Módulo: Redes estratégicas y de colaboración
Profesor: Laura Gingold
Entrando en clima
Bingo!!!!
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1. Gap entre importancia de las redes y efectividad
2. Poniéndonos de acuerdo
3. Red Abierta y Cerrada
4. Jerarquía y redes
Agenda
5. Redes personales, operativas y estratégicas
6. Los 6 grados de separación
7. Redes colaborativas: Pedidos y Contribuciones
¿Cuán importante son las
redes para alcanzar los
resultados
organizacionales?
Gap entre importancia de las redes y efectividad
Ernst and Chobrot- Mason, “Boundary Spanning Leadership”, 2011. Encuesta a 128 ejecutivos senior, con más de 15 años de experiencia, y
responsabilidad de más de 500 empleados
Funciones psicológicas que cumplen las redes informales
(Baker, 1981, Han, 1983)
Afiliación/ apoyo Identidad/ Autoestima/ status
Redes de amistad y apoyo Satisfacer la necesidad de
Satisface las necesidades de pertenencia
desarrollo, apoyo personal y La pertenencia a un grupo
profesional confirma el sentido de identidad
como resultado de la interacción
con otros.
Necesidad de conocer Influencia/ Poder
Las redes sociales son un Las redes sociales son un
vehículo eficiente para el flujo de vehículo efectivo cuando
conocimiento/ información, precisamos influir a otros que se
evitando la burocracia de los encuentran más allá de la
canales formales de autoridad formal y la posición
comunicación.
BARRERAS EFECTIVIDAD RED
Gap crítico en la habilidad de influir más allá de la
Jerarquía
posición formal
Función •Dificultad para salir de la mentalidad de la propia función
Localidad Desbalance en la red hacia la propia localidad y región
Pérdida de oportunidades por la ubicación en la red
Stakeholders
externos Desbalance en la red hacia un foco exclusivamente interno
Trabajo individual
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BARRERAS EFECTIVIDAD EN LA RED
¿Puedes identificar algunas de las barreras propuestas: jerarquía, función,
localidad geográfica, stakeholders externos –foco muy interno-, de género,
edad, cultura, etc? El tiempo disponible es una barrera para tí? Piensa
también en aquellas cosas que te molestan o te hacen sentir incómodo o
frustrado para conectarte con algunas personas. Lamentablemente ignorarlas,
no las hará desaparecer.
¿Cuál es/son la/s barrera/s que te ¿Qué descubriste?
gustaría remover?
01
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06
¿QUÉ ES UNA
RED?
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¿Qué @#$%^&* es una red ?
Trabajo en subgrupos
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POSICIONES CENTRALIDAD
Cercanía
Centralidad Intermediación
Cercanía
Centralidad Cercanía Intermediación
A 4 9/17(.53) 4/58(.07)
B 4 9/17(.53) 4/58(.07)
C 3 9/20(.45) 0/58(.00)
D 6 9/17(.53) 2/58(.03)
E 3 9/20(.45) 0/58(.00)
F 5 9/14(.64) 13/58(.22)
G 5 9/14(.64) 13/58(.22)
H 3 9/15(.60) 14/58(.24)
I 2 9/21(.43) 8/58(.14)
J 1 9/29(.31) 0/58(.00)
MEDIDAS CENTRALIDAD
Autoridad/ referentes Puentes/ poder
• Se mide por el número de lazos • Mide cuán frecuentemente un
indegree más alto (directos) nodo se encuentra en el camino
• Index de exposición a eso que más corto entre pares de nodos
está circulando o fluyendo en la • Index del potencial de control de
red cuanto fluye, así como de la
• Grado de autoridad/ reputación/ posibilidad de conectar y crear
referente en un tema . valor
• Referentes en radio pasillo, • Indicador de poder y de acceso
conocimiento experto, ideas a diversidad de cuanto fluye
innovadoras, toma de decisión, en la red.
etc. • Se relaciona con la influencia
• Se relaciona con la autoridad, la
reputación
1. Gap entre importancia de las redes y efectividad
2. Poniéndonos de acuerdo
3. Red Abierta y Cerrada
Agenda 4. Jerarquía y redes
5. Los 6 grados de separación
6. Caso Aplicación
Trabajo en subgrupos
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Hoja de trabajo: Patrones de redes
ventajas desventajas
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REDES DE AFILIACIÓN O GERENCIAMIENTO
Apoyo, asistencia, seguridad Tradicionales, reacias al
y sostén cambio, “para qué cambiar si
funciona”?
Confianza, reciprocidad Vemos los problemas y las
soluciones de la misma
Pertenencia, identidad, manera
“visión compartida del
mundo”
Nosotros/ellos. Dificultad
para cooperar
Tener puesta la camiseta
Lazos que unen pero ciegan
REDES EMPRENDEDORAS O LIDERAZGO
Convivimos diferentes
Redes de innovación
visiones del mundo con
diversos intereses
Diversidad, múltiples recursos,
oportunidades, información Mayor tensión y conflictos
por no compartir supuestos
Mayor flexibilidad, y
coordinación efectiva con otros Mayor competencia de egos
Mayor creatividad Demora en decisiones
ATOMO
CARBONO
El diamante y el carbón son
idénticos en su composición
química: átomos de carbono
Lo que hace que varíen sus
propiedades físicas son las
conexiones entre los átomos.
Es el patrón de conexiones entre
las personas que confiere a los
CARBON DIAMANTE
grupos de personas diferentes
propiedades
ACTIVIDAD
No. 2:
Desafíos
laborales y
contribuciones
Trabajo en subgrupos
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INSTRUCCIONES
A. Considerá un desafío laboral
actual. Una forma de crear valor
B. Describilo con el mayor detalle es contribuir con ideas,
posible. mejores prácticas,
C. Y luego un pedido a la red. Un sugerencias, contactos, etc.
pedido significativo, no un a los pedidos y
objetivo o deseo. necesidades de otros.
Un pedido de ayuda puede incluir:
Información/ mejores
prácticas.
Ideas/ sugerencias.
Contactos.
Recursos.
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¿A quién
conectar?
La forma más
simple de
crear valor es
conectar dos
personas
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