro es un evento físico que tiene probabilidad de ocurrir y por tanto causar daños a una
unidad social o económica. El fenómeno físico se puede presentar en un lugar específico, con
una cierta intensidad y en un período de tiempo definido. Así, el grado o nivel de peligro está
definido en función de características como intensidad, localización, área de impacto, duración
y período de recurrencia. Los peligros se clasifican en Naturales, socionaturales y antropicos:
a. Peligros Naturales en la zona afectada
En el ámbito del estudio de proyecto donde se desarrollará el proyecto se han identificado
peligros asociados a fenómenos climatológicos y de geodinámica externa como son: Las
tormentas eléctricas (rayos), lluvias intensas (inundaciones), friaje (heladas, Nevadas,
granizada), vientos fuertes, sequías entre otros que son generadores de riesgos y desastres de
variadas magnitudes y escalas, la evaluación (Ver cuadro de resultados de Análisis de riesgos).
Entre los principales peligros se señalan:
 Friaje (heladas, nevadas y granizada).
 Vientos fuertes
 Intensas lluvias (Inundaciones)
 Tormentas eléctricas (rayos).
 Sequías
 Sismo leve
 Radiación solar
Peligro geodinámico nulo según el proyecto de capacidades para el ordenamiento territorial de
la región puno.
b. Socionaturales
Los peligros socio naturales son peligros que se generan por la intervención humana sobre los
ecosistemas que pueden ocasionar un aumento en la frecuencia y/o severidad de peligros.
La zona del proyecto no existe alteraciones o intervenciones humanas que puedan afectar los
peligros naturales actualmente existentes.
c. Antrópicos
Los peligros antrópicos son generados por los procesos de modernización, industrialización,
desindustrialización, desregulación industrial o importación de desechos tóxicos. La introducción
de tecnología nueva o temporal puede tener un papel en el aumento o la disminución de la
vulnerabilidad de algún grupo social frente a la ocurrencia de un peligro natural. No se ha
identificado los peligros tecnológicos dentro de la zona de análisis y alrededores no existen
fábricas que puedan originar algún peligro como explosiones, derrames de sustancias o
contaminación ambiental.
Este tipo de peligro en la zona del proyecto no es considerable, en razón que solo se utilizara
material de construcción de la zona, lo cual no produce estos efectos.

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“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE

Cuadro Nº 24: Análisis de Peligros Naturales en la zona

Preguntas Si No Comentarios

1. ¿Existe un Historial de Peligros naturales en la Zona en la cual se Friaje presencia de nevadas y

X
Pretende ejecutar el proyecto? heladas anuales (Mes Mayo –
Agosto). Según SENAMHI.

2. ¿Existe estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros Ocurrencia de frecuentes

X
naturales en la Zona bajo análisis? bajas temperaturas, vientos
Fuertes.

3. ¿existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante la Heladas, nevadas, granizada,

X
vida útil del proyecto? vientos, intensas lluvias y
rayos.

4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan ¿qué características: frecuencia, intensidad, tendrá dicho
peligro, ¿si se presentara la vida útil del proyecto?

Si No Frecuencia Intensidad
Peligros
Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Friaje (Heladas, nevadas y granizada X X X
Vientos fuertes X X X
lluvias (Inundaciones) X X X
Tormentas eléctricas (rayos) X X X
Sequías X X X
Sismos leves X
Deslizamiento X
Fuente: Formato de la guía de formulación Educación, elaboración del equipo formulador.

viii. Vulnerabilidades existentes en el área del proyecto

La vulnerabilidad es el factor interno de riesgo, que representa la susceptibilidad o fragilidad de
un elemento que está expuesto ¿población, infraestructura, actividades productivas, etc.? y
pueden ser afectadas por algún evento o fenómeno peligroso.
La vulnerabilidad expresa al mismo tiempo carencias o debilidades que hacen más difícil la
recuperación o adaptación a los cambios que se producen por la ocurrencia de un evento. Esta
puede identificarse tomando en cuenta diferentes indicadores. Así tenemos, por ejemplo:
Física:
 Material y forma de construcción de viviendas no adecuadas a la zona (piedra con barro,
adobe).
 Inexistencia de sistema de drenaje pluvial en la zona.
 Poco conocimiento de técnicas de construcción de viviendas para contrarrestar el friaje
y heladas.
 Infraestructura vial, con trazo por pantanos, zonas de deslizamiento.
 Escasa planificación para ubicar zonas seguras donde construir las viviendas.
Debido a estas vulnerabilidades es que los peligros que ocurren en el distrito afectan con mayor
intensidad a la población, ocasionándoles pérdidas en su economía, salud y otros.

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 PROYECTO:
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Formula N° 3.1 Valoración de riesgo en la zona de Estudio

Amenaza x vulnerabilidad / capacidad local = Riesgo

Escenario 1: Friajes (heladas, Nevadas y granizada)

Cada año en la estación seca se producen heladas nocturnas y matutinas, especialmente en los
meses de mayo a agosto de cada año, afectando a la población y los animales de crianza como
(Vacunos, ovinos, etc.), las bajas temperaturas son (-5º a -4ºC) durante la noche y de día
temperatura tiene un promedio de 5º a 22ºC, según reporte de SENAMI de la localidad de
Pucará.

Escenario 3: Lluvias (Inundaciones)

Entre los meses de noviembre a marzo en el distrito, se producen lluvias intensas que ocasionan
la activación de quebradas y riachuelos que incrementan el caudal de los riachuelos y a la vez
estos erosionan y socavan las riberas, caminos, colapsan los sistemas de drenaje. La
precipitación media mensual y anual registrada la Estación Meteorología de Muñani es de la
siguiente manera. Según zonificación Mapa de Ordenamiento Territorial del Gobierno Regional
Puno la precipitación mensual anual en (mm) (2007-2017) 3 de las cuencas sur de la región es de
600 a 700 mm en la localidad de Muñani.

Escenario 4 Fuertes vientos

La región geográfica de la puna alta está frecuentemente se presenta fuertes vientos de
velocidades que varían desde 2 a 12 m/s, por lo tanto, está expuesto a este peligro, que trae
consigo la pérdida de materiales (SENAMHI).

Escenario 5 Sismicidad
El Perú está comprendido entre una de las regiones de más alta actividad sísmica que existe en
la tierra, por lo tanto, en la zona de proyecto no existe reporte de actividad sísmica por que el
proyecto no es vulnerable al sismo.

PREGUNTAS SI NO
A. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR EXPOSICIONES (Localización)

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a X

peligros de origen natural?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situación de peligro, ¿es X
posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?
B. ANÁLISIS DE VULNERABILIDADES POR FRAGILIDAD (diseño)

3 Mapa del Proyecto: Desarrollo de Capacidades para el Ordenamiento Territorial de la Región Puno. Diciembre 2011

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1. ¿La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente, de acuerdo X
con el tipo de infraestructura que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la zona X
de ejecución del proyecto?
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta X
las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto?

Según la comisión multisectorial de reducción de riesgos en el desarrollo, de la Dirección General

de Programación Multianual del Sector Público – MEF, mapa de calificación de provincias según
niveles de peligros sísmicos, presenta MEDIANO nivel de calificación.
Imagen 07: Mapa de calificación de provincias según niveles de peligros sísmicos

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Según el mapa de distribución de máximas intensidades, elaborado por Estudios de Riesgos

Geológicos por INGEMMET. En Puno se puede registrar sismos del grado de 5 en la escala de
Richter, por lo mismo todas las provincias del departamento son consideradas como zona de
sismicidad media (Texto Gestión De Riesgos – MEF 2017). Y según los niveles de peligro
geodinamico en la región de puno el distrito de Muñani presenta nivel de peligro geodinamico

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NULO. VER MAPA SIGUIENTE
Imagen 08: Región de Puno niveles de peligro Geodinámica

En el caso de sequías solo se tienen registros del fenómeno de 1988, evento que afectó a todo
el departamento de Puno, principalmente las zonas sur y centro por cuanto tienen un periodo
de recurrencia de 15 a 20 años.
Escenario 06 Tormentas eléctricas (rayos): Periodo desde el mes de Agosto a Abril donde se
presenta precipitaciones con presencia de rayos, ha generado muertes de personas, daños en
las construcciones, daños en los equipos eléctricos, etc.

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Escenario 07 Sequía: Periodo desde el mes de Abril a Setiembre donde el clima se muestra
soleado y seco.
Escenario 08 Radiación Solar: En todo el periodo del año la radiación solar es más intenso, por
ende la radiación ultravioleta puede afectar a los pobladores que están expuesta
frecuentemente a la intemperie, en algunos casos sin protección.
Análisis de los factores de vulnerabilidad
El segundo elemento que explica la condición de riesgo es la vulnerabilidad, la cual se entiende
como la incapacidad de una unidad social (personas, familias, comunidad, sociedad),
estructura física o actividad económica, de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daños
que le ocasionaría la ocurrencia de un peligro o amenaza.
La vulnerabilidad es, entre otros, el resultado de procesos de inapropiada ocupación del
espacio y del inadecuado uso de los recursos naturales (suelo, agua, biodiversidad, entre
otros) y la aplicación de estilos o modelos de desarrollo inapropiados, que afectan
negativamente las posibilidades de un desarrollo sostenible.

Existen tres factores que determinan la vulnerabilidad:

a) Exposición: Este factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al
impacto negativo del peligro.
 Vulnerabilidad por exposición:
La infraestructura deportiva que se construirá, no están próxima al cauce o cursos de agua que
puedan afectar.
b) Fragilidad: se refiere a las formas constructivas, calidad de materiales, tecnología utilizada,
entre otros.
 Vulnerabilidad por fragilidad:
La infraestructura a construir es sensible a la humedad que se genera por las lluvias y las
inundaciones, actualmente el terreno no tiene sistema de drenaje pluvial.
c) Resiliencia: Evalúa la capacidad de asimilar el probable impacto del peligro (atención de la
emergencia) y recuperarse de éste (rehabilitación, reconstrucción).
 Vulnerabilidad por resiliencia:
La organización comunal, las autoridades locales, no impide el desarrollo e implementación de
estrategias de ayuda mutua para reconstrucción de infraestructura deportiva o provisión de
servicios básicos en el caso de que ocurra algún peligro natural.

ix. Vías de comunicación

En la actualidad el distrito de Muñani, cuenta con una vía asfaltada desde la ruta PU-S3 y PU-134

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a la capital del distrito, gracias a esta carretera al distrito realiza el intercambio de sus productos,
especialmente adquiere toda su mercadería de la ciudad de Juliaca.
Cuadro Nº 26: Distancias en kilómetros de Muñani a la capital de la región

Nº UBICACIÓN TIEMPO DISTANCIA TIPO DE VIA

01 Puno – Juliaca (Ruta Nº PE-3S) 45 minutos 44 km Carretera asfaltada

02 Juliaca – Muñani 1 horas 63 km Carretera Asfaltada

Fuente: Inventario Georeferenciado, mapa vial Puno

x. Dimensiones ambientales que se esté afectando o se pudiera afecta

En la ejecución del proyecto no afectará el medio biológico circundante en la localidad de
Muñani, en el medio existe flora y fauna, la obra corresponde al área rural, durante los
trabajos de obra generará los siguientes impactos:
Impactos Negativos
A. Temporales
 Ruidos de maquinaria durante la ejecución de trabajos (volquetes, mezcladora de
concreto, plancha compactadora, etc.).
 Emanación de gases por tubos de escape de maquinaria pesada durante la
ejecución del proyecto.
 Acumulación de materiales (tierra, agregados y otros).
 Desestabilización de riberas (canteras de río).
B. Permanente
 Modificación de la Topografía en canteras.
Impactos Positivos
 Adecuadas condiciones del servicio educativo.
Buena infraestructura educativa.
Plan de Mitigación
El planteamiento de las medidas de mitigación propuestas son las siguientes de
acuerdo a la experiencia y recomendaciones, para mayor información se muestra en el
Capítulo V Impacto Ambiental.

