Render, B., Stair, R. M., Hanna, M. E. (2012).

Métodos Cuantitativos
OBRA para los Negocios. (11°ed.). México: Pearson Educación

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EJERCICIO Página 103, ejercicio No. 3.17
ENUNCIADO Kenneth Brown es el principal propietario de Brown
Oil, Inc. Después de dejar su trabajo académico en la
universidad, Ken ha podido aumentar su salario anual
por un factor mayor que 100. En la actualidad, Ken se
ve forzado a considerar la compra de más equipo para Brown Oil
debido a la competencia. Sus alternativas se
muestran en la siguiente tabla.

a. ¿Qué tipo de decisión enfrenta Ken?

El tipo de decisión al que Ken se enfrentas, es el análisis de decisión bajo
condiciones de incertidumbre
b. ¿Qué criterio de decisión debería utilizar?
El criterio de decisión que debería utilizar, es el Enfoque Optimista
MAXI MAX es decir maximizar las utilidades.
c. ¿Cuál alternativa es la mejor?
La mejor alternativa es comprar el equipo Sub 100 en el mercado
favorable, para superar a la competencia.

ENFOQUE OPTIMISTA
ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE
DECISION MERCADO MERCADO
FAVORABLE ($) DESFAVORABLE ($)
MAXIMAX Sub 100 300,000 -200,000
Oiler J 250,000 -100,000
Texan 75,000 -18,000
Decisión:

En un enfoque optimista se elige la alternativa de Sub 100 en un Mercado Favorable,

debido a que este le genera a Ken la mayor ganancia existente posible de $300.000.
9
 Render, B., Stair, R. M., Hanna, M. E. (2012). Métodos
OBRA Cuantitativos para los Negocios. (11°ed.). México: Pearson
Educación

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EJERCICIO Página 103, ejercicio No. 3.18
ENUNCIADO Aunque Ken Brown (del problema 3-17) es el principal
propietario de Brown Oil, su hermano Bob tiene el
crédito de haber hecho a la compañía un éxito financiero.
Bob es vicepresidente de finanzas, y atribuye
su éxito a su actitud pesimista acerca del negocio y de
la industria del petróleo. Dada la información del problema
3-17, es probable que Bob llegue a una decisión
diferente. ¿Qué criterio de decisión debería emplear
Bob y qué alternativa elegirá?

ENFOQUE PESIMISTA
ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE
DECISION MERCADO MERCADO
FAVORABLE ($) DESFAVORABLE ($)

Sub 100 300,000 -200,000

Oiler J 250,000 -100,000
Texan 75,000 -18,000 MAXMIN

Respuesta:

En otro caso, Bob debería emplear el criterio del Enfoque Pesimista MAXI MIN,
además tomará la alternativa de elegir a Texan en un mercado desfavorable.

La mejor alternativa seria comprar el equipo Oiler J para superar la

competencia.
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EJERCICIO Página 103, ejercicio No. 3.18
ENUNCIADO Mickey Lawson considera invertir un dinero que
heredó. La siguiente tabla de pagos da las ganancias
que obtendría durante el siguiente año para cada una de las tres
alternativas de inversión que Mickey está considerando:

a) ¿Qué decisión maximizaría las ganancias esperadas?

ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE DECISION
ECONOMÍA BUENA ECONOMÍA MALA

Mercado de Valores 80,000 -20,000

Bonos 30,000 20,000
Certificados Deposito 23,000 23,000
Probabilidad 0.5 0.5

ENFOQUE DE LAPLACE
ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE DECISION
ECONOMÍA BUENA ECONOMÍA MALA

Mercado de Valores 40,000 -10,000

Bonos 15,000 10,000
Certificados Deposito 11,500 11,500
Probabilidad 0.5 0.5

𝑉𝑀𝐸 (𝑎𝑙𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜)= ∑XiP(Xi)

VME (mercado de valores) = ((80000)*(0,5))+((-20000)*(0,5))
VME (bonos) = ((30000)*(0,5))+((20000)*(0,5))
VME (certificados depositos) = ((23000)*(0,5))+((23000)*(0,5))

Decisión:

Se debería elegir la alternativa del Mercado de Valores, porque esta desición permitirá maximizar
las ganancias, debido a que nos proporciona el mayor valor esperado como es$30.000

b) ¿Cuál es la cantidad máxima que debería pagar por un pronóstico perfecto de la economía?

