INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO

Vida Nueva
TECNOLOGIA SUPERIOR EN

ADMINISTRACION

Autor: Gissela Atty

Modalidad: Línea
Nivel: Quinto
Lic: MBA. Estefani Segura
Asignatura: PROYECTOS DE INVERSIÓN Y
EMPRENDIMIENTO
Codigo:22235441
Periodo
Octubre 2022 -marzo 2023
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PRÁCTICA Nº 1

CÓDIGO: AUP17 -GP01

TEMA

Emprendimiento y negocios

1. OBJETIVO(S)

● Identificar el proceso de la evaluación de los proyectos de factibilidad, mediante

el análisis de sus componentes.

● Determinar las diferencias entre proyectos de factibilidad y de viabilidad, según

los parámetros establecidos en la evaluación de planes.

● Analizar la clasificación de emprendimientos, referente al proceso de la creación

de un negocio, potenciando ideas nuevas y habilidades.

2. MATERIALES
● Hojas

● Esferos

● Marcadores

3. EQUIPOS

● Tablet

● Dispositivo móvil

4. PROCEDIMIENTO-CÁLCULOS-ANÁLISIS DE RESULTADOS

1. Dar lectura a la información relacionada al estudio de factibilidad, según el

anexo 1.

2. Subrayar las ideas principales del texto.

3. Realizar un cuadro de doble entrada de la clasificación de emprendimientos

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Tabla 1

Emprendimientos

Clasificación de los emprendimientos

Emprendimiento Definición Ejemplo

Empresas pequeñas Son los negocios que Derek Grafics: Producción

podemos ver en las calles o
avenidas de nuestras de Camisetas - números,
ciudades y que son apenas letras y estampados.
rentables para sus dueños.
Empresas escalables Son concebidos con l idea Los negocios tecnológicos
de generar grandes niveles relacionados con el
de crecimiento gracias a la desarrollo de software
innovación y estrategias.
Organizaciones sociales Son empresas que su Educación
intención no es generar Derechos humanos
dinero trata de generar Desarrollo humano
impacto al mundo.
Emprendimiento Se basa en desarrollar e Spotify, Uber, Dropbox,
novedoso investigar para crear un Snapchat
producto o servicio
innovador.
Negocios oportunistas Atiende una necesidad Google
especifica en un momento Starbucks
determinado
Emprendimientos Son una organización que Escuela Superior
incubadores tiene una proporción del Politécnica del Litoral
mercado y son usadas para (Espol) y la Universidad
mantenerse actualizadas Técnica Particular de Loja
con las tendencias (UTPL)
Negocios espejos No son innovadores solo Franquicias de Subway.
se enfocan en sacar a la
venta algún producto que Franquicias de Pizza Hut.
ya existe en el mercado

Nota. En el espacio correspondiente, demostrar la clasificación de emprendimientos

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4. Identificar la diferencia entre un proyecto público y privado

Tabla 2

Diferencias

Proyecto público Proyecto privado

*Son para el beneficio público y son *Son financiados de la iniciativa privada y

financiados en su totalidad con también financiados con un capital público

fondos públicos o de instituciones con algún fin de lucro

gubernamental

Nota. En el espacio correspondiente, ubicar las diferencias entre el proyectó público y

privado

5. Realizar un cuadro explicativo sobre las etapas de un proyecto de inversión

Tabla 3

Etapas del proyecto

Prefactibilidad Fase en que se formula y evalúa un plan para solucionar un

problema designado a conseguir un objetivo específico
brindar la información suficiente y elemental que llevará a
tomar la mejor elección referente a realizar o no el proyecto
de interés
Diseño Una vez que se tiene el plan general de la inversión, se
procede a la elaboración de un diseño detallado para
llevarlo a cabo. O sea, una segunda etapa de planificación,
pero con mucho mayor detalle, en la que se trazará el plan
concreto de cada una de las actividades que el proyecto de
inversión implica.
Operación A lo largo de esta etapa, el equipo involucrado y los
beneficiarios van a ser capaces de satisfacer la necesidad o
solucionar el problema que dio origen al plan inicial. tiene
como fin satisfacer el requisito inicial que fue planteado, valga
la redundancia, debe cubrir el propósito inicial y la medición
del éxito o fracaso del plan está directamente relacionada
con su cumplimento.
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Evaluación y control Una vez terminada la vida útil del mismo, con el fin
sustancial de comprobar que el proyecto ha cumplido con
su objetivo central de solucionar el problema, dar el
beneficio y que está produciendo los efectos deseados.

Nota. En el espacio correspondiente, explicar sobre las etapas del proyecto

6. Determinar las diferencias entre viabilidad, factibilidad y rentabilidad

Tabla 4

Diferencias

Viabilidad Factibilidad Rentabilidad

cuando tiene Cuando pude ser echo o es Un proyecto no puede

probabilidades de llevarse fácil de hacerlo es decir existir sin rentabilidad y la

a cabo, ya que es posible cunado es mucho más que rentabilidad por si solo no

hacerlo. una probabilidad garantiza la factibilidad

Nota. En el espacio correspondiente, enunciar las diferencias de viabilidad y factibilidad

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5. ORGANIZADOR GRÁFICO.

