PROF.
LIMETT LUGO
• Se denomina Proyecto Factible la elaboración de una
propuesta viable, destinada atender necesidades específicas a
partir de un diagnóstico. También “Consiste en la investigación,
elaboración y desarrollo de un modelo operativo viable para
solucionar problemas, requerimientos necesidades de
organizaciones o grupos sociales que pueden referirse a la
formulación de políticas, programas, tecnologías, métodos, o
procesos. El proyecto debe tener el apoyo de una investigación
de tipo documental, y de campo, o un diseño que incluya
ambas modalidades
• un proyecto factible consiste en un conjunto de actividades
vinculadas entre sí, cuya ejecución permitirá el logro de
objetivos previamente definidos en atención a las necesidades
que pueda tener una institución o un grupo social en un
momento determinado. Es decir, la finalidad del proyecto
factible radica en el diseño de una propuesta de acción
dirigida a resolver un problema o necesidad previamente
detectada en el medio
• se realizará el estudio de factibilidad del proyecto y, por último, la
ejecución de la propuesta con su respectiva evaluación.
• Las fases o etapas son: diagnóstico, factibilidad y diseño de la
propuesta. Según Labrador y Otros, (2002), expresan: “El
diagnóstico es una reconstrucción del objeto de estudio y tiene por
finalidad, detectar situaciones donde se ponga de manifiesto la
necesidad de realizarlo” (p. 186 ).
• La factibilidad, indica la posibilidad de desarrollar un proyecto,
tomando en consideración la necesidad detectada, beneficios,
recursos humanos, técnicos, financieros, estudio de mercado, y
beneficiarios. (Gómez, 2000, p. 24). Por ello, una vez culminado el
diagnóstico y la factibilidad, se procede a la elaboración de la
propuesta, lo que conlleva necesariamente a una tercera fase del
proyecto.
• 1 Diagnóstico
• Presentación de la propuesta
• Objetivos de la Propuesta
• Justificación e Importancia de la propuesta
• Diagnóstico de Necesidades
Constituye la parte descriptiva del proceso, allí se trata de hacer una
descripción detallada de la situación que se desea mejorar, es describir lo
más objetivamente posible la realidad que de acuerdo a la perspectiva
del investigador presenta serias debilidades, y por lo tanto, se hace
necesario proponer un proyecto de acción para mejorarla.
• RECURSOS DEL DIAGNOSTICO
• 1.2 Se centra en
• 1.2.1 La observación
• 1.2.2 Registro
• 1.2.3 Descripción
• 1.2.4 Explicación
• 1.2.5 Análisis
• 1.3 Se detecta el problema
• 2 Factibilidad
• 2.1 Previsión de recursos y medios
• 2.2 Garantizará la ejecución de la propuesta
• 2.3 Estudios
• 2.3.1 De mercado
• 2.3.2 Técnicos
• 2.3.3 Financiero
• Factibilidad o Viabilidad
Corresponde a la segunda fase del proceso metodológico de la
modalidad, donde se establecen los criterios que permiten asegurar el uso
óptimo de los recursos empleados así como los efectos del proyecto en el
área o sector al que se destina. Para Cerda (1995) la factibilidad de un
proyecto tiene como finalidad permitir la selección entre las variantes (si
ésta no se ha cumplido en la fase anterior), determinar las características
técnicas de la operación, fijar los medios a implementar, establecer los
costos de operación y evaluarlos recursos disponibles, reales y potenciales.