La cantidad máxima que debe pagar por un pronóstico perfecto de la economía es $30000
DE NATURALEZA
VALOR MONETARIO
ESPERADO (VME)
30,000
25,000
23,000
1
 30,000
25,000
23,000

e esta desición permitirá maximizar

lor esperado como es$30.000

óstico perfecto de la economía?

de la economía es $30000
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OBRA Render, B., Stair, R. M., Hanna, M. E. (2012). Métodos Cuantitativos para los Negocios. (11°ed.).
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EJERCICIO Página 104, ejercicio No. 3.22
ENUNCIADO Allen Young siempre ha estado orgulloso de sus estrategias de inversión personales y le ha ido muy
bien en los años recientes. Invierte principalmente en el mercado de valores. Sin embargo, durante
los últimos meses Allen ha estado muy preocupado por el mercado de valores como una buena
inversión. En algunos casos, hubiera sido mejor que tuviera su dinero en un banco y no en la bolsa
de valores. Durante el siguiente año, Allen debe
decidir si invertir $10,000 en el mercado de valores o en un certificado de depósito (CD) a una tasa de
interés de 9%. Si el mercado es bueno, Allen cree que puede tener un rendimiento de 14% sobre su
dinero. Con un mercado regular, espera obtener 8% de rendimiento. Si el mercado es malo, lo más
probable es que no tenga rendimiento —en otras palabras, el retorno sería de 0%. Allen estima que la
probabilidad de un mercado bueno es de 0.4, la probabilidad de un mercado regular es de 0.4, y la
probabilidad de un mercado malo es de 0.2, y él busca maximizar su rendimiento promedio a largo
plazo.
a) Desarrolle una tabla de decisiones para este problema.
b) ¿Cuál es la mejor decisión?

a) Desarrolle una tabla de decisiones para este problema.

Inversion: $ 10,000.00
Tasa: 0.14 0.09 0.08

ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE DECISION Mercado Mercado
Mercado Malo
Bueno Regular
Mercado de Valores 1400 800 0
Certificado de Deposito (CD) 900 900 900
Probabilidad 0.4 0.4 0.2

ENFOQUE VALOR MONETARIO ESPERADO

ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE DECISION Mercado Mercado
Mercado Malo
Bueno Regular

Mercado de Valores 560 320 0

Certificado de Deposito (CD) 360 360 180
Probabilidad 0.4 0.4 0.2

𝑉𝑀𝐸 (𝑎𝑙𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜)= ∑XiP(Xi)

VME (mercado de valores) = ((1400)*(0,4))+((800)*(0,4))+((0)*(0,2))
VME (certificados depositos) = ((900)*(0,4))+((900)*(0,4))+((900)*(0,4))

b) ¿Cuál es la mejor decisión?

Allen Young debería tomar la mejor decision en este caso seria invertir en los Certidicados
de Depositos (CD), para obtener una valor esperado promedio mayor a $900.
para los Negocios. (11°ed.).

rsión personales y le ha ido muy

e valores. Sin embargo, durante
o de valores como una buena
ro en un banco y no en la bolsa
n debe
o de depósito (CD) a una tasa de
un rendimiento de 14% sobre su
. Si el mercado es malo, lo más
sería de 0%. Allen estima que la
mercado regular es de 0.4, y la
u rendimiento promedio a largo

e problema.

