INTRODUCCIÓN A LOS TÉRMINOS Y PROPÓSITOS DE LOS COSTOS

2.1. Defina el objeto de costo y de tres ejemplos.

El objeto de costo puede ser cualquier artículo para la que se acumulan los costos y las
cantidades, no es más que identificar el costo de algo particular; es cualquier cosa para la cual se
desea una medición de costos. Ejemplos: Un proyecto, un programa, línea de producto.

2.2. Defina los costos directos y los costos indirectos.

Costos directos: Son los que se relacionan con el objeto de costos en particular y pueden
atribuirse a dicho objeto desde un punto de vista económico.

Costos indirectos: Se relacionan con el objeto de costos particular; sin embargo no pueden
atribuirse a dicho objeto desde un punto de vista económico.

2.3. ¿Por qué los gerentes consideran que los costos directos son más exactos que los
costos indirectos?
Los gerentes desean asignar con exactitud los costos a los objeto de costos. La existencia de
costo de productos inexactos induciría a errores a los gerentes con respecto a la rentabilidad de
diferentes productos, y podría ocasionar que los gerentes promovieran de manera inadvertida
productos poco rentables y que subestimaran la importancia de los productos rentables.

2.4. Mencione tres factores que afectarán a la clasificación de un costo como directo o
indirecto.
1. La importancia relativa del costo en cuestión: cuanto más pequeño sea el monto de un costo,
será menos probable que económicamente sea factible atribuir ese costo a un objeto de costo
en particular.

2. Tecnología disponible para recopilación de la información: las mejoras en la tecnología para

la recopilación de la información hacen posible detectar cada vez más costos como costos
directos.

3. Diseño de las operaciones: la clasificación de un costo como directo es más fácil, si las
instalacionesdeunacompañíaseutilizanenformaexclusivaparaunobjeto de costo específico, como
un producto o un cliente particular.

2.5 Explique la definición de costo variable y costo fijo. De un ejemplo de cada uno de
ellos.
Costo variable: Es el que cambia totalmente en cuanto a la actividad.

Ejemplo: estuches para perfumes.

Costo fijo: Es el que no tiene ningún cambio durante cierto periodo de tiempo y permanece
estable sin importar la actividad.

Ejemplo: Sueldos administrativos.

2.6. ¿Qué es un generador de costos? De un ejemplo .

Un generador de costos es una variable, como el nivel de actividad o de volumen, que influye de
una manera casual en el costo durante cierto periodo de tiempo.

Ejemplo: Diseño de producto.

2.7. ¿Qué es rango relevante? ¿Qué función desempeña el concepto de rango

relevante al explicar cómo se comportan los costos?
El rango relevante es la banda del nivel o volumen de la actividad normal, donde hay una
relación especifica entre la actividad o volumen, y el costo en cuestión. Un costo fijo es fijo
solamente en relación a un rango dado de actividad o volumen total (en el cual se espera que
opere la compañía) y tan solo durante un periodo determinado.

2.8. Explique por qué los costos unitarios frecuentemente se deben interpretar con
precaución.
Los costos unitarios se deben interpretar con precaución debido a que se encuentran en toda la
cadena de valor y los gerentes calculan el costo unitario de diferentes bienes y servicios que
entregan, y determinan la rentabilidad de cada bien y servicio.

2.9. Describa la manera en que las compañías de manufactura, comerciales y del

sector de servicios difieren entre sí.
La manera como las compañías difieren es: La compañía de manufactura compra materiales y
componentes para convertirlos en varios productos terminados, la compañía comercial compra
estos productos terminados para venderlos, y la compañía de servicio brindan asesoría o
servicio al cliente de los productos.

2.10. ¿Cuáles son los tres tipos diferentes de inventarios que mantienen las empresas
manufactureras?
1. Inventario de materiales directos: Los materiales directos almacenados y que aguardan a ser
usados en el proceso de manufactura.

2. Inventario de productos en proceso: productos parcialmente procesados, porque aún no se

han terminado.

3. Inventario de producto terminado: Productos terminados pero sin venderse.

2.11. Distinga entre costo inventariables y costo del periodo
Los costos inventariables son aquellos costos de un producto que se consideran como activos
del balance general, y que se convierten en costos de los productos vendidos tan solo cuando el
producto se vende, mientras que los costos del periodo son aquellos reflejados en el estado de
resultados.

