MATRIZ DE ANÁLISIS AMOFHIT
Tipo de
Nro Factor Factores Fortaleza Debilidad Prioridad
1 Normativa Vigente x 4
2 Contar con Sistema de Control Administrativo x 4
3 Capacitaciones al personal Administrativo x 3
Administración
4 Medios de publicidad x 3
5 Rotación de Personal x 3
6 Importancia al Personal x 2
7 Funciones del Personal x 4
8 Cumplimiento de Beneficios x 3
9 Estructura de la Organización x 3
10 Contar con Plan Estratégico x 3
Promedio 3.2
Valor Detalle
1 Nada Importante
2 Poco Importante
3 Imporante
4 Muy Importante
MATRIZ DE ANÁLISIS AMOFHIT
Tipo de
Nro Factor Factores Fortaleza Debilidad Prioridad
1 Página de Internet x 3
2 Servicio al Cliente x 3
3 Calidad del Producto x 4
4 Análisis del Consumidor x 3
Marketing
5 Mercado Segmentado x 3
6 Servicios escazos x 4
7 Servicialismo x 2
8 Relación con los medios de comunicación x 3
9 Plan de Visibilidad x 2
10 Posición frente a la competencia x 4
Promedio 3.1
Valor Detalle
1 Nada Importante
2 Poco Importante
3 Imporante
4 Muy Importante
MATRIZ DE ANÁLISIS AMOFHIT
Tipo de
Nro Factor Factores Fortaleza Debilidad Prioridad
1 Sistemas de Seguridad para las instalaciones x 4
2 Equipamiento e instalaciones de calidad x 4
3 Procedimiento de control de inventario x 3
4 Competencia tecnológica x 4
Operaciones
5 Ubicación estratégica de la instalación x 4
6 Procedimientos de control de calidad x 3
7 Volumen de servicios en cuanto a inventario x 3
8 Provisión de recursos x 2
9 Proveedores confiables x 3
10 Servicios de Campo x 1
Promedio 3.1
Valor Detalle
1 Nada Importante
2 Poco Importante
3 Imporante
4 Muy Importante
MATRIZ DE ANÁLISIS AMOFHIT
Tipo de
Nro Factor Factores Fortaleza Debilidad Prioridad
1 Eficacia en la Importación para la inversión x 3
2 Capital de Trabajo Suficiente x 4
3 Expertos en la Gerencia Financiera x 3
4 Optimos procedimientos de presupuestación del capital x 2
Finanzas
5 Fortaleza Financiera x 3
6 Estabilidad en márgenes de Utilidad de Servicios x 4
7 Acceso a Fuentes de Capital x 3
8 Servicios al Crédito x 3
9 Capacidad de satisfacción de Obligaciones x 2
10 Fortaleza en la baja Financiera x 4
Promedio 3.1
Valor Detalle
1 Nada Importante
2 Poco Importante
3 Imporante
4 Muy Importante
MATRIZ DE ANÁLISIS AMOFHIT
Nro Tipo de Factor Factores Fortaleza
1 Selección del personal idóneo x
2 Capacitación del personal
3 Seguridad del Perosonal
4 Cumplimiento del pago de haberes, beneficios, etc x
Humanos
5 Clima laboral beneficioso x
6 Desarrollo Profesional
7 Rotación de personal
8 Aunento de salario
9 Comunicación activa entre jefe empleado x
10 Cumplimiento de obligaciones según MOF de la empresa
Debilidad Prioridad Valor Detalle
3 1 Nada Importante
x 4 2 Poco Importante
x 4 3 Imporante
3 4 Muy Importante
4
x 2
x 4
x 2
3
x 3
Promedio 3.2
MATRIZ DE ANÁLISIS AMOFHIT
Nro Tipo de Factor Factores Fortaleza
1 Meora continua de los sistemas de información x
2 Gerencia de información
3 Personal capacitado en las tecologías de información
4 Página Web actualizada x
Información
5 Sistemas de Información para la toma de decisiones x
6 Seguridad de los sistemas de información
7 Sistemas de información actualizados x
8 Sistemas de información de fácil uso y acceso x
9 Talleres de entrenamiento sobre los sistemas para los usuarios
10 Sistemas Administrativo de información
Debilidad Prioridad Valor Detalle
4 1 Nada Importante
x 4 2 Poco Importante
x 4 3 Imporante
3 4 Muy Importante
3
x 4
3
4
x 2
x 2
Promedio 3.3
Nro Tipo de Factor
1
2
3
4
Tecnología
5
6
7
8
9
10
MATRIZ DE ANÁLISIS AMOFHIT
Factores Fortaleza Debilidad
Personal capacitado en la información tecnologica de todos los servicios x
Sistemas de computación y administración adecuados x
Software actualizados x
Información basta de los servicios en las Nuevas tecnologías de Información x
Tecnologías no disponibles x
Consumismo de nuevas tecnologías x
Uso de las nuevas tecnologías x
Sistemas de infotrmación actualizados x
Especialistas en tecnologías de información y comunicación x
Servicios escasos x
Promedio
Prioridad Valor Detalle
3 1 Nada Importante
3 2 Poco Importante
2 3 Imporante
2 4 Muy Importante
4
4
3
2
4
3
3
