RESULUCIÓN DE CASO
GESTIÓN DE RIESGOS
Unidad 2
Riesgos y respuestas a los riesgos
NOVIEMBRE 2022
Jonathan Velasco Carrillo
Unidad 2
Cuestiones
1. Cuando se aprueba un sobrecoste de 1.550 millones de euros para acometer el nuevo
diseño del submarino, ¿qué otra medida se adopta como una estrategia de Aceptar el
riesgo?
2. Cuando Navantia rompe su relación con la empresa francesa DCNS, ¿qué riesgo no tuvo
en cuenta para continuar adelante con el diseño?
3. ¿Qué estrategia de respuesta y qué acción concreta podría haber planificado Navantia
frente al riesgo de la pregunta anterior?
4. ¿Qué impacto total ha tenido la actitud no proactiva si no reactiva de Navantia?
Una estrategia de respuesta al riesgo es un análisis de los riesgos potenciales con su
probabilidad e impacto. El resultado de este análisis contribuye a entender qué riesgos
son manejables y cuáles se deberían evitar debido a su alto impacto negativo. Asimismo,
permite visualizar las oportunidades. Sin dudas, es uno de los pilares del éxito de cualquier
proyecto. (Bitrix24, 2022)
La responsabilidad en la creación e implementación de las estrategias de respuesta de
gestión del riesgo recae sobre la gerencia o máxima autoridad y el director del proyecto.
Como líderes de la empresa, deben identificar los riesgos y las oportunidades, y
determinar cómo manejarlos. De ser posible, lo ideal sería contar con un Gerente de
Riesgos, o Risk Manager. No obstante, todos los miembros de este proyecto tienen un rol
importante en la correcta gestión de riesgo de proyecto.
1. Cuando se aprueba un sobrecoste de 1.550 millones de euros para acometer el
nuevo diseño del submarino, ¿qué otra medida se adopta como una estrategia de
Aceptar el riesgo?
Al aceptar y decidir implementar esta estrategia que implica restructurar cronogramas,
costes y actividades y que frente al riesgo general del proyecto es un riesgo que se debe
gestionar para evitarlo, sin embargo, si se toma la decisión de continuar con la ejecución
del proyecto a pesar del impacto de ampliar significativamente el presupuesto y el
cronograma inicial, se está también tomando la estrategia de mitigar el riesgo general
mediante la replanificación del proyecto, ya que se modifican las prioridades, la
distribución de recursos y los calendarios de entregas, debido a que se tendrá que incluir
los trabajos relacionados con el alargamiento de la vida útil de los submarinos que se
encuentran en uso actualmente.
También podemos decir que hay estrategias de transferir y mitigar el riesgo al contratar
una empresa experta para el rediseño de los submarinos y mantener los costes y los
tiempos dentro de la nueva planificación.
2. Cuando Navantia rompe su relación con la empresa francesa DCNS, ¿qué riesgo no tuvo en
cuenta para continuar adelante con el diseño?
El riesgo de romper una sociedad empresarial y que esto represente una amenaza de alto
impacto seguro se consideró en el plan de riesgos inicial pero no se tuvo una estrategia
de contingencia y mucho menos se aplicó una estrategia para evitar el riesgo o al menos
mitigarlo.
A mi entender, NO SE TOMO en cuenta el riesgo de falta de experiencia de la empresa y
el riesgo global del proyecto, ya que los riesgos asociados al rediseño del submarino,
alargamiento de la eslora, alargamiento de la vida útil de los submarinos en uso y el riesgo
tecnológico, tiene una sola causa raíz que es precisamente las fallas iniciales del diseño
debido a la ruptura de la sociedad empresarial. Si se hubiera tenido en cuenta una
estrategia inicial de mitigación para este riesgo prioritario, entonces la construcción del
submarino no hubiera tenido estos resultados.
tampoco tuvo claro el riesgo de gestión por capacidad humana o experiencia de la
empresa y particularmente lo relacionados con la organización y los recursos de orden
humano y espera de sus colaboradores para acometer la nueva situación.
