BASE NAVAL DE JARAMIJÓ

JARAMIJÓ

“MANUAL DE ORGANIZACIÓN”

BASJAR–MANORG-01-2021

2021
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN

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MANUAL DE ORGANIZACIÓN

ÍNDICE GENERAL

RESEÑA HISTÓRICA.............................................................................................................3
CAPÍTULO I............................................................................................................................ 5
DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA ORGANIZACIÓN.............................5
A. MISIÓN DE LA ARMADA DEL ECUADOR.........................................................5
B. VISIÓN............................................................................................................... 5
C. VALORES INSTITUCIONALES..........................................................................5
D. FUNCIÓN BÁSICA DEL NIVEL SUPERIOR - DIRECCION GENERAL DE
LOGÍSTICA (DIGLOG).......................................................................................5
CAPÍTULO II........................................................................................................................... 6
DE LOS PROCESOS Y LA ORGANIZACIÓN.........................................................................6
A. DESPLIEGUE DE PROCESOS..........................................................................6
B. ESTRUCTURA ORGÁNICA...............................................................................6
CAPÍTULO III.......................................................................................................................... 7
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA CODIFICADA Y LOS PUESTOS DIRECTIVOS..............7
A. ESTRUCTURA ORGÁNICA CODIFICADA........................................................7
B. ESTRUCTURA DE PROCESOS........................................................................7
C. ESTRUCTURA DE PUESTOS DIRECTIVOS.....................................................8
CAPÍTULO IV.......................................................................................................................... 9
DE LA FUNCIÓN BÁSICA Y RESPONSABILIDADES DE LAS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS................................................................................................................ 9
08.7 COMANDO DE LA BASE NAVAL DE JARAMIJÓ....................................................9
08.7.1 UNIDAD DE CONTRATACIÓN PÚBLICA...........................................................11
08.7.2 UNIDAD FINANCIERA.......................................................................................11
08.7.3 UNIDAD DE LOGISTICA DEL MATERIAL.........................................................13
08.7.3.1 DEPARTAMENTO DE ABASTECIMIENTO.....................................................13
08.7.3.2 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE MOTORES FUERA DE BORDA
......................................................................................................................... 14
08.7.3.3 DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE TERRESTRE......................................15
08.7.3.3.1 DIVISIÓN DE SERVICIO DE TRANSPORTE TERRESTRE.........................16
08.7.3.3.2 DIVISIÓN DE MANTENIMIENTO DE VEHÍCULOS.......................................17
08.7.3.4 DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA..................................................17
08.7.4 CENTRO DE MANTENIMIENTO DE ARMAMENTO MAYOR.............................18
08.7.5 DEPÓSITO CONJUNTO....................................................................................19
08.7.6 CENTRO DE ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO...............................22
08.7.7 CONSULTORIO GENERAL...............................................................................23
08.7.8 UNIDAD DE SEGURIDAD MILITAR...................................................................25
08.7.8.1 DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD...............................................................26
08.7.8.2 DEPARTAMENTO DE INSTRUCCIÓN MILITAR.............................................27
08.7.9 CENTRO PRIMARIO DE COMUNICACIONES...................................................28
08.7.10 CENTRO DE SEGURIDAD INTEGRADA..........................................................29
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RESEÑA HISTÓRICA

La Base Naval de Jaramijó, se encuentra en la provincia de Manabí a 15 km de la ciudad de

Manta, es una base estratégica con acceso directo al mar, sus instalaciones como la
Maestranza de Misiles y Torpedos fueron cuidadosamente diseñadas para el mantenimiento
del armamento bélico principal de unidades de superficie y submarinas de la Armada del
Ecuador.

Se concibió a finales de la década de los 70, como necesidad de una base estratégica en
cuanto a su posición, y acorde con las necesidades de seguridad que las operaciones navales
requieren. A pedido de la Armada del Ecuador, la Armada de los Estados Unidos de
Norteamérica realizó un estudio y con base en estos documentos se inician los procesos para
adquirir terrenos que fueron adjudicados por el entonces Instituto de Reforma Agraria y
Colonización (IERAC), el 11 de octubre de 1976, por la cantidad de 10.765 hectáreas, ubicadas
en la entonces parroquia de Jaramijó (hoy cantón), Montecristi, Charapotó, Rocafuerte y
Picoaza perteneciente a los cantones de Montecristi, Sucre, Rocafuerte y Portoviejo.

En 1971 la Armada adquiere tres lanchas torpederas clase “Manta” con armamento alemán:
lanzadores Rockets de 80 mm y torpedos GTC, posteriormente en 1978 se modifican estas
lanchas torpederas en lanchas misileras, con asesoría Israelita y se reemplaza su armamento
por 04 misiles Gabriel Mk1. Mientras que en 1976 se incorporan tres nuevas lanchas Misileras
clase “Quito”, cada una con 04 misiles Exocet MM 38 de procedencia francesa.

Con la adquisición de mencionadas unidades, equipadas con de torpedos y misiles, se

establece la necesidad de construir la Maestranza de Misiles y Torpedos en la Base Naval de
Jaramijó, así como la creación de la División de Misiles Gabriel MK1 de fabricación Israelita y la
instalación de los laboratorios de mantenimiento mecánico electrónico de los Misiles Exocet,
sala denominada “BCA”, Banco de Control Automático.

Continuando con la modernización de la Armada del Ecuador, arriban en 1977 a nuestro país
dos submarinos Tipo U-209 de fabricación alemana, equipados con armamento: torpedos
SST4 y los compatibles torpedos Mk 37 de versión más antigua.

Con este nuevo armamento se desarrolla el proyecto del ala izquierda de la Maestranza para
los diferentes laboratorios de mantenimiento a este torpedo, complementando el proyecto de
construcción de la Maestranza de Misiles y Torpedos.

El 21 de septiembre de 1979 se inició la construcción de la base y en 1981 se inicia la

instalación del laboratorio de pruebas del misil Gabriel, siendo en el conflicto de Paquisha que
quedó demostrado el importantísimo papel que desempeñaría la naciente Base Naval de
Jaramijó en el apoyo logístico a la Escuadra Naval y Escuadrón de Submarinos.

En el año 1982 llegó el primer contingente de oficiales y tripulantes y a finales de 1983 se da

inicio al funcionamiento de la Maestranza con Misiles Gabriel.

A partir del 25 de septiembre de 1982 se incorporan a la Armada del Ecuador seis flamantes
Corbetas Misileras tipo “Esmeraldas”, cada una con seis Misiles Exocet MM40, armamento más
sofisticado de la época. Es así que en 1983 se instalan en la Base Naval de Jaramijó los
equipos de pruebas de los Misiles Exocet tanto para el modelo MM38 como para el MM40.

En este mismo año se instalan los laboratorios de mantenimiento del MK37, torpedo que está
de dotación en los recientemente adquiridos submarinos, pero por ser una versión antigua
prontamente quedan fuera de servicio. En abril de 1984 llegan a Maestranza los Torpedos
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pesados SST4, y en 1985 se implementa la División MK-46 para torpedos ligeros. Todas estas
capacidades desarrolladas en la Base Naval de Jaramijó liberaron de la dependencia
tecnológica para los mantenimientos de la munición mayor a la Armada del Ecuador.

En 1986 se oficializa el pabellón de combate y logotipo de la base. En 1987 se inicia la primera

leva de conscripción naval y en este mismo año se pone la primera piedra de lo que sería la
ciudadela naval Arcadia, con las primeras villas para tripulantes y oficiales. En 1989 se instala
el centro de comunicaciones y se desarrolla el área administrativa.

En 1995 durante el conflicto del Cenepa, la Base Naval de Jaramijó volvió a demostrar su
importancia, permitiendo un gran nivel de eficacia, eficiencia, y efectividad. Y ya en ese
entonces se vuelve a vislumbrar la necesidad de la construcción de muelles para atraque de
las unidades de nuestra Armada Nacional e infraestructura para el Cuerpo de Guardacostas.

En 1997 llegó el misil italiano Aspide, para complementar el sistema de defensa de las corbetas
clase Esmeraldas, que contaban desde su adquisición con los lanzadores y el sistema de
lanzamiento. En este mismo año llegó desde Francia, el misil antiaéreo Mistral para dotación
de las fragatas misileras clase Leander (Sistema de lanzamiento Simbad) y del Cuerpo de
Infantería de Marina (Sistema de lanzamiento Manpads). Estos dos misiles pasan a formar la
división de misiles antiaéreos.

En febrero del año 2000 se construye un nuevo bloque de villas, superando el número de 100
unidades, mismo que fue justificado con la próxima llegada de la Aviación Naval, el Batallón de
Infantería de Marina Jaramijó y la construcción del Liceo Naval de Manta, que ya se encontraba
funcionando en las inmediaciones de la antigua Escuela de Pesca desde 1998.

A partir del año 2000, esta Unidad Educativa se traslada a sus modernas instalaciones,
ubicadas en la Base Naval de Jaramijó, conservando su nombre en tributo a la ciudad donde
inicio sus labores. Cierra sus puertas el 2011 por orden del Gobierno.