2.12 Defina lo siguiente: costos directos de materiales, costo directo de mano de obra
de manufactura, costos indirectos de manufactura, costos primos y costo de
conversión.
1. Costo directos de materiales: son los costos de adquisición de todos los materiales, que en
última instancia, se convertirán en parte del objeto de costo, y que se pueden atribuir al objeto
de costos de una manera económicamente factible.

2. Costos directos de mano de obra de manufactura: incluyen la remuneración de toda la mano

de obra de manufactura que se pueden atribuir al objeto de costos de una manera
económicamente factible.

3. Costos indirectos de manufactura: son todos los costos de manufactura que están
relacionados con el objeto de costos, que no pueden atribuirse a ese objeto de costos de
manera económicamente factible.

4. Costos primos: son todos los costos directos de manufactura.

5. Costos de conversión: son todos los costos de manufactura, pero sin incluir los costos de
materiales directos.

2.13 Describa las categorías de la prima de tiempo extra y el tiempo ocioso de mano
de obra directa.
La prima de tiempo extra es la tasa salarial que se paga a los trabajadores, más allá de sus tasas
salariales por sus horarios normales. El tiempo de ocio son los sueldos que se pagan por el
tiempo improductivo ocasionado por la falta de pedidos u órdenes, la descompostura de
maquinaria o computadoras, la demora en el trabajo, una programación deficiente y otras
cuestiones similares.

2.14 Defina el costo del producto. Describa tres diferentes propósitos para el cálculo
de los costos del producto.
El costo del producto es la suma de los costos que se han asignado a un producto para un
propósito específico.

Decisiones sobre fijación de precios y mezcla de productos: Para el propósito de tomar

decisiones acerca de la asignación de precios y sobre cuáles productos son más rentables, el
gerente estará interesado en la rentabilidad general (total) de diferentes productos y, en
consecuencia, asignará los costos incurridos en todas las funciones del negocio de la cadena de
valor a los diferentes productos.
Realización de contratos con agencias gubernamentales: Los contratos con el gobierno con
frecuencia son acordados con los contratistas con base en el costo del producto más un margen
de utilidad previamente especificado. Se basa en la premisa de costo más margen de utilidad.

Preparación de estados financieros para información externa según los principios de

contabilidad generalmente aceptados (PCGA) o normas de información financiera (NIIF): En los
estados financieros únicamente se pueden asignar los de manufactura a los inventarios. Los
costos del producto incluyen únicamente los costos inventariables (costos de manufactura).

2.15 ¿Cuáles son las tres características comunes de la contabilidad de costos y de la

administración de costos?
1. Cálculo del costo de los productos, servicios y otros objetos de costos.

2. Obtención de información para la planeación y control, así como para la evaluación del
desempeño.

3. Análisis de la información relevante para la toma de decisiones.

EJERCICIOS
2.16 Cálculo e interpretación de los costos unitarios de manufactura . Minnesota Office
Products (MOP) elabora tres productos diferentes de papel en su planta de madera en Vaasa:
supremo, de lujo y regular. Cada producto tiene su propia línea de producción asignada en la
planta. Actualmente usa la siguiente clasificación de tres partes para sus costos de
manufactura: Materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de manufactura. En
julio de 2011, los costos indirectos totales de manufactura de planta son de $150 millones ($15
millones de los cuales son fijos). Este monto total se asigna a cada línea de productos con base
en los costos directos de mano de obra de manufactura de cada línea. A continuación, se
presentan los datos resumidos (en millones) para julio de 2011:

Supremo De lujo Regular

Costos directos de materiales $ 89 $ 57 $ 60

Costos directos de mano de obra de manufactura $ 16 $ 26 $8
Costos indirectos de manufactura $ 48 $ 78 $ 24
Unidades producidas 125 150 140

1. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto elaborado en julio de 2011.

2. Suponga que, en agosto de 2011, la producción del supremo fue de 150 millones
de unidades; del de lujo, 190 millones de unidades; y del regular, 220 millones de unidades.
¿Por qué la información de julio de 2011 sobre el costo de manufactura por unidad podría
ser engañosa al predecir los costos totales de manufactura en agosto de 2011?