3.1.2 DIAGNÓSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

a. Matriz de involucrados
Identificó a los grupos de personas, instituciones, grupos sociales, que van a ser impactados
(positiva y negativamente) por la intervención y prever sus posibles reacciones, para lo cual se

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realizó una reunión de participación de los involucrados, El proceso de obtención de
información de involucrados se dio en información de presupuesto participativo, entrevistas a
los pobladores y autoridades, el detalle de este trabajo se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 27: Matriz de involucrados en torno al proyecto
GRUPOS ACUERDOS Y
PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS COMPROMISOS
Carencia de Tener adecuada  Construcción de Asume compromisos
infraestructura infraestructura infraestructura de operación y
destinada al deporte deportiva para deportiva. mantenimiento.
(espacios el desarrollo  Participar (Cuidar los
Población
deportivos). del deporte, activamente en servicios).
Beneficiaria
recreación y reuniones de Promover eventos
actividades de trabajo para la deportivos.
sano ejecución de
esparcimiento. estudios.
Los campeonatos Dar condiciones Reuniones de Participar y
deportivos se de seguridad. trabajo con la organizar
realizan a la Municipalidad y Liga activamente los
intemperie en Distrital a fin eventos deportivos y
Clubs espacios afianzar la ejecución culturales en
deportivos de inadecuados que no del proyecto. coordinación con el
los sectores brindan, seguridad, gobierno municipal
servicios
complementarios
etc. y práctica del
deporte
Limitada e Promover el  Participación en la La autoridad
inadecuada desarrollo de formulación del municipal se
infraestructura para actividades PIP. compromete a
Alcalde de
la realización de las deportivas, financiar los costos
Municipalidad
actividades recreativas, de los estudios de
Distrital de
deportivas y pre inversión,
Muñani.
recreativas. expediente técnico y
ejecución integral
del proyecto.
Fuente: Elaborado por el equipo formulador

Las entidades y/o organizaciones sociales involucradas en la ejecución del presente proyecto
son las siguientes:
Municipalidad Distrital de Muñani-
La Municipalidad Distrital en calidad de gobierno local es el ente promotor de desarrollo social
en el ámbito distrital a través de la promoción y práctica de deporte en beneficio de la salud de
la población en general, dado que su competencia es coherente con este tipo de intervenciones
públicas conforme a lo establecido en el marco de legal y Ley Orgánica de Municipalidades. Esta
entidad en calidad de agente involucrado en el presente proyecto se compromiso radica en el
financiamiento integral y ejecución de los estudios de pre inversión, estudios definitivos,
ejecución del presente proyecto a través de la Dirección de Infraestructura y Desarrollo Urbano,
así como el mantenimiento durante la etapa de post inversión, quien se encargará de la
dirección

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técnica en la etapa de inversión y post inversión del proyecto.
Clubs deportivos de los sectores.
Los clubes deportivos son organizaciones sin fines de lucro con o sin personería jurídica
existentes en el ámbito rural. Su misión de estos clubs radica en promover el deporte sano a
nivel de comunidades y parcialidades, sectores y barrios en la población de niños, jóvenes y
personas adultas principalmente en las disciplinas de futbol, voleibol entre otras. Los clubs
deportivos en calidad de agentes involucrados se comprometen a participar y promover
activamente eventos deportivos en el ámbito distrital involucrando a la población de toda edad
en coordinación con la municipalidad.
Población Total
Está representada por la población total del distrito de Muñani, para establecer la población de
referencia se tomó la tasa de crecimiento intercensal según los datos del censo de población y
vivienda 2017 del INEI, el distrito de Muñani tiene una población de 6441 habitantes en el año
2017 la población es decreciente por ende se pone la tasa de crecimiento cero (0) por ende se
tomara la tasa de crecimiento provincial la atsa de crecimiento es 1% del distrito de Muñani.

CUADRO N° 07 POBLACIÓN AL 2017 DISTRITO DE MUNANI

POBLACION DISTRITAL NUMERO DE
AÑOS
Urbano Rural HABITANTES
2017 1,885 4,560 6,445
T.C. Interc. 1.00% 1.00% 1.00%
2018 1,904 4,606 6,509
2019 1,923 4,652 6,575
2020 1,942 4,698 6,640
2021 1,962 4,745 6,707
2022 1,981 4,793 6,774
Fuente: Elaboración Propia – Equipo Técnico

Población Demandante de Referencia

La población de referencia del proyecto es el total de habitantes del centro poblado de
Nequeneque del distrito de Muñani que, según su padrón, al año 2022 es de 200 habitantes
(según padrón de beneficiarios), y que proyectados con la tasa de crecimiento inter-censal de 0%
(tasa de crecimiento del distrito de Muñani de la población rural es negativo según el INEI)
La siguiente formula se utilizó para determinar la tasa de crecimiento de la población.

2007−1993
𝑃𝑅2007
𝑇𝐶 = ⌊( √ ) − 1⌋ ∗ 100
𝑃𝑅1993

Dónde: TC: Tasa de Crecimiento

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PR: Población de referencia año x

Tasa de crecimiento distrital = 0.00%

b. Población Demandante efectiva (beneficiarios)

La población de las localidades indicadas alcanza las 85 familias en el presente año. Así mismo se
tiene un total de 5 personas en promedio por vivienda haciendo un total de habitantes en el año
de ejecución del PI.
En un análisis de la población por personas que viven en la vivienda se observa que existen un
promedio de 5 personas por vivienda, con un promedio de 3 personas por familia, puede ser que
existan en algunos casos hasta 1 o 2 personas que se encuentran permanentemente o familias
grandes con más de 8 miembros.
Cuadro Nº 29: Densidad por vivienda
Descripción Personas que habitan Familias que habitan Miembros que tiene
en una vivienda en la vivienda la familia
Promedio 5 2 3

a. Proyección
Para determinar la población de beneficiarios se ha determinado el total de pobladores
beneficiarios para el horizonte de 10 años, en base a una proyección, del cual se obtuvo un total
de beneficiarios
Cuadro Nº 30: Proyección de la población beneficiaria

c. Ocupación

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Población
Año Población beneficiaria
0 2022 200 161
1 2023 200 161
2 2024 200 161
3 2025 200 161
4 2026 200 161
5 2027 200 161
6 2028 200 161
7 2029 200 161
8 2030 200 161
9 2031 200 161
10 2032 200 161
INDICADOR DE EFICIENCIA 161

Dentro de las principales actividades que se desarrollan en las localidades beneficiarias

Es la agricultura, pecuaria, artesanía y el comercio en menor escala.

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d. Nivel de ingreso familiar

Los pobladores tuvieron un ingreso per cápita de S/. 235.90 en la provincia de Muñani en el año
2015 desde el año 2022 a 2026 existe un incremento progresivo y de otro lado según los informes
de IDH, para el año 2017 y en el distrito tiene un ingreso per cápita de S/. 314.50 nuevos soles,
según la entrevista a las autoridades comunales y la población tiene un ingreso promedio mensual
de S/. 230.0 estando debajo del salario mínimo vital.
Cuadro Nº 31: Ingreso familiar per cápita a nivel local, provincial, departamental y nacional

INGRESO FAMILIAR PER CÁPITA

DESCRIPCIÓN
2022 2023 2024 2025 2026

PERU 367.50 374.10 913.90 659.10 696.90

PUNO 227.00 208.79 347.08 371.16 426.28

AZANGARO 235.9 213.8 212.9 153.0 213.1
MUÑANI 314.5 282.0 276.0 188.4 240.2
Fuente: Re calculado según la metodología, PNUD 2017

e. Predisposición de pago
La predisposición a pago favorable, según las entrevistas de los directivos de la comunidad deseen
realizar pagos por uso de servicio de S/. 5.00, por hora costo que estarían dispuestos a pagar, lo
que indica que existe una condición favorable para la sostenibilidad del servicio, esto se
manifiesta en las opiniones vertidas en las encuestas realizadas en campo en que la población
percibe que para contar con un servicio hay que cubrir los costos, lo que además les facilitaría por
el hecho de que ya no tendrían que realizar largos viajes en busca de adecuados espacios
deportivos y les permita una mejor calidad y condición de vida y tiempo en traslados.
f. Características de viviendas
Materiales Utilizados.
El material predominante de las viviendas tanto en paredes y piso es el adobe y tierra en un 94%
techos de calamina y un 6% tiene sus viviendas construidas de adobe techos de paja u otro
material principalmente por los escasos recursos que poseen.