El 22 de agosto del 2002 llega a la Base Naval de Jaramijó el Batallón de Infantería de Marina
No. 21 “Jaramijó”, a las edificaciones construidas en la parte posterior del edificio administrativo
a 1,6 kilómetros de distancia, considerando que estas inmediaciones son ideales para el
cumplimiento de las tareas de estas fuerzas especiales. Anteriormente sólo se contaba con el
CICJAR, conformado por 40 tripulantes aproximadamente, quienes cumplían las funciones de
seguridad de la Base Naval de Jaramijó.

La construcción de la Maestranza de Torpedos la realiza el Cuerpo de Ingenieros del Ejército,

inicia en septiembre del 2008 y finaliza en octubre del 2012.

En el año 2012 arribó a esta base el Torpedo A184 de fabricación italiana en reemplazo de los
SST4, para dotación en los submarinos, siendo en el 2013 cuando se efectúa el primer
mantenimiento a los Torpedos A184.

El 14 de noviembre del 2014 se inauguran cuatro bloques de departamentos y que cubren 32

facilidades habitacionales. En el año 2016, se terminó de construir el Subcomando de
Guardacostas Centro.

El 3 de agosto de 2020 inicia el proceso de traspaso del Depósito Conjunto de Municiones

Jaramijó desde el COMACO hacia la Armada del Ecuador. Éste Depósito por disposición será
considerado como un departamento de BASJAR.
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En la actualidad la Base Naval de Jaramijó sigue cumpliendo las funciones principales que
dieron origen a su inicio, es una de las bases logísticas de mayor importancia de las que
dispone la Armada.

CAPÍTULO I

DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA ORGANIZACIÓN

A. MISIÓN DE LA ARMADA DEL ECUADOR

Desarrollar las capacidades marítimas y proveer la seguridad en los espacios acuáticos,

que fortalezcan el Poder Naval y que contribuyan a la defensa de la soberanía y la
integridad territorial; y, con su contingente apoyar al desarrollo marítimo nacional y a la
seguridad pública y del Estado.

B. VISIÓN

Ser una Institución que disponga de un poder naval con capacidad para el control
permanente del territorio marítimo en el marco de la CONVEMAR, comprometido en el
desarrollo marítimo del país, con talento humano profesional y con alto sentido de
pertenencia.

C. VALORES INSTITUCIONALES

1. Honor

Cualidad que se basa en el propio respeto. Fundamento que impulsa en lo más íntimo
al rígido cumplimiento del deber para con la Patria y la Institución, mediante la entrega
total y práctica constante de la honradez, la nobleza del alma y el apego permanente e
íntegro a la verdad.

2. Lealtad

Sentimiento de noble fidelidad y franqueza que permite un ambiente de confianza y

seguridad en las relaciones entre los miembros de la Institución. Es la máxima
expresión del desinterés, la buena fe y entrega total, que consiste en la devoción
sincera, desprendida y voluntaria a la institución, a una causa noble y a las personas.

3. Disciplina

Observancia estricta a la Constitución, leyes, reglamentos, normativa, procedimientos y

disposiciones impartidas por las autoridades, sobre la base del respeto a la jerarquía y
obediencia racional y constante.

D. FUNCIÓN BÁSICA DEL NIVEL SUPERIOR - DIRECCION GENERAL DE LOGÍSTICA

(DIGLOG).

Gestionar la logística del material de la Armada, mediante el abastecimiento,

mantenimiento, transporte e infraestructura; a fin de contribuir al direccionamiento
estratégico, al desarrollo de las capacidades marítimas, la seguridad de los espacios
acuáticos y el apoyo al desarrollo marítimo nacional.
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CAPÍTULO II

DE LOS PROCESOS Y LA ORGANIZACIÓN

A. DESPLIEGUE DE PROCESOS

1. MACRO PROCESO

a. GESTIÓN LOGÍSTICA

2. PROCESOS

a. ABASTECIMIENTO
b. MANTENIMIENTO
c. TRANSPORTE
d. INFRAESTRUCTURA
e. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
f. PROVISIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD
g. GESTIÓN FINANCIERA
h. SEGURIDAD DE BASE
i. ALISTAMIENTO OPERACIONAL
j. GESTIÓN DE LA SEGURIDAD INTEGRADA

B. ESTRUCTURA ORGÁNICA
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CAPÍTULO III

DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA CODIFICADA Y LOS PUESTOS DIRECTIVOS

A. ESTRUCTURA ORGÁNICA CODIFICADA

NIVEL DIRECTIVO
08.7 COMANDO DE LA BASE NAVAL DE JARAMIJO

NIVEL DE APOYO
08.7.1 UNIDAD DE CONTRATACIÓN PÚBLICA
08.7.2 UNIDAD FINANCIERA

NIVEL OPERATIVO

08.7.3 UNIDAD DE LOGÍSTICA DEL MATERIAL

08.7.3.1 DEPARTAMENTO DE ABASTECIMIENTO
08.7.3.2 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE MOTORES FUERA DE BORDA
08.7.3.3 DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE
08.7.3.4 DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA

08.7.4 CENTRO DE MANTENIMIENTO DE ARMAMENTO MAYOR

08.7.4.1 MAESTRANZA DE TORPEDOS
08.7.4.2 MAESTRANZA DE MISILES

08.7.5 DEPÓSITO CONJUNTO

08.7.5.1 DEPARTAMENTO DE ALMACENAMIENTO DE MUNICIONES Y
EXPLOSIVOS
08.7.5.2 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE MUNICIONES Y EXPLOSIVOS

08.7.6 CENTRO DE ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

08.7.6.1 DEPARTAMENTO DE PERSONAL
08.7.6.2 DEPARTAMENTO DE VIVIENDA FISCAL
08.7.6.3 DEPARTAMENTO DE BIENESTAR Y SERVICIOS GENERALES

08.7.7 CONSULTORIO GENERAL

08.7.8 UNIDAD DE SEGURIDAD MILITAR

08.7.8.1 DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD
08.7.8.2 DEPARTAMENTO DE INSTRUCCIÓN MILITAR

08.7.9 CENTRO PRIMARIO DE COMUNICACIONES

08.7.10 CENTRO DE SEGURIDAD INTEGRADA

B. ESTRUCTURA DE PROCESOS

11. GESTIÓN LOGÍSTICA

11.1 ABASTECIMIENTO
11.2 MANTENIMIENTO
11.3 TRANSPORTE
11.4 INFRAESTRUCTURA
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12. GESTIÓN FINANCIERA

12.1 PRESUPUESTO
12.2 CONTABILIDAD
12.3 TESORERÍA
12.4 CONTROL FÍSICO DE BIENES

01. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

01.1 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
01.2 FORTALECIMIENTO DE CLIMA LABORAL

09.2.3.1 PROVISIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD

02. GESTIÓN DE SEGURIDAD MILITAR

14. GESTIÓN DE SEGURIDAD INTEGRADA

14.1 PREVENCIÓN
14.2 SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

C. ESTRUCTURA DE PUESTOS DIRECTIVOS

Los puestos establecidos en la estructura organizacional son:

1. CPNV, Comandante de la Base Naval de Jaramijó

2. CPFG, Jefe de la Unidad Financiera
3. CPFG, Jefe del Centro de Mantenimiento de Armamento Mayor
4. CPFG, Jefe del Depósito Conjunto.
5. CPCB, Jefe de la Unidad Logística del Material
6. CPCB, Jefe del Centro de Administración del Talento Humano
7. TNNV, Jefe de la Unidad de Seguridad Militar
8. TNNV, Jefe del Centro de Seguridad Integrada
9. ALFG, Jefe de la Unidad de Contratación Pública
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CAPÍTULO IV

DE LA FUNCIÓN BÁSICA Y RESPONSABILIDADES DE LAS UNIDADES

ADMINISTRATIVAS

08.7 COMANDO DE LA BASE NAVAL DE JARAMIJÓ

1. FUNCIÓN BÁSICA

Proporcionar la defensa y protección de las instalaciones y del personal de la Base; así

como el apoyo logístico a los repartos navales de su jurisdicción y a las unidades navales
que se encuentren en operaciones y entrenamiento, mediante la ejecución de la logística
del material, talento humano, sanidad, seguridad integrada, comunicaciones, instrucción
militar y seguridad militar; a fin de apoyar a las operaciones navales y a la gestión
administrativa.

2. RESPONSABILIDADES

a. Cumplir con las tareas asignadas en planes operativos, administrativos y de

seguridad militar;
b. Dirigir y ejecutar la protección y defensa de base;
c. Aprobar el dispositivo de seguridad y defensa de base;
d. Mantener un alto grado de alistamiento del material y del personal de la Base;
e. Apoyar con la logística de mantenimiento de transporte terrestre, abastecimiento,
mantenimiento y desarrollo de la Base de Naval;
f. Proponer los planes anuales y plurianuales de las funciones asignadas;
g. Proponer cambios para la actualización de directivas, instructivos y regulaciones
de material bélico;
h. Dirigir y controlar el cumplimiento de directivas, directrices, normas, instructivos,
estándares e indicadores;
i. Someter a la aprobación del Director General de Logística el plan de actividades
anuales;
j. Supervisar la ejecución de las actividades de los Departamentos y unidades
subordinadas, para el cumplimiento de la función básica;
k. Coordinar la ejecución el plan anual de contratación pública (PAC) en su
jurisdicción;
l. Gestionar y ejecutar la asignación presupuestaria de su jurisdicción;
m. Presentar el informe de gestión a la Dirección General de Logística;
n. Presentar informes de almacenamiento y mantenimiento preventivo del material
bélico a las Diferentes Fuerzas;
o. Administrar el servicio de transporte, el empleo de vehículos y su mantenimiento
en apoyo al cumplimiento de las actividades esenciales de los repartos de su
jurisdicción;
p. Administrar el mantenimiento, reemplazo y estado operativo de los motores fuera
de borda y embarcaciones menores de los repartos de la jurisdicción;
q. Administrar y gestionar el mantenimiento y desarrollo de infraestructura en los
repartos de la jurisdicción;
r. Administrar la bodega para suministros y materiales;
s. Capacitar a los ciudadanos ecuatorianos de acuerdo a las normas y
procedimientos establecidos por la Dirección de Movilización del Comando
Conjunto de la FF. AA en el cumplimiento del servicio Militar;
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t. Supervisar la seguridad física y ocupacional de los repartos de su jurisdicción; y ,

u. Supervisar la eficiencia de los diferentes zafarranchos administrativos y operativos;

3. CADENA DE MANDO

Depende técnica y administrativamente de la Dirección General de Logística y

coordina la gestión logística con los repartos navales de su jurisdicción y unidades que
encuentren operaciones o entrenamiento.