ATURALEZA

VALOR MONETARIO
ESPERADO (VME)

880
900
1
 880
900

ia invertir en los Certidicados

omedio mayor a $900.
320

360
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EJERCICIO página 104, ejercicio No. 3.24
ENUNCIADO Today’s Electronics se especializa en fabricar componentes electrónicos modernos y
también fabrica el equipo para producirlos. Phyllis Wienberg, responsable de asesorar al
presidente de Today’s Electronics en cuanto a la fabricación del equipo, ha desarrollado
la siguiente tabla respecto a una instalación propuesta:

a) Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad.

b) ¿Cuál es la decisión de arrepentimiento minimax?

a) Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad.

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO
ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE
DECISION Mercado Mercado Mercado Mercado
Fuerte Regular Malo Fuerte
Instalacion Grande 550,000 110,000 -310,000 0
Instalacion Mediana 300,000 129,000 -100,000 250,000
Instalacion Pequeña 200,000 100,000 -32,000 350,000
Ninguna Instalacion - - - 550,000
Vmax 550,000 129,000 -32,000

b) ¿Cuál es la decisión de arrepentimiento minimax?

Today’s Electronics deberia tomar la decisión adecuada utilizando una instalación

Mediana con un arrepentimiento maximo de $250000.
URALEZA
VALOR MONETARIO
Mercado Mercado ESPERADO (VME)
Regular Malo
19,000 -278,000 19,000
0 -68,000 250,000
29,000 0 350,000
129,000 32,000 550,000
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EJERCICIO página 104, ejercicio No. 3.26
ENUNCIADO La compañía Megley Cheese es un pequeño fabricante de varios productos de queso
diferentes. Uno de los productos es un queso para untar que se vende a tiendas al menudeo.
Jason Megley tiene que decidir cuántas cajas de queso para untar debe producir cada mes. La
probabilidad de que la demanda sea de seis cajas es de 0.1, para 7 cajas es de 0.3, para 8 es
de 0.5 y para 9 es de 0.1. El costo de cada caja es de $45 y el precio que Jason obtiene por
cada caja es de $95. Por desgracia, las cajas que no se venden al final del mes no tienen valor,
porque se descomponen. ¿Cuántas cajas de queso debería fabricar John cada mes?

ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE DECISION
S1= 6 Cajas S2= 7 Cajas S3= 8 Cajas
a1= 6 Cajas 300 300 300
a2= 7 Cajas 255 350 350
a3= 8 Cajas 210 305 400
a4= 9 Cajas 165 260 355
Probabilidad 0.1 0.3 0.5

POR CAJA
COSTO= $45
VENTA= $95
GANANCIA= $50

𝑉𝑀𝐸 (𝑎𝑙𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜)= ∑XiP(Xi)

VME (6 cajas) = (300*0,1)+(300*0.3)+(300*0.5)+(300*0.1)
VME (7 cajas) = (255*0,1)+(350*0.3)+(350*0.5)+(350*0.1)
VME (8 cajas) = (210*0,1)+(305*0.3)+(400*0.5)+(400*0.1)
VME (9 cajas) = (165*0,1)+(260*0.3)+(355*0.5)+(450*0.1)

a) ¿Cuántas cajas de queso debería fabricar John cada mes?

El valor esperado mas alto es de $352.5 por lo tanto John debería producir cada mes 8 cajas.
para los Negocios.

s productos de queso
de a tiendas al menudeo.
ebe producir cada mes. La
cajas es de 0.3, para 8 es
io que Jason obtiene por
nal del mes no tienen valor,
ricar John cada mes?

URALEZA VALOR MONETARIO

S4= 9 Cajas ESPERADO (VME)
300 300
350 340.5
400 352.5
450 317
0.1 1

300
340.5
352.5
317

ducir cada mes 8 cajas.

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EJERCICIO página 105, ejercicio No. 3.28
ENUNCIADO Aun cuando las estaciones de gasolina independientes enfrentan tiempos difíciles, Susan
Solomon ha estado pensado emprender su propia estación de servicio. El
problema de Susan es decidir qué tan grande debería ser. Los rendimientos anuales
dependerán del tamaño de su instalación y de varios factores de comercialización
relacionados con la industria del petróleo y la demanda de gasolina. Después de un análisis
cuidadoso, Susan desarrolló la siguiente tabla:

a) Desarrolle una tabla de decisiones para esta situación.

ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE
DECISION Mercado Mercado Mercado
Bueno ($) Regular ($) Malo ($)
Estación Pequeña 50,000 20,000 -10,000
Estación Mediana 80,000 30,000 -20,000
Estación Grande 100,000 30,000 -40,000
Estación Muy Grande 300,000 25,000 -160,000

b) ¿Cuál es la decisión maximax?

ENFOQUE OPTIMISTA
ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE
DECISION Mercado Mercado Mercado
Bueno ($) Regular ($) Malo ($)
Estación Pequeña 50,000 20,000 -10,000
Estación Mediana 80,000 30,000 -20,000
Estación Grande 100,000 30,000 -40,000
Estación Muy Grande 300,000 25,000 -160,000

Decisión:

Teniendo en cuenta el concepto de un enfoque optimista, se procede a escoger la alternativa de la Estac

Muy Grande, porque es aquella que genera mayor utilidad de $300.000

c) ¿Cuál es la decisión maximin?

ENFOQUE OPTIMISTA
ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE
DECISION Mercado Mercado Mercado
Bueno ($) Regular ($) Malo ($)
Estación Pequeña 50,000 20,000 -10,000
Estación Mediana 80,000 30,000 -20,000
Estación Grande 100,000 30,000 -40,000
Estación Muy Grande 300,000 25,000 -160,000

Decisión:
En un enfoque pesimista se elige la alternativa de Estación Pequeña, porque maximiza los menores resultad
10.000

d) ¿Cuál es la decisión de probabilidades iguales?

ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE
DECISION Mercado Mercado Mercado
Bueno ($) Regular ($) Malo ($)
Estación Pequeña 50,000 20,000 -10,000
Estación Mediana 80,000 30,000 -20,000
Estación Grande 100,000 30,000 -40,000
Estación Muy Grande 300,000 25,000 -160,000

ENFOQUE DE LAPLACE
ESTADO DE NATURALEZA VALOR
ALTERNATIVA DE
Mercado Mercado Mercado MONETARIO
DECISION ESPERADO (VME)
Bueno ($) Regular ($) Malo ($)
Estación Pequeña 16,665 6,666 -3,333 19,998
Estación Mediana 26,664 9,999 -6,666 29,997
Estación Grande 33,330 9,999 -13,332 29,997
Estación Muy Grande 99,990 8,332.5 -53,328 54,994.5
Probabilidad 0.3333 0.3333 0.3333 0
Decisión:
En el enfoque de Laplace se elige la alternativa de la Estación Muy Grande porque proporciona el mayor v
esperado $54.994,5

e) ¿Cuál es la decisión con el criterio de realismo? Use un valor de ∝0.8.

de

ESTADO DE NATURALEZA VALOR

ALTERNATIVA DE
Mercado Mercado Mercado MONETARIO
DECISION
Bueno ($) Regular ($) Malo ($) ESPERADO (VME)
Estación Pequeña 40,000 40,000 -2000.00 38,000
Estación Mediana 64,000 64,000 -4000.00 60,000
Estación Grande 80,000 24,000 -8000.00 72,000
Estación Muy Grande 240,000 20,000 -32000.00 208,000
Probabilidad ∝ de 0.80 1

Promedio ponderado = α (mejor fila) + (1 – α)*(peor fila) P

Decisión:
En este caso se escoge la alternativa de la Estación Muy Grande en el enfoque de Hurwicz porque es aquell
proporciona el mayor valor esperado $208.000

f) Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad.

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO
ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE
DECISION Mercado Mercado Mercado Mercado Bueno
Bueno ($) Regular ($) Malo ($) ($)
Estación Pequeña 50,000 20,000 -10,000 250,000
Estación Mediana 80,000 30,000 -20,000 220,000
Estación Grande 100,000 30,000 -40,000 200,000
Estación Muy Grande 300,000 25,000 -160,000 0
Vmax 300,000 30,000 -10,000

g) ¿Cuál es la decisión del arrepentimiento minimax?

