PLANIFICACION
ESTRATEGICA Y TALLER
Tecnología y estrategia competitiva
Análisis del potencial tecnológico de la empresa
Formas de generación y adquisición de tecnologías
Gestión de I+D en la organización
Tecnología y estrategia competitiva
Los administradores de IyD implica lo siguiente:
➢ Elegir nuevas tecnologías alternativas para usarlas en la
corporación
➢ Desarrollar métodos para integrar la nueva tecnología en
nuevos productos y procesos.
➢ Movilizar los recursos para que la nueva tecnología se
implante con éxito.
La tarea principal de un administrador de tecnología y sistemas de información es
diseñar y administrar el flujo de información de una organización de tal manera que
mejore la productividad y la toma de decisiones. La información se debe recolectar,
almacenar y resumir de tal forma que responda a cuestiones operativas y
estratégicas importantes.
Discontinuidad tecnológica como estrategia:
Las empresas deben tener la capacidad de identificar el
momento exacto que deben abandonar o sustituir la
tecnología actual por una nueva, cada tecnología tiene
sus límites, por lo que, es preciso saber cuándo un
producto debe saltar a otra tecnología para un mejor
rendimiento.
Análisis del potencial tecnológico de la empresa
Investir en investigación y desarrollo no significa que se
obtendrán resultados siempre útiles, la empresa necesita
evaluar su competencia tecnológica en base a
desarrollo e innovación. También, debe saber cómo
integrar las innovaciones a sus tareas diarias
Formas de generación y adquisición de tecnologías
Para el suministro de tecnologías las empresas recurren a
los competidores, proveedores y otras organizaciones
para usar su tecnología a través de contratos como • Programas o contratos conjuntos para
licenciamiento o también a través de adquisiciones, es desarrollar una nueva tecnología.
decir, la compra de una tecnología que haya desarrollado • Emprendimientos conjuntos que establecen
otra empresa. una empresa independiente para llevar un
nuevo producto al mercado.
• Inversiones minoritarias en empresas
Las empresas que no tienen que no pueden financiar por innovadoras en las que el innovador obtiene el
si solas los enormes costos de desarrollo de una capital necesario y el inversionista logra
tecnología pueden hacer alianzas estratégicas de IyD con acceso a investigación valiosa.
otras firmas
¿Cuándo una empresa debe adquirir bajo una licencia una tecnología
de otros en vez de desarrollarla internamente?
Licenciar tecnología a otras empresas puede ser una estrategia
de IyD en un mercado turbulento donde la empresa que logra
establecer un diseño dominante puede proporcionarle una
ventaja competitiva.
Estrategia de licenciamiento
para entrar a un país con alto
proteccionismo.
Es una forma también de poder entrar en
mercados extranjeros, donde el
proteccionismo de los países limita mucho la
entrada de nuevas empresas. En este caso, las
empresas otorgan licenciamientos a otras de
ese país donde desea penetrar para esta
pueda desarrollar sus productos ofreciendo la
propiedad intelectual.
Gestión de I+D en la organización
A medida que el producto avanza en su ciclo de vida, la
proporción de IyD va a variar. Por ejemplo, cuando se
presenta la oportunidad de crear un nuevo producto o
innovarlo, aquí entra en juego la investigación y Desarrollo de producto
desarrollo del mismo, de manera que el flujo de caja Estrategia de diferenciación
sea positivo por la satisfacción de los clientes, pero llega
un momento que se tendrá que trabajar en los procesos
de fabricación de ese producto, aquí entra la
investigación y desarrollo de procesos, que es
básicamente mejorar las instalaciones de manufactura,
mejorar el know how, la calidad, etc.
La investigación y desarrollo de producto ha sido clave
para la estrategia de diferenciación a nivel de producto
nuevos o innovados, y la investigación y desarrollo de
Desarrollo de procesos procesos una estrategia para liderazgo en costos, esta
Estrategia liderazgo en costo ultima siempre trata de buscar la mejor forma de hacer las
cosas, como, por ejemplo, actividades o tareas
innecesarias, distribución de las tareas, que afecta
directamente en los costos de fabricación.