4. ENTREGABLES

a. Propuesta de cambios para la actualización de directivas de material bélico.

b. Propuesta de instructivos y regulaciones para el almacenamiento, mantenimiento y
manipulación del material bélico.
c. Programa de almacenamiento y mantenimiento del material bélico.
d. Reporte de ejecución de las actividades de los Departamentos y unidades
subordinadas, para el cumplimiento de la función básica.
e. Reporte de ejecución de las actividades de los Departamentos y unidades
subordinadas, para el cumplimiento de la función básica.
f. Planes anuales y plurianuales.
g. Reporte de ejecución el plan anual de contratación pública (PAC).
h. Reporte de ejecución presupuestaria de su jurisdicción.
i. Informe de gestión.
j. Reporte del grado de alistamiento operativo del material y del personal de la Base;
k. Informe de la gestión logística del material de logística de mantenimiento de
transporte terrestre, abastecimiento, desarrollo de la Base de Jaramijó a los
Repartos de la jurisdicción.
l. Informe de cumplimiento y supervisión de almacenamiento y mantenimiento
preventivo del material bélico del Depósito Conjunto.
m. Requerimiento de personal, capacitación, material y equipos.
n. Reporte de capacitación de los ciudadanos Ecuatorianos de acuerdo a las normas
y procedimientos establecidos por la Dirección de Movilización del Comando
Conjunto de la FF. AA en el cumplimiento del servicio Militar.
o. Reporte de uso de repuestos, materiales y lubricantes
p. Reporte del empleo de los vehículos de transporte terrestre en el cumplimiento de
comisiones de servicios.
q. Reporte de cumplimiento del programa de mantenimiento preventivo y correctivo
de edificaciones e instalaciones de agua, luz, alcantarillado y vías de la Base Naval
de Jaramijó.
r. Plan Operativo anual.
s. Reporte de zafarranchos administrativos y operativos.
t. Informes anuales de las actividades desarrolladas y los resultados obtenidos.
u. Estudios de Seguridad.
v. Plan de seguridad y defensa de la Base.
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DE LA FUNCIÓN BÁSICA Y RESPONSABILIDADES DEL NIVEL APOYO.

08.7.1 UNIDAD DE CONTRATACIÓN PÚBLICA

1. FUNCIÓN BÁSICA

Administrar los procesos de adquisición de bienes y servicios mediante la aplicación

de la fase preparatoria, precontractual y contractual; a fin de contribuir a la
administración del abastecimiento institucional.

2. RESPONSABILIDADES

a. Controlar los procesos en el portal de compras públicas;

b. Autorizar la delegación de los operadores;
c. Coordinar la conformación de la comisión técnica;
d. Preparar, programar y publicar los procesos de adquisiciones;
e. Publicar y mantener actualizado el Plan anual de contrataciones de su
competencia;
f. Analizar y registrar la documentación habilitante de las fases preparatoria,
precontractual en los procesos de contratación;
g. Realizar el estudio de mercado y cotizaciones;
h. Analizar los informes técnicos de las comisiones conforme a la normativa vigente;
i. Realizar pliegos, formular resoluciones y certificaciones;
j. Efectuar la puja o la negociación de acuerdo a la normativa vigente;
k. Solicitar al contratista los documentos habilitantes para la suscripción del contrato
y gestionar su legalización;
l. Controlar que los procesos adjudicados sean finalizados;
m. Controlar los plazos y garantías de los contratos; y ,
n. Realizar el seguimiento y control de los procesos de contratación pública.

3. CADENA DE MANDO

Depende administrativamente del Comando de la Base Naval de Jaramijó y

técnicamente de la Dirección de Abastecimientos, coordina los requerimientos de
contratación con todos los niveles internamente.

4. ENTREGABLES

a. Resolución de inicio de procesos de contratación.

b. Contrato legalizado.
c. Bienes adquiridos/ bienes contratados.
d. Reporte de estado de adquisiciones.
e. Expediente de reclamos.
f. Registro de contratista incumplidos o fallidos.
g. Plan Anual de Contrataciones.

08.7.2 UNIDAD FINANCIERA

1. FUNCIÓN BÁSICA

Ejecutar las operaciones financieras mediante la aplicación del ciclo presupuestario,

contable, tesorería y bienes, a fin de contribuir a la gestión de los recursos financieros
de la Armada.
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2. RESPONSABILIDADES

a. Aplicar las políticas, directrices, normas y procedimientos que emanen del ente
rector y la Dirección General de Finanzas;
b. Consolidar la proyección de ingresos de los RNE en la EOD;
c. Coordinar la revisión de la proforma presupuestaria de gastos;
d. Coordinar mediante la Unidad de Coordinación en la UDAF, MEF el seguimiento
de las programaciones y reprogramaciones hasta su aprobación;
e. Emitir las certificaciones presupuestarias;
f. Aprobar las modificaciones presupuestarias en el eSIGEF por parte de la EOD;
g. Registrar transferencias de los recursos financieros en el eSIGEF a la EOD;
h. Conciliar cuentas del estado financieros preliminares en el SIGEIN;
i. Realizar ajustes contables y emitir estados financieros en el SIGEIN de la EOD;
j. Legalizar el estado financiero de la EOD;
k. Supervisar y controlar la aplicación de las recomendaciones emitidas por la
Contraloría General del Estado ; y ,
l. Elaborar informe de análisis financiero de la EOD.

3. CADENA DE MANDO

Depende administrativamente del Comando de la Base Naval de Jaramijó y

técnicamente de la Dirección General de Finanzas.

4. ENTREGABLES

a. Programación presupuestaria del año B+1 RNE.

b. Proforma presupuestaria de ingresos y gastos institucionales.
c. Programaciones y reprogramaciones aprobadas.
d. Resolución Presupuestaria en el SIGEIN.
e. Certificación presupuestaria liquidada.
f. Modificación Presupuestaria aprobada.
g. Compromiso Aprobado.
h. Matriz de seguimiento de la Ejecución Presupuestaria de la Programación Anual
de la Política Pública (PAPP).
i. Matriz de la Programación Anual de la Planificación.
j. Informe de Ejecución Presupuestaria.
k. Informe presupuestario de cierre del ejercicio.
l. Traslado contable para cierre apertura fusión.
m. Cuentas Conciliadas en los sistemas.
n. CUR contables de rendición de fondos liquidados.
o. CUR de regulación de anticipos verificados y aprobados.
p. CUR contable fondo de terceros autorizados.
q. Asientos contables de ajustes solicitados.
r. Asientos contables de revalorizaciones de bienes de larga duración.
s. Archivo de asientos contables movimientos bancarios.
t. Estado Financiero Institucional legalizado.
u. Informe de Situación Financiera.
v. Factura.
w. Conciliación bancaria.
x. Reporte de créditos y cobranzas.
y. Registro contable de Pago.
z. Garantías renovadas o ejecutadas.
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aa. Declaraciones tributarias.

bb. Informe de Bienes.
cc. Actas de constatación física.
dd. Listado de bienes para la baja.
ee. Actas de baja, enajenación y remate de bienes.

08.7.3 UNIDAD DE LOGISTICA DEL MATERIAL

1. FUNCIÓN BÁSICA
Proveer la logística del material en su jurisdicción, mediante la ejecución de las
funciones logísticas de abastecimiento, mantenimiento, transporte e infraestructura; a
fin de contribuir a la gestión logística del material.

2. RESPONSABILIDADES

a. Proponer directrices para el fortalecimiento del sistema logístico naval;

b. Cumplir con la norma interna y manuales técnicos para la administración del
Sistema logístico naval;
c. Proveer el sostenimiento logístico en el ámbito de su competencia;
d. Reportar avance de actividades relacionadas a la logística del material; y,
e. Verificar y remitir el plan de sostenimiento de infraestructura jurisdiccional.

3. CADENA DE MANDO

Depende del Comando de la Base Naval de Jaramijó y técnicamente de la Dirección

General de Logística, coordina su gestión con todos los niveles del comando, tanto
interna como externa en el ámbito de su competencia.

