Planeación estratégica
Mg. José Rosvel Carrera Sánchez
El fracaso frecuente de proyectos de sistemas de
información se debe tanto a razones técnicas como
administrativas. No puede atribuirse solo a una de las dos.
La alta gerencia de las organizaciones cuestiona con
frecuencia el papel de los directivos y profesionales de
sistemas, en el sentido de que los perciben como poco
comprometidos con las estrategias y políticas de las
empresas.
¿QUÉ ES PLANEAR?
• Es definir un futuro deseado y
los medios para llegar a él
• Es un proceso de toma de
decisiones
¿Qué es la planeación
estratégica?
Proceso formal y sistemático que lleva a la
institución a definir su visión de largo plazo y
las estrategias para alcanzarla, a partir de
un diagnóstico interno y externo, mediante
el cual se identifican los factores claves de
éxito para lograr la posición competitiva.
Visión
A donde queremos ir
Brechas
Misión
Tensión creativa
Situación actual
SALTOS CUALITATIVOS
MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO
VISIÓN
BARRERAS
IMPLICADOS
DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS
AÑO 3
SITUACIÓN ACTUAL PLANES
DE ACCIÓN
OBJETIVOS
AÑO 2
OBJETIVOS PLANES
AÑO 1 DE ACCIÓN
MISIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
ENTORNO
MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Valor de la utopía, imaginación, arte
y creatividad
SUEÑOS Saber hacia donde vamos
VISIÓN Quienes somos, razón de existencia.
Identidad, “Guía de acción”
MISIÓN
Categoría rectora de la organización
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Vías para alcanzar la Misión y los
ESTRATEGIAS objetivos
Dificultades y limitaciones,
BARRERAS
debilidades y amenazas
PLANES
DE Acción, guía, cuándo, con qué recurso,
ACCIÓN quiénes
ACCIÓN
¿Hacia dónde voy?
¿Cómo llego?
¿PARA ¿Cómo se que ¿PARA
QUÉ 1? he llegado? QUÉ 2?
¿Por qué debo Cambiar?
Misión:
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de
un contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa?
¿Para qué hemos creado a la empresa?
Responde a la pregunta: ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?
visión
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de
acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?
Responde a la pregunta: ¿A dónde queremos llegar, en dónde nos vemos en el futuro?
Visión:
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de
acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?
Responde a la pregunta: ¿A dónde queremos llegar, en dónde nos vemos en el futuro?
Stephen Covey nos dice en sus 7 hábitos; “Las ideas nacen dos veces, cuando las pensamos y
cuando las hacemos”, así es la visión. Es lo primero que se piensa y lo último que se consigue en un
plan estratégico.
ES UN SUEÑO
Ejemplo
Misión
Ofrecer a nuestros clientes la más amplia gama de
servicios y soluciones tecnológicas, innovadoras y de
calidad, que les permitan optimizar sus procesos y
cumplir sus objetivos, para aumentar la rentabilidad
de nuestros clientes, asociados, en la localidad de ...
Visión
Ser una empresa líder en el sector de la Tecnología
de información a nivel regional, con proyección
nacional, reconocida por brindar soluciones y
servicios de excelente calidad.
“Ver después no
vale, lo que vale es
ver antes y estar
preparado”
José Martí
D O F A: ANÁLISIS EN RELACIÓN CON EL LOGRO DE LA VISIÓN Y LOS
OBJETIVOS
EVALUACIÓN INTERNA EVALUACIÓN ENTORNO
DEBILIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