3.1.3 DIAGNÓSTICO DE LOS SERVICIOS

El diagnóstico se realiza en tres ejes: Capacidad actual, Posibilidades de optimización y

Gestión del servicio. Siendo la utilidad de este eje la Identificación del problema y sus causas
en la capacidad actual y la gestión del servicio, así como la determinación de la oferta sin
proyecto y la determinación de la oferta optimizada.
a. Diagnóstico de los servicios.
Situación del servicio e infraestructura

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Según el Plan de Desarrollo, en la zona de ejecución del proyecto está ubicada el área que
corresponde a la de recreación que se encuentran consideradas como habilitaciones
recreacionales para fines de recreación pública.
La localidad de Nequeneque en la actualidad no cuenta con un espacio DEPORTIVO Y
RECREACIONAL adecuado, donde la juventud y la población en general, puedan desarrollar
actividades deportivas recreativas y de sano esparcimiento, esta situación repercute en forma
negativa a la población, pues motiva desarrollar otras actividades nada beneficiosos y poco
saludables a la juventud y la niñez como es el alcoholismo, entre otros que denigran la imagen de
la comunidad del distrito de MUÑANI, generándose más gastos económicos, conflictos sociales
arrastrando a toda la sociedad en un caos.
La población deportista de la localidad, actualmente viene practicando el deporte y demás
campeonatos deportivos en campos de tierra, piedra y con presencia de desniveles el cual
perjudica y no se ven favorecidos para desarrollar adecuadamente la práctica del deporte,
habiéndose suscitado muchas veces accidentes como lesiones luxaciones en el campo de juego,
producto del mal estado del campo de juego y se producen enfermedades respiratorias producto
de la inhalación de la polvareda que se genera durante el encuentro deportivo.
En consecuencia, en la zona a intervenir no se brinda un buen servicio recreativo y deportivo en
favor de la población de Muñani.
Actualmente el deporte tanto de futbol y otros se practica en instalaciones inadecuadas ya que el
lugar no presta el más mínimo confort para el desarrollo del deporte recreativo, y peor aún
debido a ello tampoco se puede fomentar otro tipo de deportes ya que se ven limitados por la
falta de una adecuada infraestructura deportiva y recreativa que preste las condiciones. Aquí en la
localidad de Nequeneque los jóvenes de la zona juegan futbol (05 juegos) diario como mínimo
después del trabajo y estudio ello cada vez que pueden.
En la localidad el equipamiento deportivo no ha ido evolucionando conforme al crecimiento y
desarrollo de la población y las necesidades de ésta, de no existir áreas para la práctica de
actividades deportivo-recreativas los problemas identificados se ahondarían. En la actualidad no
existen losas ni grass sintético adecuadas y canchas de futbol, carece totalmente de equipamiento
deportivo lo que coloca al área recreativa y deportiva como imprescindible para ser ejecutada.
Este sin embargo es un proceso evolutivo lento, no cubre las necesidades para el
desenvolvimiento de la vida de la población a servir como oferta en la situación actual es cero.
Cuadro Nº 33: Oferta actual del adecuado servicio de actividades deportivos
AÑO PERIODO (AÑOS)
SERV. DESCRIPCIÓN U.M. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
1 Partidos de Fulbito Partido 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Partidos de
2
Boleybol Partido 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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Jugadores de
3
Fulbito Deportistas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jugadores de
4
Voleybol Deportistas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL Deportistas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

En la actualidad en Centro Poblado de Nequeneque no cuenta con áreas deportivas, los

pobladores realizan actividades deportivas en lugares inadecuados de terreno natural, poniendo
en riesgo su integridad física donde presenta un grave peligro a los deportistas con presencia de
huecos, charcos de agua y desnivel de terreno en la actualidad existe demanda de áreas
deportivas para adultos jóvenes y niños para realizar actividades deportivas con grass sintético,
para desarrollar las actividades deportivas como futsal, fulbito, vóley, básquet, gimnasio y otros
ya que es de suma importancia para desarrollo social y corporal de la población para disminuir
otras actividades tales como el alcoholismo, la delincuencia la comunidad se ubica a 3850
m.s.n.m. En la localidad solo se practica el fulbito y voleibol todo el contorno del área es de
tierra. Para el desarrollo de alguna actividad física deportiva (con carácter competitivo) y
actividad que requiere un espacio adecuado. Y este campo no tiene condiciones para su
desarrollo. Por lo que es escaso el desarrollo de actividades deportivas.
3.1.4 Diagnóstico de la gestión de los servicios
i. Diagnóstico de la gestión administrativa

La población de la localidad no cuenta con gestión administrativa, porque las familias no se

benefician con algún tipo de servicio deportivo.
La población en general a través de asambleas, ha expresado la necesidad de la ejecución del
presente proyecto en coordinación con la Municipalidad, se compromete asumir el
financiamiento de la infraestructura de los servicios. Además los beneficiarios recaudarán por las
entradas al recinto deportivo por cada partido, con ello se cubrirá los gastos de administración,
operación y mantenimiento del servicio.
ii. Diagnóstico de gestión de la operación y mantenimiento
a. Diagnóstico de Gestión del Servicio
La gestión del servicio actual en la localidad beneficiaria, no se cuenta con ningún servicio
adecuado para el deporte.
Además las localidad beneficiaria manifiestan garantizar la sostenibilidad de PIP, para ello la
junta directiva de la comunidad asumirá la administración del recinto deportivo.

3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

3.2.1 PROBLEMA CENTRAL IDENTIFICADO

A partir de los antecedentes, del análisis de involucrados y el desarrollo del diagnóstico de la

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situación actual del ámbito de intervención, se identificó que el problema principal que
afecta a la población afectada en la zona de intervención del proyecto es:

“Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y recreativas en la comunidad de

Ello debido a que la niñez, juventud y población en general no cuentan con un campo deportivo
adecuado en óptimas condiciones para poder realizar prácticas del deporte, en la actualidad no
cuenta con un complejo deportivo adecuado, donde la juventud y la población en general,
puedan desarrollar actividades deportivas recreativas y de sano esparcimiento, esta situación
repercute en forma negativa a la población, pues motiva desarrollar otras actividades nada
beneficiosos y poco saludables a la juventud y la niñez como es el alcoholismo, entre otros que
denigran la imagen de la comunidad.
La población deportista de esta comunidad, actualmente viene practicando el deporte y demás
campeonatos deportivos en campos de tierra y con presencia de desniveles el cual perjudica y
no se ven favorecidos para desarrollar adecuadamente la práctica del deporte, habiéndose
suscitado muchas veces accidentes como lesiones luxaciones en el campo de juego, producto del
mal estado del campo de juego. Por otro lado, las personas con necesidad de llevar a cabo la
práctica deportiva hacen uso de los campos libres sin ningún tipo de nivelación cuyas áreas son
inadecuadas, estableciendo campos deportivos improvisados en áreas privadas en abandono.
3.2.2 Causas del problema principal

a) Causas Directas
 Inadecuados espacios físicos para realizar actividades deportivas y recreativas.
 Inexistencia de áreas complementarias para desarrollar actividades recreativas.
b) Causas indirectas
 Infraestructura deportiva y recreativa en pésimas condiciones
 Inexistencia de áreas complementarias.
3.2.3 Efectos del problema principal

a) Efecto Directo

 Practicas del deporte y recreación en lugares alejados.

 Desarrollo de actividades poco favorables para la salud de los pobladores.

b) Efecto Indirecto

 Disminuye el ánimo por la práctica deportiva.

 Bajos niveles de actividades físico – deportivas y recreativas.
a) Efecto Final

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 Expresado como: “Retraso del capital humano y bajo desarrollo de actividades
deportivas en la comunidad de Nequeneque”.
3.2.3 Árbol de Causas – Efectos.- Como consecuencia de lo descrito se concluye que la
población beneficiaria se ven reducidos los niveles de vida.
Diagrama Nº 01
Árbol de Causas – Efectos
Efecto final
Retraso de capital humano y bajo desarrollo de
actividades deportivas en la comunidad de
Nequeneque

Efecto Efecto
Indirecto Indirecto Bajos
Disminuye el niveles de
ánimo por la actividades
práctica físico
deportiva.

Efecto Directo Desarrollo de actividades poco favorables para la salud de los pobladores.
Efecto Directo Practicas del deporte y recreación en lugares alejados.

Problema Central
adas condiciones para el desarrollo de actividades deportivas y recreativas en la comunidad de Nequeneque del distrito de M

Causa Directa Causa Directa

Inadecuados espacios físicos para realizar actividades deportivas y recreativas.
Inexistencia de áreas complementarias para desarrollar actividades recreativas

Causa indirecta Causa Indirecta

Infraestructura deportiva y
recreativa en pésimas Inexistencia de áreas
condiciones. complementarias.

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3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Problema Central Objetivo Central

3.3.1 Objetivo central del proyecto.
Inadecuadas Existentes condiciones
condiciones para el para el desarrollo de
desarrollo de actividades deportivas
actividades deportivas y recreativas del
y recreativas en la centro poblado
comunidad de Nequeneque del
Nequeneque
Adecuadas condicionesdel distrito de Muñani.
para realizar las actividades deportivas en la comunidad de
Nequeneque

3.3.2 Análisis de Medios

Medios de primer Nivel

El logro del objetivo central dependerá de contar con los medios de primer nivel siguientes:
 Espacios Adecuados y suficientes para la práctica del deporte.
 Ilimitados horarios para el deporte.
Medios Fundamentales
 Inadecuados pisos y pavimentos
 Inadecuado campo deportivo.
 Inexistencia de cerco perimétrico.
 Inexistencia de iluminación nocturna.

3.2.3 Análisis de fines

Fines de directos
 Reducido riesgo a sufrir accidentes en la práctica del deporte
 Deportistas y población motivada.
Fin indirecto
 Visita de deportistas de localidades aledañas
 Logros y mejora de oportunidades en el deporte
Fin Último
Contribuir a la mejora del capital humano y desarrollo de actividades deportivas en la
comunidad de Nequeneque.
Árbol de Medios y Fines
Diagrama Nº 02
Árbol de Medios – Fines

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Fin Último
Contribuir a la mejora de capital humano y
desarrollo de actividades deportivas en la
comunidad de Nequeneque

Fin Fin Indirecto

Indirecto Logros y mejora
Visita de de oportunidades
deportistas de en el deporte
localidades
aledañas

Fin
Fin
Directo
Directo
Reducido riesgo a
Deportistas y
sufrir accidentes en la población
práctica del deporte motivada

Objetivo Central
Adecuadas condiciones para realizar las actividades deportivas en la comunidad de Nequeneque

Medios de primer nivel Infraestructura deportiva y recreativa en óptimas condiciones.