4. ENTREGABLES

a. Reporte de indicadores del sistema logístico naval.

b. Informe de cumplimiento de actividades relacionadas a la logística del material.
c. Reporte de estado de material bélico, parque automotor y servicio de transporte.
d. Reporte de avance de actividades relacionadas a la logística del material.
e. Plan de sostenimiento de infraestructura jurisdiccional.
f. Reportes de estado de Material bélico, del mantenimiento de motores fuera de
borda, del estado del Parque Automotor y del Servicio de Transporte.

08.7.3.1 DEPARTAMENTO DE ABASTECIMIENTO

1. FUNCIÓN BÁSICA

Ejecutar el abastecimiento de las unidades y repartos navales de su jurisdicción,

mediante el almacenamiento, el control físico de existencias, la eliminación y la
distribución, a fin de satisfacer las necesidades en tiempo, calidad y cantidad
adecuados.

2. RESPONSABILIDADES

a. Cumplir con las políticas y normas que encaminen a logro de los objetivos de
Abastecimientos;
b. Cumplir y ejecutar la Planificación para Abastecimiento; y ,
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c. Proveer de materiales, equipos e insumos necesarios en las cantidades requeridas

y de manera oportuna.

3. CADENA DE MANDO

Depende del Jefe de la Unidad Logística del Material y técnicamente de la Dirección

de Abastecimientos, coordina su gestión con todos los niveles del comando, tanto
interna como externa en el ámbito de su competencia.

4. ENTREGABLES

a. Informe de entrega recepción del material.

b. Constatación física e inventarios de material.
c. Reposición de existencias de material.
d. Informe de necesidad de reposición de existencias del material.
e. Requerimiento de baja contable de inventarios del material.
f. Informes de cumplimiento de despacho de material.

08.7.3.2 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE MOTORES FUERA DE BORDA

1. FUNCIÓN BÁSICA

Programar, ejecutar y controlar el mantenimiento de los motores fuera de borda, a fin de

mantener la operatividad de estos equipos y sus sistemas, en el área de su jurisdicción.

2. RESPONSABILIDADES

a. Cumplir con lo establecido en el instructivo del mantenimiento de motores fuera de

borda, así como con lo dispuesto en los manuales del fabricante;
b. Registrar en el Sistema Logístico Naval (SISLOG) y mantener actualizado la
información de activos adquiridos, horómetros de los motores fuera de borda,
registro de mantenimientos ejecutados, y demás información relativa al módulo de
mantenimiento;
c. Planificar y programar el mantenimiento de los motores fuera de borda que se
encuentren bajo su jurisdicción;
d. Mantener y recuperar la operatividad de los motores de borda que se encuentren
bajo su jurisdicción;
e. Remitir a la Dirección de Mantenimiento el informe del estado operativo y horas de
trabajo mensuales;
f. Remitir a la Dirección de Mantenimiento información técnica sobre motores nuevos
y configurar en el Sistema Logístico Naval (SISLOG) los planes de mantenimiento
de motores fuera de borda que se encuentren bajo su jurisdicción;
g. Supervisar y verificar a conformidad la adquisición de repuestos/suministros y el
mantenimiento realizado por talleres (internos o externos) a los motores fuera de
borda de las unidades navales asignadas a su jurisdicción; y,
h. Efectuar oportunamente los requerimientos de herramientas y materiales
necesarios para realizar el mantenimiento de los motores fuera de borda.
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN

3. CADENA DE MANDO

Depende del Comando de la Base Naval de Jaramijó y técnicamente de la Dirección

de Mantenimiento, coordina su gestión con todos los niveles del comando, tanto
interna como externa en el ámbito de su competencia.

4. ENTREGABLES

a) Programa de mantenimiento.
b) Informe de necesidad, especificaciones técnicas para la adquisición de
repuestos/suministros o contratación de servicios, requeridos para el
mantenimiento de los motores fuera de borda de los repartos asignados a su
jurisdicción.
c) Informe técnico de mantenimientos preventivos y correctivos de los equipos y/o
componentes a su cargo.
d) Reporte mensual del estado operativo y número de horas de trabajo de los
motores fuera de borda.
e) Reporte de ingreso en el Sistema Logístico Naval (SISLOG) de los mantenimientos
efectuados.

08.7.3.3 DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE TERRESTRE

1. FUNCIÓN BÁSICA

Administrar el transporte de la jurisdicción, mediante la programación, el servicio de

transporte, el mantenimiento, el control, en un plazo dado y en condiciones
determinadas, a fin de contribuir al sostenimiento y operación de las unidades y
repartos navales de su jurisdicción.

2. RESPONSABILIDADES

a. Cumplir las normas, directrices, políticas, instructivos y procedimientos del

Servicio de Transporte Terrestre de su jurisdicción;
b. Controlar el cumplimiento de normas, directrices, políticas, instructivos y
procedimientos del Servicio de Transporte Terrestre de su jurisdicción;
c. Programar el servicio de Transporte de su jurisdicción;
d. Elaborar el parte de novedades de accidentes e incidentes los vehículos de su
jurisdicción;
e. Elaborar actas de entrega-recepción de los vehículos de su jurisdicción;
f. Transportar personal y material de acuerdo al requerimiento de su jurisdicción;
g. Elaborar registros y estadísticas del uso del parque automotor de su jurisdicción;
h. Transportar personal y material de acuerdo al requerimiento de su jurisdicción;
i. Evaluar el Sistema de Transporte Terrestre de su jurisdicción; y ,
j. Elaborar el cuadro de requerimiento de servicio de transporte terrestre de su
jurisdicción para el año B+1.

3. CADENA DE MANDO
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN

Depende administrativamente de la Unidad Logística del Material y técnicamente de la

Dirección General de Logística, coordina su gestión con todos los niveles del
comando, tanto interna como externa en el ámbito de su competencia.

4. ENTREGABLES

a. Cronograma de Transporte.
b. Actas de entrega recepción de vehículos.
c. Formato de responsabilidad de vehículo (activo fijo).
d. Informe de transporte de la jurisdicción.
e. Servicio de transporte de régimen registrado.
f. Registro del empleo de transporte de la jurisdicción.
g. Registro del servicio de transporte de carga de la jurisdicción.
h. Reporte de servicios contratados de transporte.
i. Listado de mantenimientos de vehículos.
j. Registro de mantenimiento preventivo de vehículos en taller interno.
k. Registro de mantenimiento preventivo de vehículos en taller externo.
l. Registro de mantenimiento correctivo de vehículos en taller externo.
m. Cuadro consolidado de requerimiento de Transporte terrestre de la jurisdicción
para el año B+1.

08.7.3.3.1 DIVISIÓN DE SERVICIO DE TRANSPORTE TERRESTRE

1. FUNCIÓN BÁSICA

Administrar el transporte de la jurisdicción, mediante la programación, el servicio de

transporte, en un plazo dado y en condiciones determinadas, a fin de contribuir al
sostenimiento y operación de las unidades y repartos navales de su jurisdicción

2. RESPONSABILIDADES

a. Cumplir las normas, directrices, políticas, instructivos y procedimientos del Servicio

de Transporte Terrestre de su jurisdicción;
b. Controlar el cumplimiento de normas, directrices, políticas, instructivos y
procedimientos del Servicio de Transporte Terrestre de su jurisdicción;
c. Programar el servicio de Transporte de su jurisdicción;
d. Elaborar el parte de novedades de accidentes e incidentes los vehículos de su
jurisdicción;
e. Elaborar actas de entrega-recepción de los vehículos de su jurisdicción;
f. Transportar personal y material de acuerdo al requerimiento de su jurisdicción;
g. Elaborar registros y estadísticas del uso del parque automotor de su jurisdicción;
h. Transportar personal y material de acuerdo al requerimiento de su jurisdicción;
i. Evaluar el Sistema de Transporte Terrestre de su jurisdicción; y ,
j. Elaborar el cuadro de requerimiento de servicio de transporte terrestre de su
jurisdicción para el año B+1.

3. ENTREGABLES

a. Servicio de transporte de régimen registrado.

b. Reporte de servicios contratados de transporte.
c. Registro del servicio de transporte de carga de la jurisdicción.
d. Reporte de servicios contratados de transporte.
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e. Cuadro de requerimiento de servicio de transporte terrestre de la jurisdicción para

el año B+1.

08.7.3.3.2 DIVISIÓN DE MANTENIMIENTO DE VEHÍCULOS

1. FUNCIÓN BÁSICA

Efectuar y planificar el mantenimiento preventivo y correctivo de los vehículos

terrestres de la jurisdicción, el fin de brindar el adecuado apoyo logístico.

2. RESPONSABILIDADES

a. Reportar el estado de operatividad del parque automotor de su jurisdicción;

b. Realizar mantenimiento preventivo y correctivo de los vehículos en responsabilidad
de BASJAR;
c. Elaborar el informe de novedades de los vehículos de su jurisdicción;
d. Elaborar y remitir registros y estadísticas del estado operativo de los vehículos de
su jurisdicción;
e. Evaluar el estado de conservación de Transporte Terrestre de su jurisdicción; y ,
f. Elaborar el cuadro de requerimiento de mantenimiento preventivo y correctivo de
vehículos de transporte terrestre de la jurisdicción para el año B+1.