 JULIO 2011 (EN MILLONES DE DÓLARES)

 SUPREMO DE LUJO REGULAR TOTAL
COSTOS DIRECTOS MATERIALES $ 89.00 $ 57.00 $ 60.00 $ 206.00
COSTOS DIRECTOS DE MANO DE OBRA DE
$ 16.00 $ 26.00 $ 8.00 $ 50.00
MANUFACTURA
COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA $ 48.00 $ 78.00 $ 24.00 $ 150.00
COSTOS TOTALES DE MANUFACTURA $ 153.00 $ 161.00 $ 92.00 $ 406.00
COSTOS FIJOS ASIGNADOS A UNA TASA DE $
10M / $ 150M (MANO DE OBRA DIRECTA) IGUAL A
$ 1.60 $ 2.60 $ 0.80 $ 5.00
$ 0.10 POR DÓLAR DE MANO DE OBRA DE
MANUFACT.
COSTOS VARIABLES $ 154.60 $ 163.60 $ 92.80 $ 411.00
UNIDADES PRODUCIDAS (MILLONES) 125 150 140  
COSTO DE MANUFACTURA POR UNIDAD (COSTOS
TOTALES DE MANUFACTURA/ UNIDADES $ 1.224 $ 1.073 $ 0.657  
PRODUCIDAS)
COSTO VARIABLE DE MANUFACTURA POR
UNIDAD (COSTOS VARIABLES DE MANUFACTURA/ $ 1.237 $ 1.091 $ 0.663  
UNIDADES PRODUCIDAS)

(EN MILLONES DE DÓLARES)

AGOSTO 2011
SUPREMO DE LUJO REGULAR TOTAL
COSTOS TOTALES DE MANUFACTURA $ 153.00 $ 161.00 $ 92.00 $ 406.00
UNIDADES PRODUCIDAS (MILLONES) 150 190 220  
COSTO DE MANUFACTURA POR UNIDAD (COSTOS
TOTALES DE MANUFACTURA/ UNIDADES $ 1.020 $ 0.847 $ 0.418  
PRODUCIDAS)

2.17 Costos directos, indirectos, fijos y variables. Best Breads elabora dos tipos de
pan, los cuales se venden como productos al mayoreo a varias panaderías minoristas de
especialidad. Cada pieza de pan requiere de un proceso de tres fases. La primera es el
mezclado. El departamento de mezclas combina todos los ingredientes necesarios para
crear la masa y para procesarla con batidoras de alta velocidad. Después se deja inflar la
masa antes del horneado. La segunda fase es el horneado, el cual es un proceso
totalmente automatizado. El departamento de horneado moldea la masa para darle su
forma final y hornea cada pieza de pan en un horno de alta temperatura. La fase final
consiste en el acabado, que es un proceso totalmente manual. El departamento de
acabado recubre cada pieza de pan con un betún especial, permite que el pan se enfríe
y, luego, empaca con sumo cuidado cada pieza de pan en una caja de cartón especial
para su venta en las tiendas minoristas.
1. A continuación, se indican los costos que intervienen en el proceso. Indique para cada
costo, si se trata de un costo directo variable, un costo directo fijo, un costo indirecto
variable o un costo indirecto fijo, suponiendo que el objeto de costo son las “unidades
producidas de cada tipo de pan”.
 COSTOS PAN DIRECTOS INDIRECTOS VARIABLES FIJOS
LEVADURA X     X
HARINA X     X
MATERIALES DE EMPAQUE X   X  
DEPRECIACIÓN DE HORNOS X     X
DEPRECIACIÓN DE BATIDORAS X     X
RENTA DEL EDIFICIO DE LA PANADERIA   X   X
SEGUROS CONTRA INCENDIOS PARA EL EDIFICIO   X   X
DE LA PANADERIA
SERVICIOS GENERALES DE LA PANADERIA   X   X
TRABAJADORES POR HORA DEL X   X  
DEPARTAMENTO DE ACABADO
GERENTE TEL DEPARTAMENTO DE MEZCLAS   X   X
CARGADORES DE MATERIALES DE CADA   X X  
DEPARTAMENTO
VIGILANCIA DE LA PANADERIA   X X  
GUARDA NOCTURNO EN LA PANADERIA   X X  
OPERADOR( DE LA BATIDORA) X     X
PERSONAL DE MANTENIMIENTO DE LAS
X     X
MÁQUINAS DE CADA DEPARTAMENTO
SUMINISTROS DE MANTENIMIENTO PARA LA   X   X
PANADERIA
SUMINISTROS DE LIMPIEZA PARA LA PANADERIA X     X

2. Si el objeto de costos fuera el “departamento de mezclado”, en vez de las unidades de

producción de cada tipo de pan ¿Cuáles costos de los anteriores serían ahora directos en vez de
costos indirectos?