Medios de primer nivel

Existencia de áreas complementarias

Medio Fundamental 2
Adecuado cerco perimétrico
Medio Fundamental 4 Medio Fundamental 1
Adecuado campo deportivo Medio Fundamental 3
Adecuada ambientes
Adecuada pavimentos

Medio Fundamental 2
Iluminación nocturna

5
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE

3.3.4 DETERMINACION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

[Link] Medios fundamentales imprescindibles

Infraestructura deportiva y recreativa en óptimas condiciones.
Medio fundamental 1: Adecuado campo deportivo.
Acción 1.1: Construcción de infraestructura deportiva de usos múltiples de grass sintético
(fulbito y vóley), con un área de 893.48m2.
[Link] Relación de los medios fundamentales
Según su relación los medios fundamentales son:
Los medios fundamentales 1, 2, 3 y 4 son complementarios.
Medio fundamental 1: Adecuada ambientes.
Medio fundamental 2: Adecuado cerco perimétrico
Medio fundamental 3: Adecuada pavimentos
Medio fundamental 4: Iluminación nocturna

[Link] Identificación de acciones

Las acciones para cada medio fundamental son como sigue:
Medio fundamental 1: Adecuada ambientes.
Acción 1.1: Construcción de módulo de SSHH para damas y varones con un área de 38.13m2.
ambiente de guardianía y almacén con un área de 38.43 m2
Medio fundamental 2: Adecuado cerco perimétrico.
Acción 2.1: Construcción de cerco perimétrico con una longitud total de 134.17ml.
Medio fundamental 3: Adecuada pavimentos
Acción 3.1: Construcción de graderíos y cobertura de policarbonato de 89.60 m2 incluido la
estructura metálica Tratamiento d exteriores 114.47.
Medio fundamental 4: Iluminación nocturna
Acción 4.1: Instalación de sistema de iluminación con un total de 06 unidades de reflectores.
[Link] Relacionar acciones
Las acciones de cada medio fundamental se relacionan de la siguiente manera:
 Las acciones 1.1, 2.1, 3.1 y 4.1 son mutuamente complementarios.
3.3.5 Descripción del proyecto y alternativas a considerar
De los dos medios fundamentales se determina que el medio fundamental 1 a 3 es
imprescindible y el medio fundamental 4 es prescindible. El medido imprescindible es el eje de la
solución del problema identificado mientras que el prescindible no es tan necesario para
alcanzar el objetivo central. Como consecuencia de este análisis se plantea una serie de
acciones relacionadas al
5
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
medio imprescindible.
Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo
consideraciones de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población, se plantea
la siguiente alternativa:
Descripción de Alternativa Única
Construcción de pisos pavimentos, construcción de campo deportivo de grass sintético,
construcción de cerco perimétrico e implementación de sistema de iluminación.
Las acciones para cada medio fundamental son como sigue:

DIAGRAMA Nº 03
Análisis de los medios fundamentales y acciones

Medio Medio Medio Medio

fundamenta fundamenta fundamenta fundamental
1 2 3 4
Adecuad Adecuado Adecuada Iluminació

Acción 1.1 Acción 3.1 Acción

Acción 2.1
4.1
Construcció Construcció
n de módulo Construcció
de SSHH n de cerco n de
Instalación de
para damas y perimétrico graderíos y
sistema de
varones con con una cobertura
iluminación
un área de
longitud de
38.13m2. con un total
total de policarbona
ambiente de 06
134.17ml. to de 89.60
de unidades de
m2 incluido
guardianía reflectores.
y almacén la
con un área estructura
de metálica
38.43 m2 Tratamiento
Alternativa única

5
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE

DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PY.

DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA

ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

6
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE

II. FORMULACION
2.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

El estudio asume para el horizonte de evaluación del proyecto es 10 años, según horizonte de
evaluación del proyecto concordante con las normas técnicas de diseño, periodo en que debe de
concretarse los beneficios como los que la población puede alcanzar a mejorar la calidad de vida
de la poblacion y desarrollo de actividades deportivas en la comunidad de Nequeneque, por lo
que la evaluación se plantea es para dicho periodo considerando las fases y etapas del proyecto.
Algunos criterios para determinar el horizonte de evaluación son:
El periodo de tiempo en el cual el proyecto generará beneficios.

La vida útil del activo principal generado por el proyecto.

Además, las siguientes variables deben ser tomadas en cuenta:

Momento de inicio y fin de ejecución: Épocas menos riesgosa (agosto a diciembre).
Tecnología: Se debe conocer la tecnología disponible en la región.
Diagrama Nº 03: Ciclo de proyecto

2.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA

2.2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

La importancia del análisis de la demanda en la formulación del proyecto es vital, debido a que
su estimación determinará la cantidad de servicios que requiere la población beneficiada por el
proyecto; además definirá el tamaño y el alcance o la magnitud de las obras necesarias para
atender la demanda.

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 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
[Link] Criterios para la estimación de la demanda
La población directamente beneficiada está conformada por la población de la localidad de
Nequeneque se estima que cuenta con 161 familias, con una densidad poblacional de 5
hab./familia, que al 2025 se estima en 452 habitantes, muestra la proyección de la población
directamente beneficiada, considerando tasa de crecimiento intercensal distrital de 0.00%:
Cuadro Nº 35: Datos de Calculo
Descripción Unidad
Población Actual Beneficiaria Habitantes 161
Tasa de Crecimiento intercensal de la Población de
Muñani
% 0.00%
Año actual Año 2020
Población de Muñani total año 2017 Habitantes 6,445
Población de Muñani total año 2022 Habitantes 6,774

[Link] Determinación de la demanda Proyectada

a. Población Actual
La población de la Comunidad de Nequeneque tiene una población de 161 habitantes.
b. Tasa de crecimiento de la población
Según proyecciones realizadas por el INEI, la tasa de crecimiento promedio anual (Tcp) de la
población del distrito de Muñani en el período intercensal 2017-2022 se estima en 0.00%
anual, la cual ha sido estimada de la siguiente forma.
1
𝑃𝑓 𝑛
𝑇𝑐𝑝 = ( ) − 1
𝑃𝑖
Donde:
Tcp = Tasa de Crecimiento Poblacional
Pf = Población final (año a estimarse 2017)
Pi = Población inicial (año base 2007)
n = Número de años (Año a estimarse - Año base)

Tasa de Crecimiento Distrital = 0.00% según INEI censo 2017

c. Densidad por lote (Vivienda)

Densidad por familia = 5.00 integrantes por familia (vivienda). Información obtenida de
encuesta realizada en la zona.

d. Demanda de la población de los servicio deportivos

La población actual que se muestra ha sido elaborada de acuerdo al padrón de socios de las
localidades (Ver anexo Padrón de Usuarios), asumiendo los Datos de INEI de los censos del
2017 y 2022.

6
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
𝑛
𝑃𝑓 = 𝑃𝑖 ∗ (𝑇𝑐𝑝 + 1)
Dónde: Pf: población final o población a estimarse
Pi: población inicial (año cero base 2017)
Tc: tasa de crecimiento anual (%)
n: número de años (año a estimarse - año base)
Ambas alternativas ofrecerán los servicios deportivos para los pobladores de la zona
mejorando su calidad deportiva.
La proyección de la población demandante en el horizonte del proyecto es la siguiente:

Cuadro Nº 36: Proyección de población total afectada

Población
Año Población beneficiaria
0 2022 200 161
1 2023 200 161
2 2024 200 161
3 2025 200 161
4 2026 200 161
5 2027 200 161
6 2028 200 161
7 2029 200 161
8 2030 200 161
9 2031 200 161
10 2032 200 161
INDICADOR DE EFICIENCIA 161
Elaborado por el equipo formulador

e. Demanda de efectiva
Se ha considerado la cantidad de partidos y el número de jugadores que demandan el
servicio deportivo, que de lunes a viernes se realizaran 15 partidos, sábado 5 y domingo 6
partidos de fulbito y de lunes a viernes se realizaran 5 partidos, sábado 1 y domingo 2 de
vóley. Sabiendo que en los partidos de fulbito se requiere de 6 participantes por partido y de
igual manera para vóley se requiere de 5 jugadores.

Cuadro Nº 37: Demanda de encuentro deportivos

DEMANDA DE ENCUENTROS DEPORTIVOS NUMERO NUMERO
PARTIDOS PARTIDOS TOTAL DE DE TOTAL DE
DIAS DE JUEGO DE DE PARTIDOS JUGADORES JUGADORES JUGADORES
FUTBOL BOLEYBOL FUTBOL BOLEYBOL AL AÑO
SABADO 5 1 6 30 5 35
DOMINGO 6 2 8 36 10 46
LUNES A VIERNES 15 5 20 90 25 115
TOTAL SEMANAL 26 8 34 156 40 196
TOTAL MENSUAL 104 32 136 624 160 784
TOTAL PARTIDOS POR AÑO 1248 384 1632 7488 1920 9408
Fuente: Elaboración Propia, según datos de práctica deportiva de la población

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Cuadro
DEMANDA
Nº N° AÑO OFERTA OPTIMIZADA BRECHA 38:
EFECTIVA
0 2022 161 0 -161
1 2023 161 0 -161
2 2024 161 0 -161
3 2025 161 0 -161
4 2026 161 0 -161
5 2027 161 0 -161
6 2028 161 0 -161
7 2029 161 0 -161
8 2030 161 0 -161
9 2031 161 0 -161
10 2032 161 0 -161
Proyección de la Demanda

AÑO PERIODO (AÑOS)

SERV
DESCRIPCIÓN U.M. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
.
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
1 Partidos de Fulbito Partido 1248 1256 1264 1272 1280 1288 1296 1304 1312 1321 1329
Partidos de
2
Voleibol Partido 384 386 389 391 394 396 399 401 404 406 409
Jugadores de Deportista
3
Fulbito s 7488 7535 7582 7630 7678 7726 7775 7824 7873 7923 7972
Jugadores de Deportista
4
vóleibol s 1920 1932 1944 1956 1969 1981 1994 2006 2019 2031 2044
Deportista
TOTAL s 9408 9467 9526 9586 9647 9707 9769 9830 9892 9954 10016

2.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA

[Link] Oferta de servicio deportivo

No es posible considerar número de partidos, porque la infraestructura deportiva existente
esta inoperativa, por lo que la oferta es nula. Es decir, al ser un campo deportivo inadecuado
para las prácticas deportivas, porque brindan una restringida y nula capacidad de uso,
podemos concluir entonces que es una situación crítica por tanto la oferta optimizada es
cero.
Cuadro Nº 39: Oferta de servicio deportivo
AÑO PERIODO (AÑOS)
SERV. DESCRIPCIÓN U.M. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
1 Partidos de Fulbito Partido 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Partidos de
2
Vóleibol Partido 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jugadores de
3
Fulbito Deportistas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Jugadores de
4
vóleibol Deportistas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL Deportistas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA

Cuadro Nº 40: Balance oferta - demanda

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2.3 ANÁLISIS TECNICO DEL PROYECTO

Alternativa Única
La infraestructura deportiva se encuentra localizado en el centro poblado Nequeneque del distrito de
Muñani, Provincia de Azangaro, departamento de Puno.
TAMAÑO
Brecha de Infraestructura deportiva
Se determinó un espacio de esparcimiento para cubrir la demanda efectiva durante el
horizonte del proyecto, tomando en consideración la proyección de la población, con interés
de practicar el deporte, esparcimiento y la capacidad de esta es 893.48 m2 metros
cuadrados siendo ello infraestructura de usos múltiples.

LA TECNOLOGIA
Unidad de
Principales Rubros Cantidad
Medida
SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA
Obras provisionales m2 893.48

Cancha deportiva con Grass Sintético m2 893.48

Construcción de Graderíos con Cobertura m2 89.6

Construcción de Veredas Exteriores m2 114.47

Construcción de Cerco Perimétrico ml 134.17

Módulo de Servicios Higiénicos y Ambiente de

m2 38.43
guardianía y almacén

Cumplimiento de metas
Alternativa única
a) Obras Provisionales y Preliminares

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Se ha considerado el, cartel de obra, construcción de un almacén, limpieza de terreno, el
trazado, nivelación y replanteo.

b) Movimiento de Tierras
Esta partida considera la ejecución de trabajos de movimiento de tierras como son
excavación de zanjas para zapatas y cimientos corridos hasta llegar a las cotas
especificadas en los planos para construir. Los rellenos se harán en forma manual.

c) Mortero simple

Solado
Son elementos diseñados para proteger y aislar los materiales que podrían contaminar los
elementos que conforman la estructura de la zapata durante su construcción. Serán con
mortero 1:10 c:a y 0.10 m. de espesor, fabricado con mezcladora tipo trompo.