3. ENTREGABLES

a. Listado de mantenimientos de vehículos.

b. Informe técnico de operatividad.
c. Registro de mantenimiento preventivo de vehículos en taller interno.
d. Registro de mantenimiento preventivo de vehículos en taller externo.
e. Registro de mantenimiento correctivo de vehículos en taller interno.
f. Registro de mantenimiento correctivo de vehículos en taller externo.
g. Cuadro de requerimiento de mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos.
de transporte terrestre de la jurisdicción para el año B+1.

08.7.3.4 DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA

1. FUNCIÓN BÁSICA

Administrar la infraestructura en los repartos navales, mediante la programación,

administración, sostenimiento y control de las áreas administrativas, operativas,
sociales y urbanísticas, a fin de contar con instalaciones y edificaciones funcionales y
en buen estado.

2. RESPONSABILIDADES

a. Programar y gestionar el desarrollo y sostenimiento preventivo y correctivo de

infraestructura;
b. Proponer proyectos de sostenimiento de infraestructura;
c. Administrar los contratos de acondicionamiento y de sostenimiento de
infraestructura;
d. Ejecutar el plan de sostenimiento de infraestructura jurisdiccional; y,
e. Controlar y evaluar la planificación y ejecución de la conservación recurrente.
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3. CADENA DE MANDO

Depende administrativamente de la Unidad Logística del Material y técnicamente de la

Dirección de Ingeniería Civil y Portuaria, coordina su gestión con todos los niveles del
comando, tanto interna como externa en el ámbito de su competencia.

4. ENTREGABLES

a. Cronograma de sostenimiento de infraestructura de la jurisdicción.

b. Planillas, actas, informes liquidaciones de infraestructura.
c. Reporte de inspección de instalación.
d. Reporte de ejecución del sostenimiento preventivo de infraestructura.
e. Reporte de ejecución del sostenimiento correctivo de infraestructura.

08.7.4 CENTRO DE MANTENIMIENTO DE ARMAMENTO MAYOR

1. FUNCIÓN BÁSICA

Ejecutar los planes de mantenimiento del armamento mayor de las Unidades de

Superficie y Submarinas, a fin de contribuir a mantener en el más alto grado su
alistamiento operativo.

2. RESPONSABILIDADES

a. Efectuar el mantenimiento preventivo y correctivo del armamento menor que se

encuentra en los refugios de BASJAR, y garantizar su operatividad durante las
operaciones militares;
b. Efectuar los mantenimientos preventivos y correctivos a los torpedos pesados y a
sus bancos de prueba;
c. Efectuar el mantenimiento preventivo y correctivo a los torpedos livianos y a sus
bancos de pruebas;
d. Efectuar el mantenimiento preventivo y correctivo de los misiles Superficie-
Superficie, sus bancos de control y equipos de prueba;
e. Efectuar el mantenimiento preventivo y correctivo de los misiles Superficie-Aire-
Tierra, sus bancos de control y equipos de prueba;
f. Realizar el control del material bélico almacenado en los refugios del DEPJAR; y,
g. Realizar la entrega de material bélico, munición y explosivos requeridos por los
repartos de la plaza y por otras unidades navales que requieran.

Para la ejecución del mantenimiento especializado de misiles y torpedos, la

maestranza de BASJAR cuenta con las siguientes divisiones:

 MAESTRANZA DE TORPEDOS, conformada por: División de Torpedos Pesados y

División de Torpedos Livianos
 MAESTRANZA DE MISILES, conformada por: División de Misiles Superficie-
Superficie y División de Misiles Superficie-Aire.

3. CADENA DE MANDO
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN

Depende del Comando de la Base Naval de Jaramijó y técnicamente de la Dirección

de Mantenimiento de Unidades Navales y Munición, coordina su gestión con todos los
niveles del comando, tanto interna como externa en el ámbito de su competencia.

4. ENTREGABLES

a. Programa de mantenimiento.
b. Informe predictivo aprobado.
c. Informe técnico de mantenimiento preventivo interno de sistemas, equipos y/o
componentes mantenidos aprobados.
d. Requerimientos de mantenimiento, modernización, reemplazo (cambio), baja y
mejora de procesos aprobados.
e. Certificado/reporte de control de calidad aprobado.
f. Informe de mantenimiento correctivo.
g. Reporte de estado de material bélico.

08.7.5 DEPÓSITO CONJUNTO

1. FUNCIÓN BÁSICA

Ejecutar el almacenamiento y mantenimiento preventivo del material bélico de acuerdo

a los grupos de peligrosidad y compatibilidad, a fin de procurar la preservación del
material que se encuentra en los polvorines y de esta forma minimizar el riesgo de
afectación al personal, material y equipo en caso de posibles detonaciones no
programadas o accidentales.

2. RESPONSABILIDADES

a. Proponer cambios para la actualización de directivas de material bélico;

b. Proponer instructivos y regulaciones para el almacenamiento, mantenimiento y
manipulación del material bélico;
c. Supervisar el almacenamiento y mantenimiento preventivo del material bélico;
d. Organizar y mantener actualizado el registro y archivo de Directivas, Planes,
Regulaciones, Instructivos y toda otra documentación que eventualmente pueda
ser consultada;
e. Registrar y archivar toda documentación que deba conservarse en el Depósito
como antecedentes, notas u otras útiles para estadísticas o simple consulta;
f. Asesorar al Comandante sobre aspectos técnicos para el almacenamiento y
mantenimiento del material bélico;
g. Coordinar y controlar los mantenimientos preventivos al interior y exterior de cada
polvorín;
h. Supervisar los informes de almacenamiento y mantenimiento preventivo del
material bélico;
i. Supervisar la entrega o recepción de material bélico requerido por las Fuerzas;
j. Planificar las operaciones de destrucción de material bélico caducado y/o en
estado de riesgo en base al requerimiento de las Fuerzas.
k. Realizar el requerimiento de personal y capacitación técnica para el personal del
Depósito Conjunto;
l. Llevar el control de vehículos, vehículos especiales (Autobombas, tractor),
maquinarias, equipos y sistemas asignados al Depósito Conjunto; y,
m. Realizar el requerimiento de material y equipos.

3. CADENA DE MANDO
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN

Depende administrativamente del Comando de la Base Naval de Jaramijó y

técnicamente, en el almacenamiento de la Dirección de Abastecimiento y en
mantenimiento de la Dirección de Mantenimiento de Unidades Navales y Munición.

4. ENTREGABLES

a. Propuesta de cambios para la actualización de directivas de material bélico.

b. Propuesta de instructivos y regulaciones para el almacenamiento, mantenimiento y
manipulación del material bélico.
c. Plan de almacenamiento y mantenimiento del material bélico
d. Informe de cumplimiento y supervisión de almacenamiento del material bélico.
e. Informe de cumplimiento y supervisión de mantenimiento del material bélico.
f. Plan de destrucción de Material Bélico caducado y/o en estado de riesgo en base
al requerimiento de las Fuerzas.
g. Informe de cumplimiento y Acta de Destrucción del material bélico caducado y/o en
estado de riesgo, en base al requerimiento de las Fuerzas.
h. Requerimiento de personal, capacitación, material y equipos.

08.7.5.1 DEPARTAMENTO DE ALMACENAMIENTO DE MUNICIONES Y EXPLOSIVOS

1. FUNCIÓN BÁSICA

Almacenar, controlar físicamente las existencias, entregar y recibir material bélico de

acuerdo a los grupos de peligrosidad, compatibilidad y cronogramas para la
preservación del material, así como, ejecutar la disposición final (destrucción) del
material bélico caducado y/o en estado de riesgo; a fin de minimizar el peligro de
afectación al personal, material y equipo en caso de posibles detonaciones no
programadas o accidentales..

2. RESPONSABILIDADES

a. Planificar el almacenamiento de material bélico;

b. Verificar la documentación para la entrega-recepción del material bélico;
c. Designar los custodios de los polvorines;
d. Controlar físicamente las existencias del material bélico;
e. Elaborar informes sobre la condición de la munición que ha cumplido el tiempo de
vida útil a requerimiento de las Fuerzas;
f. Coordinar con las Direcciones Logísticas de cada Fuerza para la destrucción del
material bélico en condición de caducado y/o estado de riesgo;
g. Efectuar la destrucción de material bélico en condición de caducado y/o estado
de riesgo a petición de las Fuerzas;
h. Realizar reportes ingreso y egreso del material bélico;
i. Realizar informes de inspecciones y destrucción del material bélico;
j. Realizar Actas de destrucción de material bélico;
k. Realizar los requerimientos de material, equipo y equipos de protección personal;
l. Efectuar inspecciones programadas y no programadas de la munición que se
encuentra en los polvorines;
m. Supervisar los procedimientos realizados por el personal técnico, poniendo
especial énfasis en aspectos de seguridad;
n. Inspeccionar la existencia y registro de formularios, órdenes de trabajo y lista de
chequeo para la entrega y recepción de material bélico;
o. Instruir al personal sobre Normas Técnicas, Directivas, Regulaciones, Instructivos
y Procedimientos; y,
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p. Requerir la capacitación necesaria para el funcionamiento del departamento.

3. CADENA DE MANDO

Depende administrativamente del Jefe del Depósito Conjunto.

4. ENTREGABLES

a. Programa de almacenamiento del material bélico.

b. Memorando de designación de custodios de los polvorines.
c. Informe de control físico de existencias de material bélico.
d. Informe de estado y condición del material bélico a petición de las Fuerzas.
e. Reporte de ingreso y egreso del material bélico.
f. Informe de inspecciones programadas y no programadas del material bélico.
g. Informe y acta de destrucción de material bélico.
h. Reporte de cumplimiento de procedimientos de almacenamiento.
i. Registro de horas técnicas.

