Capítulo I Generalidades

Primera Sección Niveles de Conducción de las

Operaciones Militares

1. Las operaciones militares se pueden conducir en tres

niveles: estratégico, operacional y táctico. El nivel
estratégico es el más alto, el más bajo es el nivel táctico, y
en medio de éstos está el nivel operacional.

A. Nivel estratégico.

Considerando que la estrategia de un Estado es integral,

se basa en la articulación de los intereses y objetivos
nacionales, políticas y compromisos, con el empleo de los
instrumentos del poder nacional (diplomático,
informacional, militar y económico), el nivel estratégico es
el más alto nivel de conducción de las operaciones.
En este nivel se encuentran los miembros del Consejo de
Seguridad Nacional con sus respectivos comités y estados
mayores.
Este nivel determina los objetivos nacionales que se
lograrán mediante el empleo del instrumento militar y la
asignación de los recursos necesarios para su
cumplimiento.
B. Nivel operacional.

Vincula los niveles estratégico y táctico al articular las

actividades militares que desarrollan conjuntamente las
fuerzas armadas de tierra, mar y aire dentro de un área
operacional,1 con el propósito de alcanzar objetivos
estratégicos.
En tiempo de guerra este es el nivel que corresponde a
los mandos de teatro para la conducción de las
operaciones de guerra; sin embargo, en tiempo de paz
corresponde a los mandos de región, quienes pueden
delegar ciertas responsabilidades operacionales a sus
mandos subordinados para la conducción de operaciones
militares diferentes a la guerra.

C. Nivel táctico.

Es el nivel de conducción de las operaciones militares en

donde se ejecutan objetivos tácticos, los cuales son
asignados como tareas a las unidades y su consecución
permitirá alcanzar los objetivos operacionales. La
planeación y ejecución de las operaciones se centran en
la maniobra táctica, así como en ciertos movimientos
logísticos para apoyarla.
En este nivel se encuentran los mandos de las unidades
tácticas, usualmente subordinados a un mando
operacional.
2. Los mencionados niveles no están exclusivamente
relacionados con un nivel particular de mando, tamaño
de unidad, tipo de fuerza o sus componentes, en la
práctica desde una pequeña unidad hasta una gran
unidad superior, puede ser el componente de un mando
operacional, esto siempre estará en función de la
situación imperante (Ver figura Núm. 1).
Los Niveles de conducción de las Operaciones Militares

3. Asimismo, es importante indicar que las acciones

militares se pueden definir como estratégicas,
operacionales o tácticas, no por el hecho de realizarse
dentro de los niveles mencionados, si no por su
contribución o efecto para alcanzar los objetivos de un
nivel en concreto; en otras palabras, una acción llevada a
cabo en el nivel táctico puede incidir en la consecución de
un objetivo estratégico por lo cual dicha acción se
consideraría estratégica.

Segunda Sección Funciones Operacionales

4. Las funciones operacionales son una serie de

capacidades y actividades de las fuerzas militares, que
agrupadas permiten integrar, sincronizar y dirigir los
efectos de las operaciones en el tiempo, espacio y
propósito (Ver figura Núm. 2).2
Todo Comandante Operacional que opere
independientemente por un tiempo considerable debe
asegurarse que es capaz de proveerse las seis funciones
operacionales.
5. Estas funciones son:

A. Mando y Control (C2).

B. Inteligencia.

C. Fuegos.

D. Maniobra.

E. Protección.

F. Logística.

Funciones Operacionales

Algunas de estas funciones como C2 aplican para todo

tipo de operaciones, otras, como fuegos, se emplean sólo
cuando la misión lo requiere; estas series de capacidades
y actividades de las fuerzas militares se complementan e
integran conjuntamente, lo cual es esencial para el
cumplimento de la misión.
A. Mando y Control (C2).

a. Esta función engloba el ejercicio de la autoridad y

dirección por parte de la o el Comandante de la Fuerza
Conjunta (JFC) sobre sus fuerzas asignadas para cumplir
una misión y proporcionarles visión, experiencia, guía y
dirección.3
b. La función del C2 se realiza mediante el planeamiento,
dirección, coordinación y control de las fuerzas
operacionales para el eficaz manejo de personal, equipo,
comunicaciones, instalaciones y procedimientos en el
cumplimiento de la misión.

c. El mando. Incluye la autoridad y la responsabilidad del

empleo adecuado de los recursos humanos y materiales
disponibles, así como su motivación y dirección para
cumplir la misión; el objetivo es tomar decisiones para
ejecutar las acciones con mayor rapidez y efectividad que
el enemigo.