Sobrecimientos
Se encofrarán y vaciarán con concreto en proporción 1: 6 cemento: arena como se indique
en los planos.

j) Concreto Armado
Contempla la ejecución de las zapatas, El concreto será de f’c = 175 kg/cm2, y las vigas de
cimentación, columnas, vigas, y losa, el concreto será de f’c = 210 kg/cm2, el Refuerzo
será de varillas de acero corrugado de f’y = 4200 kg/cm2 grado 60 según las dimensiones
de los planos.

k) Muros y tabiques
Los muros serán de ladrillo mecanizado de 10x14x24 en aparejo de soga y cabeza.

l) Revoque, Enlucidos, zócalos

Se enlucirá con mortero 1:5 C:A, todos los muros, columnas, vigas, esto comprende
también la vestidura de derrames.

m)Pisos
El piso será de cerámico en los SS-HH y en guardianía será de cemento pulido. así como
también existirán pisos de cemento frotachado, tal como se indica en los planos.

n) Puertas y ventanas
Las puertas serán tablero rebajado con marco de madera tornillo en las puertas exteriores
de los SS-HH y en interiores será de carpintería metálica, en la entrada principal se
instalará una puerta metálica, las ventanas serán en sistema moduglass.

o) Columnas, vigas y losa

Las columnas, vigas y losa aligerada de la infraestructura serán de concreto armado de f’c
= 210 kg/cm2. Con aceros que se especifican en los planos.

j) Instalaciones Sanitarias
Se considera la instalación de agua potable y desagüe tal como se indica en los Planos

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respectivos.

k) Sistema Eléctrico
Se considera la instalación de la red de alimentación y de la distribución de los tableros
metálico, A si mismo las conexiones para el sistema de iluminación serán ejecutadas
según se detalla en los planos.

L) Drenaje.
El sistema de drenaje se realizará en todo el campo deportivo instalado, donde se
colocarán material de préstamo como también arena gruesa y grava para su mejor
drenaje de aguas fluviales. Posterior a eso se realizarán instalaciones de Tuberías Cribada
Para Drenaje PVC- SAP 4" y tuberías PVC SAP de diámetro de 4’’.

M) Campo deportivo.
Una vez preparado el terreno e instalado el sistema de drenaje se procederá al tendido
del Grass sintético en toda el área de campo deportivo proyectado.

N) Cerco perimétrico
La instalación del cerco metálico se realizará en todo el perímetro del campo deportivo,
para lo cual se usarán tuberías F°G° de diámetro de 3” x 2.5 mm y malla galvanizada N° 10
tubos f 3" x 2.5 mm.

O) Graderío
El graderío proyectado se realizará de concreto simple asentado con mampostería de
piedra grande de 8” con mezcla de cemento y arena.

P) Cobertura con policarbonato.

La instalación de cobertura de policarbonato se realizará a lo largo del graderío donde se
construirá con una estructura metálica.

2.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

2.4.1 COSTOS DE INVERSIÓN

Costos en la situación “con proyecto” a precios Mercado

En el siguiente cuadro se muestra el costo de inversión total de la alternativa única planteada,
en donde a precios privados asciende un monto de S/ 477,246.87 soles (cuatrocientos setenta y
siete mil doscientos cuarenta y seis con 87/100 soles), costo de inversión estimada para cumplir
todas las metas planteadas en el proyecto.
Cuadro Nº 41: Costo de Inversión A Precios de Mercado (En Nuevos Soles)
Costo total a
Unidad de Costo
Principales Rubros Cantidad precios de
Medida Unitario
mercado
A. COSTOS DIRECTOS 401,127.76
SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA
Obras provisionales m2 893.48 22 20,306.73

6
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
Cancha deportiva con Grass Sintético m2 893.48 182 163,316.98
Construcción de Graderíos con Cobertura m2 89.6 705 63,212.49
Construcción de Veredas Exteriores m2 114.47 107 7,758.17
Construcción de Cerco Perimétrico ml 134.17 585 42,730.30
Módulo de Servicios Higiénicos y
m2 38.43 857 74,821.38
Ambiente de guardianía y almacén
Obras complementarias 28,981.71
B. COSTO INDIRECTOS
GASTOS GENERALES (10.00% CD) Global 1 40,112.78 40,112.78
GASTOS DE SUPERVISION (3.50% CD) Global 1 15,713.68 15,713.68
GASTOS DE LIQUIDACION (1.75%) Informe 1 7,721.71 7,721.71
EXPEDIENTE TECNICO (2.80%) Estudio 1 12,570.94 12,570.94
TOTAL, INVERSION S/ 477,246.87

2.4.2 COSTOS DE REPOSICIÓN

No existe

2.4.3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Comprende los costos en los que incurre el proyecto como son de servicio del recurso humano,
los bienes e insumos para mantenimiento de infraestructura deportiva, considerando de que en
una situación sin proyecto no se incurre en gastos (situación sin proyecto de costos de operación
y mantenimiento S/. 0.00 soles)
[Link] Costos de Operación y Mantenimiento sin Proyecto a precios de
mercado Costos situación “sin proyecto” a precios Mercado
Los costos del proyecto para el escenario sin proyecto no han generado gastos de operación y
mantenimiento alguno, porque no existe el servicio deportivo o están deteriorados no se ha
valorizado monetariamente por lo tanto es S/. 0 (cero).

[Link] Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto a precios de mercado

Los costos de operación y mantenimiento del proyecto de inversión estarán a cargo de los
beneficiarios y las autoridades del Centro poblado de Nequeneque del distrito de Muñani. En el
cuadro siguiente se registra los costos de operación y mantenimiento del proyecto de inversión
planteado:

Cuadro Nº 42: Costo de Operación y mantenimiento Con Proyecto A Precios Mercado (En Nuevos
Soles)
COSTO ANUAL
COSTO
DESCRIPCIÓN DE A PRECIO DE
UM CANTIDAD UNITARIO
RUBROS MERCADO
(S/)
(S/)
COSTO DE OPERACIÓN 2,712.00

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Guardián Mensual 12 120 1,440.00

Servicio de luz Mensual 12 100 1,200.00
Servicio de agua Mensual 12 6 72.00
COSTO DE 3,053.20
MANTENIMIENTO
Pintado de muros M2 120 9.2 1,104.00
Pintados exteriores M2 106 9.2 975.2
Cepillado de Grass Unidad 1 436 436
Materiales GLB 1 192 192
Insumos GLB 1 166 166
Personal Unidad 1 180 180
TOTAL 5,765.20

[Link] Flujo de los costos incrementales del proyecto a precios de mercado

En el siguiente cuadro se presenta los costos incrementales de operación y mantenimiento
alternativas única, los costos incrementales son el resultado de la situación con proyecto menos
la situación sin proyecto.
Cuadro Nº 43: Flujo de costos incrementales

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA UNICA (EN NUEVOS SOLES).
HORIZONTE DE EVALUACION
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
COSTO DIRECTO 441,240.54

A) COSTO DE INVERSION 441,240.54

COSTOS INDIRECTOS 36,006.33

GASTOS DE EXPEDIENTE
12,570.94
TECNICO
GASTOS DE SUPERVISION 15,713.68
GASTOS DE LIQUIDACION 7,721.71
TOTAL PRESUPUESTO 477,246.87
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANT.
CON PROYECTO 0.00 5,765.20 5,765.20 5,765.20 5,765.20 5,765.20 5,765.20 5,765.20 5,765.20 5,765.20 5,765.20
Operación 0.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00 2,712.00
Mantenimiento 0.00 3,053.20 3,053.20 3,053.20 3,053.20 3,053.20 3,053.20 3,053.20 3,053.20 3,053.20 3,053.20
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANT.
SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

FLUJO DE COSTOS
INCREMENTALES 477,246.87 5,765.20 5,765.20 5,765.20 5,765.20 5,765.20 5,765.20 5,765.20 5,765.20 5,765.20 5,765.20

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III. EVALUACION

3.1 EVALUACIÓN SOCIAL

Para realizar la evaluación del proyecto utilizaremos la Metodología Costo/efectividad, aplicable a

los proyectos en los cuales los beneficios se no pueden cuantificar monetariamente y por lo tanto
se pueden comparar directamente con los costos.
No obstante, existen beneficios también atribuibles al proyecto, que son difíciles de cuantificar y
que llamaremos indirectos, como los siguientes:
Mejora en la actividad deportiva de la población del área de influencia al facilitar el acceso de los
servicios.

5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES

[Link] Estimación de Beneficios Cualitativos

Beneficios “sin proyecto”.

Si no existe la intervención para mejorar las condiciones de la infraestructura, la población
seguirá percibiendo los mismos efectos que la situación actual entonces los beneficios en
términos cualitativos son iguales que la situación actual situación “sin proyecto”.
Beneficios “con proyecto”.
Los beneficios del proyecto no son posibles de cuantificar económicamente; sin embargo,
el proyecto por ser de carácter social, permitirá solucionar la carencia de infraestructura
deportiva y recreativa.
Beneficios cualitativos.
 Mejorar la imagen del complejo deportivo.
 Mayor bienestar social de los jóvenes de la comunidad de Nequeneque.
 Prácticas deportivas en espacios adecuados
 Aumento del ánimo por la práctica del deporte
 Espacios públicos recuperados y tratados
 Seguridad, buenos actos y no delincuencia.

