Responsibilidades DE LOS Contratistas
Reconstrucción
Peru
ARCC
Procedimiento de prueba y puesta
en marcha de orientación
UK0001-GAT-M5100-PROG-XXXX-XXX-RPT-316-R02
Octubre de 2020
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Responsibilidades DE LOS Contratistas
CONTENIDO
1 Responsabilidades de los contratistas ............................................... 3
2 Pruebas y puesta en marcha................................................................ 3
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Responsibilidades DE LOS Contratistas
1 RESPONSIBILIDADES DE LOS CONTRATISTAS
El contratista:
• Asegura que las Obras estén completamente probadas y puestas enmarcha;
• Lleva a cabo todas las actividades del proceso de puesta en marcha establecidas en la Sección
2; y
• Designa a un especialista como responsable del comisionamiento para que trabaje en la
preparación del Plan de Puesta en marcha y la gestión y supervisión de los trabajos de puesta
en marcha y pruebas.
2 PRUEBAS Y COMISIONAMIENTO
La puesta en marcha implica la utilización de todos los sistemas desde un estado de finalización
estática hasta el orden de trabajo completo, tal como se establece en la Información de las obras. Esto
se aplica a todos los sistemas individualmente y en todas las interfaces entre sistemas, de modo que
el proyecto general funcione según lo previsto por el Diseño para lograr los requisitos establecidos en
la Información de Obras. El éxito de la gestión se demuestra mediante pruebas de rendimiento.
Las obras de ensayo y puesta en marcha incluirán, entre otros, los siguientes elementos:
a) Elaborar y actualizar el Plan de Puesta en marcha para describir el alcance, la organización,
los participantes, las funciones y responsabilidades, la asignación de recursos, el programa, la
metodología y la documentación necesarias para las obras de administración.
b) Desarrollar requisitos de funcionalidad operativa relacionados con todos los sistemas de
acuerdo con los requisitos del Volumen 2b.
c) Llevar a cabo revisiones de puesta en marcha del diseño y de los progresos in situ para
garantizar que los sistemas puedan ser puestos en marcha con éxito;
d) De acuerdo con el contratante, prueba de rendimiento de la que será testigo;
e) Producir un rastreador del sistema que indique: los requisitos de pre-comisionamiento para
cada sistema; el equipo a poner en marcha; el porcentaje de finalización y si el sistema ha sido
aceptado por el Contratista y el Supervisor de calidad;
f) Elaborar un programa de puesta en marcha detallado e integrarlo con el programa general.
g) Emitir un programa de dos semanas durante la puesta en marcha de los sistemas indicando
cuándo cada sistema será pre-comisionado, encargado y ofrecido para su demostración al
Supervisor de calidad.
h) Publicar formalmente las notificaciones al supervisor de calidad vía Aconex para cada una de
las pruebas e inspecciones antes de que comience y después notifique de sus resultados.
i) Reportar el progreso al Supervisor de calidad y al Gerente de Proyecto, de forma regular. Se
requieren reuniones semanales e informes durante la fase de puesta en marcha in situ del
proyecto
j) Registrar, revisar y aceptar envíos técnicos (por ejemplo, declaraciones de métodos, hojas de
pruebas, resultados de pruebas);
k) Completar las pruebas certificadas y la puesta en marcha y presenciar la puesta en marcha
asociada en la medida necesaria para garantizar que los sistemas funcionen según sea
necesario;
l) Realizar pruebas de sistemas integrados, incluidas las interfaces con sistemas o equipos
proporcionados por otros;
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Pruebas Y COMISIONAMIENTO
m) Ejecutar pruebas funcionales específicas según sea necesario y según lo establecido en el
volumen 2b.
n) Registrar todos los registros de prueba de puesta en marcha, envíelos al Supervisor de calidad
e incluya una copia en el Manual de sistemas de O&M (acorde a lo señalado en el Volumen
2b);
o) Proporcionar un mínimo de 2 semanas de aviso al Supervisor de calidad y Gerente de
Proyecto, de las pruebas de desempeño que hayan acordado previamente será testigo;
p) Coordinar el testimonio de los sistemas por parte del Supervisor de calidad y de terceros; y
q) Asegurar que los responsables de la gestión de instalaciones o la gestión de activos estén
adecuadamente capacitados sobre el funcionamiento de los sistemas..
Los requisitos específicos del proyecto se establecen en el Volumen 2b. También se aplican los
requisitos de las normas peruanas pertinentes..
Todos los envíos relevantes para la puesta en marcha deben estar de acuerdo con el Procedimiento
de Participación, Gestión, Revisión y Optimización de Diseños.
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