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Capitulo Iv: Estructura Del Proyecto 4.1 Organizacion 4.1.1 Organigrama y Funciones de Recursos Humanos

Este documento describe la estructura organizativa y los recursos humanos necesarios para un proyecto. Propone crear un organigrama dividiendo el personal en áreas y puestos con funciones, tareas y responsabilidades específicas. También detalla los perfiles requeridos para cada puesto, incluyendo cualificaciones, experiencia y habilidades, así como el número de puestos necesarios inicialmente y a lo largo del plan. Por último, resume las políticas de recursos humanos en áreas como contratación, selección, formación y seguridad laboral.

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Yuliana Cabrejos Bravo
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Capitulo Iv: Estructura Del Proyecto 4.1 Organizacion 4.1.1 Organigrama y Funciones de Recursos Humanos

Este documento describe la estructura organizativa y los recursos humanos necesarios para un proyecto. Propone crear un organigrama dividiendo el personal en áreas y puestos con funciones, tareas y responsabilidades específicas. También detalla los perfiles requeridos para cada puesto, incluyendo cualificaciones, experiencia y habilidades, así como el número de puestos necesarios inicialmente y a lo largo del plan. Por último, resume las políticas de recursos humanos en áreas como contratación, selección, formación y seguridad laboral.

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CAPITULO IV: ESTRUCTURA DEL PROYECTO

4.1 ORGANIZACIÓ N
4.1.1 Organigrama y funciones de recursos humanos

Organigrama:

Se debe crear un organigrama, con el objeto de organizar el personal de la empresa


de á reas, asignando a cada puesto funciones, tareas y responsabilidades.

Dicho organigrama se estructurará por funciones, á reas o departamentos


(administració n, comercial, técnica, producció n, etc.), con el objetivo de ubicar
cada puesto de trabajo. Ademá s, si fuese necesario cada funció n

Funciones, Tareas y Responsabilidades

Se ha de detallar para cada puesto de trabajo la funció n, á rea o departamento al


que pertenece, las actividades (se trata de un conjunto de acciones o tareas;
facturar, cobrar a clientes, vender, almacenar, gestiones con la asesoría, etc.), las
tareas (se trata de una acció n concreta; preparar presupuestos, emitir informes,
presentar modelos trimestrales de retenciones e ingresos a cuenta, etc.), así como
las responsabilidades.

Perfiles / Puestos Requeridos

Se ha de definir los perfiles profesionales que precisa la empresa, por ejemplo,


comerciales, operarios de fá brica, contable, etc.. El perfil describe la formació n
(académica, empresarial, técnica y especializada), la experiencia profesional, las
habilidades (directivas y profesionales), así como las características personales
(actitud, motivació n, capacidad de trabajo, disponibilidad para viajar, etc.) que la
empresa necesita.

Una vez definidos los perfiles de profesionales debemos agruparlos en categorías,


por ejemplo, directivos, técnicos, administrativos, etc.. y cuantificar el nú mero de
puestos de trabajo requeridos al comienzo de la actividad, así como durante el
periodo de planificació n del plan de empresa.

Políticas de RRHH

Este apartado tiene como objetivo resumir las políticas de la empresa en materia
de contratació n, selecció n, motivació n, formació n, externacionalizació n de
funciones, seguridad y prevenció n de riesgos laborales.

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