5.1.2 COSTOS SOCIAL

Los costos a precios sociales se obtienen multiplicando los costos a precios de mercado por
los factores de corrección, Se establece que la ejecución del proyecto se realizara a través de
contrato con personas jurídicas, Para efectos de la estimación los flujos de los costos a
precios sociales se establece el factor de corrección de 0.847 y Guía Simplificada para la
Identificación,
7
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
Formulación y Evaluación Social de Proyectos, a Nivel de Perfil Para calcular los costos
aprecio sociales se aplica a los precios de mercado los Factores de Corrección que reflejan las
distorsiones o imperfecciones del mercado.
Costos a Precios de Mercado x Factores de = Corrección Costos a Precios Sociales
Para fines de evaluación social, los precios privados de todos los componentes se convertirán
a precios sociales.
Costos de Operación y mantenimiento con Proyecto

Cuadro Nº 44: Costo Social de operación y mantenimiento con Proyecto

Costo N° Veces por Precios
Descripción Unidad Metrado Costo total F. C.
Unitario año Sociales

I. Costo de Operación
1.1. Personal de
Mes 12 120 12 1,440.00 1 1,440.00
Guardianía
1.2 Servicios de
Mes 12 100 12 1,200.00 0.847 1,016.40
Luz
1.3 Servicios de
Mes 12 6 12 72.00 0.847 60.98
Agua
Total, Operación
(cada año) 2,712.00 2,517.38
II. Costos de Mantenimiento
2.1. Pintado de
m2 120 9.2 1 1,104.00 0.847 935.088
muros
2.2. Pintados
m2 106 9.2 1 975.20 0.847 825.9944
exteriores
2.3. Cepillado de
Unidad 1 436 1 436.00 0.847 369.292
Grass
2.4. Materiales Glb 1 192 1 192.00 0.847 162.624
2.5. Insumos Glb 1 166 1 166.00 0.847 140.602
2.6. Personal Unidad 1 180 1 180.00 0.847 152.46
Total
Mantenimiento 3,053.20 2,586.06
(cada año)
TOTAL (cada año) 5,765.20 5,103.44

Costos Incrementales a Precios Sociales

Los costos incrementales sociales son el resultado de la diferencia entre los costos con proyecto a
precios sociales y los costos sin proyecto a precios sociales de cada alternativa propuesta, los
costos son principalmente las de inversión, operación y mantenimiento.
Los resultados del flujo de costos de inversión, operación y mantenimiento incrementales a
precios sociales por año.
Cuadro Nº 45: Costo incrementales del Proyecto a precios sociales

Costo total a
Unidad de Costo
Principales Rubros Cantidad precios de
Medida Unitario
mercado
A. COSTOS DIRECTOS 401,127.76
SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA
Obras provisionales m2 893.48 22 20,306.73
Cancha deportiva con Grass Sintético m2 893.48 182 163,316.98
Construcción de Graderíos con Cobertura m2 89.6 705 63,212.49

7
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
Construcción de Veredas Exteriores m2 114.47 107 7,758.17
Construcción de Cerco Perimétrico ml 134.17 585 42,730.30
Módulo de Servicios Higiénicos y
m2 38.43 857 74,821.38
Ambiente de guardianía y almacén
Obras complementarias 28,981.71
B. COSTO INDIRECTOS 401,127.76
GASTOS GENERALES (10.00% CD) Global 1 40,112.78 40,112.78
GASTOS DE SUPERVISION (3.50% CD) Global 1 15,713.68 15,713.68
GASTOS DE LIQUIDACION (1.75%) Informe 1 7,721.71 7,721.71
EXPEDIENTE TECNICO (2.80%) Estudio 1 12,570.94 12,570.94
TOTAL, INVERSION S/ 477,246.87

Cuadro Nº 46: Costo de inversión a precios sociales

Costo total a
Unidad de Costo Factor de Costo total a
Principales Rubros Cant. precios de
Medida Unitario Corrección precios sociales
mercado

SUFICIENTE Y ADECUADA INFRAESTRUCTURA 401,127.76 339,938.78

Infraestructura Deportiva con Grass Sintético m2 893.48 205.52 183,623.71 0.847 155,613.31
Construcción de Graderíos con Cobertura m2 89.60 705.50 63,212.49 0.847 53,569.91
Instalaciones de Sistema de Iluminación unid. 6.00 4,830.29 28,981.71 0.847 24,560.77
Construcción de Cerco Perimétrico ml 134.17 318.48 42,730.30 0.847 36,212.12
Módulo de Servicios Higiénicos m2 38.43 1,946.95 74,821.38 0.847 63,407.95
Construcción de Veredas Exteriores m3 114.47 67.77 7,758.17 0.847 6,574.72
COSTO DIRECTO 401,127.76 339,938.78
GASTOS GENERALES (10.00% CD) Global 1 40,112.78 40,112.78 0.847 33,993.88
GASTOS DE SUPERVISION (3.50% CD) Global 1 15,713.68 15,713.68 0.790 12,413.81
GASTOS DE LIQUIDACION (1.75%) Informe 1 7,721.71 7,721.71 0.790 6,100.15
EXPEDIENTE TECNICO (2.80%) Estudio 1 12,570.94 12,570.94 0.790 9,931.04
TOTAL INVERSION S/ 477,246.87 402,322.66

5.1.3 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

La tasa social de descuento (TSD) equivalente al 8%, para precios reales o constantes,
establecidos para los Proyectos del Sector Público, mediante Directiva de la DGPM del MEF
(Parámetros de Evaluación).

Tasa de Descuento igual a 8%, la misma fue establecida por el MEF.

Evaluación social
Metodología Costo – Efectividad4
Frente a la dificultad de poder valorizar los beneficios que generara la ejecución del
proyecto, nos conduce a efectuar la Evaluación mediante el método de Costo – Efectividad,
para cuyo

7
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
efecto se toman los costos incrementales a precios sociales totales incluido costos
indirectos, ya que la mayoría de las actividades del proyecto afecta directamente a la
sociedad por lo que no se utiliza los precios privados señalados, tomando en cuenta a la
población beneficiaria al horizonte del proyecto asciende a 161 el mismo que se determina
del promedio de la población del año 1 al año 10.
Los que han sido actualizados en el horizonte de evaluación a una Tasa Social de Descuento
General5 del 8%.
A continuación, mostramos las fórmulas a usarse en la evaluación del perfil de proyecto:


VAC  I  CI t
t
t
(1  0.9 )
VAC
CE  PB

Donde:
CI t = Costo incremental del año t
I t = Inversión realizada en el año t
VAC = Valor actual de los costos
CE = Costo Efectividad
PB = Población beneficiaria promedio (indicador de efectividad)
En los cuadros siguientes se presentan los cuadros de la Evaluación Económica del proyecto a
precios sociales.

Cuadro Nº 47: Evaluación Social del Proyecto

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA UNICA (EN NUEVOS SOLES).
PERIODO
DESCRIPCION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

COSTO DIRECTO 373,877.66

A) COSTO DE INVERSION
373,877.66
COSTOS INDIRECTOS 28,445.00
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO 9,931.04
GASTOS DE SUPERVISION 12,413.81
GASTOS DE LIQUIDACION 6,100.15
TOTAL PRESUPUESTO 402322.66
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANT.
0 5103.44 5103.44 5103.44 5103.44 5103.44 5103.44 5103.44 5103.44 5103.44 5103.44
CON PROYECTO

Operación 0.00 2,517.38 2,517.38 2,517.38 2,517.38 2,517.38 2,517.38 2,517.38 2,517.38 2,517.38 2,517.38
Mantenimiento 0.00 2,586.06 2,586.06 2,586.06 2,586.06 2,586.06 2,586.06 2,586.06 2,586.06 2,586.06 2,586.06

7
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANT.

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN PROYECTO

Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

FLUJO DE COSTOS
INCREMENTALES 402322.66 5103.44 5103.44 5103.44 5103.44 5103.44 5103.44 5103.44 5103.44 5103.44 5103.44

TSD: 8%
VACS: 436,567.16
BENEFICIARIOS: 161
C/E: 2,711.60
CAE S/.65,061.38
CAE2 65061

Resultados de la Evaluación ICE.-.

En base al cuadro anterior podemos decir que ejecutar el proyecto implica un costo de Inversión
de S/ 402,322.66 . a precios sociales con una ratio costo efectividad S/. 2,711.60
Soles/beneficiario, la prestación de servicios deportivos por unidad de beneficiario, representa
un menor costo para el Estado por tanto socialmente y económicamente es rentable.

5.1.4 EFECTUAR EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad se efectúa a fin de poder identificar en qué medida las variaciones de
los costos perturban los resultados obtenidos en el análisis del costo-efectividad para cada una
de las alternativas. De la aplicación de los utilitarios se tienen los resultados que se presentan en
el cuadro siguiente.
El análisis de sensibilidad se efectúa a fin de poder identificar en qué medida las variaciones de
los costos y beneficios perturban los resultados obtenidos en el análisis del Costo-Efectividad
para cada una de las alternativas.

Cuadro Nº 48: Por variación de los indicadores ante la variación de precios

ALTERNATIVA UNICA
INDICADORES A PRECIOS A PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
Monto de Inversión Total S/. 477,246.87 402,322.66
VACT (Al 08% del KOK) en S/. 514,625.94 436,567.16
CAE 76,694.44 65,070.98
Numero de Beneficiarios 161.00 161
Costo Efectividad (C. E.) S/. 3,196.43 3,258.44

En la presente se trata de demostrar es cuán sensible puede ser la rentabilidad social frente a
variaciones de factores exógenos al proyecto tales como los incrementos de los insumos, subida

7
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
del precio del petróleo, riesgo país, desastres naturales etc. Razón por la cual se realizó
simulaciones con incrementos en los costos de inversión.

5.2 EVALUACIÓN PRIVADA

El proyecto no es parte de una asociación público privada, ni pertenece a una empresa del
sector público no financiero; el proyecto es parte del Gobierno local que es la Municipalidad
distrital de Muñani, que es una institución del sector Público con autonomía administrativa
y económica. Por lo tanto no es prescindible realizar la evaluación de la rentabilidad
económica. En la ejecución del proyecto existe participación privada en la ejecución del PIP.
En base al cuadro anterior podemos decir que el ratio de costo efectividad de S/. 615.71
Soles/beneficiario a precios privados, por lo tanto socialmente y económicamente el proyecto es
rentable.
Cuadro Nº 49: Evaluación Privada del Proyecto
A PRECIOS
PRIVADOS
Monto de Inversión Total S/. 477,246.87
VACT (Al 08% del KOK) en S/. 514,625.94
CAE 76,694.44
Numero de Beneficiarios 161.00
Costo Efectividad (C. E.) S/. 3,196.43

5.3 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto está dada principalmente por el adecuado mantenimiento que
debe darse a la infraestructura, teniendo en cuenta que son componentes fundamentales, por
tanto para que mejore los niveles deportivos de la población de la Comunidad de Nequeneque.

5.3.1 DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE RECURSOS PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Para el logro del éxito del proyecto se plantea la sostenibilidad de proyecto garantiza los
beneficiarios mediante el compromiso de cobro de entradas por partido al recinto deportivo los
beneficiarios garantizarán la sostenibilidad del servicio una vez concluido y transferido la obra a
los beneficiarios (ver Anexo Carta de Compromiso).

5.3.2 ARREGLOS INSTITUCIONALES PARA LA FASE DE INVERSIÓN Y POSTINVERSIÓN

Etapa de Inversión. - La Municipalidad de Muñani cuenta con un plantel de profesionales que

pueden elaborar las bases y términos de referencia para contratación de supervisor, así mismo

7
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
cuenta con capacidad para la adquisición de bienes para la ejecución cuyos recursos son
provenientes de transferencia del impacto provincial.
Etapa de Operación. - la sostenibilidad de proyecto garantiza los beneficiarios mediante el
compromiso de cobro de entradas por partido al recinto deportivo los beneficiarios garantizarán
la sostenibilidad del servicio una vez concluido y transferido la obra a los beneficiarios (ver
Anexo Carta de Compromiso).