COSTOS DEPARTAMENTO INDIRECTO

DIRECTOS
S
LEVADURA   X
HARINA   X
MATERIALES DE EMPAQUE   X
DEPRECIACIÓN DE HORNOS X  
DEPRECIACIÓN DE BATIDORAS X  
RENTA DEL EDIFICIO DE LA PANADERIA X  
SEGUROS CONTRA INCENDIOS PARA EL EDIFICIO DE LA X  
PANADERIA
SERVICIOS GENERALES DE LA PANADERIA X  
TRABAJADORES POR HORA DEL DEPARTAMENTO DE ACABADO   X
GERENTE TEL DEPARTAMENTO DE MEZCLAS X  
CARGADORES DE MATERIALES DE CADA DEPARTAMENTO   X
VIGILANCIA DE LA PANADERIA   X
GUARDA NOCTURNO EN LA PANADERIA   X
OPERADOR( DE LA BATIDORA) X  
PERSONAL DE MANTENIMIENTO DE LAS MÁQUINAS DE CADA
X  
DEPARTAMENTO
SUMINISTROS DE MANTENIMIENTO PARA LA PANADERIA X  
SUMINISTROS DE LIMPIEZA PARA LA PANADERIA X  
2.18 Clasificación de los costos, sector servicios: Consumer Focus es una firma de
investigación de mercados que organiza grupos de enfoque para compañías de artículo de
consumo. Cada grupo de enfoque tiene ocho individuos, a quienes se les paga $50 por
sesión para que den comentarios sobre los nuevos productos. Los grupos de enfoque se
reúnen en hoteles y son dirigidos por un especialista independiente en marketing,
altamente capacitado y contratado por Consumer Focus. A cada especialista se le paga una
cuota fija para que dirija un número mínimo se sesiones y una tarifa por sesión de $2,000.
Un miembro del personal de Consumer Focus asiste a cada sesión para asegurarse de
que todos los aspectos de la logística funcionen adecuadamente. Clasifique cada una de las
partidas de costos (A a H) como sigue:

a) Costos directos o indirectos (D o I) con respecto a cada grupo de enfoque individual.

b) Costos variables o fijos (V o F) con respecto a la manera en que se modifican los

costos tot ales de Con su mer F ocus, a med ida qu e cam bia e l núm ero de grupos
de enfoque conducidos. (En caso de duda, realice la selección con base en el hecho de
si los costos totales cambiarán de manera significativa, si hubiera un cambio importante en el
número de grupos conducidos)

PARTIDA DE COSTOS DoI VoF

A. Pago a los individuos de cada grupo de enfoque por sus comentarios
D V
sobre los nuevos productos.
B. Suscripción anual de Consumer Focus a la revista Consumer Reports I F
C. Llamadas telefónicas hechas por los miembros del personal de
Consumer Focus, para confirmar que los individuos asistirán a una sesión I V
del grupo de enfoque (no se llevan registros de llamadas individuales)
D. Honorarios que se pagan al líder del grupo de enfoque por conducir 20
D FyV
de estos grupos durante el año sobre nuevos productos médicos
E. Alimentos ofrecidos a los participantes en cada grupo de enfoque. D V
F. Pago de arrendamiento de las oficinas corporativas realizado por
I F
Consumer Focus
G. Costo de las cintas utilizadas para registrar los comentarios hechos por
los individuos en una sesión de grupo de enfoque (estas cintas se envían a D V
la compañía cuyos productos se están probando).
H. Costos de la gasolina del personal de Consumer Focus para los vehículos
que posee la compañía (los miembros del personal presentan facturas I V
mensuales sin detallar las millas recorridas)

2.19. Clasificación de costos, sector comercial . Home Entertainment Center (HEC)

opera una tienda grande en San Francisco. La tienda tiene tanto una sección de video
como una sección de música (discos compactos y cintas). HEC reporta los ingresos para la
sección de video de manera separada de la sección de música.