Las actividades de mando más importantes son la

dirección, motivación y supervisión de las acciones
realizadas por todo el personal bajo la autoridad de quien
se desempeñe como Comandante.

e. El control. Éste es inherente al mando, consiste en

administrar y dirigir las fuerzas bajo la autoridad de la o el
Comandante, contribuye junto con el Estado Mayor
Conjunto (EMC) proporciona la libertad de acción, delega
autoridad, dirige las operaciones y sincroniza las
acciones.4
f. Las actividades de control más importantes son:
establecer y mantener el enlace, el sistema de
comunicaciones, las medidas de control y coordinación,
sistemas de reconocimiento y vigilancia, informar sobre el
ritmo de las operaciones, difusión de información,
identificación y administración de riesgos, actividades de
relaciones públicas, entre otras.

B. Inteligencia.

a. Entender el Entorno Operacional (OE) es fundamental

para las operaciones en el nivel operacional, esta función
apoya el entendimiento al proporcionar información
integrada, evaluada, analizada e interpretada, para que la
o el Comandante sepa qué está haciendo el enemigo,
dónde lo está haciendo y qué puede hacer en el futuro.

b. El insumo básico para esta función es la Preparación de

Inteligencia Conjunta del Entorno Operacional (JIPOE),
de la cual se obtienen los Centros de Gravedad del
Enemigo (ECOGs), capacidades, intenciones, Cursos de
Acción Enemigos (ECOAs) y la actividad que se encuentre
realizando, y puede originar una respuesta inmediata o la
aceleración del Proceso de Planeamiento.

Fuegos.

a. El empleo de los fuegos, es el uso de las armas y otros

sistemas para crear un efecto específico letal o no letal
sobre un objetivo, los fuegos normalmente producen
efectos destructivos; sin embargo, se deben considerar
como fuegos no letales los ataques electrónicos y de otros
tipos que tienen como resultado la destrucción física pero
no la muerte de un ser humano, los que se referirán como
fuegos no letales.5
b. Al respecto, los fuegos letales son aquellos producidos
por la mayoría de las armas y sistemas de armas
conocidos que normalmente causan daño o la muerte a
los seres humanos.

c. Los fuegos no letales, son los que pueden causar la

destrucción física de instalaciones y equipo, o bien,
interrumpir la habilidad del adversario para actuar
eficazmente y siempre buscarán evitar causar daño o la
muerte a los seres humanos.

d. La función de fuego integra las siguientes tareas:

i. Gestión de blancos, que es la selección y priorización de

los blancos a ser atacados.

ii. Proporcionar apoyo de fuegos, lo cual debe ser

coordinado entre todos los componentes de la fuerza.

iii. Defensa antiaérea y antimisil, para proteger a las

fuerzas y obtener superioridad aérea.

iv. Destruir o neutralizar las capacidades de fuego

enemigas, antes de que las emplee contra las fuerzas
propias.

v. Conducir ataques estratégicos, contra blancos

enemigos ya sean políticos, económicos, militares u otros.
vi. Conducir acciones de guerra electrónica contra el
enemigo.

vii. Evaluar el resultado del empleo de los fuegos letales y

no letales.

viii. Limitar los daños colaterales, evitar violar las leyes de

la guerra o las Reglas de Enfrentamiento (ROE) y tener en
cuenta la proporcionalidad.

e. Se debe hacer un amplio uso de las capacidades no

letales existentes, ya que éstas reducen los daños
colaterales, el riesgo a la población civil, el número de
decesos relacionados con el uso excesivo de la fuerza y de
igual forma, mantiene la buena voluntad de la población
hacia las operaciones.

