Unidad III
PROFESOR: TSU:
Genrry Milano
08/12/2022
Construcción de Escenarios Futuros
Método que posibilita ordenar las percepciones acerca de los entornos futuros
alternativos que pueden afectar un territorio, es un proceso sistemático para
esbozar el futuro a largo plazo de una ciudad o de un territorio mediante la
reflexión estratégica
Importancia
Radica en que facilita la toma de decisiones al organizar la información existente
en un número limitado de futuros posibles
Planificación Estratégica
La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el
proceso mediante el cual las empresas toman decisiones, delimitan plazos y
asignan sus recursos para el logro de los objetivos previstos, tomando en cuenta
los cambios y demandas de su entorno
Gerencia estratégica
Es un conjunto de decisiones que realiza un gerente y que determina el
desempeño de la empresa. Para muchos, no es más que el arte de administrar
empleados de una manera que maximice la capacidad de alcanzar los objetivos
comerciales
Toma de decisiones
La toma de decisiones en las organizaciones consiste en hacer una elección
importante, generalmente dividida entre más de dos posibilidades y que
desplegará consecuencias para el futuro, tanto para el negocio como para los
empleados y clientes
El proceso de toma de decisiones es continuo y combina conocimientos,
habilidades y experiencia. Debe trabajarse constantemente y tener sus riesgos
analizados para que los problemas se resuelvan de la mejor manera posible
Tipos
Decisión basada en el valor
Esta toma de decisiones empresariales se basa en los valores personales del
gerente, considerando su guía moral del bien y del mal y en los conceptos que le
han seguido durante mucho tiempo, así como sus influencias y referencias
Decisión basada en creencias conscientes y subconscientes
Esta decisión está estrechamente ligada a la experiencia del gerente y puede
manifestarse con perspectivas generada a partir de situaciones pasadas. La
reflexión da paso al análisis, considerando cómo se manifestará una elección
actual en el futuro
Decisión basada en datos
En las rutinas de negocios, mucho está involucrado en una decisión. Por lo tanto,
los riesgos deben minimizarse al máximo, y la base en datos puede ser la mejor
manera de hacerlo
DIFERENCIA ENTRE ANÁLISIS DE ESCENARIOS Y PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
ANÁLISIS DE ESCENARIOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Crear el fututo Pensar en el futuro
Responder rápidamente con opciones Anticiparse a los cambios
flexibles
Mucha creatividad e innovación en la Exploración exhaustiva en los
revisión de problemas análisis de situaciones
METODOLOGÍA PARTICIPATIVA PARA FACILITAR ESCENARIOS FUTUROS
La metodología participativa de escenarios futuros se basa en una serie de
métodos diversos y flexibles que pueden ser utilizados para ayudar a usuarios a
definir claramente objetivos identificar oportunidades u obstáculos, o preparar
estrategias y planes de acción para las situaciones futuras alternas
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Es una herramienta de análisis estratégico para identificar todos los factores
externos e internos que pueden afectar el desempeño de una empresa. El objetivo
es evaluar el nivel de riesgo que plantean diversos factores ambientales, así como
las oportunidades de negocio que presentan
IMPORTANCIA
Nos permite identificar las fortalezas y los puntos débiles de una organización,
algo fundamental para la planificación estratégica y el desarrollo de esta
