Bachillerato Sabes San Isidro
Administración de la pequeña y mediana empresa
◊FLAVIO ALEJADRO RAMIREZ VALDEZ
◊ARANZA SADNITE NAVEDA LEZAMA
◊DYLAN RICARDO MICHEL NABOR TORRES
◊JESICA JOSDET
◊ELVIRA SARAHIT PEREZ CABRERA
5:A
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ETAPA DE PLANEACIÓN:
PLAN DE NEGOCIOS "Nombre de la empresa"
Misión: "Nombre de la empresa" Se crea con la intención de mejorar significativamente la
manera en la cual las personas consumen productos para el cuidado de la piel, otorgándoles así un
producto basado en una producción limpia, con insumos provenientes de la tierra y manufacturados
de manera artesanal.
Filosofía: Entregar Productos al consumidor final 100% hecho artesanal, cuidado su piel y verificando
que no sea dañino para él y el medio ambiente.
Visión: "Nombre de la empresa" Ser responsable con el medio ambiente y
sostenible, se quiere posicionar en el largo plazo como un ejemplo en el desarrollo y transformación
de los productos para el
cuidado de la piel.
Con objetivos claros planteados desde el
cuidado del planeta; ampliando el portafolio de productos y servicios hechos 100% a mano, con
el fin de poder llegar a una población más grande y de esta manera generar un crecimiento y
expansión a nivel nacional.
Valores:
▪ Honestidad
▪ Espíritu de trabajo en equipo
▪ Excelencia
▪ Respeto al Medio Ambiente
▪ Responsabilidad
▪ Compromiso
▪ Principios éticos
▪ Competitividad
Objetivos estratégicos, tácticos y operacionales:
• Posicionarnos como una empresa sostenible
• Ser generadores de empleo, con una amplia responsabilidad social
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humano enfocado en el cuidado medio ambiental.
• Incursionar en el mercado, a través del e-commerce y generación de grandes plataformas
Objetivo de la Empresa:
Elaboración de Jabones artesanales cuyo propósito es ser amigable con el consumidor y el medio
ambiente, la empresa tiene como objetivo llegar a todo tipo de personas ya sean mayores o jóvenes,
nuestra metodología de venta serán ofreciendo el producto por Internet o en locales de belleza, se
competirá con cosméticos artesanal dedicados al cuidado de la piel.
Ingresos:
Nuestro Capital Inicial será entre los 5 socios que cada uno pondrá una inversión de 300 pesos cada
uno para empezar andar la producción.
FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
*Producto artesanal *Empresa pequeña
*Conciencia ecológica *Inversión elevada
*Necesidad de personal cualificado
OPORUNIDADES AMENAZAS
*Nuevas fragancias *Competidores
*Clientes con conciencia ecológica y *Grandes superficies
gustan de productos artesanales *Normativa estricta
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DESCRIPSIÓN DE LOS COSTOS :
Guía de presupuesto de
costos
Insumos Cantidad Total
Genapol liquido 1.5 lt $67.50
Aceite aromatizante 50 ml $3250.00
Gel preparado 5 lt $60.00
Glicerina liquida 10 ml $500.00
Conservante 20 ml $460.00
Otros
Frascos 25 $62.50
Etiquetas 25 $5.00
Tapas 25 $10.00
Subtotal $4415.00
IGV $794.70
TOTAL DE INVERSIÓN $5209.70
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Gastos De Operación :
El salario será de 2,000 a la quincena aproximadamente.
La comercialización salió en 1,000, en la energía eléctrica gastamos un aproximado de 1,500 del
agua, un aproximado de 1,500 a 1,700, la renta no la contamos porqué hicimos nuestro negocio en
casa de un compañero, y en los fletes invertimos 1,800
Descripción de los presupuestos.
La cantidad destinada es de $5,300
Esta cantidad está destinada para poder hacer más ventas en otras ciudades.
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Director general
Gerente de
produccion
Encargado de control Gente de Encargado de
de calidad marcadotecnia finanzas
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¿En nuestra empresa habrá el área de recursos humanos la cual se encargará de ciertos puntos entre
los cuales los principales serán el área de reclutamiento en el cual se contratará el personal que
trabajará en la empresa sin embargo para esto tenemos que seleccionarlo y como lo vamos a hacer?
Viendo sus capacidades y su curriculum para saber las capacidades del trabajador y sus antecedentes
después tendremos que ver la capacitación si bien el trabajador ya sabe cómo hacer el trabajo tenemos
que darle una capacitación de un personal más apto para que no tenga problemas haciendo cierta
actividad y por ultimo tendrá su remuneración la cual será con dinero en efectivo o depositado en su
cuenta de banco y ese será su sueldo fijo también le puedes dar vales o beneficios de la empresa
aparte de su sueldo ya que es como una remuneración aparte por el buen trabajo.
MERCADOTECNIA : aquí hemos hecho el plan de mercadotecnia en el cual hicimos la identificación
de los clientes pues bueno estos serán personas las cuales quieran comprar productos de limpieza
baratos, no tóxicos y de fácil uso. Serán clientes de escasos recuerdos que no se puedan permitir
comprar opciones caras en el mercado a pesar de ser el mismo producto por ahora la delimitación de
mercado es en las calles de nuestra colonia ya que es un emprendimiento a largo plazo y con poco
presupuesto sin embargo se irá agrandado pues después será en las colonias de la ciudad y luego en
algunos Estados como Chiapas o Oaxaca para después ir a Estados como Guadalajara, CDMX o
Monterrey y para finalizar en todo el país y algunos países del extranjero en las necesidades de
mercado como se mencionó antes buscamos que los productos de limpieza sean baratos para gente
de escasos recursos incluso que sean reutilizables para darles una segunda vida y que la gente no
tenga que volver a gastar en otro. El producto es hecho por los emprendedores, hechos a mano como
ejemplo usando madera para hacer los palos y comprar algodón o poliéster para hacer trapeadores,
igual comprar cosas para los jabones etc. la distribución por ahora son en persona de puerta en puerta
para después venderlo en línea, una estrategia o ventaja competitiva es nuestro precio y que algunas
cosas como jabones no dañara al medio ambiente haciéndolos ecológicos, nuestra publicidad son
videos de cómo se hacen y como se evita dañar al medio ambiente y dándoles una segunda vida
además de carteles o anuncios en redes sociales para que la gente compre. Nuestro logo son unas
hojas como la parte baja del trapeador y una madera arriba y nuestro slogan es "Menos contaminación,
más limpieza"
La marca es BER que significa "barato, ecológico y reutilizable".
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FINANZAS:
Administración (los sueldos ,los servicios de oficinas ), financieros (intereses , emisión de cheques ),
gastos hundidos (realizados antes del comienzo de las operaciones inherentes a las actividades y el
dinero donde vamos a generar la empresa , son de prestamos del banco y familiares
gerente general
(flavio)
contador
(dylan)
Area de area de recursos area de finanzas
area comercial
produccion /calidad humanos
/ compras (aranza) (sara)
(jessica)
Disciplina y orden :
• La disciplina y el orden se da mediante políticas tendientes a recompensar a los empleados que
dan seguimiento a las medidas adaptadas y que además denuncian cualquier falla o
desperfecto en las áreas y equipos de trabajo.
• Cumplían con los reglamentos de la empresa
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