MATERIA
GESTIÓN DE LA CALIDAD ENFOCADA AL COMERCIO EXTERIOR
TITULO:
HERRAMIENTA DE ANALISIS FODA
ESTUDIANTE:
MOYOTA LEÓN DAYANA
DOCENTE:
GÓMEZ PALACIOS JORGE LUIS
CURSO:
CEX – NO- 8 - 10
CICLO II
2022-2023
Guayaquil, lunes 16 de enero de 2023
Índice
Análisis FODA................................................................................................................3
Introducción................................................................................................................3
Definiciones de varios autores.................................................................................4
Desarrollo....................................................................................................................4
Importancia..............................................................................................................5
Componentes...........................................................................................................6
Aplicación...............................................................................................................6
Conclusión...................................................................................................................7
Bibliografía.....................................................................................................................8
Análisis FODA
Introducción
Uno de los aspectos fundamentales de la planeación estratégica lo constituye el
análisis situacional, también conocido como análisis FODA (fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas), el cual posibilita la recopilación y uso de datos que permiten
conocer el perfil de operación de una empresa en un momento dado, y a partir de ello
establecer un diagnóstico objetivo para el diseño e implantación de estrategias
tendientes a mejorar la competitividad de una organización.
El análisis FODA es aplicable a cualquier tipo de empresa sin importar su
tamaño o naturaleza, es una herramienta que favorece el desarrollo y ejecución de la
planeación formal, es por eso que resulta conveniente que los responsables de las
decisiones administrativas cuenten con un procedimiento para la elaboración de un
diagnóstico situacional FODA, ya que este facilita la toma de decisiones y el desarrollo
de estrategias.
La planeación formal es un esfuerzo administrativo que sirve para preveer
condiciones futuras tomando decisiones presentes a través de un documento llamado
plan; aunque muchas empresas están habituadas a desarrollar planes, suelen enfrentar
ciertos problemas para recopilar y ordenar la información relativa a las condiciones de
operación y los recursos del negocio, lo que afecta de manera directa la adopción de
estrategias competitivas y por tanto la elaboración y ejecución de un plan.
Una herramienta que ayuda en el proceso de análisis de la operación de una
empresa es el análisis situacional también conocido como diagnóstico FODA por sus
siglas (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), ya que es la herramienta
apropiada para conocer las condiciones reales de actuación de una empresa, que facilita
un buen diagnóstico y evaluación en el proceso de planeación estratégica, y dada su
importancia, en el presente ensayo se presenta un procedimiento para realizar un
análisis FODA en una forma objetiva y de fácil aplicación para cualquier tipo de
organización.
Definiciones de varios autores
Thompson (1998) establece que el análisis FODA estima el hecho que una
estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la
organización y su situación de carácter externo; es decir, las oportunidades y amenazas.
Según DYSON (2004), el análisis FODA (también conocida como DOFA,
FODA, MAFE en español y SWOT en inglés) es una de las técnicas más empleadas en
la planeación estratégica, en especial para la determinación de la posición estratégica de
la empresa.
Para Houben (1999), las fortalezas y debilidades conforman un entorno interno
que puede ser controlado, mientras que los otros factores están en un ambiente externo
que no puede ser manipulado. Mintzberg (1997), por su parte, señalan que el análisis
FODA considera que una estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la
capacidad interna de la organización y su situación de carácter externo
Desarrollo
Proviene del acrónimo en inglés SWOT, en español las siglas son FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). El análisis FODA consiste en
realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican
la situación interna de una organización, así como su evaluación externa; es decir, las
oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede considerarse sencilla
y permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una
organización determinada.
Una fortaleza de la organización es alguna función que ésta realiza de manera
correcta, como son ciertas habilidades y capacidades del personal con atributos
psicológicos y su evidencia de competencias. Otro aspecto identificado como una
fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad competitiva de la
organización, como un logro que brinda la organización y una situación favorable en el
medio social. Una debilidad de una organización se define como un factor considerado
vulnerable en cuanto a su organización o simplemente una actividad que la empresa
realiza en forma deficiente, colocándola en una situación considerada débil.
Para Porter (1980), las fortalezas y oportunidades son, en su conjunto, las
capacidades, es decir, el estudio tanto de los aspectos fuertes como débiles de las
organizaciones o empresas competidoras (productos, distribución, comercialización y
ventas, operaciones, investigación e ingeniería, costos generales, estructura financiera,
organización, habilidad directiva, etc.).
Importancia
El análisis FODA está diseñado para ayudar al estratega a encontrar el mejor
acoplamiento entre las tendencias del medio, las oportunidades y amenazas y las
capacidades internas, fortalezas y debilidades de las organizaciones. “Esto significa que
dicho análisis le permitirá a la organización formular estrategias para aprovechar sus
fortalezas, prevenir el efecto de sus debilidades, utilizar a tiempo sus oportunidades y
anticiparse al efecto de las amenazas” (Serna Gómez, 2008)
Es evidente que el análisis FODA constituye una herramienta imprescindible en
la planificación de organizaciones, empresas e incluso países, ya que contribuye a la
elaboración de estrategias que orienten el camino más efectivo para el cumplimiento de
objetivos. Pero el análisis FODA no se direcciona solamente al ámbito de las
organizaciones, por el contrario, es muy frecuente su uso en la vida de todas las
personas, esto debido a la fácil y sencilla metodología que se utiliza y a los grandes
beneficios que otorga, ya que permite realizar una evaluación de situaciones complejas
que se desarrollan en diferentes ámbitos y provee de alternativas para la toma de
decisiones y elaboración de estrategias.
Componentes
El análisis FODA se centra en los cuatro elementos que forman parte de su
acrónimo en donde Thompson & Strickland (1985) en su libro “Conceptos y Técnicas
de la Dirección y Administración Estratégicas” define:
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los
que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Aplicación
Cada organización es la única facultada para decidir cuál es la herramienta más idónea
para ser aplicada en la etapa de su diagnóstico estratégico, al utilizar el análisis FODA cada
organización debe considerar que esta matriz brinda muchas ventajas como un amplio análisis
de los factores. Pero esta herramienta se puede completar con otras como el análisis de
vulnerabilidad, entonces es por ello que para realizar un efectivo diagnostico estratégico se
puede utilizar varias herramientas siempre y cuando estas proporcionen información relevante,
precisa y correcta.
Conclusión
El análisis FODA permite a la organización formular una estrategia mediante la
evaluación de los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades
y amenazas) que afectan el logro de los objetivos de la organización.
La evaluación interna y externa de la organización ayuda a preparar el análisis
FODA porque le permite a la organización seleccionar los factores principales, ya sea
que estén relacionados con el mercado, los competidores, la tecnología, los cambios
ambientales, los recursos humanos, etc., y con base en estos factores. formular. la
estrategia permitirá a la organización alcanzar las metas establecidas.
El análisis FODA está diseñado para ayudar a los estrategas a encontrar la mejor
combinación entre las tendencias, oportunidades y amenazas , y las capacidades,
fortalezas y debilidades internas de la empresa para ayudar a la organización a formular
estrategias para explotar sus fortalezas, abordar sus debilidades, influir y explotar sus
posibilidades. oportunidades y predecir el impacto de las amenazas.
Los factores críticos de éxito deben traducirse en ventajas competitivas básicas que
permitan a la organización alcanzar sus objetivos y anticiparse a los posibles cambios del
mercado.
La investigación de nuevas herramientas de diagnóstico estratégico debe
combinarse con el análisis DAFO para que las organizaciones puedan comprender qué
pueden cambiar, mejorar, innovar e implementar en su organización.
Bibliografía
DYSON, R. G. (2004). Desarrollo estratégico y análisis FODA en la Universidad de Warwick.
European journal of operational research.
Gómez, S. (2008). Obtenido de [Link]
%20estrategica/Libro_ger [Link]
Houben, G. (1999). Un sistema de análisis DAFO basado en conocimiento como instrumento
para la planificación estratégica en pequeñas y medianas empresas. Decision support
systems.
Mintzberg. (1997). El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos. Pearson Educación.
Porter, M. (1980). Marco de referencia para el análisis de la competencia. En Técnicas para el
análisis de los sectores industriales y de la competencia (págs. 71-84-85). CECSA.
Thompson. (1998). Dirección y Administración Estratégicas, Conceptos, casos y lecturas.
Mexico: Mac Graw Hill Inter Americana y editores.
Thompson, & Strickland. (1985). Conceptos y Técnicas de la Administración. Obtenido de
[Link]
O [Link]