Clasifique cada una de las partidas de costos (A a H) como sigue:

a) Costos directos o indirectos (D o I) con respecto al número total de videos vendidos.

b) Costos variables o fijos (V o F) con respecto a la manera en que se modifican los

costos t ota le s de la secc ión de vid eo, e n re lac ión con el núm ero t ota l de vid eos
vend id os. (Si se ti ene n d uda s, rea lice la se lecc ión con base en e l hecho de si
los costos tota le s camb iarán de man era sustanc ia l, si hay un a va riación
im port ante en e l núme ro t ota l de videos vend id os ).

Se tendrán dos respuestas (D o I; V o F) para cada una de las siguientes partidas:

PARTIDA DE COSTOS DoI VoF
A. Iguala anual que se paga a un distribuidor de videos I F
B. Costos por electricidad de la tienda HEC (una sola factura cubre totalidad
I V
de la tienda
C. Costos de los videos comprados para su venta a los clientes D V
D. Suscripción a la revista Video Trends D F
E. Arrendamiento de programas de software utilizados para los
I F
presupuestos financieros en la tienda de HEC
F. Costo de las palomitas de maíz que se ofrecen en forma gratuita a todos
D V
los clientes de la tienda HEC
G. Póliza de seguros contra sismos para la tienda HEC. I F
H. Costos por fletes por los videos comprados por HEC I V

2.20. Clasificaciones de costos, sector de manufactura . La planta de Fremont

California, de New United Motor Manufacturing, Inc. (NUMMI), un negocio conjunto de
General Motors y de Toyota, ensambla dos tipos de automóviles (Corolla y Geo Prisms). Se usen
líneas de conjunto separadas para cada tipo de automóvil. Clasifique cada partida de

Costos (A a H) como sigue:

a) Costos directos o indirectos (D o I), con respeto al número total de automóviles ensamblados
de cada tipo (Corolla o Geo Prisms).
b) Costos fijos o variables (VOF), con respecto a la forma en que cambian los costos totales de
planta a medida que varían el número de automóviles ensamblados de cada tipo.

Se tendrán dos respuestas (D o I; V o F) para cada una de las siguientes partidas:

PARTIDA DE COSTOS DoI VoF

A. Costos de los neumáticos usados en Geo Prisms D V
B. Salario del gerente de las relaciones públicas de la planta de
I F
NUMMI
C. Cena de reconocimiento anual para los proveedores de Corolla I V
D. Salario del ingeniero que supervisa los cambios en el diseño del
I F
Geoprismas
E. Costos de los fletes por los motores del Corolla embarcados
D V
desde la ciudad de Toyota, Japón, hasta Fremont, California
F. Costos por electricidad para la planta de NUMMI (una sola
D F
factura cubre toda la planta)
G. Sueldos pagados a los trabajadores eventuales de la línea de
conjunto, contratados en periodos de alta producción (a los cuales D F
se les paga por hora)
H. Costos de la póliza anual de seguros contra incendios para la
I F
planta de NUMMI
2.36. Estado de resultados y estado de costos de los productos manufacturados. Las
siguientes partidas (en millones) se refieren a la Corporación Calendar:

POR EL PERIODO ESPECIFICO     PARA EL AÑO 2011  

Inventario de productos en proceso, 1 de
$18 Servicios generales de la planta S9
ene. De 2011
Inventario de materiales directos, 31 de
8 Mano de obra indirecta 27
dic. De 2011
Inventario de productos terminados, 31
11 Depreciación: planta y equipo 6
de dic. De 2011
Cuentas por pagar, 31 de dic. De 2011 24 Ingresos 355

Cuentas por cobrar, 1 de ene. De 2011 52 Diversos gastos indirectos de manufactura 15

Inventario de productos en proceso, 31 Costos de marketing, distribución y
3 94
de dic. De 2011 servicio al cliente
Inventario de productos terminados, 1 de
47 Compra de materiales directos 84
ene. De 2011
Cuentas por cobrar, 31 de dic. De 2011 38 Mano de obra directa 42

Cuentas por pagar, 1 de ene. De 2011 49 Suministros de planta utilizados 4

Inventario de materiales directos, 1 de
32 Impuestos prediales por la planta 2
ene. De 2011

El sistema de costeo de manufactura de Calendar emplea una clasificación de tres

partes de los materiales directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos
de manufactura.