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO
ESTADO DE NATURALEZA
ALTERNATIVA DE
DECISION Mercado Mercado Mercado Mercado Bueno
Bueno ($) Regular ($) Malo ($) ($)
Estación Pequeña 50,000 20,000 -10,000 250,000
Estación Mediana 80,000 30,000 -20,000 220,000
Estación Grande 100,000 30,000 -40,000 200,000
Estación Muy Grande 300,000 25,000 -160,000 0
 Vmax 300,000 30,000 -10,000

Decisión:
Utilizando el enfoque de arrepentimiento podemos elegir la Estación Muy Grande porque es aquella que
permite minimizar el arrepentimiento máximo a $150.000
 la alternativa de la Estación
$300.000

miza los menores resultados $-

e proporciona el mayor valor

Hurwicz porque es aquella que

URALEZA
Mercado Mercado
Regular ($) Malo ($)
10,000 0
0 10,000
0 30,000
5,000 150,000

URALEZA
VALOR MONETARIO
Mercado Mercado ESPERADO (VME)
Regular ($) Malo ($)
10,000 0 250,000
0 10,000 220,000
0 30,000 200,000
5,000 150,000 150,000
 e porque es aquella que nos
000
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EJERCICIO página 105, ejercicio No. 3.30
ENUNCIADO Con referencia a la decisión de renta que enfrenta Beverly Mills en el problema 3.29, desarrolle
la tabla de pérdida de oportunidad para esa situación. ¿Cuál opción elegiría según el criterio de
arrepentimiento minimax? ¿Qué alternativa daría como resultado la menor pérdida de
oportunidad esperada?

ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO
MILLAS MANEJADAS POR AÑO 12 MIL 15 MIL 18 MIL
MILLAS MILLAS MILLAS
12 MIL MILLAS -14400.00 -29867.00 -45335.00
15 MIL MILLAS -7200.00 -9000.00 -24471.00
18 MIL MILLAS 0.00 0.00 0.00
PROBABILIDAD 0.4 0.3 0.3

Elegiría el contrato que permite recorrer 18 millas por año, pues esta da como resultado la
menor perdida de oportunidad esperada.
para los Negocios.

problema 3.29, desarrolle

elegiría según el criterio de
o la menor pérdida de

POE

-28,320.6
-12,921.3
0.0

sta da como resultado la

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EJERCICIO página 105, ejercicio No. 3.31
ENUNCIADO El juego de ruleta es popular en muchos casinos en todo el mundo. En Las Vegas, una ruleta
ordinaria tiene los números 1 a 36 en las muescas. La mitad de estas son rojas y la otra mitad
son negras. En Estados Unidos, la ruleta suele tener también los números 0 (cero) y 00 (doble
cero), y estos dos números se encuentran en muescas verdes. Entonces, hay 38 muescas en
una rueda. El crupier impulsa la rueda y lanza una
pequeña pelota en dirección opuesta al giro de la rueda. Cuando la rueda pierde velocidad, la
pelota cae en una de las muescas y ese es el número y el color que ganan.
Una de las apuestas disponibles es simplemente rojo o negro, para la cual las posibilidades son
1 a 1. Si el jugador apuesta ya sea rojo o negro, y ocurre que acierta
al color ganador, el jugador obtiene la cantidad de su apuesta. Por ejemplo, si el jugador
apuesta $5 al rojo y gana, le pagan $5 y todavía tiene su apuesta original. Por otro lado, si el
color ganador es negro o verde cuando el jugador apuesta al rojo, pierde toda su
apuesta.
a) ¿Cuál es la probabilidad de que un jugador que apuesta rojo gane?
b) Si un jugador apuesta $10 a rojo cada vez que se gira la ruleta, ¿cuál es el valor monetario
(ganancia) esperado(a)? c) En Europa se acostumbra a que no haya 00 en la
rueda, tan solo 0. Con este tipo de juego, ¿cuál es la probabilidad de que un jugador que
apuesta rojo gane? Si un jugador apuesta $10 al rojo todas las veces en este juego (sin 00),
¿cuál es el valor monetario esperado?
d) Como la utilidad esperada (ganancia) en un juego de ruleta es negativa, ¿por qué seguiría
jugando una persona racional?

a) ¿Cuál es la probabilidad de que un jugador que apuesta rojo gane?