Elaborar un organizador gráfico sobre el estudio de factibilidad

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6. PREGUNTAS DE REFUERZO
¿Cuáles son los tipos de factibilidad que usted conoce?
*Factibilidad económica
*Factibilidad comercial
*Factibilidad operativa
*Factibilidad técnica
*Factibilidad legal

¿Cómo nace un emprendimiento?

Un emprendimiento es la iniciativa de un individuo que asume un riesgo

económico o que invierte recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad
que brinda el mercado

¿Puede existir un proyecto mixto entre el sector público y privado?

De mi criterio personal yo creo que si puede existir un proyecto mixto por

también comparte el capital publico y privado

7. CONCLUSIONES
(Relacionadas a los objetivos)
*Se pudo analizar la evolución de los proyectos mediante sus diferentes
componentes
*Se determino las diferencias entre la evolución de los proyectos factibles y
viables mediante un análisis
*se pudo analizar la clasificación de los emprendimientos potenciando las ideas
de fortaleza y debilidades

8. BIBLIOGRAFÍA
Bernabeu, N. (2012). Creatividad y aprendizaje. Colombia: Alfaomega.

Ernesto Duque Gómez. (2014). Geopolítica de los negocios y mercados verdes.

Colombia: Ecoe.
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Hartman, L. (2014). Ética en los negocios. México: McGraw Hill.

Hilaion, J. (2013). Emprendimiento innovación. México: Cengane.

Urbina G. B. (2013). Evaluación de Proyectos. México: Editorial: Mc Graw Hill.

Urbina G. B. (2006). Evaluación de Proyectos. Corea: Editorial: Mc Graw Hill.

9. ANEXOS

Anexo 1

Estudio de factibilidad

Un estudio de factibilidad es el que hace una empresa para determinar la posibilidad de

poder desarrollar un negocio o un proyecto que espera implementar.

No obstante, este tipo de estudio le permite a la empresa conocer si el negocio o proyecto

que espera emprender le pueda resultar favorable o desfavorable. También le ayuda a

establecer el tipo de estrategias que le pueden ayudar para que pueda llegar a alcanzar el

éxito.

Es decir, en pocas palabras el estudio de factibilidad permite conocer si el negocio o

proyecto se puede hacer o no se puede hacer, cuáles son las condiciones ideales para

realizarlo y cómo podría solucionar las dificultades que se puedan presentar.

Tipos de factibilidad

Al hacer un correcto estudio de factibilidad se deben considerar los siguientes tipos de

factibilidad:

1. Factibilidad operativa
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Por un lado, la factibilidad operativa se relaciona con el personal que tiene que realizar el

proyecto. Por eso se analiza si el personal posee las competencias laborales necesarias

para desarrollarlo y llevarlo a cabo.

Sobre todo, la factibilidad operativa depende de los recursos humanos que forman parte

de la organización. Dado que son los que deben efectuar todas las actividades en los

diferentes procesos del sistema para cumplir con los objetivos propuestos. Claramente se

debe evaluar si cuentan con los requisitos necesarios para llevar a buen término el

proyecto

En efecto, al momento de desarrollar un proyecto o negocio se tiene que implementar un

sistema. En cualquier nuevo sistema que se implemente se debe considerar lo siguiente:

● Si no es muy complicado para los trabajadores que lo van a operar.

● Observar si los trabajadores se resisten a usarlo por miedo por cualquier otra razón.

● Analizar si el personal se puede adaptar a los cambios, sobre todo si el cambio se

produce de forma muy rápida.

● Evaluar si no se puede volver obsoleto de forma muy rápida y buscar planes de

contingencia.

2. Factibilidad técnica

De la misma forma, este aspecto evalúa si la infraestructura técnica que posee la empresa

puede responder de manera favorable y eficiente para desarrollar el proyecto o negocio

que se tiene panificado. También se debe verificar si las personas poseen los

conocimientos técnicos necesarios para poder utilizar el equipo y el software necesario.

3. Factibilidad económica

En cuanto a la factibilidad económica, se debe realizar un análisis exhaustivo de la

relación costo beneficio del negocio o del proyecto y sopesar ambos aspectos. Si en la
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evaluación se observa que los costos superan a los beneficios sería mejor no desarrollarlo.

Mientras que, si el beneficio supera los costos, la decisión de la implementación del

proyecto se vuelve menos arriesgada, aunque no implica que no existan riesgos.

4. Factibilidad comercial

Ahora, en la parte comercial se determina si existe una potencial posibilidad que exista

un número adecuado de clientes. Estos clientes deben estar dispuestos a consumir o

utilizar los productos que el negocio o proyecto permitirá ofrecer al mercado.

Además, se evalúa la logística de distribución y comercialización para saber si se adecúa

a las necesidades del mercado.

5. Factibilidad política y legal

Claro que, en esta parte se verifica si el tipo de negocio o de proyecto por desarrollar, no

atenta o incumple alguna ley o norma de carácter municipal, estatal o mundial. De lo

contrario no puede implementarse porque estará en contra de las disposiciones legales y

por lo tanto no resulta viable.

6. Factibilidad de tiempo

Por último, la factibilidad de tiempo permite conocer si el tiempo que se tiene planificado

para llevar a cabo el proyecto coincide con el tiempo real que se necesita para poderlo

implementar.

Nota. Myriam Quiroa, 04 de julio, [Link] de factibilidad. [Link]

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