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Cuadro Sinóptico Toma de Decisiones Gerenciales Enero 2022

Este documento presenta un cuadro sinóptico que compara y contrasta las características, ventajas, desventajas, objetivos y expresión del modelo político de toma de decisiones gerenciales con otros modelos. El modelo político se caracteriza por ser complejo e involucrar múltiples actores con diferentes puntos de vista. Las decisiones son el resultado de la negociación entre los miembros de una coalición y tienden a satisfacer los intereses de quienes toman la decisión.

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Wilmer Adrian Ojeda
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Este documento presenta un cuadro sinóptico que compara y contrasta las características, ventajas, desventajas, objetivos y expresión del modelo político de toma de decisiones gerenciales con otros modelos. El modelo político se caracteriza por ser complejo e involucrar múltiples actores con diferentes puntos de vista. Las decisiones son el resultado de la negociación entre los miembros de una coalición y tienden a satisfacer los intereses de quienes toman la decisión.

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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación


Universitaria, Ciencia y Tecnología
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Decanato de Formación Avanzada
Núcleo Regional de Educación Avanzada Caracas
Maestría en Ciencias Administrativas, Mención Gerencia Estratégica
Unidad Curricular: Análisis de Problemas y Toma de Decisiones

LOS MODELOS DE TOMA DE DECISIONES GERENCIALES


UNIDAD III

Facilitador: Dr. Jorge Alberto Hernández Naya


Participantes: Abog. Wilmer Adrián, Ojeda Silva, C.I. V-12.770.970
Licdo. Jorge Daniel Suarez Zumeta C.I. V-25.561.946

Caracas, Enero, 2022


Cuadro Sinóptico

 Tiende a ser egoísta ya que


la decisión se basa en solo  Se asemeja al ambiente
unos cuantos. Exige del real donde los ejecutivos
Características  No existe solo uno si no decisor un operan
Modelo varios actores.
 Existe un proceso de tira y
conocimiento
de la compleja
 Las decisiones son complejas
e intervienen muchas
político afloja en las distintas
decisiones.
realidad que lo
rodea
 La información es
 Sumatoria de las decisiones
ambigua e incompleta
individuales.
SE BASA EN:
“Su contenido
Esta toma de
empírico y su
decisiones es  Existen diferentes puntos de
énfasis en lo
para satisfacer vista.  Soluciones normales a
Ventajas descriptivo”
sus propios  Generalmente el desempeño cada problema
intereses y de un grupo supera al
métodos Este modelo
desempeño de una sola  Las decisiones son resultado de
utilizados para evita las
persona. la negociación y discusión de los
predisponer el cosas malas
 La aceptación de una decisión miembros de una coalición
resultado a
favor de quien
toma la  Se comparten los objetivos y
decisión.  Información imperfecta. los intereses de los colegas
 Política y negociación burocrática.
Desventajas  Consume más tiempo.
 Genera presión para que haya
conformidad.
 No define claramente las
 Se intercambian puntos de
responsabilidades
vista para recabar información
Se expresa
en las
organizacion  Se discuten todas las
Adoptar decisiones no programadas
es mediante alternativas posibles
cuando las condiciones son inciertas,
los métodos
Objetivos cuando se dispone de poca información y
de influencia  Las organizaciones se componen
los ejecutivos no coinciden en metas
de grupos con intereses, metas y
establecidas o en qué acciones
valores diversos
emprender
Diagramación Ojeda W. & Suarez J. (2022)
Referencias bibliográficas:

- Laudon, Kenneth C. (2002). Sistemas de información gerencial. México. Prentice-


Hall.

- McLeod, Raymond (2000). Sistemas de información gerencial. México. Pearson


Educación.

- Miller, Gordon P. (2005). Cómo decidir mejor y más rápido. España. Deusto.

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