UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE
INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO ÁREA: PETRÓLEO.
NOMBRE DE LA MATERIA:
Administración Estratégica del Mantenimiento.
UNIDAD:
Unidad II.
NOMBRE DE LA UNIDAD:
II. Herramientas estratégicas para el diagnóstico del departamento de
mantenimiento.
TEMA DE LA UNIDAD:
2.3 Diagnóstico de las capacidades competitivas del departamento de
mantenimiento.
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
Actividad 3, tema 2.3
NOMBRE DEL DOCENTE:
Ing. Adrián Eliseo Euan Coox.
PRESENTADO POR:
MATRICULA: NOMBRE DEL ALUMNO: GRADO Y GRUPO:
4219010104 Thaily Arias May 9 “A”- IMP
CICLO ESCOLAR:
Septiembre - diciembre 2022.
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Administración Estratégica del Mantenimiento
Unidad 2: Herramientas estratégicas para el diagnóstico del departamento de
mantenimiento
Tema 2.3 Diagnóstico de las capacidades competitivas del departamento de
mantenimiento
Actividad 3
Valor: 5 pts.
Objetivo de la unidad de Aprendizaje: El alumno llevará a cabo diagnósticos sobre el
área de mantenimiento para mantener una posición de costo competitivo mediante el
uso de herramientas de la administración estratégica.
1.- Determina el Índice de nivel de Gestión (INM) y aplica el polígono de mantenimiento en
su equipo de trabajo para la etapa 2 del proyecto, considerando las variables que se
muestran en la platilla de Excel proporcionada por el profesor.
Nota: Desarrolla cada paso del método.
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CALCULO DE NIVEL DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
ÁREAS A AUDITAR FUNCIONES A AUDITAR WDG CDG EFDG RAG EAG
1.1 Adecuación y balance del organigrama. 20 5 20
1.2 Directrices de mantenimiento 20 4 16
1. Organización. Personal. 1.3 Formación y calificación del personal 20 5 20 100 20
Relaciones.
1.4 Planes de formación 20 4 16
1.5 Motivación del personal 20 4 16
1.6 Comunicación 20 3 12
2.1 Sistemática de órdenes de trabajo (0.T.) 14 5 14
2.2 Coordinación de especialidades 14 3 8.4
2.3 Establecimiento de programas 14 4 11.2
2. Preparación y
2.4 Definición de materiales 14 5 14 75.6 10.58
Planificación del Trabajo.
2.5 Estimación de tiempos 14 2 5.6
2.6 Estimación de fechas de finalización 14 4 11.2
2.7 Recepción de trabajos terminados 14 4 11.2
3.1 Diseño y montaje instalaciones existentes 13 4 10.4
3.2 Documentación técnica disponible 13 5 13
3.3 Historial equipos 13 4 10.4
3. Ingeniería. Inspección y
3.4 Investigación sistemática de averías. 13 5 13 78 10.14
Mantenimiento Preventivo.
3.5 Gamas de mantenimiento preventivo 13 4 10.4
3.6 Análisis de métodos de trabajo 13 3 7.8
3.7 Dotación de medios de mantenimiento e
13 5 13
inspección
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4.1 Sistemática de la gestión de compras 20 3 12
4.2 Recepción de materiales 20 5 20
4.3 Locales. Disposición física de los
20 5 20
4. Compras y Almacenes de materiales. Localización
76 15.2
Materiales. 4.4 Codificación. Estandarización de
20 2 8
recambios
4.5 Calidad del servicio de los almacenes de
20 4 16
mantenimiento
6.1 Preparación de presupuesto anual de
15 5 15
Mantenimiento
6.2 Definición de tipos de Mantenimiento. 15 5 15
5. Presupuestos de 6.3 Documentos de Gestión Económica 15 2 6
Mantenimiento. Control de 69 10.35
costos. 6.4 Informatización del Control de Costes 15 3 9
6.5 Seguimiento y Control de Costes. 15 4 12
6.6 Existencia y evolución de índices
15 4 12
económicos.
7.1 Duración de los trabajos de
15 5 15
Mantenimiento.
Rendimiento de la Mano de Obra 15 4 12
7.2 Cumplimiento de los plazos 15 5 15
6. Control. 96 14.4
7.3 Calidad de los trabajos realizados 15 5 15
7.4 Coste de los trabajos realizados 15 4 12
7.5 Estado de las Instalaciones-Averías 15 5 15
7.6 Calidad de servicio 15 4 12
INM 80.67
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EVALUACIÓN DEL NIVEL DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO:
Para la valoración del INM se recomienda utilizar la escala que se muestra en la tabla siguiente:
Para la evaluación de la gestión de manteniendo se propone el Indicador nivel de la gestión del mantenimiento
(INM) y el resultado de este determinara el resultado:
- INM= 80.67
Por lo tanto, concluimos que la evaluación de la gestión es ACEPTABLE.
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Grafica Del Resultado de Área.
AREAS AUDITABLES
1. Organización. Personal. Relaciones. 100
2. Preparación y Planificación del Trabajo. 75.6
3. Ingeniería. Inspección y Mantenimiento Preventivo. 78
4. Compras y Almacenes de Materiales. 76
5. Presupuestos de Mantenimiento. Control de costos. 69
6. Control. 96
Radar de Mantenimiento.
AREAS AUDITABLES
100
90
80
70 1. Organización. Personal.
6. Control.
60 Relaciones.
50
40
30
20
10
0
5. Presupuestos de
2. Preparación y Planificación del
Mantenimiento. Control de
Trabajo.
costos.
4. Compras y Almacenes de 3. Ingeniería. Inspección y
Materiales. Mantenimiento Preventivo.
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