08.7.5.2 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO DE MUNICIONES Y EXPLOSIVOS

1. FUNCIÓN BÁSICA

Programar y ejecutar el mantenimiento preventivo del material bélico que ingresa y que
se encuentra almacenado, mediante la ejecución de los programas de limpieza y
conservación del material, a fin de extender el tiempo de vida útil del material bélico.

2. RESPONSABILIDADES

a. Planificar el mantenimiento del material bélico;

b. Ejecutar el Mantenimiento preventivo de material bélico;
c. Ejecutar el mantenimiento preventivo al interior y exterior de cada polvorín;
d. Participar en inspecciones y pruebas realizadas por las Fuerzas del material
bélico almacenado;
e. Cumplir las actividades que se encuentran detalladas en los Manuales,
Instructivos y Normas Técnicas para mantenimiento del material bélico;
f. Coordinar con Seguridad Electrónica para las operaciones de mantenimiento;
g. Coordinar con Contraincendios para las operaciones de mantenimiento;
h. Realizar el mantenimiento a los equipos de apoyo para las operaciones de
mantenimiento de material bélico;
i. Reportar posibles rastros de cambios físicos y químicos que presente el material
bélico;
j. Instruir al personal sobre Normas Técnicas, Directivas, Regulaciones, Instructivos
y Procedimientos;
k. Supervisar los procedimientos de mantenimiento realizados por el personal
técnico, poniendo especial énfasis en aspectos de seguridad;
l. Inspeccionar la existencia y registro de formularios, órdenes de trabajo y lista de
chequeo para el mantenimiento de material bélico;
m. Realizar informes de mantenimiento de material bélico;
n. Requerir la capacitación necesaria para el funcionamiento del departamento; y,
o. Realizar los requerimientos de material, equipo y equipos de protección personal.

3. CADENA DE MANDO

Depende administrativamente del Jefe del Depósito Conjunto.

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MANUAL DE ORGANIZACIÓN

4. ENTREGABLES

a. Programa de Mantenimiento del material bélico.

b. Informe de cumplimiento de mantenimiento preventivo del material bélico y de
polvorines.
c. Registro de actividades de mantenimiento realizadas por las Fuerzas del material
bélico almacenado.
d. Registro de actividades de mantenimiento preventivo para los equipos de apoyo.
e. Informe de la munición que ha cumplido su vida útil (munición caducada), posterior
a la ejecución del Plan de Mantenimiento de material bélico.
f. Informe de posibles rastros de cambios físicos y químicos que presente el material
bélico.
g. Requerimiento de material, equipo y equipos de protección personal.
h. Reporte de cumplimiento de procedimientos de mantenimiento.
i. Registro de horas técnicas.

08.7.6 CENTRO DE ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

1. FUNCIÓN BÁSICA

Ejecutar actividades de reclutamiento, empleo, desarrollo de personal, evaluación,

administración de servicios de bienestar, y vivienda a fin de contribuir a la gestión de
talento humano

2. RESPONSABILIDADES

a. Ejecutar la inducción de personal de servidores públicos;

b. Participar en el reclutamiento de personal militar mediante la recepción de
carpetas de prospectos de los aspirantes;
c. Colaborar en la elaboración del orgánico estructural y numérico de los repartos de
su zona de influencia;
d. Participar en la elaboración del Plan Consolidado de Talento Humano;
e. Gestionar requerimiento de: actualización de perfiles de puestos de personal
militar y servidores públicos, cambios de denominación, revisión de la clasificación
y creación de puestos, canje de despacho;
f. Emitir Informe Técnico de carrera militar o certificados de personal civil;
g. Elaborar la proforma de trasbordo en la zona de su influencia, gestionar
requerimientos de trasbordos extraordinarios y controlar el cumplimiento de
pases;
h. Elaborar el Plan Anual de Vacaciones y gestionar las licencias con/sin
remuneración, Informes de Comisión de Servicios, salidas al exterior y control
general de cumplimiento del Plan anual de Licencias;
i. Gestionar los requerimientos de baja, desvinculación, traslado, traspaso, cambio o
intercambio administrativo, condición a Disposición;
j. Actualizar Libreta de Vida Naval (física y digital);
k. Participar en elaboración de Informes Sociales (laborales);
l. Supervisar la aplicación de la evaluación de desempeño de servidores públicos
civiles y militares;
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m. Gestionar los trámites para reconocimiento de méritos y deméritos del personal

civil y militar;
n. Ejecutar la detección, seguimiento y evaluación de la capacitación de servidores
públicos civiles;
o. Reportar accidentes de trabajo;
p. Elaborar Parte Diario;
q. Realizar el diagnóstico social del personal militar;
r. Ejecutar los planes de asistencia social y familiar para el personal civil y militar;
s. Elaborar Informes Psico-sociales para representaciones, funciones especiales en
el exterior, y/o cuando el Mando lo solicitare;
t. Implementar planes de formación espiritual;
u. Ejecutar planes de orientación especializada, rehabilitación terapéutica y lúdica,
con enfoque psicológico en el ámbito familiar;
v. Controlar el funcionamiento de la Unidad de Mediación de su jurisdicción;
w. Aplicar instrumentos técnicos para la medición del clima laboral; y,
x. Administrar las unidades de alojamiento de tránsito y controlar el uso de las
facilidades habitaciones y de vivienda fiscal.

3. CADENA DE MANDO

Depende administrativamente del Comando de la Base Naval de Jaramijó y

técnicamente de la Dirección de Talento Humano Coordina con todos los niveles del
Comando, tanto interna como externamente.

4. ENTREGABLES

a. Licencias, Permisos y Movimientos de Personal.

b. Proforma de Trasbordo.
c. Partes Diarios.
d. Registro de Formulario de Aviso de Accidente de Servidores y Trabajadores
Públicos (Registro en Sistema del IESS, Responsabilidad de su gestión DIRSIS).
e. Plan de Capacitación (Etapa de detección de Necesidades de Capacitación,
Evaluación de Acciones de Capacitación y Capacitación efecto multiplicador)
f. Reporte de Evaluación de Desempeño;
g. Informe de Necesidad de Traslado, Traspaso o Cambio Administrativo y
Movimientos de Personal Militar.
h. Procesos disciplinarios de personal militar y servidores o trabajadores públicos.
i. Informe de Horas Extras y Suplementarias.
j. Servidor Público Seleccionado (Elaboración de Informe de Necesidad).
k. Personal Militar Seleccionado (Recepción de Carpeta).
l. Proyecto de Orgánico Estructural y Numérico (de la zona de influencia).
m. Manual de Clasificación y Valoración de Puestos (Propuesta de Perfiles de
Personal Militar y Servidores Públicos).
n. Registro de Situación Laboral.
o. Registro de Méritos y Deméritos.
p. Vivienda Fiscal asignada.
q. Disposición para el buen control de la Vivienda Fiscal.
r. Alojamiento Permanente y en Tránsito Asignado.
s. Instalaciones de Vivienda Fiscal adecentados.
t. Facturación de Vivienda Fiscal y Alojamiento de Tránsito.
u. Asistencia Social.
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN

v. Diagnóstico e Informe Social.

w. Talleres de Sensibilización y prevención de conflictos familiares y personales.
x. Orientación, Evaluación Psicológica familiar e individual.

08.7.7 CONSULTORIO GENERAL

1. FUNCIÓN BÁSICA

Gestionar la prestación de los servicios de salud, mediante la promoción de salud,

prevención de enfermedades, servicios de enfermería, y ayudas de diagnóstico; a fin
de contribuir a la administración de la sanidad y salud naval.

2. RESPONSABILIDADES

a. Coordinar y supervisar que la atención en los distintos servicios en el área médica

y odontológica sean brindados con calidad; conforme a los estándares de atención
vigente y emitida por el Ministerio de Salud Pública, a fin de cubrir las necesidades
de sanidad y salud.;
b. Elaborar y ejecutar planes de acción y proyectos de sanidad y salud, previo al
Diagnóstico Situacional de la unidad de salud, así como de la actualización anual
del plan de evacuación y aplicación del logístico de sanidad;
c. Identificar las necesidades de materiales, insumos y equipamiento médico-
odontológico especializado, considerando los niveles (máximos y mínimos) de
stock de bodega existente y la producción anual de la unidad de salud en cada
servicio ofertado, a fin de que sean solicitadas a DIRSAN y estén en condiciones
de brindar un servicio de atención de calidad;
d. Identificación de las necesidades de talento humano de salud para cumplir los
estándares de licenciamiento y del Modelo de Atención Integral de Salud;
e. Asegurar que se cumplan las políticas, normas y procedimientos emitidos desde el
nivel superior;
f. Generar estadísticas y entregar oportunamente a la instancia administrativa
correspondiente, con el fin de evaluar la productividad de los servicios ofrecidos;
g. Aplicar las normas y procedimientos técnicos, del manejo y utilización de
instalaciones, equipos, instrumental médico y otros;
h. Elaborar e implementar un plan de mantenimiento del equipamiento especializado
(MD-OD) de la unidad de salud y presentar informes semestrales a la DIRSAN
para su respectiva evaluación;
i. Verificar periódicamente las existencias en la bodega de la EOD fin evitar la
caducidad de los materiales e insumos médicos-odontológicos perteneciente a la
unidad de salud;
j. Representar a la unidad de Salud en reuniones y eventos técnicos e informar de lo
actuado a la DIRSAN;
k. Atención integral en las consultas de libre demanda, de morbilidad, programadas,
subsecuentes, de seguimiento y de contra referencias;
l. Informes de detección, atención, diagnóstico y tratamiento de morbilidad aguda o
crónica, mediante una evaluación clínico epidemiológica, con una adecuada
anamnesis, examen físico, diagnóstico, prescripción de complementarios,
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN

tratamiento profiláctico y/o medicamentos adecuados, de acuerdo a normas y

protocolos de atención;
m. Interconsultas, referencia a los diferentes niveles, en dependencia de los casos,
sustentada en Medicina Basada en Evidencia, Guía de práctica clínica, normas y
protocolos de atención, de acuerdo con la cartera de servicios autorizados por el
MSP;
n. Referencia de los pacientes a los diferentes niveles de atención, en dependencia
de estado de salud y necesidades específicas, que se registrará en la Historia
Clínica;
o. Interconsultas y atención de especialidades básicas y otros servicios (pediatría,
medicina interna, gineco-obstetricia, nutrición, etc.) Según establecimiento y
cartera de servicios definida en el licenciamiento y que se registrará en la Historia
Clínica;
p. Participar en las acciones de monitoreo, intervenciones sanitarias, emergencias y
desastres, riesgos y daños en coordinación con los profesionales asignados al
mismo fin;
q. Participar en las actividades relacionadas a la garantía y mejoramiento de
calidad de atención;
r. Administrar adecuadamente los recursos humanos y materiales de acuerdo a las
disposiciones legales vigentes;
s. Coordinar permanentemente con los otros Directores de Hospitales o unidades de
salud de primer nivel de atención de la jurisdicción, las políticas, planes,
estrategias y programas del sector, a fin de impulsar coherentemente las acciones
integrales de salud; y ,
t. Convocar periódicamente a los responsables de los Servicios de atención final e
intermedios de la unidad de salud, a jornadas de trabajo con el objeto de coordinar
acciones y evaluar el cumplimiento de los objetivos y metas.

3. CADENA DE MANDO

Depende administrativamente del Comando de la Base Naval de Jaramijó y

técnicamente de la Dirección General de Talento Humano a través de la Dirección de
Sanidad; coordina con todos los niveles del Comando, tanto interna como
externamente.

4. ENTREGABLES
a. Atención Médica – Odontológica.
b. Permiso de Funcionamiento (MSP-ACESS).
c. Calificación ISSFA.
d. Reporte de Atención médica en apoyo a las operaciones militares.
e. Plan de Evacuación.
f. Reportes Estadísticos de Productividad de los Servicios de Salud.
g. Informe de determinación del Perfil Epidemiológico.
h. Encuesta de Satisfacción al Usuario.
i. Reporte de saneamiento Ambiental y Control de Vectores.
j. Reporte de promoción de Salud y Prevención de Enfermedades.
k. Reporte Estadístico del Índice de Masa Corporal al Personal Militar Activo.
l. Reporte Estadístico de los Descansos Médicos al Personal Militar Activo.
m. Registro Diario Ambulatorio de Consulta y Atención Ambulatoria.
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN

n. Informes de aplicación de referencia y contra referencia de acuerdo a las normas

y protocolos;
o. Reporte de Liquidación de Medicina y de los materiales e Insumos Médicos –
Odontológicos.
p. Reporte de seguimiento de recomendaciones de Órganos de Control.
q. Requerimientos Presupuestarios para el Año B+1.
r. Reporte de seguimiento del proceso de Facturación.
s. Reporte de seguimiento al procesos de recuperación de valores a las
aseguradoras (ISSFA, ISSPOL, IESS, MSP y Red Privad).

08.7.8 UNIDAD DE SEGURIDAD MILITAR

1. FUNCION BASICA

Gestionar la protección y seguridad del personal, material e instalaciones, así como

regular el adecuado empleo del armamento menor, material de campaña y
comunicaciones existentes en la Base, a fin de contribuir con la seguridad del personal
para las tareas de vigilancia y control de la Base Naval de Jaramijó.
 
2. RESPONSABILIDADES
 
a. Dirigir y organizar las actividades de planificación, ejecución y control de la
defensa de Base;
b. Cumplir con la doctrina y procedimientos de seguridad y contrainteligencia
vigentes para los Repartos Navales, a fin de identificar y  evaluar situaciones de
riesgo y mantener la seguridad total de la Base;
c. Verificar el dispositivo de seguridad y defensa de base;
d. Dar cumplimiento a las normas y procedimientos de Policía Militar dentro del
perímetro de la Base y el adoctrinamiento de Conscriptos Navales;
e. Efectuar rondas periódicas por las instalaciones de la Base, fuera del perímetro de
la misma, puestos de guardia;
f. Controlar el estricto cumplimiento de las observaciones y acciones correctivas y/o
recomendaciones dispuestos en los estudios e inspecciones de seguridad;
g. Evaluar los procedimientos y proponer soluciones a vulnerabilidades o debilidades
encontradas, con el objeto  de eliminar o minimizar posibles riesgos potenciales
de seguridad física y/o personal;
h. Planificar, actualizar y/o ejecutar planes de seguridad y planes de contingencia en
base a normas de seguridad establecidas, que definan y articulen procedimientos
de protección (disuasivas, preventivas y de reacción), a ser llevados a cabo;
i. Difundir y vigilar el cumplimiento de las directrices emitidas respecto a seguridad;
j. Supervisar, controlar y evaluar al personal a su cargo; y,
k. Asesorar al señor Comandante de la Base, en cuanto a la creación e
implementación de regulaciones en el ámbito de seguridad.

3. CADENA DE MANDO

Depende del Comando de la Base Naval de Jaramijó y coordina su gestión con todos
los niveles del comando, tanto interna como externa en el ámbito de su competencia.

4. ENTREGABLES

a. Informes de estudios e inspecciones de seguridad.

b. Informes de declaración de historial de personal.
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MANUAL DE ORGANIZACIÓN

c. Investigación de seguridad del personal.

d. Informe de lealtad de personal.
e. Informes sobre situaciones y/o actividades que afecten a la seguridad.
f. Normas y procedimientos de seguridad física.
g. Informe de contrainteligencia activa.
h. Evaluación del manual para el manejo de la documentación clasificada al personal
naval.

08.7.8.1 DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

1. FUNCIÓN BÁSICA

Cumplir las regulaciones para el adecuado empleo del armamento, material de

campaña y comunicaciones a fin de contribuir a la protección y seguridad del personal,
material e instalaciones.

2. RESPONSABILIDADES

a. Diseñar y controlar el dispositivo de guardia integrada;

b. Dirigir y controlar las actividades de seguridad y defensa de Base;
c. Planificar y ejecutar los procedimientos para llevar a cabo la seguridad total de la
Base;
d. Regularizar el empleo del armamento y material de campaña de dotación de la
Base;
e. Cumplir con los procedimientos de contra-inteligencia vigentes para los Repartos
Navales;
f. Controlar los equipos de comunicaciones internos de la Base;
g. Mantener actualizados los cuadros de zafarranchos de la Base;
h. Dar cumplimiento a los procedimientos de la Policía Militar dentro del perímetro de
la Base; y,
i. Efectuar rondas y patrullas periódicas ordenadas por el señor Comandante de la
Base, fuera del perímetro de la misma.

3. CADENA DE MANDO

Depende directamente del Jefe de la Unidad de Seguridad Militar.

4. ENTREGABLES

a. Plan de seguridad y defensa de la Base.

b. Dispositivo de guardia integrada.
c. Informe de estado de material bélico y de campaña de dotación de la Base.
d. Informe de cumplimiento de los procedimientos de contra-inteligencia vigentes
para los Repartos Navales.
e. Cuadros de zafarranchos de la base actualizados.

08.7.8.2 DEPARTAMENTO DE INSTRUCCIÓN MILITAR

1. FUNCIÓN BÁSICA

Ejecutar la programación de acondicionamiento físico y entrenamiento militar de las

compañías de Conscriptos Navales mediante la realización de actividades de deportes
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dirigidos y ejercicios militares a fin de contribuir a la formación militar de los

ciudadanos que cumplen el servicio militar voluntario.
2. RESPONSABILIDADES

a. Ejecutar el adoctrinamiento Naval Militar de la Compañía de Conscriptos Navales.

b. Elaborar y ejecutar el programa de instrucción;
c. Cumplir con el horario para el personal de Conscriptos Navales;
d. Elaborar los roles de guardia, arrestados y francos;
e. Controlar la repartición de las prendas militares y suministros de aseo personal y
suministros de limpieza;
f. Reportar a la Dirección de Movilización mediante el sistema BABEL, las
novedades que se presenten a diario sobre alguna situación que se llegare a
presentar;
g. Controlar la repartición de las prendas militares y suministros de aseo personal y
suministros de limpieza;
h. Poner en práctica la enseñanza física, militar e intelectual transmitida por lis
instructores;
i. Controlar el material a su cargo;
j. Cumplir con las normas, leyes y reglamentos vigentes;
k. Cumplir con el Plan de Instrucción Militar, Doctrina de seguridad de la Armada y
Doctrina de Contrainteligencia; y,
l. Supervisar, controlar y evaluar al personal de CONAS a su cargo.