D. Maniobra.

a. La función de maniobra es un proceso donde el poder

de combate se concentra donde se pueden obtener
efectos decisivos sobre el enemigo, es la combinación del
movimiento y fuegos para alcanzar una posición de
ventaja con respecto al adversario, empleando la agilidad
y versatilidad en los planes, en la organización y en las
operaciones.6
b. La o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) debe
emplear todas las fuerzas disponibles para auxiliar a las
fuerzas que maniobran para alcanzar una posición de
ventaja; combinar las operaciones navales, aéreas,
espaciales o ciberespacio y terrestres para lograrlo;
algunas tareas dentro de esta función son:

i. Realizar despliegues, repliegues, reagrupaciones o

movimiento de las fuerzas.

ii. Maniobrar fuerzas conjuntas.

iii. Proporcionar movilidad a las fuerzas y facilitar su

movimiento a través del terreno y de obstáculos.

Retrasar, detener o re-direccionar el movimiento y

maniobra del enemigo.

v. Controlar áreas dentro del Área Operacional, para

obtener la ventaja.
En el anexo “I” se explican las formas de la maniobra
operacional.
E. Protección.

Es la función de preservar mediante actividades y

medidas, el potencial de combate de la fuerza,
implementando acciones defensivas en las instalaciones y
en la información, contra cualquier ataque enemigo, así
como por medio de medidas activas y pasivas que hacen
a las fuerzas e instalaciones difíciles de localizar o destruir.

Este concepto se aplica más allá de las propias fuerzas, ya

que se incluye a la población civil.
Las consideraciones de esta función afectan la
planificación llevada a cabo en todos los niveles de
conducción de las operaciones, las principales tareas son:
a. Proteger a la población civil.

b. Proteger las comunicaciones y la información.

c. Proporcionar seguridad física a la fuerza y a los

materiales.

d. Realizar medidas defensivas de propaganda y engaño.

e. Proporcionar defensa contra agentes químicos,
biológicos, radiológicos y nucleares.

f. Proporcionar seguridad y protección a las

g. Establecer medidas para prevenir el fratricidio.

h. Establecer medidas efectivas de respuesta a

emergencias.

F. Logística.

La función de logística se encarga de prever y proveer el

apoyo logístico adecuado para mantener, y prolongar las
operaciones hasta el cumplimiento de la misión, incluye
el retorno a las instalaciones militares.
El objetivo del planeamiento logístico es desarrollar un
concepto de apoyo logístico, adecuado, viable y eficiente
que permita ejecutar las operaciones.
La función de logística, engloba las actividades logísticas
de abastecimiento, mantenimiento, evacuación de
personal y material, transporte, construcción y mano de
obra, así como el apoyo médico, financiero y legal, cuando
proceda; y dependiendo el tipo de operación también se
debe considerar apoyo religioso; esta función es afectada
por consideraciones políticas, económicas y del OE.
fuerzas, instalaciones y rutas logísticas.

Tercera Sección El Entorno Operacional

7. Existen diversos factores (geográficos, climatológicos,

informativos, entre otros) que se deben tener en cuenta
cuando se llevan a cabo Operaciones Conjuntas y que
normalmente van más allá de los límites del Área
Operacional (OA) asignada al Comandante de la Fuerza
Conjunta (JFC).

8. El Entorno Operacional (OE), en el cual pueden llevarse

a cabo operaciones, es la combinación de condiciones,
circunstancias e influencias que afectan el empleo de
capacidades e influye en las decisiones del JFC.8
9. El OE abarca áreas físicas, factores físicos (de los
ámbitos de aire, tierra, mar y espacial o ciberespacio) y el
ambiente informativo fuera del OA designada. Forman
parte también de este entorno, los sistemas adversarios,
amigos y neutrales que son relevantes en una operación
conjunta específica.
10. El comprender el OE ayudará al JFC a entender los
resultados de varias acciones amigas, adversarias y
neutrales, así como el impacto que esto ejerce en el
cumplimiento del Estado Final Deseado (Ver figura Núm.
3).

