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El Downsizing

El downsizing es una herramienta de gestión que implica la reorganización y reestructuración de una organización, incluyendo mejoras en sistemas de trabajo, rediseño organizacional a todos los niveles, y ajuste en la cantidad de empleados para mantener la competitividad. Puede involucrar eliminar departamentos no valiosos, simplificar procesos, dar más poder de decisión a trabajadores, o reducir personal. Existen diferentes tipos como downsizing reactivo sin diagnóstico previo o proactivo con criterios estratégicos y anticipación al

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Marco Josue Condorhuaman Salas
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El Downsizing

El downsizing es una herramienta de gestión que implica la reorganización y reestructuración de una organización, incluyendo mejoras en sistemas de trabajo, rediseño organizacional a todos los niveles, y ajuste en la cantidad de empleados para mantener la competitividad. Puede involucrar eliminar departamentos no valiosos, simplificar procesos, dar más poder de decisión a trabajadores, o reducir personal. Existen diferentes tipos como downsizing reactivo sin diagnóstico previo o proactivo con criterios estratégicos y anticipación al

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4.

El downsizing
El downsizing es una herramienta de gestión que consiste en la reorganización o
restructuración de las organizaciones, llevando a cabo la mejora en los sistemas de
trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número
de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
Aplicar el downsizing podría implicar, eliminar un departamento que no aporte valor a
la empresa, hacer un proceso más corto y sencillo, dar mayor poder de decisión a los
trabajadores, o hacer una reducción del personal.
Algunos conceptos relacionados con el downsizing:
1. Resizing: consiste en volver a medir el tamaño de una empresa.
2. Rightsizing: consiste en darle el tamaño ideal a una empresa.
Surgió como necesidad de solucionar los efectos del crecimiento de tamaño de
las organizaciones, el exceso de burocracia, que dificultan la toma de decisiones
y la adaptación a nuevas circunstancias, en el aumento de la competitividad y de
la turbulencia ambiental.

TIPOS DE DOWNSIZING
a) Reactivo
Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la situación. A partir
de esto surgen problemas predecibles, lo que produce periodos de crisis,
reducción laboral sin un diagnóstico previo y un ambiente de trabajo.

b) Proactivo
Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el
entorno. Para su implementación se requiere de criterios estratégicos basados
en la idea de repensar la empresa.
Evita la secuencia reactiva y a partir de el se obtienen resultados y efectos
más rápido.

MEDIDAS PARA ADOPTAR EL DOWNSIZING

✓ Establecer si va dirigido a un proceso o a un objetivo

✓ revisar condiciones
✓ Emplear claramente el cambio
✓ Definir un plan estratégico
✓ Pensar el proceso de planificación

EJEMPLO DEAPLICACION

Ejemplo emblemático de downsizing es la empresa IBM, que desde 1985 ha


despedido a unos 100000 empleados, y, con despidos o sin ellos, muchas otras
empresas del sector están reduciendo rápidamente su tamaño. Pintan bastos, y
aunque el downsizing parece inevitable, menos claro es que constituya una
solución. Sobre una muestra de 500 empresas que habían reducido personal
desde 1987 la American Management Asociación ha demostrado que dos
terceras partes de ellas no experimentaron después la menor mejoría en términos
de eficacia, y menos de la mitad vieron mejoría alguna en sus beneficios.

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