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Planificación Institucional Estratégica

Este documento describe la planificación institucional como el proceso mediante el cual una entidad establece sus objetivos y cómo alcanzarlos en base a su situación actual y el contexto que la rodea. Explica que la planificación permite organizar los esfuerzos individuales y colectivos de una manera no improvisada. También distingue entre la planificación normativa, que se basa en programas y proyectos concretos, y la planificación estratégica, que establece metas y lineamientos a más largo plazo.

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Jocelyne Montenegro
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Planificación Institucional Estratégica

Este documento describe la planificación institucional como el proceso mediante el cual una entidad establece sus objetivos y cómo alcanzarlos en base a su situación actual y el contexto que la rodea. Explica que la planificación permite organizar los esfuerzos individuales y colectivos de una manera no improvisada. También distingue entre la planificación normativa, que se basa en programas y proyectos concretos, y la planificación estratégica, que establece metas y lineamientos a más largo plazo.

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Planificación

Institucional
¿Que es planificar?
Se podría decir que es
establecer un plan conforme
a lo que se quiere desarrollar
especialmente una actividad

Esto permite organizar los


esfuerzos individuales y
colectivos, no improvisar y
principalmente generar
cambios en las condiciones
de partida.
Tipos de Planifación
Planifación
Institucional

Es el procesoa través del cual cada


entidad establece, sobre la base de
susituación actual, del contexto que
la rodea, de las políticas nacionales,
intersectoriales, sectoriales y
territoriales, y de su rol y
competencias, cómo debería
actuar para brindar de forma
efectiva y eficiente servicios y/o
productos que le permitan
garantizar derechos a través del
cumplimiento delas políticas
propuestas y sus correspondientes
metas
Características de

la Planificación

Facilita la comunicación
y participación.
Diseña un proceso de
toma de decisiones asumido
por las partes.
Es una herramienta
indispensable para las
organizaciones e instituciones
Permite mejorar el
desempeño de la institución.
Planifación
Estratégica

La utilizan las instituciones


(públicas o privadas) para planear
su que hacer en materia de los
temas de su competencia, a lo
largo de un período de tiempo
determinado, el cual usualmente se
puede situar entre 3, 5 ó 10 años. .

Es importante
Ya que es el instrumento bajo el
cual debe desarrollarse el plan
operativo, relativo a la
implementación.
Punto de Partida
Equipo de Trabajo
La planificación es un proceso
esencialmente participativo,
involucra a personas de la
organización y es por eso que se
vuleve importante involucrar a:

Alguna persona de la Junta


Directiva.

Alguna persona del equipo


directivo.

Alguna persona de los equipos de


trabajo.

Alguna persona colaboradora o


voluntaria.
Reuniones de Trabajo

Informar a los interesados acerca


Antes: del proceso de planificación y lo
que se requiere en este proceso.

Durante:
Puede reunirse con miembros del
mismo departamento para trabajar o
pueden trabajar de manera
coordinada con otros departamentos
para generar confianza e integración
grupal.

Debe aclararse que todo lo


trabajado en equipo será
Después: considerado y asumido. Publicar
el plan estratégico para que
todos lo conozcan.
Planificación Planificación
Normativa Estratégica

Las normas Las normas se


tienen una integran al
base racional. proceso .
Los objetivos Se plantean
son precisos metas
para lograr en conflictivas
un tiempo con tiempo de
establecido. logro mayor a
Se basa en las propias
programas y metas
proyectos Se planifica a
concretos grandes
limitados a perspectivas,
circunstancias enfoques y
específicas. lineamientos
estratégicos.
Elementos de la

Presentación Institucional

Antigüedad de la Institución

Tamaño

Campo de actividad

Forma de dirección

Ámbito geográfico

Forma jurídica

Competencias, facultades, atribuciones


y rol

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