Entorno Operacional (OE)

A. Áreas físicas.

Las áreas físicas dentro del OE, incluyen el OA asignada

(que en algunas ocasiones, corresponde a los límites de
un Teatro de Operaciones), el Área de Operaciones (AO),
donde las o los Comandantes de los componentes de la
Fuerza de Tarea Conjunta (JTF) realizarán sus operaciones
y las Áreas de Influencia e Interés (AOI) correspondientes,
mismas que se describirán más adelante; la designación
de área de influencia e interés ayudan a la o el
Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) y a su Estado
Mayor Conjunto a ordenar sus ideas durante la
planificación y la ejecución.
a. Área Operacional (OA). Término general que abarca un
concepto descriptivo del área geográfica en la que se
llevan a cabo las operaciones militares. El JFC asigna a
cada mando de componente su respectiva área de
operaciones, dentro del OA; sin embargo, estos pueden
solicitar una ampliación si lo consideran conveniente para
efectos de mejor coordinación y evitar acciones
encontradas entre las fuerzas que componen la Fuerza
Conjunta.

Para operaciones limitadas en alcance y tiempo, el JFC

puede designar AOs dentro de su OA en las que por
ejemplo llevará a cabo sus operaciones una Fuerza de
Tarea Específica Conjunta, o áreas para operaciones
especiales conjuntas, áreas de seguridad y Áreas de
Operaciones Anfibias (AOA), entre otras.

b. Área de Operaciones (AO). Un área de tierra, mar o

espacio aéreo, definida para las o los Comandantes de
cada componente o de quien se desempeñe como
Comandante subordinado, en donde realizarán
operaciones militares para lograr una misión específica.

Las AOs usualmente no abarcan toda el OA de la o el

Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC), pero deben ser
lo suficientemente grandes para que las o los
Comandantes de componentes alcancen sus misiones y
protejan sus fuerzas.

c. Área de influencia. Es un área geográfica en la que el

JFC puede influir directamente en las operaciones con
maniobras o capacidades de fuego, normalmente bajo el
mando y control de la o el Comandante superior o de un
JFC adyacente.
El área de influencia regularmente rodea e incluye el OA
asignada. La extensión de un área de influencia de quien
ejerza el mando subordinado es un factor que la o el
Comandante superior tiene en cuenta al definir el OA
subordinada.

Comprender el área de influencia ayuda al JFC y a su

Estado Mayor a planear los apoyos que podrían obtenerse
fuera de su OA para la operación actual, así como
emplear las capacidades de fuerzas amigas.

d. Área de interés (AOI). Es un área que va más allá del

área de influencia y que contiene fuerzas y/u otros
factores que podrían poner en peligro el cumplimiento de
una misión amiga.

En las operaciones de combate, las AOI, normalmente se

extienden hasta el territorio enemigo para alcanzar los
objetivos de las operaciones propias o de fuerzas amigas.

Esta área servirá para concentrar el apoyo de inteligencia

y monitorear al enemigo u otras actividades fuera del OA
que pueden afectar las operaciones actuales y futuras.
B. Factores físicos.

a. El JFC y su Estado Mayor Conjunto deben tomar en

cuenta los factores físicos correspondientes a las
operaciones de los ámbitos aéreo, terrestre, marítimo,
espacial y ciberespacio (Ver figura Núm. 4).

b. Estos factores, incluyen el terreno (también las zonas

urbanas), el clima, la topografía, la hidrología, el espectro
electromagnético y las condiciones del medio ambiente
del OA.10

Visualización de las áreas físicas del Entorno Operacional

c. Las distancias entre las unidades subordinadas y de

apoyo, su despliegue en el OA, el empleo de éstas, y otras
capacidades conjuntas, así como la ubicación de bases
aéreas, puertos y otra infraestructura de apoyo, las fuerzas
y capacidades tanto amigas como adversarias; además,
de la combinación de estos factores, afectan en gran
parte el Diseño Operacional y el apoyo de las operaciones
conjuntas.

