INSIGHT
ANÁLISIS PESTEL
MAYO 2021
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ASEGURA LA CONTINUIDAD DE TU EMPRESA
EL ANÁLISIS PESTEL COMPLEMENTA
EL DAFO , PERMITIÉNDONOS
PROFUNDIZAR EN EL CONTEXTO
SOCIO ECONÓMICO QUE MARCARÁ
EL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN
Actualmente , tenemos cientos de ejemplos de
organizaciones de gran éxito . Desde startups a grandes
multinacionales , y todas ellas se centran en la mejora
continua y asegurar su futuro . Para ello , aprovechan
diferentes herramientas . La competencia se ha vuelto tan
feroz que cada decisión puede cambiar toda la dinámica de
la organización , ya sea negativa o positivamente . Por ello ,
es necesario que controlen pormenorizadamente la toma
de decisiones , lo que a su vez les ayudará a resistir las
fluctuaciones del mercado y el entorno económico .
Como parte del plan estratégico de las organizaciones ,
dentro del plan de negocio , se suele realizar un análisis del
entorno general y específico de las organizaciones . En el
caso del entorno general se utiliza como herramienta el
modelo PESTEL ( factores políticos , económicos , sociales ,
tecnológicos , ambientales y legales ). Tiene como principal
objetivo analizar si existen factores en alguna de estas
áreas que supongan oportunidades o amenazas para el
proyecto empresarial . PESTEL es una extensión del marco
estratégico PEST , que incluye una evaluación adicional de
los factores ambientales y legales que pueden afectar a un
negocio
PESTEL es un mnemónico que en su forma expandida
denota P ( Político ), (
E Económico ), (
S Social ), (
T Tecnológico ),
L ( Legal ) y E ( Ambiental ). Ofrece una visión integral de todo
el entorno de una organización o país desde muchos ángulos
diferentes que pueden afectar a la consecución del plan
definido por una organización . Tal y como se ha comentado ,
Where we are
el análisis PESTEL identifica los factores del entorno
general que van a afectar a las empresas . Este análisis se
realiza antes de llevar a cabo el DAFO ( Fortalezas ,
TODAY Oportunidades , Debilidades y Amenazas ) que presenta la
empresa en el marco de la planificación estratégica .
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HACER LAS PREGUNTAS CORRECTAS
Dado que vivimos en una ' aldea global ', todo lo que sucede a
nuestro alrededor nos impacta . Lo mismo ocurre con una
organización . Las empresas separan el entorno empresarial
micro y macro . El microentorno empresarial analiza
principalmente l os factores internos que afectan a una
industria específica , lo que incluye sector , reguladores o
competidores . Por otra parte , el macroentorno
empresarial analiza aquellos factores externos que influyen
en una empresa , la gran mayoría de ellos , factores que no
puede controlar .
Hay ciertas preguntas que uno debe hacerse al realizar
este análisis :
¿ Cuál es la situación política del país y cómo puede
afectar a mi industria ?
¿ Cuáles son los factores económicos predominantes ?
¿ Qué importancia tiene la cultura en el mercado y
cuáles son sus condicionantes ?
¿ Qué innovaciones tecnológicas pueden surgir y
afectar a la estructura del mercado ?
¿ Existe alguna legislación vigente que regule la
industria ?¿ Puede variar a medio - largo plazo ?
¿ Cuáles son las preocupaciones ambientales que
pueden afectar a mi sector ?
Este tipo de análisis identifican respuestas a estas
preguntas , tratando de cubrir todos los aspectos posibles
así como sus derivadas . El análisis PESTEL nos ayuda a
comprender el mercado . Este marco representa uno de los
pilares de la gestión estratégica , ya que no solo define lo
que debe hacer una empresa , sino que también da cuenta
de los objetivos de una organización y las estrategias
que se derivan de ellos .
Cada uno de los factores mencionados anteriormente ,
desde Políticos , Económicos , Sociales , Tecnológicos ,
Legales y Ambientales , tienen un impacto en cualquier
organización . Sin embargo , la importancia de cada uno de
estos factores puede diferir según los diferentes tipos
de industrias .
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¿ QÚE FACTORES LO DETERMINAN ?
POLÍTICOS : Este factor determina la medida en que un
gobierno puede influir en la economía o en una
determinada industria . Por ejemplo , un gobierno puede
imponer un nuevo impuesto o tasa debido al cual
podrían cambiar las estructuras de generación de
ingresos de las organizaciones . Los factores políticos
incluyen políticas fiscales o aranceles comerciales que
un gobierno puede imponer durante el año fiscal y que
puede afectar el entorno empresarial .