Prepare un estado de resultados y un estado de costos de los productos

manufacturados. (Para cualquier pregunta adicional relacionada con estos
hechos, véase el siguiente problema.)

MATERIALES US$
INV. INICIAL MATERIALES 32
COMPRAS 84
INV. FINAL MATERIALES -8
CONSUMO MATERIALES 108

ECP US$
INVENT. INICIAL PROD. PROCESO 18
MATERIALES DIRECTOS 108
MANO DE OBRA DIRECTA 42
MANO DE OBRA INDIRECTA -27
INVENT. FINAL PROD. PROCESO 207

ECP US$
INVENT. INICIAL [Link] 47
PRODUCCIÓN 207
INVENT. FINAL [Link] -11
GASTOS PROD. TERMINADOS 243
CUENTAS POR COBRAR US$
INVENT. INICIAL CTAS POR COBRAR 52
INGRESOS 355
INVENT. FINAL CTAS POR COBRAR -38
CUENTAS POR COBRAR PERIODO 369

CUENTAS POR PAGAR US$

INVENT. INICIAL CTAS POR PAGAR 49
GASTO P. 243
INVENT. FINAL CTAS POR PAGAR -24
CUENTAS POR PAGAR PERIODO 268

ESTADOS DE RESULTADOS US$

VENTAS 369
C. VENTA (268)
VENTA BRUTA 101
GASTOS ADMINISTRATIVOS (9) Serv. General Planta
GASTOS VENTAS (94)
UTILIDAD OPERATIVA (2)
COSTOS INDIRECTOS DE FABRIC.
DEPRECIACIÓN: PLANTA Y EQUIPO (6)
SUMINISTROS DE PLANTA (4)
IMPUESTOS PREDIALES PLANTA (2)
PERDIDA (14)

2.40. Comprensión del problema sobre costos unitarios, costos del producto. Denver
Offi ce Equipment fabrica y vende estantería metálica. Inició sus operaciones el 1 de
enero de 2011. Los costos incurridos para 2011 son los siguientes (V significa variable y
F fijo):

Materiales directos comprados $147,600 V

Costos directos de mano de obra de manufactura $38,400 V
Costos de energía de la planta $2,000 V
Costos indirectos de mano de obra de manufactura $14,000 V
Costos indirectos de mano de obra de manufactura $19,000 F
Otros costos indirectos de manufactura $11,000 V
Otros costos indirectos de manufactura $14,000 F
Costos de marketing, distribución y servicio al cliente $128,000 V
Costos de marketing, distribución y servicio al cliente $48,000 F
Costos administrativos $56,000 F
Los costos variables de manufactura son variables con respecto a las unidades producidas.
Los costos variables de marketing, distribución y servicio al cliente son variables con
respecto a las unidades vendidas. Los datos del inventario son como sigue:

  Inicial: 1 de enero de 2011 Final: 31 de diciembre de 2011

Materiales directos 0 libras 2,400 libras
Productos en proceso 0 unidades 0 unidades
productos terminados 0 unidades ? Unidades

En 2011 la producción fue de 123,000 unidades. Se usan dos libras de materiales directos para
elaborar una unidad de producto terminado.
El 2011 los ingresos fueron de 594,000. El precio de venta por unidad y el precio de compra por
libra de materiales directos permanecieron estables durante todo el año. El inventario final de
la compañía de productos terminados se lleva al costo unitario promedio de manufactura.
El inventario de productos terminados al 31 de diciembre de 2011 fue de $26mil.

Se requiere
1. Calcule el costo total del inventario de materiales directos, al 31 de diciembre de 2011.
2. Calcule las unidades totales del inventario de productos terminados, al 31 de diciembre de
2011.
3. Calcule el precio de venta en 2011.
4. Calcule la utilidad en operación para 2011.