C. Ambiente informacional.

a. En la actualidad, el ambiente o entorno informacional

repercute en todas las actividades militares que se
realizan en los cinco ámbitos físicos y se define como: el
conjunto de individuos (incluye a quienes toman
decisiones), organizaciones y sistemas que recopilan,
procesan, diseminan y actúan basándose en la
información.

b. Las fuentes donde se obtiene y se maneja la

información, incluyen todos aquellos datos obtenidos por
las agencias y las personas que se dedican al
procesamiento de la información y de la comunicación,
así como el uso de las herramientas para dicho proceso.

c. El ambiente informacional es donde los seres humanos

y los sistemas tecnológicos del manejo de la información
y la comunicación observan, orientan, deciden y actúan
basándose en la información; por lo tanto se trata del
ambiente o entorno principal en la toma de decisiones.

La o el Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) se

aprovecha de las posibilidades que ofrecen las
capacidades de cada fuerza armada con respecto al
enlace material e intelectual, para integrarlas a una red
única de información militar.

d. Dicho ambiente, deberá adecuarse a un sistema de

enlace militar en el que los integrantes de una Fuerza
Conjunta se encuentren completamente
interconectados, sus procesos relacionados y con
personal debidamente capacitado para recolectar,
procesar, almacenar, diseminar y administrar la
información, a fin de contar con ésta, en el momento
oportuno. Las tres dimensiones del ambiente informativo
son la física, informativa y la cognitiva.

e. Para lograr un entendimiento más profundo sobre el

Entorno Operacional (OE), se recomienda leer el Capítulo
Segundo
 La Preparación de Inteligencia Conjunta del Entorno
Operacional (JIPOE).
Cuarta Sección El Planeamiento Operacional y su
relación con las Operaciones Conjuntas y Combinadas

11. La concepción de las grandes unidades superiores

desplegadas en forma permanente para efectuar
operaciones militares en grandes porciones del terreno,
tal y como se realizaron durante la Segunda Guerra
Mundial, ha quedado en desuso.

Actualmente los países requieren de unas fuerzas

armadas ágiles, flexibles y polivalentes, altamente
efectivas para desarrollar una amplia gama de
actividades, además de las operaciones militares
conocidas como tradicionales; como pudieran ser las de
apoyo a la población civil en casos de desastre y
específicamente en el caso de las Fuerzas Armadas
Mexicanas las operaciones en apoyo de las autoridades
civiles.

12. Las operaciones conjuntas son la solución para

enfrentar los retos actuales, al aumentar las ventajas de
una acción coordinada y reducir al mínimo las
desventajas de las acciones unilaterales de cada fuerza
armada; para realizar este tipo de operaciones, es
necesario vincular la concepción estratégica con las
acciones tácticas efectuadas por cada componente de
una fuerza que lleva a cabo operaciones conjuntas. Esta
vinculación es el nivel operacional.
13. La finalidad del planeamiento operacional es diseñar,
conducir y sostener operaciones militares conjuntas o
combinadas, para permitir a la o el Comandante y su
Estado Mayor Conjunto, con base en su experiencia y al
problema que enfrenta, diseñar un enfoque operacional y
transformarlo en un plan; permitiendo vincular las
acciones realizadas a nivel táctico por cada componente
(Ejército, Armada y Fuerza Aérea u otros) de una fuerza
conjunta, para alcanzar objetivos operacionales, que en
esencia contribuirán decisivamente al logro de los
objetivos estratégicos.

Quinta Sección Proceso de Planeamiento Operacional

14. Es una metodología que permite, a la o el

Comandante la toma de decisiones para solucionar un
problema determinado; le ayuda a quien ocupe el mando
y a su Estado Mayor Conjunto a analizar los efectos del
área operacional o teatro de operaciones y elaborar
opciones que le permitan un marco coherente para
apoyar sus decisiones.