Total de casilleros: 38
Casilleros rojos: 18
Casilleros negros: 18
Casilleros verde (0,00): 2

Probabilidad de que salga rojo: 18/38 = 0.473684

b) Si un jugador apuesta $10 a rojo cada vez que se gira la ruleta, ¿cuál es el valor monetario (ganancia) e

VME= (20)*(0.4736)+(-10)*(0.52631)= 4.2105

1-0.473684= 0.5263

c) En Europa se acostumbra a que no haya 00 en la rueda, tan solo 0. Con este tipo de juego, ¿cuál es la probabilid
jugador que apuesta rojo gane? Si un jugador apuesta $10 al rojo todas las veces en este juego (sin 00), ¿cuál es el v
esperado?

Total de casilleros: 37
Casilleros rojos: 18
Casilleros negros: 18
 Casilleros verde (0): 1

Probabilidad de que salga rojo: 18/37 = 0.48649

VME= (20)*(0.4864)+(-10)*(0.5135)= 4.593

1-0.473684= 0.5135

d) Como la utilidad esperada (ganancia) en un juego de ruleta es negativa, ¿por qué seguiría jugando una

Por que las posibilidades de ganar siguen siendo altas, en el transcurso del juego puede recuperar su perdid

.
 para los Negocios.

n Las Vegas, una ruleta

son rojas y la otra mitad
meros 0 (cero) y 00 (doble
ces, hay 38 muescas en

ueda pierde velocidad, la

ganan.
cual las posibilidades son

emplo, si el jugador
inal. Por otro lado, si el
rde toda su

?
uál es el valor monetario
00 en la
que un jugador que
en este juego (sin 00),

ativa, ¿por qué seguiría

47.36%

uál es el valor monetario (ganancia) esperado(a)?

n este tipo de juego, ¿cuál es la probabilidad de que un

veces en este juego (sin 00), ¿cuál es el valor monetario
 48.64%

gativa, ¿por qué seguiría jugando una persona racional?

o del juego puede recuperar su perdida.

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EJERCICIO página 106, ejercicio No. 3.32
ENUNCIADO Remítase al problema 3-31 para los detalles del juego de ruleta. Otra apuesta en la ruleta se
llama “directa”, que significa que el jugador apuesta que el número ganador será el número que
eligió. En un juego con 0 y 00, hay un total de 38 resultados posibles (los números 1 a 36 más 0
y 00), y cada uno tiene la misma posibilidad de ocurrir. El pago por este tipo de apuesta es 35 a
1, lo cual significa que el jugador obtiene 35 y conserva
su apuesta original. Si un jugador apuesta $10 al número 7 (o cualquier otro número sencillo),
¿cuál es el valor monetario (ganancia) esperado(a)?

¿Cuál es el valor monetario (ganancia) esperado(a)?

Total de casilleros: 38
Casilleros rojos: 18
Casilleros negros: 18
Casilleros verde (0,00): 2

VME= 10*(35)*(1/38)+(-10)*(37/38)= -0.5263

para los Negocios.

ra apuesta en la ruleta se
anador será el número que
(los números 1 a 36 más 0
ste tipo de apuesta es 35 a
nserva
uier otro número sencillo),
o(a)?
BIBLIOTECA TEXTO GUIA
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EJERCICIO página 106, ejercicio No. 3.34
ENUNCIADO Un grupo de profesionales médicos está considerando construir una clínica privada. Si la
demanda médica es alta (es decir, si el mercado es favorable para la clínica), los médicos pueden
recibir una ganancia neta de $100,000. Si el mercado no es favorable, podrían perder $40,000.
Desde luego, no tienen que seguir adelante, en cuyo caso no hay costo. En ausencia de datos de
mercado, lo mejor que pueden adivinar los médicos
es que hay una posibilidad de 50-50 de que la clínica tenga éxito. Construya un árbol de
decisiones que ayude a analizar este problema. ¿Qué deberían hacer los profesionales médicos?