Cuadro Nº 50: Arreglos institucionales para la operación y mantenimiento

ENTIDAD Y/O ACCIONES Y
DOCUMENTO
ORGANIZACIÓN RESPONSABILIDADES
MUNICIPALIDAD Una vez culminada la ejecución de PI, la municipalidad
DISTRITAL DE coordinará para garantizar la sostenibilidad del PIP Carta de Compromiso
MUÑANI transfiriendo a los beneficiarios.
BENEFICIARIOS Los beneficiarios tendrán la responsabilidad de
Acta de transferencia de
ATRAVÉS DE SUS participar en operación y mantenimiento y el cobro
obra
AUTORIDADES por
partido realizado.

5.3.3 DETERMINACIÓN DE LA TARIFA

Con la información de los costos de inversión, operación y mantenimiento a precios Privados, el

proyecto por partido costará un promedio de 5 soles por partido y/u hora.

5.3.4 ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD DE PAGO DE LA POBLACIÓN

El análisis de capacidad de pago de los usuarios de los servicios para cubrir la tarifa del proyecto.
Se ha determinado considerando los flujos de inversiones y costos de operación y
mantenimiento incrementales del proyecto, las familias de la localidad cuyo ingreso familiar per
cápita es S/. 230, según encuesta, tendrían capacidad de pago para afrontar el pago mensual de
los servicios deportivos por cada mes hasta la suma de S/. 6.90 que cubra los costos de
operación y mantenimiento.

5.3.5 PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS

Los beneficiarios directos participan durante la etapa de Pre-inversión inversión y post-

inversión (operación y mantenimiento) del proyecto. En esta primera etapa participando con la
recopilación de la información primaria y aprobación del proyecto; en la segunda etapa
proporcionando mano de obra no calificada y en la etapa de la post-inversión con el pago por
partido realizado.

7
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
5.3.6 PROBABLES CONFLICTOS QUE SE PUEDEN GENERAR DURANTE LA OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO

No existirá conflicto alguno durante la fase de operación y mantenimiento; esto porque

durante la formulación del presente proyecto, se realizó las coordinaciones con la población de
la zona de influencia y la autoridad del Distrital, los mismos que están involucrados con el
proyecto en brindar un adecuado servicio, con lo que se contribuirá al desarrollo deportivo de
la población según las descripciones anteriores no presenta ningún conflicto social en la zona.

5.3.7 RIESGOS DE DESASTRES

Cuadro Nº 51: Gestión de riesgos de desastres

FACTORES
DETALLE MEDIDAS DE REDUCCIÓN
EXTERNOS
Temperaturas mínimas de Junio y Julio es de -
Peligro por bajas temperaturas de los meses Junio y Julio,
5ºC a -12ºC Precipitación media anual6 oscila
durante la construcción de puente, trabajar dichas obras
entre 300 a 600mm.
en meses de menor incidencia de bajas temperaturas. En la
Clima semilluvioso y frígido a en otoño e invierno
etapa post inversión puede causar deterioro por
NATURALES secos.
congelamiento las infraestructuras de concreto que tengan
Ante la geodinámica interna (sismos) el nivel de
contacto con el agua, se recomiendan trabajar con la
peligro es BAJO y geodinámica externa (vientos,
calidad de concreto especificado.
agua, hielo) es MEDIO.
Presencia de rayos es MEDIO

Las amenazas combinadas, entre lo natural y

SOCIO
Antrópicos no tienen mayor incidencia en la Ninguna que se haya identificado
NATURALES
ejecución del proyecto.

Las huelgas regionales y nacionales pueden

Se recomienda consultar a la población de posibles
paralizar la ejecución de la obra, interrupciones
ANTRÓPICOS paralizaciones de actividades en la zona para
por bloqueo de la vía para la provisión de
evitar pérdidas.
insumos.

5.4 IMPACTO AMBIENTAL

5.4.1 ANTECEDENTES
[Link] Objetivo General
El estudio de Impacto Ambiental tiene como objetivo general identificar, predecir, evaluar
e interpretar los probables impactos ambientales, cuya ocurrencia puede darse en las
etapas de construcción y operación, a fin de proponer las medidas adecuadas que
permitan mitigar o eliminar los efectos negativos y fortalecer los efectos positivos.

[Link] Objetivos Específicos

 Formular el diagnóstico ambiental de la situación actual, considerando los aspectos
físicos, biológicos y socioeconómicos del área del proyecto.

6 Según Proyecto de Desarrollo de Capacidades para el Ordenamiento Territorial de la Región Puno.

7
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
 Determinar los impactos ambientales que se producirán en las diferentes etapas del
Proyecto (construcción, operación y mantenimiento).
 Elaborar un Plan de Manejo Ambiental que conlleve a la ejecución de acciones preventivas
y/o correctivas, los efectos adversos más significativos.
 Preparar los costos que demandara la ejecución de las medidas de mitigación.

5.4.2 IDENTIFICACION Y EVALUACION DE IMPACTOS AMBIENTALES

Caracterización del medio Físico

Clima. - El clima en la localidad beneficiaria, es variado, debido al aspecto geográfico, porque
presenta: Punas, montañas altas, con este fuerte marco de su aspecto geográfico podemos
considerar: Ambiente frígido.
Topografía y tipo de Suelo. - Es de topografía con pendientes de 1% al 48%; la población está en
una topografía ondulada con pendientes de 10%.
El suelo de la zona de la población es suelo de rocas suelta con limo en un 80%, el terreno donde
se construirá la obra.
Precipitación Pluvial. - En la unidad geográfica sierra (Sub unidad geográfica sierra alta): más de
3890 msnm donde la precipitación pluvial máxima 160.50mm, media es de 47.93 mm y mínima
es de 1.10 mm según la estación meteorológica – Muñani.
Hidrología. - El dren natural de la cuenca del Titicaca lo constituye el río Muñani de la cuenca de
Titicaca.
Medio Biológico.
En el área de influencia del Proyecto existe una biodiversidad de especies de flora y fauna,
debido a la variedad de zonas de vida. La caracterización de la biodiversidad se ha realizado
teniendo como base referencias bibliográficas y el reconocimiento de campo realizado por la
unidad formuladora.
Flora.- En esta zona se presenta flora típica de las zonas altoandinas. Entre las especies de flora.
Entre las especies de vegetación natural que pertenecen conforme se va ascendiendo la
Vegetación va cambiando observándose:
Pastizales con arbustos especies de Baccharis incarum, Parastrephia lepidophilla,
Senesio nutans, Stipa ssp y Calamagrostis ssp.
Gramíneas como Festuca, Stipa, etc.
La construcción de la infraestructura deportiva y recreativa, por su naturaleza y características
no alterará el medio ambiente ni genera impactos negativos, por el contrario al contar con
infraestructura deportiva nueva, se formaran ciudadanos saludables en mejores condiciones de

7
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
servicio, que permitirá compartir diversas disciplinas, orientando así a la conservación y
protección del medio ambiente para mejorar la calidad de vida de la población; por tanto, el
impacto ambiental relacionado al proyecto es relativamente positivo tal como se muestra en la
matriz de impacto ambiental para la zona de proyecto.
Por consiguiente la ejecución del proyecto no ocasionará impactos negativos sobre el medio
ambiente tanto en la etapa de ejecución y operación.

Cuadro Nº 52: Identificación de Posibles Impactos Ambientales

Efecto Temporalidad Espaciales Magnitud
Transitoria

Permanente

Moderado
Negativo

Nacional
Regional
Positivo

Neutro

Fuerte
Local

Leve
Variables de Incidencia

Media
Corta

Larga
Medio Físico Natural
1.- Agua X X X X
2.- Suelo X X X X
3.- Aire X X X X
Medio Biológico
1.- Flora X X X X
2.- Fauna X X X X
Medio Social
1.- Atributos Sociales X X X X
2.- Culturales X X X X
3.- Económicos X X X X
Fuente: Elaboración propia

Cuadro Nº 53: Valorización del Impacto Ambiental

Impactos Negativos Medidas de mitigación Costo (S/.)
Durante la construcción
Implementar señalización y
Posibles accidentes de trabajo medidas de seguridad durante la 1,500,00
construcción

Formación de nubes de polvo Regar con sistema los accesos a la 4,00

obra
Para evitar contaminación del
Contaminación del suelo por residuos
suelo eliminación de material 2437.82
sólidos excedente
Fuente: Elaboración propia incluido en el presupuesto del proyecto

El Nivel de estudio en la etapa de expediente Técnico se desarrollará con mayor detalle la

identificación de los impactos ambientales y las medidas de reducción de los impactos
negativos.

5.5 GESTION DEL PROYECTO

5.5.1 PARA LA FASE DE EJECUCIÓN

[Link] Organización que se adoptará

Dentro del marco de los roles y funciones que les toca cumplir a cada uno de los actores,
principales en lo referente a su capacidad administrativa y financiera, tanto en la
ejecución como en la operación y mantenimiento siguiendo las siguientes acciones:

7
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
La etapa de ejecución de las obras se iniciará bajo la determinación de la Municipalidad
Distrital de Muñani, quien será la entidad encargada de decidir el inicio de las obras, a
través de la Oficina de Infraestructura Urbano y Rural, la misma que cuenta con capacidad
operativa de equipo técnico (Ingeniero Civil).

[Link] Unidad ejecutora y el órgano técnico

Unidad Ejecutora la Municipalidad Distrital de Muñani tiene responsabilidad exclusiva en

la fase de inversión y liquidación de la obra, además cuenta con capacidad Técnica y
Administrativa para la supervisión y/o inspección de la ejecución de la obra y el manejo de
fondos asignados al proyecto.
El órgano técnico responsable es la Oficina de Infraestructura Urbano y Rural de la
Municipalidad Distrital de Muñani.

[Link] Detallar la programación de las actividades previstas para el logro de las

metas de proyecto.