15. El Proceso de Planeamiento Operacional (OPP) tiene

como finalidad, permitir a quien asuma el mando la toma
de decisiones basadas en información confiable; realizar
un esfuerzo de planeamiento concurrente y coordinado
entre su Estado Mayor Conjunto y las unidades
subordinadas, para determinar la misión y la intención
que guíen la elaboración de Cursos de Acción (ECOAs)
factibles, permitiendo al mando tomar la mejor decisión
(Ver figura Núm. 5).
Proceso de Planeamiento Operacional (OPP)

16. Los pasos del OPP, son los siguientes:

A. Paso 1, Iniciación.

a. En este paso se inicia el OPP, se recaba la información

necesaria para desarrollar la Preparación de Inteligencia
Conjunta del Entorno Operacional (JIPOE), con el objeto
de que quien ocupe el mando y su Estado Mayor
Conjunto obtengan un conocimiento general del Entorno
Operacional (OE) y puedan continuar con los siguientes
pasos del proceso.

b. Este paso también incluye el desarrollo del Diseño

Operacional que permitirá al Estado Mayor Conjunto
determinar los objetivos operacionales del teatro o Fuerza
de Tarea Conjunta (JTF) y las precondiciones necesarias
para lograrlos mediante las Líneas de Operaciones (LOOs)
y las Líneas de Esfuerzo (LOEs).
.
B. Paso 2, Análisis de la misión.

Este paso es esencial en el proceso, ya que además de

analizar la guía e instrucciones provenientes del escalón
superior, se determina el propósito de la operación y las
tareas esenciales necesarias para lograrlo; asimismo, se
define la intención del JFC en congruencia con la misión
del teatro o JTF.

C. Paso 3, Desarrollo de los Cursos de Acción (COAs).

En este paso se elaboran opciones (COAs) que permitan

al JFC cumplir con la misión e intención establecidas. En
el nivel operacional cada COA elaborado debe cumplir
con las condiciones y precondiciones del Diseño
Operacional.

D. Paso 4, Análisis de los COAs.

En este paso analizamos, mediante una técnica de juego

de guerra cada COA con referencia a los Cursos de Acción
Enemigos (ECOAs) el más probable y el más peligroso, así
como al OE. Lo que permite identificar debilidades,
carencias y riesgos de cada COA, para que el JFC pueda
anticiparse a las acciones del adversario.

E. Paso 5, Comparación de los COAs.

En este paso se comparan los COAs entre sí para

determinar cuál es el más adecuado para dar
cumplimiento a la misión con base en los parámetros
establecidos por quien asuma el mando, considerando
como factores básicos de comparación: sencillez,
sorpresa, mando y control, inteligencia, maniobra, fuegos,
logística, protección de la fuerza, riesgo a la fuerza y
riesgo a la misión y otros que la o el Comandante
establezca.

F. Paso 6, Decisión.

En este paso, se realiza una junta con quien ejerce el

mando, donde se le presentan los resultados de la
comparación de los COAs, para que éste tome su
decisión, la cual se convertirá en el Concepto de la
Operación (CONOPS). El Estado Mayor Conjunto (EMC)
también recomienda a la o el Comandante el COA que
presenta mayores posibilidades de éxito, lo que dará al
JFC los elementos de juicio necesarios para fundamentar
su decisión.

G. Paso 7, Elaboración de planes y órdenes.

a. Para finalizar el proceso, el Estado Mayor Conjunto

elabora los planes y/u órdenes fundamentados en la
decisión de la o el Comandante, la misión, la intención y el
CONOPS.

b. En este paso también se considera la entrega

sistemática del plan u orden a aquellos encargados de
ejecutar la operación, una junta de confirmación y, si el
tiempo lo permite, llevar a cabo un Ensayo del Concepto.
c. Es importante recordar que los planes y órdenes son los
medios principales a través de los cuales quien se
desempeña como Comandante expresa su decisión,
intención y concepto.

17. Durante todo el proceso, el JIPOE se está actualizando

a efecto de reestimar cualquier cambio con base en los
cambios de la información proveniente del OE.