ECONÓMICOS : Este factor determina el desempeño
de una economía , y cómo ésta impacta directamente a
una organización analizando los efectos que puede
tener a largo plazo . Por ejemplo , un aumento en la tasa
de inflación de cualquier economía afectaría la forma
en que las empresas ponen precio a sus productos y
servicios . Por otra parte , afectaría al poder adquisitivo
de un consumidor y cambiaría los modelos de oferta /
demanda . Los factores económicos incluyen la tasa de
inflación , las tasas de interés , las tasas de cambio de
divisas , los patrones de crecimiento económico , etc .
SOCIALES : Los factores sociales o socioculturales son
aquellos que tienen que ver con la realidad social del
lugar dónde se ubica la empresa . En este caso , los
estudios serán sociólogos . Ejemplo de ello son la
movilidad social , estilo de vida , nivel educativo , religión ,
distribución de la renta , hábitos de consumo , entre
otros .
TECNOLÓGICOS : Estos factores identifican aquellas
innovaciones tecnológicas disruptivas que pueden
afectar a las operaciones de la industria y el mercado
de manera favorable o desfavorable . Esto se refiere a
la automatización , la investigación y el desarrollo , o al
de conocimiento tecnológico e innovación que posee un
mercado determinado .
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LEGALES : Estos factores tienen una doble vertiente .
Existen ciertas leyes que afectan el entorno
empresarial en un determinado país , mientras que hay
ciertas políticas que las empresas mantienen por sí
mismas . El análisis legal tiene en cuenta estos dos
ángulos para posteriormente trazar una serie de
estrategias determinadas derivadas de legislaciones
concretas . Por ejemplo , leyes del consumidor ,
estándares de seguridad , leyes laborales , etc .
AMBIENTALES : Estos factores incluyen todos aquello
que influye o está determinados por el entorno
circundante . Este aspecto del PESTLE es crucial para
ciertas industrias , particularmente el turismo ,
agricultura , etc . Los factores de un análisis ambiental
empresarial incluyen , entre otros , el clima , el tiempo , la
ubicación geográfica , los cambios globales en el clima ,
la contaminación del agua , la gestión de residuos , etc .
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¿CÓMO ELABORAR UN CORRECTO ANÁLISIS PESTEL ?
La realización de un análisis PESTEL implica algunos pasos Una correcta realización del análisis PESTEL ayudará a
que mencionamos a continuación : la organización a identificar los factores externos
que podrían impactar en mayor medida a la toma de
Identificar el alcance de la investigación : Debe decisiones dentro de la organización .
cubrir los escenarios presentes y futuros . Debe Una vez hayamos comprendido el impacto que estos
aplicarse a las áreas del mundo empresarial donde factores externos pueden tener en la compañía ,
opera la organización en particular . podremos llevar a cabo y definir estrategias que nos
Formar un buen equipo y asignar responsabilidades permitan minimizar las amenazas y maximizar las
en consecuencia . Involucrar a personas de diferente oportunidades futuras .
perfil ayuda a recopilar datos ricos en contenido .
Identificar las fuentes de información adecuadas : Por otra parte , este tipo de análisis ayuda a las
En base a lo que vayamos a analizar , debemos organizaciones en diversas situaciones relativas a la
identificar unas fuentes específicas que nos otorguen planificación empresarial . Éstas incluyen :
conocimiento concreto . Posteriormente , deberemos
realizar un análisis de la información recopilada , se 1. Planificación empresarial estratégica .
trata de un paso vital . 2. Planificación de la fuerza laboral .
Crear un orden de prioridades : A la hora de generar 3. Planificación de la estrategia de marketing .
soluciones , debemos identificar qué factores pueden 4. Desarrollo de productos .
golpear con más fuerza y tener un mayor impacto en la 5. Identificación y aplicación de nuevos modelos de
salud de la organización en el corto - medio plazo . organización .
Identificar las opciones específicas de la empresa para 6. Innovación y transformación digital .
abordar cada uno de los problemas .
Difundir y discutir los hallazgos con las partes
interesadas , con el objetivo de poder llevar a cabo una
toma de decisiones con el menor riesgo .
Por último , decidir las acciones que se llevarán a cabo ,
e identificar las tendencias que se deben monitorizar de
manera continua para asegurar el futuro de la
organización .
ANÁLISIS PESTEL
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REFERENCIAS
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