3. CADENA DE MANDO

Depende directamente del Jefe de la Unidad de Seguridad Militar.

4. ENTREGABLES

a. Informe de cumplimiento del Servicio Militar Obligatorio la Base Naval de Jaramijó.

b. Reporte de la enseñanza física, militar e intelectual trasmitida por los Instructores.
c. Reporte de estado del material a cargo.
d. Reporte de uso de las prendas militares y suministros de aseo personal y
suministros de limpieza.
e. Reporte de cumplimiento de actividades de los Conscriptos Navales.

08.7.9 CENTRO PRIMARIO DE COMUNICACIONES

1. FUNCIÓN BÁSICA

Ejercer el control de todos los centros secundarios y estaciones de radio destacadas

en su área geográfica, así como recibir o transmitir las comunicaciones que requieran
las unidades, repartos operativos o administrativos, mediante la aplicación del plan de
comunicaciones, a fin de atender el flujo de comunicaciones que requieran las
unidades operando cerca de su sector geográfico.

Entre sus capacidades tiene:

1. Comunicaciones tierra-tierra HF, VHF-FM, tierra-buque HF, VHF-FM, tierra-aire
HF, VHF-AM.
2. Comunicaciones satelitales.
3. Comunicaciones del Sistema Estratégico de FF.AA.
4. Comunicaciones del servicio público.
5. Acceso a la Red Naval de Datos (RND).
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6. Capacidad para encriptar y desencriptar mensajes de forma automática y

manual.
7. Radio enlace con estaciones de transmisores.
8. Antenas y accesorios.

2. RESPONSABILIDADES

a. Asesorar al Comando en asuntos relacionados con las comunicaciones;

b. Ejecutar los planes de comunicaciones y directivas preparadas por COOPNA en
asuntos relacionados a las comunicaciones;
c. Coordinar el empleo de comunicaciones con los otros repartos de la Armadas del
Ecuador;
d. Registrar los reportes de posición de las unidades en conforme a los planes de
operaciones, en la forma y hora previstas en normas vigentes de ser requerido por
COOPNA;
e. Elaborar y enviar de los informes administrativos y operativos de su competencia;
f. Activar el Centro Primario de Comunicaciones, cuando COOPNA lo disponga;
g. Conducir el funcionamiento del Centro Primario de Comunicaciones;
h. Preparar, ejecutar y evaluar la ejecución de ejercicios de Comunicaciones Navales
cuando sea requerido por COOPNA;
i. Ejecutar los planes de radio interceptación;
j. Recomendar mejoras a las normas internas, guías, regulaciones, directivas,
instructivos, manuales y reglamentos que se encuentren en vigencia o que se
emitan sobre el ámbito de su competencia;
k. Ejecutar acciones correctivas a observaciones realizadas por entes de evaluación
y control;
l. Planificar y ejecutar el Plan de Instrucción y otros planes del Departamento; y,
m. Elaborar instructivos, informes, operativos o administrativos sobre el ámbito de su
competencia.

3. CADENA DE MANDO

Depende administrativamente del Comando de la Base Naval de Jaramijó

técnicamente del Comando de Operaciones Navales.

4. ENTREGABLES

a. Anexo de comunicaciones en caso de ser requerido.

b. Reporte de cumplimiento de las directivas, operación, instrucción y entrenamiento.
c. Reporte de cumplimiento de acciones correctivas de comunicaciones de la
evaluación de gestión interna
d. Plan de Instrucción del Departamento de Comunicaciones.
e. Reporte de ejecución de la planificación del departamento de comunicaciones.
f. Reporte de evaluación de los ejercicios de comunicaciones realizados con las
unidades participantes cuando sea requerido por COOPNA.
g. Reporte de registro de tráfico y equipos de comunicaciones en el SISLOG.
h. Instructivos, informes, operativos o administrativos sobre el ámbito de su
competencia

08.7.10 CENTRO DE SEGURIDAD INTEGRADA

5. FUNCIÓN BÁSICA
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Administrar y ejecutar actividades de la Seguridad Integrada mediante la prevención

de incidentes y accidentes, prevención de enfermedades ocupacionales, impactos
ambientales negativos y el seguimiento y evaluación del sistema; a fin de contribuir a
gestionar la Seguridad Integrada.

6. RESPONSABILIDADES

a. Planificar, elaborar, ejecutar y evaluar técnicamente el programa de actividades de

prevención de seguridad operacional, gestión ambiental y seguridad y salud
ocupacional;
b. Informar a DIRSEG el avance de los programas de prevención;
c. Establecer planes y programas con cronogramas de trabajo en función de las no
conformidades de las inspecciones y auditorias de seguridad y salud ocupacional;
d. Asesorar a los repartos subordinados en materia de seguridad operacional, gestión
ambiental, seguridad y salud ocupacional y ambiental laboral;
e. Identificar/actualizar y evaluar los riesgos operacionales, los impactos ambientales
negativos y los riesgos ocupacionales de cada puesto de trabajo;
f. Revisar y actualizar las matrices de riesgos ocupacionales y profesiogramas de
riesgos por puesto de trabajo de las unidades y responsables SGI;
g. Elaborar los controles de mitigación de factores de riesgo operacional, ocupacional
e impactos ambientales;
h. Coordinar la elaboración de Historia Clínica Ocupacional;
i. Difundir programas de educación y promoción de la salud en los lugares de
trabajo;
j. Coordinar la conformación del subcomité SGI del centro y unidades SGI;
k. Proponer a la DIRSEG cambios en políticas, planes, programas y/o estándares de
seguridad y salud ocupacional;
l. Programar la ejecución de simulacros de los planes de emergencia;
m. Coordinar las investigaciones de accidentes y enfermedades profesionales-
ocupacionales que se produzcan en su área de responsabilidad, y disponer la
adopción de las medidas preventivas y correctivas que fueren necesarias;
n. Notificar de manera oportuna a DIGTAH y DIRSEG los accidentes de trabajo que
se produzcan en su área de responsabilidad;
o. Socializar y vigilar el cumplimiento del Reglamento Interno de Higiene y Seguridad
en el Trabajo vigente y ejecutar las acciones contempladas en el mismo;
p. Promocionar la cultura de seguridad integrada en el personal militar y civil,
q. Coordinar con DIRSAN u otros organismos pertinentes, la implementación y
ejecución de los planes de inmunización, programa de prevención integral al uso y
consumo de drogas, programa de riesgo psicosocial, y otros programas que exija
la normativa nacional;
r. Participar en las reuniones que realice el Subcomité SGI ; y,
s. Asesorar y vigilar que las Unidades y/o responsables SGI bajo de su jurisdicción
cumplan con las atribuciones y responsabilidades asignadas a los mismos.

7. CADENA DE MANDO

Depende administrativamente del Comando de la Base Naval de Jaramijó

técnicamente de la Dirección de Seguridad, coordina con todos los niveles del
Comando, tanto interna como externamente.

8. ENTREGABLES

a. Listado de Personal que asista a la Socialización de :

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1) Reglamento, Política y objetivos de seguridad y salud ocupacional de MIDENA,

FF.AA. y/o Armada del Ecuador.
2) Política de seguridad operacional y objetivos de seguridad operacional.
b. Actas de Conformación y reuniones periódicas del/los subcomités paritarios.
c. Plan operativo anual (POA).
d. Plan de mitigación de riesgos laborales SGI.
e. Cronograma de medidas preventivas y correctivas en base a no conformidades de
inspecciones y auditorias de SGI.
f. Plan de inspecciones programadas y no programadas, Plan de capacitación y Plan
de instrucción en Seguridad Operacional, Seguridad y Salud Ocupacional y
Gestión Ambiental.
g. Plan de mejora continua.
h. Informe semestral de gestión.
i. Ficha de identificación de factores de riesgo ocupacional e Informe de matriz de
riesgo ocupacional.
j. Matriz de riesgos operacionales.
k. Historia clínica ocupacional.
l. Exámenes médicos.
m. Protocolo de vigilancia médica de acuerdo a los riesgos encontrados.
n. Identificación de vectores de contaminación biológica.
o. Programa de actividades de vigilancia biológica y ambiente laboral.
p. Requerimientos de capacitación, equipos y sistemas para gestionar el riesgo
operacional.
q. Informe de gestión de regularización ambiental.
r. Lista de verificación, Regularización, Plan de manejo y Buenas prácticas
ambientales (BPA).
s. Matriz energética.
t. Resumen de no conformidades de evaluación interna.
u. Plan de emergencia institucional y simulacros.
v. Informe de evaluación de plan de emergencia.
w. Informe trimestral de incidentes, accidentes, enfermedades ocupacionales e
impactos ambientales.
x. Reporte de incidentes/accidentes laborales.
y. Informe de medicina ocupacional.
z. Informe de situación de peligro.

Elaborado por:

CPNV-EMC Patricio Rivas Bravo

COMANDANTE DE LA BASE NAVAL DE JARAMIJÓ

RRM.
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Aprobado por:

CALM Alejandro VILLACÍS Aguilar

DIRECTOR GENERAL DE LOGÍSTICA

JVC.