18. Asimismo, el OPP es continuo, es decir, que cuando

finaliza la entrega de los planes y órdenes a los escalones
subordinados, el Estado Mayor Conjunto continúa la
evaluación operacional y planificando las ramas o
secuelas que resulten durante el desarrollo de la
operación, mediante Órdenes Fragmentarias (FRAGORD).

19. El Arte Operacional y el OPP, se complementan

durante todo el proceso de planeamiento y continúan
durante la ejecución de la operación, el OPP evoluciona
continuamente, pero siempre será en esencia, un método
que funciona como una herramienta para facilitar la toma
de decisiones.

Sexta Sección Mandos Componentes de la Fuerza de

Tarea Conjunta

20. Mando Componente es aquel que está directamente

subordinado a la o el Comandante de la Fuerza Conjunta
(JFC).

Representa a la fuerza armada o especialidad a la cual

pertenece (Ejército, Armada, Fuerza Aérea, Operaciones
Especiales, entre otros), por lo que siempre existirán dos o
más mandos componentes dentro de una Fuerza
Conjunta, que pueden actuar desde Cuarteles Generales
fijos o desplegados, eso dependerá de las características y
requerimientos de las operaciones proyectadas.

21. Quienes asuman los mandos componentes planifican

y ejecutan operaciones militares en el nivel táctico y
proporcionan personal experto y asesoramiento
específico respecto a su Fuerza Armada o especialidad al
JFC y a su Estado Mayor Conjunto.

22. Se pueden presentar diversas estructuras de

organización respecto a quienes asuman los Mandos
Componentes, en algunas el JFC es a la vez quien
asumirá la titularidad de uno de los Mandos
Componentes, en otras por el tipo de operaciones que se
desarrollarán se incorpora como Mando Componente
quien se desempeñe como Comandante de una unidad
especialista en algún tipo de operaciones.

Como ejemplo y para efectos de este manual a

continuación se presenta una estructura de Mandos
Componentes para una Fuerza Conjunta (Ver figura Núm.
6).

Estructura de Mandos Componentes

 Acrónimos
TÉRMINO DESCRIPCIÓN
AICOPE Aérea, Infraestructura, Capacidades, Organizaciones,
Población y Eventos
AO Área de Operaciones (Area Of Operations)
AOA Área de Operaciones Anfibias (Amphibious Operatios Area).
AOI Áreas de interés (Area of interes)
CIS Sistema de Comunicación e Información (Comunication
Information System)
COG Centro de Gravedad (Center of Gravity)
C2S Sistema de Mando y Control (Control and Command
System)
DRARR Defender, Retirar, Atacar, Reforzar, Retardar
ECOA Cursos de Acción Enemigos
ECOGs Centro de Gravedad del Enemigo (Enemy Center of Gravity)
FFIR Requerimiento de Información de Fuerzas Amigas (Force
Friends Information Request)
IPB Preparación de Inteligencia del Espacio de Batalla
(Intelligence Preparation of the Battlespace)
JFC Comandante de la Fuerza Conjunta (Joint Force
Commander)
JIPOE Preparación de Inteligencia Conjunta del Entorno
Operacional (Joint Intelligence Preparation of the
Operational Environment).
JS Estado Mayor Conjunto(Joint Staff)
JTF Fuerza de Tarea Conjunta (Joint Task Force)
J-2 Sección Segunda
MCOO Cálculo Combinado de Obstáculos (Combined Calculation
of Obstacles)
METOC Condiciones Meteorológicas (Meteorological Conditions)
LOCs Líneas de Comunicación
OE Entorno Operacional (Operational Environment)
OPP Proceso de Planeamiento Operacional (Operational
Planning Process)
PIR Requerimiento de Información de Prioridad (Priority
Information Request)
PMESII Sistemas Político, Militar, Económico, Social, Información, e
Infraestructura
PR Solicitud de Producción (Production Information).
RFI Solicitud de Información (Request Friend Information).
SAHTS Seguridad, Academias, Hospitales, Transporte y Servicios
UAV Vehículo Aéreo no Tripulado (Unmanned Aerial Vehicle)
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