SOLUCIÓN

   
INVENTARIO INICIAL DE MATERIALES 0
COMPRAS 147,600
INVENTARIO FINAL DE MATERIALES -1,426
CONSUMO DE MATERIALES 146,174

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN  

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 0
MATERIALES DETERMINADOS 146,174
MANO DE OBRA DIRECTA 38,400
MANO DE OBRA INDIRECTA 33,000
GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 259,000
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 0
PRODUCCIÓN 476,574

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS TERMINADOS

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS 0
PRODUCCIÓN 476,574 123000 UNIDADES
INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (26,000) (6,710) UNIDADES
COSTO DE VENTA 450,574 116290 UNIDADES VEND.
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES POR FUNCIÓN
INGRESOS 594,000
COSTO DE VENTA (450,574)
UTILIDAD 143,426

PRECIO VENTA UNITARIA : 594,000 5.108

116,290

3.38. Análisis CVU, Zapaterías. La compañía WalkRite Shoe opera una cadena de
zapaterías que vende 10 estilos distintos de zapatos baratos para caballero, con costos
y precios de venta unitarios idénticos. Una unidad se define como un par de zapatos.
Cada tienda tiene un gerente a quien se le paga un salario fijo. Los vendedores
individuales reciben un salario fijo y una comisión sobre ventas. WalkRite evalúa la
apertura de otra sucursal, la cual se espera que tenga las relaciones de ingresos y de
costos que se muestran aquí:

DATOS VARIABLES POR UNIDAD( POR PAR DE

  COSTOS FIJOS ANUALES
ZAPATOS)
$30.0
PRECIO DE VENTA RENTA $60,000
0
$19.5
COSTO DE LOS ZAPATOS SALARIOS $200,000.00
0
COMISION SOBRE VENTAS $1.50 PUBLICIDAD $80,000.00
$21.0
COSTO VARIABLE POR UNIDAD OTROS COSTOS FIJOS $20,000.00
0
COSTOS FIJOS TOTALES $360,000.00

Considere cada pregunta de manera independiente:

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en: a) unidades vendidas y b) ingresos?
2. Si se venden 35,000 unidades ¿Cuál será la utilidad (pérdida) operativa de la tienda?
3. Si las comisiones sobre ventas son discontinuas y los salarios fijos aumentan en un total
de $ 81,000 ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en: a) unidades vendidas y b) en
ingresos?
4. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se paga una
comisión de $ 0.30 por unidad vendida ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en: a)
unidades vendidas y b) en ingresos?
5. Con los datos originales si además de su salario fijo, al gerente de la tienda se le paga
una comisión de $ 0.30 por cada unidad por arriba del punto de equilibrio ¿Cuál sería la
utilidad en operación de la tienda, si se vendieran 50,000 unidades?
 SOLUCIÓN

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en: a) unidades vendidas y b) ingresos?

PEu = CFT
(PVu - CVu)

PEu = 360,000
(30-21)

PEu = 40,000.00 UNIDADES

PE S/. = CFT
(1- CVu/PVu )

PE S/. = 360,000
(1-21/30)

PE S/. = 1,200,000 UNIDADES

2. Si se venden 35,000 unidades ¿Cuál será la utilidad (pérdida) operativa de la tienda?

PVu x 35 000 = 30 * 35 000= 1 050 000 -

CVu x 35 000 = 21 * 35 000= 735 000

Venta Bruta = 315 000-

CFT = 360 000
Pérdida Operativa = -45 000

3. Si las comisiones sobre ventas son discontinuas y los salarios fijos aumentan en un total de $
81,000 ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en: a) unidades vendidas y b) en ingresos?

DATOS VARIABLES POR UNIDAD( POR PAR DE

  COSTOS FIJOS ANUALES
ZAPATOS)
PRECIO DE VENTA $30.00 RENTA $60,000
$19.5
COSTO DE LOS ZAPATOS SALARIOS $281,000.00
0
COMISION SOBRE VENTAS $0.00 PUBLICIDAD $80,000.00
COSTO VARIABLE POR UNIDAD $19.50 OTROS COSTOS FIJOS $20,000.00
COSTOS FIJOS TOTALES $441,000.00
PEu = CFT
(PVu - CVu)

PEu = 441,000
(30-19.50)

PEu = 42,000 UNIDADES

PE S/. = CFT
(1- CVu/PVu )

PE S/. = 441,000
(1-19.50/30)

PE S/. = 1,260,000 UNIDADES

4. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se paga una
comisión de $ 0.30 por unidad vendida ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en: a)
unidades vendidas y b) en ingresos?