Construya un árbol de decisiones que ayude a analizar este problema

Mercado favorable (0.5)
Construir una A= 30000
clinica
Mercado desfavorable (0.5)
A
B= 00
No hacer nada AA

¿Qué deberían hacer los profesionales médicos?

ESTADO DE NATURALEZA VALOR

Mercado MONETARIO
ALTERNATIVA DE DECISION Mercado ESPERADO
Desfavorable
Favorable ($) (VME)
($)
Construir una clinica 100,000 -40,000 30,000
No hacer nada - - -
Probabilidad 0.5 0.5 1

𝑉𝑀𝐸 (𝑎𝑙𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜)= ∑XiP(Xi)

VME (Construir una clinica) = (100000*0,5)+(-40000*0.5)
VME (No hacer nada ) = (0*0,5)+(0*0.5)

Los profesionales médicos deberían construir una clínica y proceder a realizar el proyecto ya que
el valor mas grande es de $30000.
ara los Negocios. (11°ed.).

nica privada. Si la
ínica), los médicos pueden
podrían perder $40,000.
o. En ausencia de datos de

truya un árbol de
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o favorable (0.5) 10000

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30,000
0

realizar el proyecto ya que

BIBLIOTECA TEXTO GUIA
Render, B., Stair, R. M., Hanna, M. E. (2012). Métodos Cuantitativos para los Negocios.
OBRA (11°ed.). México: Pearson Educación

ENLACE TEXTO GUIA

EJERCICIO página 106, ejercicio No. 3.36
ENUNCIADO Jerry Smith está pensando abrir una tienda de bicicletas en su ciudad natal. A Jerry le encanta
llevar su bicicleta en viajes de 50 millas con sus amigos, pero cree que cualquier negocio
pequeño debería iniciarse tan solo si hay una buena posibilidad de ganar dinero. Jerry puede
abrir una tienda pequeña, una tienda grande o no abrir una tienda. Las ganancias dependerían
del tamaño de la tienda, y de si el mercado es favorable o desfavorable para sus productos.
Como hay un local para rentar por 5 años en un edificio que Jerry está pensando usar, quiere
asegurase de tomar la decisión correcta. Jerry también piensa contratar a su antiguo profesor
de marketing para realizar un estudio de mercado. Si el estudio se realiza podría ser favorable
(es decir, predecir un mercado favorable) o desfavorable (predecir un mercado desfavorable).
Desarrolle un árbol de decisiones para Jerry.

Desarrolle un árbol de decisiones para Jerry.

Resultados
favorables

Resultados
desfavorables

Hacer estudio de mercado

NUDO DE DECISION
NUDO DE DECISION

No hacer estudio de mercado

NUDO DE
DECISION
para los Negocios.

d natal. A Jerry le encanta

e que cualquier negocio
ganar dinero. Jerry puede
as ganancias dependerían
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atar a su antiguo profesor
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y.

Mercado Favorable

Tienda
grande Mercado desfavorable

NUDO DE Tienda Mercado Favorable

DECISION pequeña
Mercado desfavorable

Resultados No abrir
favorables tienda
Mercado Favorable

Mercado desfavorable

Mercado Favorable

Tienda
grande Mercado desfavorable
Resultados
esfavorables
NUDO DE
DECISION Mercado Favorable
Tienda
pequeña
Mercado desfavorable
Mercado Favorable

No abrir Mercado Favorable

tienda

Mercado desfavorable
 Mercado Favorable
Tienda Mercado Favorable
grande
Mercado desfavorable

NUDO DE Mercado Favorable

DECISION Tienda
pequeña
Mercado desfavorable

No abrir
tienda
Mercado Favorable

Mercado desfavorable