TÓPICOS DE RECURSOS HUMANOS
SEMANA 8
ALBERTO GOTZI
23 OCTUBRE 2022
ING. EN RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO
1) Distinga las áreas críticas del área de recursos humanos
La respuesta a esta pregunta será en base a mi trabajo actual
Según lo estudiado en base a lo que sucede en mi trabajo en el área de
recursos humanos, una de las áreas más críticas es la de capacitación y
formación, los fondos de las capacitaciones son administrada por una otec
llamada “Guabún capacitación s.a. dicha otec cuenta con un plan de
capacitaciones básica en donde solo realizan el cumplimiento de las
capacitaciones solo para lograr cumplir con las auditorias, lo cual no usan el
100% de la franquicia.
Como experto recomendaría planificar una modelo de capacitaciones según
las necesidades de la empresa:
a) Detectar necesidades de capacitaciones: siendo este la primera parte del
programa de capacitaciones para el personal. Este puede ayudar
aumentando los beneficios, mayor eficiencia, reducir costo, conocimiento
detallado del nuevo producto.
b) Definir objetivos generales del programa de capacitaciones: debemos
realizar un análisis sobre el tipo de funciones que se pueden mejorar y
con qué conocimiento y habilidad que los trabajadores deberán tener o
adquirir. De esta gorma se podrá medir de manera óptima los objetivos
del modelo de capacitación. Estos objetivos son los siguientes:
Específicos: conocimientos, actitudes y habilidades de los
trabajadores tienen que ser definidos de forma detallada para una
mejor exactitud en sus funciones, específicos y entendibles por
otras partes.
Relevantes: los objetivos deben ser consideraros importantes
tanto para la empresa como para los puestos donde los
trabajadores realizan sus labores diarias.
Medibles: para una evaluación efectiva para ver su impacto en los
trabajadores de ser medible.
Alcanzable: los trabajadores deben lograr alcanzar los objetivos
establecidos por el programa de capacitación.
Plazo de tiempo: se establece un periodo de tiempo, ya sea, a largo
o corto plazo para que los empleados sean capaces de adquirir
dichos objetivos.
3.- detectar las necesidades de a quién va dirigido: aquí es donde se seleccionaran
los trabajadores a quienes va dirigida la capacitación, cabe destacar que se
sumamente importante seleccionar a aquellos trabajadores que puedan cumplir de
forma positiva los objetivos de la organización.
4.- construir un programa de capacitaciones según requiere la necesidad: ya
establecidos los objetivos de la empresa es necesario contar con los recursos
necesarios que van a lograr hacer cumplir con los puntos anteriores.
5.- medir y evaluar el programa: una vez realizado el programa de capacitaciones
es necesario medir los conceptos de aprendizaje, comportamiento y resultados.
2.- Explica como interfieren las políticas de recursos humanos en el proceso de
administración de recursos humanos.
Las políticas definen y establecen parámetros en la conducta al interior de la
empresa en base a sus políticas, para lograr cumplir con los objetivos y lograr
mejorar el desarrollo productivo.
Estas políticas logran interferir de tal manera en la administración del
departamento de RRHH.
Plan estratégico: realizar una prueba al clima de trabajo, para que se puedan
implementar conductas, objetivos y metas que logren cumplir con alcanzar
la realización de este.
Reclutamiento y selección: se deberá limitar los criterios al momento de
reclutar y seleccionar a los candidatos idóneos. Constar con estrategias los
más adecuadas para así lograr realizar contrataciones a los candidatos y
lograr bajar los niveles de rotación dentro de la empresa.
Capacitaciones: se deberá invertir en las capacitaciones para los
trabajadores de forma profesional, ya que esto ayudara a mejorar los
resultados.
Evaluación de desempeño: dentro de las organizaciones es importante tener
evaluaciones de desempeño de los trabajadores esto ayuda a saber cómo se
encuentra la organización. Establecer tiempos determinados de cuando se
aplicaran las evaluaciones, criterios y quienes serán los encargados de
realizar estas evaluaciones.
Ambiente organizacional: realizar estrategias que logren aumentar los
niveles de motivación, compromiso en los trabajadores. Así el ambientes
laborar lograra mejorar, ofreciendo beneficios sociales al grupo familiar.
Remuneración: se debe establecer las remuneraciones y todo tipo de
bonificaciones remuneradas, horarios y tipos de contrataciones, etc.
Descripción y análisis de cargos: en este punto se debe entregar
información al trabajador sobre su puesto de trabajo, que debe realizar, la
forma en que debe realizar su trabajo y para que lo está haciendo. Estas
descripciones de cargo deben señalar de forma detallada las tareas y/o
atribuciones que contiene el cargo. Un análisis en si del cargo es donde uno
debe registrar e investigar información directamente relacionada al cargo,
este proceso de investigación es un método de recopilar información sobre
las actividades que con lleva el trabajo.
Relaciones laborales: esta política se relaciona con los sindicatos,
considerando las aspiraciones y/o necesidades de los trabajadores, tiene
como meta resolver los conflictos que puedan presentar en la organización
con los trabajadores, esto se logra con una negociación colectiva.
Higiene y seguridad: es el resultado y la prevención de las diferentes
enfermedades profesionales según el estudio realizado destacando las
variables entre el trabajador y los ambientes laborales.
3.- realice un diagnóstico de como hoy en día se están desarrollando los recursos
humanos.
A través del tiempo la unidad de recursos humanos ha evolucionado de tal manera
que ha logrado adaptarse a las necesidades que las empresas han requerido con su
evolución, es así como se ha ido aumentando la importancia estratégica.
En este siglo las organizaciones están con mayor conocimiento y conciencia de
como la importancia de la motivación hacia las personas y equipos de trabajos que
son participe de ella, también destacar los procesos que se gestionan para cumplir
con el cumplimiento de objetivos empresarial y del capital humano. El
departamento de recursos humanos se dedica a contratar al personal más idóneo
para los puestos de trabajos, para que las empresas solo se centren en la
capacitación de sus trabajadores para lograr potenciar de forma positiva sus
capacidades laborales.
En la actualidad el departamento de recursos humanos se encargan de
proporcionar relacionar y mejorar la vida personal y profesional de los
trabajadores, esto ayuda a que los resultados sean positivos, logran también a su
vez tener trabajadores motivados y con un nivel de satisfacción mal alto.
Con el pasar de los años los departamentos asociados a la gestión de personal han
tenido transformaciones con llevando una adaptación que logre cumplir con las
necesidades de los trabajadores siempre teniendo en cuenta cuidar los interés de
ellos.
Si bien el departamento de recursos humanos se ha logrado convertir en el motor
que impulsa a la empresa a formar unidades s de dirección, que logran dar
soluciones y haciendo parte la visión de las estrategias de cada compañía,
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BIBLIOGRAFÍA
IACC. (2022). La administración de personas como un servicio, semana 8 , TOPICOS DE RECURSOS
HUMANOS.
https://online.iacc.cl/pluginfile.php/1438213/mod_resource/content/5/S8_TRRHH_Contenido.pdf?
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