DATOS VARIABLES POR UNIDAD( POR PAR DE

  COSTOS FIJOS ANUALES
ZAPATOS)
PRECIO DE VENTA $30.00 RENTA $60,000
COSTO DE LOS ZAPATOS $19.50 SALARIOS $200,000.00
COMISION SOBRE VENTAS $1.50 PUBLICIDAD $80,000.00
COMISION DE GERENTE $0.30 OTROS COSTOS FIJOS $20,000.00
COSTO VARIABLE POR UNIDAD $21.30 COSTOS FIJOS TOTALES $360,000.00

PEu = CFT
(PVu - CVu)

PEu = 360,000
(30-21.30)

PEu = 41,379 UNIDADES

PE S/. = CFT
(1- CVu/PVu )

PE S/. = 360,000
(1-21.30/30)
PE S/. = 1,241,379 UNIDADES

5. Con los datos originales si además de su salario fijo, al gerente de la tienda se le paga
una comisión de $ 0.30 por cada unidad por arriba del punto de equilibrio ¿Cuál sería la
utilidad en operación de la tienda, si se vendieran 50,000 unidades?

3.39. Análisis CVU, Zapaterías (Continuación del 3.38). Remítase al punto 3. Del
problema 3.38. En este problema, tome el papel del propietario de WalkRite.

1. Calcule el número de unidades vendidas, a las cuales el propietario de WalkRite sería

indiferente entre el plan original de salario más comisiones para los vendedores y el
plan de únicamente mayores salarios fijos.
2. Como propietario ¿qué plan de remuneración por ventas elegiría usted? ¿Qué piensa
usted del aspecto motivacional de su plan de remuneración elegido?
3. Suponga que la utilidad en operación deseada es de $ 168,000. ¿Cuántas unidades se
deben vender para alcanzar la utilidad en operación deseada con: a) el plan original de
salario más comisiones y b) el plan de únicamente mayores salarios fijos?
4. Usted abre la nueva tienda el 1 de enero de 2011, con la implementación del plan
original de remuneración de salarios más comisiones. Ya que usted espera que el costo
de los zapatos aumente debido a la inflación, usted coloca en firme una orden
considerable de 50,000 zapatos y fija el precio por unidad de $ 19.50. sin embargo hacia
la parte final del año, tan sólo se venden 48,000 zapatos, y usted autoriza una rebaja en
el inventario restante a $ 18 por unidad. Finalmente, se venden todas las unidades. A los
vendedores, como es costumbre, se les paga una comisión de 5% de los ingresos ¿Cuál
es la utilidad en operación anual para la tienda?

SOLUCIÓN

1.

PLAN SUELDOS MAS COMISIONES PLAN SALARIOS FIJOS MAS ALTOS

   
CFT PEu = CFT
PEu =
  (PVu - CVu)     (PVu - CVu)  
       
PEu = 360,000   PEu = 441,000  
  (30-21)     (30-19.50)  
       
PEu = 40,000.00 UNIDADES PEu = 42,000 UNIDADES
       
       
PE S/. = CFT   PE S/. = CFT  
  (1- CVu/PVu )     (1- CVu/PVu )  
       
PE S/. = 360,000   PE S/. = 441,000  
  (1-21/30)     (1-19.50/30)  
       
PE S/. = 1,200,000 UNIDADES PE S/. = 1,260,000 UNIDADES
           
 Se procede a igualar la utilidad en ambos escenarios:

Utilidad operativa = Ingresos – Costos Variables – Costos Fijos

(30-21)Q – 360,000= (30-19.50) Q – 441,000

9(Q)- 360,000= 10.50 (Q) – 441,000
1.5 (Q)= 81,000
Q= 54,000 Unidades

2.

PLAN SUELDOS MAS COMISIONES PLAN SALARIOS FIJOS MAS ALTOS

       
Con 55,000 unidades Con 55,000 unidades
       
U.O.= (30-21) (55,000) - 360,000 U.O.= (30-19.50) (55,000) - 441 000
       
U.O.= 135,000 Soles U.O.= 136,500 Soles
       
Con 58,000 unidades Con 58,000 unidades
       
U.O.= (30-21) (58,000) - 360,000 U.O.= (30-19.50) (58,000) - 441,000
       
U.O.= 162,000 Soles U.O.= 168,000 Soles
       
Con 60,000 unidades Con 60,000 unidades
       
U.O.= (30-21) (60,000) - 360,000 U.O.= (30-19.50) (60,000) - 441,000
       
U.O.= 180,000 Soles U.O.= 189,000 Soles