Programación de las principales actividades a llevarse a cabo durante la ejecución del

proyecto, según:
1. Infraestructura Modalidad ejecución administración Directa
2. Supervisión Modalidad servicio contrato

Cuadro Nº 54: Programación actividades de la ejecución financiera de la alternativa elegida

Costo Cronograma (periodo)
Fecha de Fecha de
Producto subtotal
inicio término 1 2 3 4 5
(soles)
Infraestructura
Deportiva con 201,986.08 1/09/2022 30/11/2022 67,321.96 67,321.96 67,342.16
Grass Sintético
Construcion
de Graderios 69,533.74 1/09/2022 30/11/2022 23,175.60 23,175.60 23,182.55
con Cobertura
Instalaciones
de Sistema de 31,879.88 1/11/2022 30/11/2022 31,879.88
Iluminación
Construcción
de Cerco 47,003.33 1/09/2022 30/11/2022 15,666.21 15,666.21 15,670.91
Perimétrico
Módulo de
Servicios 82,303.52 1/09/2022 30/11/2022 27,431.76 27,431.76 27,439.99
Higiénicos
Construcción
de Veredas 8,533.99 2/09/202 1/12/2022 0.00 0.00 0.00
Exteriores
EXPEDIENTE 12,570.94 1/06/202 23/07/2022 12,570.94

8
 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
TECNICO
(2.80%)
GASTOS DE
SUPERVISION 15,713.68 1/09/202 30/11/2022 5,237.37 5,237.37 5,238.94
(3.50% CD)
GASTOS DE
LIQUIDACION 7,721.71 1/12/2022 31/12/2022 7,721.71
(1.75%)

Cuadro Nº 55: Programación actividades de la ejecución física de la alternativa elegida

Costo Cronograma (periodo) %

Fecha de Fecha de
Producto subtotal
inicio término 1 2 3 4 5
(soles)
Infraestructura Deportiva con
893.48 1/09/202230/11/2022 297.80 297.80 297.89
Grass Sintético
Construcción de Graderíos
89.60 1/09/202230/11/2022 29.86 29.86 29.87
con Cobertura
Instalaciones de Sistema de
6.00 1/11/202230/11/2022 6.00
Iluminación
Construcción de Cerco
134.17 1/09/202230/11/2022 44.72 44.72 44.73
Perimétrico
Módulo de Servicios
38.43 1/09/202230/11/2022 12.81 12.81 12.81
Higiénicos
Construcción de Veredas
114.47 2/09/20230/11/2022 38.15 38.15 38.16
Exteriores
EXPEDIENTE TECNICO
1.00 1/06/20223/07/2022 1.00
(2.80%)
GASTOS DE SUPERVISION
1.00 1/09/20230/11/2022 0.33 0.33 0.34
(3.50% CD)
GASTOS DE LIQUIDACION
1.00 1/12/202231/12/2022 1.00
(1.75%)

[Link] Modalidad de ejecución del PI

Administración Indirecta la Municipalidad cuenta con limitada capacidad operativa para
la ejecución de obras mayores.

[Link] Condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la

ejecución y la eficiente ejecución.
La Municipalidad Distrital de Muñani como parte de su gestión deberá implementar una
estrategia que tienda a lograr una adecuada comunicación a la población beneficiaria,
basada en la participación institucional y comunitaria.

5.5.2 PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN

Con fines de la organización y administración del proyecto en la etapa de pos inversión

para el logro del éxito del proyecto se plantea la sostenibilidad de proyecto garantiza los
beneficiarios mediante el compromiso de cobro de entradas por partido al recinto

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 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
deportivo los beneficiarios garantizarán la sostenibilidad del servicio una vez concluido y
transferido la obra a los beneficiarios (ver Anexo Carta de Compromiso).

5.5.3 FINANCIAMIENTO

La ejecución del PIP es por transferencias de la Municipalidad Provincial de Azángaro

La municipalidad Distrital de Muñani tiene un cofinanciamiento de elaboración del
Expediente Técnico.

5.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Es una herramienta que permite conceptualizar el diseño, el seguimiento y la evaluación del

proyecto, en el siguiente cuadro se presenta la matriz del Marco Lógico que constituirá la base
para diseñar un plan de seguimiento del proyecto.

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Mejora en el Nivel de la Calidad de Indicadores de pobreza - INEI. Encuesta

Al 2022 el 30% de la población deportiva Estabilidad política, económica y social.
Vida de los Pobladores del sector ENAHO.
aumenta y accede para prácticas
FIN

centro poblado de Nequeneque del

deportivas en una infraestructura Encuesta de opinión a la población. Se dispone de recursos económicos del
Distrito de Muñani, Provincia de
deportiva adecuada. Encuestas directas a los deportistas que estado, en cantidad suficiente para
Azangaro, Departamento de Puno.
practican el deporte. garantizar la ejecución del proyecto.
Resultado de encuestas que debe
Adecuadas condiciones para realizar
realizar la Municipalidad Distrital de
PROPOSITO

actividades deportivas centro El 50% de la población en general Los esfuerzos del Municipio tienen que ser
participa en actividades deportivas que Muñani. compartidos con los beneficiarios para la
poblado de Nequeneque del Distrito
fomentan la mejor convivencia conservación de la infraestructura social y
de Azangaro, Provincia de Azangaro, Información obtenida por observación
poblacional. el mantenimiento permanente.
Departamento de Puno. directa.

Informe de Monitoreo y Control de Financiamiento oportuno de la

Al año cero creación de infraestructura Ejecución. Municipalidad Distrital de Muñani
deportiva para el centro poblado de
COMPONENTES:

Nequeneque del Distrito de Azangaro, Procesos constructivos dirigidos

Acta de entrega y liquidación de la
Existencia de infraestructura Provincia de Azangaro, Departamento de adecuadamente con utilización de
obra.
deportiva, Complementaria y cerco Puno de 893.48 m2, Modulo de Servicios materiales de calidad.
perimétrico Higiénicos de 38.43 m2, Graderíos con
Cobertor 89.60 m2, Cerco Perimétrico de
Los insumos son provistos de manera
134.17 ml, Instalaciones de Sistema de
oportuna según el cronograma de
Iluminación 06 unidades.
ejecución física.

Infraestructura deportiva con Grass

Inversión en la construcción de
sintético, módulo de servicios Actitud favorable de las autoridades y
infraestructura deportiva,
higiénicos, graderíos con cobertura, gestores para el cumplimiento de los
complementaria y cerco perimétrico S/.
cerco perimétrico, instalaciones de objetivos y metas trazadas.
477,246.87 soles Informe de Avance Financiero.
sistema de iluminación.
ACTIVIDADES

Disponibilidad de recursos para la

Informe de Avance Físico.
Gastos Generales Inversión S/. 40,112.78 Soles. ejecución del Proyecto de Inversión
Valorizaciones.
Pública.
Disponibilidad de insumos, materiales,
Informe de liquidación y cierre del
Supervisión de obra Inversión S/. 15,713.68 Soles. equipos y maquinarias en el mercado a
proyecto.
precios estables.
Elaboración del Expediente Técnico S/.
Elaboración de Expediente Técnico 12,570.94 El Expediente Técnico ha sido Formulado y
Soles. Evaluado cumpliendo las exigencias
Verificación de la obra. requeridas por la normatividad vigente y
Elaboración de la Liquidación S/. 7,721.71 establecida por el Sistema Nacional de
Liquidación Inversión Pública.
soles

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 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

a. El objetivo del Proyecto identificado es “EXISTENTES CONDICIONES PARA EL DESARROLLO

DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS DEL CENTRO POBLADO DEL DISTRITO DE

MUÑANI”.

b. La ejecución del proyecto de “CREACION DEL COMPLEJO DEPORTIVO CON GRASS SINTÉTICO EN
EL CENTRO POBLADO DE NEQUENEQUE DEL DISTRITO DE MUÑANI - PROVINCIA DE
AZANGARO
- DEPARTAMENTO DE PUNO”.

c. El presente estudio de pre inversión a nivel de ficha técnica simplificada propone una
alternativa única, el cual resulta más rentable socialmente y viable, para su ejecución se
recomienda la aprobación y la declaración de viabilidad del proyecto.

d. El costo de inversión total requerida para implementar la alternativa única, asciende a a

S/ 477,246.87 soles (cuatrocientos setenta y siete mil doscientos cuarenta y seis con
87/100 soles), siendo de vital importancia la ejecución del proyecto, el mismo que
contribuirá al mejoramiento del servicio de infraestructura deportiva del centro poblado
de Nequeneque del distrito de Muñani de la provincia de Azángaro y por ende a brindar
adecuadas condiciones de infraestructura deportiva para el desarrollo de actividades
deportivas, culturales y de esparcimiento.

e. Con el proyecto se beneficiará a 1,610 personas en promedio, durante el horizonte del

proyecto, permitiendo contar con un servicio de práctica deportiva y/o recreativa a la
población beneficiaria.

f. Desde la perspectiva de la conservación del medio ambiente, el proyecto es viable.

g. La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con recursos de la

Municipalidad Distrital de Muñani, quien garantiza el financiamiento total del 100% en
los estudios de pre inversión, elaboración del expediente técnico, ejecución y así mismo
la operación y mantenimiento del proyecto de inversión, en todo el ciclo de inversiones.

h. Se recomienda la priorización del proyecto, debido a la necesidad de brindar adecuadas

condiciones de infraestructura deportiva para el desarrollo de actividades deportivas,
culturales y de esparcimiento. Así mismo el proyecto de inversión cumple con los
requisitos mínimos exigidos por el Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones para ser declarado viable, vale indicar que el presente estudio de
pre inversión a nivel de ficha técnica simplificada se ha elaborado con información
primaria y secundaria.

i. De acuerdo a la evaluación económica realizada a precios sociales, la Alternativa Única tiene una
rentabilidad el ratio ICE S/. 3,196.43. por beneficiario atendido.

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 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE
Cuadro de Indicadores de rentabilidad

ALTERNATIVA UNICA
INDICADORES A PRECIOS A PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
Monto de Inversión Total S/. 477,246.87 402,377.66
VACT (Al 08% del KOK) en S/. 514,625.94 436,631.56
CAE 76,694.44 65,070.98
Numero de Beneficiarios 161.00 161
Costo Efectividad (C. E.) S/. 3,196.43 3,258.44

j. Con fines de la organización y administración del proyecto en la etapa de pos inversión para el
logro del éxito del proyecto se plantea la sostenibilidad de proyecto garantiza los beneficiarios
mediante el compromiso de cobro de entradas por partido al recinto deportivo los beneficiarios
garantizarán la sostenibilidad del servicio una vez concluido y transferido la obra a los
beneficiarios (ver Anexo Carta de Compromiso).
k. Se recomienda la viabilidad del presente perfil por análisis de Costo - Efectividad y la inscripción
en el Banco de Inversiones.

l. Analizada la alternativa única cumple con los requisitos mínimos exigidos por el Sistema
Nacional de Inversión Pública, cumpliendo con cada uno de ellos para ser declarado viable, toda
vez que el mencionado proyecto apunta a resolver un problema que es álgido, además de ser
una demanda insatisfecha de larga data, razones que exigen considerar la ejecución en el plazo
más breve.

m. Se recomienda la ejecución del proyecto en los meses de estiaje, y tener en cuenta la presencia
de friaje, precipitaciones pluviales, tomar las previsiones.

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 PROYECTO:
“CREACIONDELCOMPLEJODEPORTIVOCONGRASSSINTÉTICOENELCENTROPOBLADODENEQUENEQUE

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO