UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORIA
MODALIDAD PRESENCIAL PERIODO 2020 - 2021
PARALELO: CA1 – 2
SEMANA 11 REUNION 11 ACTIVIDA CLASE: ENTORNO ORGANIZACIONAL
Duración de elaboración de Actividad: Primera hora clase virtual presencial. 2da hora
clase desarrollo de Actividad Teórico - Práctico.
Exposiciones de Actividad: la próxima reunión de clase virtual presencial, estudiantes
tomados al azar, con cámara ( introducción del trabajo y compartir pantalla).
A1 Macroambiente de la Empresa: Factores, Análisis y Ejemplo
https://www.lifeder.com/macroambiente-empresa/
Por Helmut Sy Corvo
El macroambiente de la empresa puede definirse como el entorno total, que tiene una
relación directa o indirecta con el funcionamiento de la empresa. La empresa no está
sola haciendo negocios. Está rodeada y opera en un contexto más amplio; este
contexto se llama macroambiente.
Consiste de todas las fuerzas que dan forma a las oportunidades, pero también
representan una amenaza para la empresa. Es el conjunto de factores externos —tales
como los factores económicos, sociales, políticos, demográficos, tecnológicos, etc.—
que son de naturaleza incontrolable y afectan las decisiones comerciales de una
empresa.
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Todos estos aspectos son factores externos que están más allá del control del negocio.
Por lo tanto, las unidades de negocio deben adaptarse a estos cambios para sobrevivir
y tener éxito en los negocios. Existe una interacción estrecha y continua entre el
negocio y su macroambiente. Esta interacción ayuda a fortalecer la empresa y a usar
los recursos de manera más efectiva. Por tanto, es necesario tener una clara
comprensión del concepto de macroambiente de la empresa y la naturaleza de sus
diversos componentes.
Factores políticos: Son las actividades gubernamentales y las condiciones políticas que
pueden afectar a una empresa; por ejemplo, leyes, regulaciones, aranceles y otras
barreras comerciales, guerras y disturbios sociales. Esto incluye el sistema político, las
políticas del gobierno y la actitud hacia la comunidad empresarial y el sindicalismo.
Factores económicos: Son factores que afectan a toda la economía, no solo a un
negocio en particular. Entran en esta categoría las tasas de interés, las tasas de
desempleo, las tasas de cambio de divisas, la confianza del consumidor, el ingreso
discrecional del consumidor, las tasas de ahorro del consumidor, las recesiones y las
depresiones. Los principales factores que afectan el ambiente económico son:
Condiciones económicas de la nación: Producto interno bruto, ingreso per
cápita, disponibilidad de capital, reserva de divisas, crecimiento del comercio
exterior, solidez del mercado de capitales, etc.
Políticas económicas:
1. Algunas de las más importantes son:
2. Política industrial
3. Reglamentos, normas y procedimientos que dirigen y controlan las empresas
industriales del país.
4. La política fiscal
5. Con respecto al gasto público, impuestos y deuda pública.
Política monetaria: Todas aquellas actividades que buscan un suministro sin
problemas de crédito para el negocio.
Política de inversión extranjera: Regular la afluencia de inversión extranjera en
diversos sectores para acelerar el desarrollo industrial.
Política de importación-exportación: Aumentar las exportaciones y cerrar la
brecha entre exportaciones e importaciones
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Factores sociales: Son los relacionados con la sociedad en general y las relaciones
sociales que afectan al negocio. Incluyen los movimientos sociales, así como cambios
en la moda y preferencias del consumidor. Los consumidores son cada vez más
conscientes de la calidad de los productos. Los patrones de consumo y los estilos de
vida de las personas que pertenecen a diferentes estructuras sociales y culturales
varían significativamente.
Factores tecnológicos: Son innovaciones tecnológicas que pueden beneficiar o
perjudicar a una empresa. Algunas aumentan la productividad y los márgenes de
ganancia, como el software de computación y la producción automatizada. Por otro
lado, algunas innovaciones tecnológicas representan una amenaza existencial para una
empresa, como la transmisión de películas por Internet, que desafía el negocio de
alquiler de películas. El ritmo de los cambios tecnológicos es muy rápido. Por tanto,
para sobrevivir y crecer en el mercado, una empresa debe adoptar los cambios
tecnológicos con cierta frecuencia.
Factores demográficos: Se refiere al tamaño, densidad, distribución y tasa de
crecimiento de la población. Por ejemplo, un país en el que la tasa de población es alta
y los niños constituyen una gran parte de la población, tiene una mayor demanda de
productos para bebés. La demanda de la gente en ciudades es diferente a la de las
personas en áreas rurales. Por otra parte, una tasa de población alta indica fácil
disponibilidad de mano de obra. Esto estimula a las empresas a utilizar técnicas de
producción intensivas en mano de obra.
Análisis: Es necesario comprender el entorno operativo externo, incluido los ámbitos
político, económico, social y tecnológico, para identificar las oportunidades y
amenazas comerciales. Este análisis se llama PEST, acrónimo de Político, Económico,
Social y Tecnológico. Algunas variantes de este método agregan otras categorías, como
el entorno legal y ecológico. El objetivo del análisis PEST es identificar oportunidades
y amenazas en un entorno operativo más amplio. Las empresas tratan de aprovechar
las oportunidades, mientras intentan protegerse contra amenazas potenciales.
Básicamente, EL ANÁLISIS PEST GUÍA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS.
Los pasos a seguir en este análisis son:
1. Comenzar definiendo los fines ambientales en términos de su
amplitud (cobertura), profundidad (nivel de detalle) y horizonte de
pronóstico (corto, mediano o largo plazo) en función del plan
estratégico actual de la organización, el alcance geográfico y el
alcance del producto o servicio.
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2. Identificar los eventos y tendencias claves dentro de cada
segmento. ¿Cómo se han involucrado? ¿Cuál es la rata de cambio?
¿Cómo impactan a la organización (negativa, positiva o
neutralmente)? Proporcionar evidencia.
3. Entender cómo se relacionan las diversas tendencias entre sí.
4. Identificar las tendencias que probablemente tengan el mayor
impacto en la organización.
5. Pronosticar la dirección futura de estas tendencias, incluyendo
proyecciones o escenarios múltiples.
6. Derivar implicaciones, enfocándose en las fuerzas estructurales
dentro de la industria que afectarán futuras estrategias.
Ejemplificación: factores políticos La industria del tabaco es un ejemplo clásico.
Desde la década de 1950 las empresas de cigarrillos han tenido que colocar
etiquetas de advertencia en sus productos y han perdido el derecho a
publicitar en televisión. Los fumadores tienen cada vez menos lugares donde
pueden fumar legalmente. El porcentaje de estadounidenses que fuman ha
disminuido en más de la mitad, con un efecto correspondiente en los ingresos
de la industria.
Ejemplificación: factores económicos: Con una economía fuerte se hace bastante fácil
vender artículos lujosos y de marca. Durante recesiones, los fabricantes de
automóviles observan una disminución en su margen de ganancia; para permanecer
en el mercado tienen que reducir sus precios y ofrecer bajas tasas de interés para
financiamiento.
Ejemplo de factores sociales: La demanda de alimentos preparados ha aumentado
con el aumento en la cantidad de mujeres que trabajan. Esta es una oportunidad para
algunas organizaciones, como los restaurantes de comida rápida. En otro caso, el
aumento de personas solteras en la sociedad es un problema para el fabricante de
muebles, ya que muchas personas no compran muebles hasta su matrimonio.
Ejemplo de factores tecnológicos: Las solicitudes de envío a Federal Express
disminuyeron con la invención de la máquina de fax. Asimismo, las tiendas de discos se
han desvanecido por falta de ventas, ya que la gente está más interesada en descargar
canciones de Internet.
Ejemplo de factores legales: Algunas personas han demandado a McDonald’s,
culpando a la hamburguesa de McDonald’s por su obesidad.
SE PIDE:
a.- Leer la información del documento expuesto y realizar 10 aspectos entre positivos
negativos, relevantes y de interés empresarial.
ASPECTOS DEL MACROAMBIENTE DE UNA EMPRESA
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1. El macroambiente consiste en todas las fuerzas que dan forma a las
oportunidades, pero también representan una amenaza para las empresas.
2. Son de naturaleza incontrolable y afectan las decisiones comerciales de una
empresa.
3. Las empresas deben adaptarse a los cambios que presente el macroambiente
para sobrevivir y tener éxito en los negocios.
4. El análisis del PEST es importante pues permite identificar oportunidades y
amenazas en un entorno operativo amplio.
5. Los factores económicos afectan a toda la economía de todo el país que
condicionan los procesos individuales de cada empresa.
6. Los factores políticos son actividades gubernamentales y condiciones políticas
que pueden afectar a una empresa.
7. Los factores sociales se relacionan con la sociedad en general y se ven
afectados por movimientos sociales, cambios en la moda y preferencias del
consumidor.
8. Los factores tecnológicos pueden beneficiar a una empresa pues aumenta la
productividad y los márgenes de ganancia, pero también puede perjudicar a
algunas empresas pues representa una amenaza existencial.
9. Para sobrevivir y crecer en el mercado una empresa debe adoptar los cambios
tecnológicos con cierta frecuencia
10. Los factores demográficos se refieren al tamaño, densidad, distribución, y tasa
de crecimiento de la población que puede afectar en relación a la demanda en
ciertos sectores.
b.-Realizar un organizador gráfico de la lectura.
c.- Comentario: Que aspectos del macroambiente le llamaron la atención y porque
(aplique en un ejemplo).
Los aspectos que me llamaron la atención fue la afectación que tiene el entorno sobre
una empresa en diversos aspectos por lo que las entidades deben adaptarse a esas
situaciones y emplear estrategias que permitan el crecimiento organizacional. Por
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ejemplo, el paro nacional causo mucha influencia en los negocios de la ciudad de
Quito. El no poder movilizarse libremente dificultó el desarrollar las actividades
laborales de cada ciudadano. Por lo tanto, se aplicó el teletrabajo para algunas
empresas debido a esta situación para no interrumpir el desarrollo de las actividades
empresariales.
A2: CONCEPTUALIZACIÓN ACADÉMICA – GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
SE PIDE:
a.-Realice el resumen conceptual de las diapositivas presentadas en clase.
Las Organizaciones y su Entorno
El entorno de una organización es un aspecto de análisis pues está influirá en el
desarrollo y crecimiento organizacional. Para realizar este análisis es importante
utilizar la herramienta de gestión FODA que se conforma por los elementos internos y
externos que influyen en el desarrollo de las actividades laborales. Además de esta
herramienta también es muy utilizado la técnica de estudio del microambiente siendo
un ambiente de operaciones de cada organización conformado por proveedores de
entradas, clientes, competidores, entidades reguladoras.
b.- Tome la ficha complementaria de lectura y consulta y complete, realizando ideas
principales y secundarias. (4) palabras claves administrativas.
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IDEAS PRINCIPALES Y SECUNDARIAS
IP: El clima familiar se puede definir como el patrón de organización generando la cultura familiar que
se traslada de generación en generación.
IS: El nivel familiar se mide a partir de 6 dimensiones obteniendo es una perspectiva fiable acerca del
patrón organizacional.
IS: Se pueden identificar las dimensiones inestables y trabajar para cambiar esa situación.
PALABRAS CLAVES
Patrón-Intergeneracional-Cohesión-Perspectiva
FICHA COMPLEMENTARIA DE CONSULTA Y LECTURA S11
UNIDAD: 2
TEMA: El Clima Familiar de las Empresas Familiares
NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Anthony Isaac Ponce Sangucho
PARALELO: CA1-002
FECHA DE ENTREGA: 25/07/2022
RESUMEN DEL TEMA:
El clima familiar se puede definir como el patrón de organización generando la cultura familiar que se
traslada de generación en generación. El nivel familiar se mide a partir de 6 dimensiones: el primero el
nivel de escucha activa, la segunda es la adaptabilidad, la tercera es la autoridad intergeneracional, la
cuarta es la atención intergeneracional, la quinta es la cohesión cognitiva y por último la cohesión
emocional. A través de estas dimensiones se obtiene es una perspectiva fiable acerca del patrón
organizacional. Se pueden identificar las dimensiones inestables y trabajar para cambiar esa situación.
REPRESENTACIÓN GRAFICA DEL RESUMEN CON UN ORGANIZADOR GRÁFICO DE SU ELECCIÓN
CRITERIO: TOMANDO EN CUENTA CIERTOS FACTORES EXTERNOS ECONÓMICO, SOCIAL,
TECNOLÓGICO, MEDIO AMBIENTE, RELACIONES INTERNACIONALES.
El clima familiar es un importante aspecto de análisis pues ayuda a determinar el patrón
organizacional de la misma. Es muy importante tener en cuenta el factor social que influye en la
interrelación de cada miembro de la empresa haciendo que las labores se desarrollen de la mejor
manera y exista un buen clima organizacional.
BIBLIOGRAFIA:
VIRTUAL URL
https://www.ingenioempresa.com/matriz-foda/
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c.- De las palabras seleccionadas buscar el significado en el diccionario administrativo
y seguir organizando su glosario constructivista en el portafolio del estudiante
Patrón: Es un tipo de tema de sucesos u objetos recurrentes.
Intergeneracional: Generaciones presentes y futuras deben poder participar,
vivir, y convivir en los mismos entornos.
Cohesión: Acción y efecto de adherirse las cosas entre sí.
Perspectiva: Es el análisis que se efectúa en el curso de un negocio, en especial
de las metas y ganancias económicas que se pueda conseguir en un futuro.
d.- Desarrolle el organizador gráfico tomando datos del literal a + b
A3: CRITERIO DE APRENDIZAJE:
SE PIDE:
a.-Explique cuál de los factores del macro ambiente le pareció de mayor riesgo para
la empresa y por qué?
El factor de mayor riesgo para una empresa es el factor social debido a que los
movimientos sociales siempre se han encontrado presentes en muchos países,
paralizando las actividades laborales en muchos casos, disminuyendo la producción y
el desarrollo de las actividades que cada persona realiza en la entidad donde labora
b.-Identifique cada uno de los factores y explique cuál ha sido el impacto social
que han generado en las empresas ecuatoriana a través de enfrentar la emergencia
sanitaria.
Frente a la emergencia sanitaria las empresas tuvieron diversas dificultades al
desarrollar sus actividades causando pérdidas en cuanto al personal y la economía de
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las entidades, causando que algunas organizaciones quiebren debido a esta
situación. Frente a todo esto, las empresas debieron adaptarse obligatoriamente
para poder sobrevivir ante esta situación. Esta pandemia marcó a la sociedad
profundamente pues hasta el día de hoy se trabaja por reducir todos efectos que
causó la misma.
Con esfuerzo y esperanza todo se alcanza