• Factibilidad Técnica
.En este sentido se pueden analizar tres tipos de elementos: el proceso técnico, a
través del cual se trata de adecuar el proceso a los objetivos del proyecto y a la
economía como un todo. Aquí es donde se describen la tecnología seleccionada
y sus implicaciones, determina cómo se hacen las cosas. El segundo elemento son los
requisitos técnicos, el cual se refiere al os elementos indispensables, ya sean de
orden material, humano o institucional, Todos ellos deben especificarse y demostrar
que pueden ser utilizados cuando sean requeridos
• Factibilidad Económica
.Es un indicativo netamente cuantificable porque parte de elementos técnicos y
financieros. Incluye el análisis del escenario donde se ejecutará el proyecto, su
viabilidad y rentabilidad dentro de ese contexto
• Factibilidad Financiera
.Comprende la inversión, la proyección de los ingresos y de los gastos y las formas
de financiamiento que se prevén para todo el período de su ejecución y de su
operación. El estudio deberá demostrar que el proyecto puede realizarse con los
recursos financieros disponibles y dentro de las condiciones financieras existentes
• Factibilidad Administrativa
Representa la alternativa organizativa del proyecto, deberá indicar su vida útil
y debe responder a las exigencias del país y a la estructura técnico
administrativa así como también a las políticas o disposiciones del estado.
• Factibilidad Institucional
.Corresponden a todos aquellos aspectos institucionales que podrían interferir
en el desarrollo del proyecto (obtención de financiamiento, desarrollo de
actividades, divulgación del modelo, entre otros). Se debe especificar el
contexto institucional en que se ejecutará y se reportan evidencias acerca del
respaldo que las autoridades institucionales y la comunidad en general le
brindará al mismo.
• Factibilidad Social.
Se analiza la vinculación del modelo con las necesidades e intereses de la
población a quién va dirigida. Debe responder a las necesidades sociales, a
las características de la población y a la población beneficiaria de la inversión
real o potencialmente.
• 3 Diseño de la propuesta
• 3.1 Elaboración del proyecto factible
• 3.2 Solución al problema planteado
• 3.3 Originalidad
• 4 Aplicación de la propuesta
• 4.1 Desarrollo o ejecución
• 4.2 Validación o refutación
• 5 Evaluación de la propuesta
• 5.1 Determinar o medir los efectos
• Representa la tercera fase identificada en el esquema general,
es definida por Mendoza (1999), como la fase en la cual se
define el proyecto con fundamento en los resultados del
diagnóstico. Es en esta fase donde se diseña la propuesta de
solución a las necesidades, con especificación del modelo,
objetivos, metas, procesos técnicos, actividades, recursos y
calendarización.
• Identificación del Proyecto
.Permite tener una concepción total y general del mismo, trata de describir y
caracterizar la idea central de lo que se pretende realizar. A razón debe
incorporar la naturaleza, el carácter, tipo y finalidad del proyecto.
• Justificación
.Destaca la importancia y su utilidad, precisa su viabilidad recordando el
resultado de la fase anterior, argumenta la existencia de una necesidad y la
satisfacción y resolución de la misma.
• Marco Institucional, Social y Teórico
.Referido a los aspectos económicos, organizativos, institucionales, políticos,
entre otros, de la comunidad en general participante del proyecto. Su utilidad
radica, en la presentación de políticas y prioridades de la organización y sus
relaciones con otras instituciones.
Las Metas
.Aquella que indica hacia donde se dirigen las acciones del proyecto. Responde
a la pregunta ¿ cuánto se quiere hacer?, y son los enunciados que
operacionalizan los objetivos
• Metodología del proyecto.
• El Plan de Ejecución
• Establece en forma detallada y cronológica la secuencia de
actividades que se pondrán en marcha durante la ejecución del
proyecto, se sugiere proponerlo a través de un esquema viable
y coherente, desarrollado en función del tiempo y los recursos
disponibles.
• Los Costos y los Recursos de la Ejecución
Con la factibilidad económica, de alguna manera se considerando la
previsión de los recursos y los costos. Sin embargo, en el diseño se
deben
organizar en función de las actividades y /o tareas preparadas. La
realización de un proyecto supone siempre la previsión de costos y
recursos, con la ausencia de uno de ellos, se estaría hablando de una
propuesta irrealizable.
FASE 5: EVALUACIÓN DE LA PROPUESTA
Evaluación y Seguimiento.
Previsión de actividades a seguir durante el proceso de evaluación así
como también en el seguimiento. Esta se orientará en función de cada
una de las fases correspondientes al proyecto.