3. ¿Qué estrategia de respuesta y qué acción concreta podría haber planificado Navantia frente
al riesgo de la pregunta anterior?
Creo que deberían haber aplicado estrategias de evitar, transferir y mitigar. Evitar
la ruptura de la sociedad empresarial que diseñaría los nuevos submarinos o tener
un plan de contingencia con disparadores que se activen en el momento que se
identifique los conflictos entre contratistas para buscar un nuevo asociado con la
suficiente experiencia y pericia en el diseño de submarinos y manejo de
cronograma y presupuestos
Se debió evitar situaciones de amenazas de alto impacto, devolviendo el proyecto
a niveles de riesgo aceptables, transferir y compartir el riesgo del proyecto
continuando con la alianza que tenía con la compañía Francesa, mitigar aquellas
situaciones como la falta de personal apto y por ultimo tal y como lo hizo aceptar
de manera activa suministrando reservas para atender contingencias, la
estrategia de respuesta más acertada sería la de transferir, involucrando a un
tercero (firma Electric Boat) con las aptitudes necesarias para sacar el proyecto a
flote, esta respuesta debió gestionarse desde el inicio del proyecto.
4. ¿Qué impacto total ha tenido la actitud no proactiva si no reactiva de Navantia?
Las dos principales relacionadas con los COSTOS que como se menciona en el enunciado,
alcanza umbrales muy altos como lo fue el 72,5% ,que desde mi punto de vista es
inaceptable para cualquier proyecto, incluso para aquellos que sean de obligatoria
ejecución y más si se hace con fondos públicos , y por otro lado los tiempos y retrasos en
el cronograma que como también se observan sobrepasaron los tiempos iniciales de
ejecución.
APLICACIÓN PRÁCTICA
Es indiscutible que este tipo de metodologías y análisis son ampliamente aplicables y beneficiosos a
todos los ámbitos de trabajo de una empresa. En mi caso particular, trabajo con proyectos de
vinculación con la comunidad en soluciones reales a problemas sociales de la ciudad de Quito en
Ecuador. Esto se realiza a través de asignaturas asociadas a proyectos donde los alumnos de la
universidad desarrollan actividades con el fin de apoyar a la solución de problemas reales de la sociedad
y generar aprendizaje.
La aplicación práctica que encuentro es inmediata, puesto que realizar la matriz de riesgos y su análisis
nos permite por fin tener una referencia técnica y de fácil entendimiento en cada uno de los proyectos
y de los programas que tenemos en la universidad. También es importante para definir los recursos
necesarios para la gestión de riesgos que no eran considerados en los proyectos y esto nos permiten
hacer análisis de costos y también determinar si un proyecto está solicitando más recursos de los
necesarios o, por el contrario, si se ha subdimensionado el mismo. Este es un análisis fundamental que
incluso permitirá controlar y gestionar el cronograma y el presupuesto ya que mi área es el equivalente
de una PMO y somos los encargados de controlar los costos y los resultados de los proyectos.
Tenemos un gran déficit en la gestión de los riesgos en nuestros proyectos, y por lo general se hace de
manera emperica y sin planes de contingencia y esto podrá cambiar la realidad en cuanto a la gestión
de riesgos y hacerla iterativa.
Es necesario crear un plan de respuesta y otorgar responsabilidades al equipo en la respuesta a los
riegos para evitar que tengamos problemas que nos lleven a cancelar el proyecto y perder recursos y
tiempo.
Tanto la evaluación como el plan de respuesta a riesgos se deben revisar periódicamente. Esto es
debido a que la gestión de riesgos es una tarea siempre vigente porque estos son dinámicos. Siempre
tenemos que estar alerta ante la aparición de nuevos riesgos, al cambio de algunos de ellos, y, algunas
veces, a la extinción de otros.
En este proceso cíclico, el plan de respuesta a riesgos debe atender a los resultados de la
evaluación, que, a su vez, se fundamentan en la identificación precedente. Y reaccionar en consecuencia
de modo proporcionado. (Escuela Europe de Excelencia, 2019)
Bibliografía.
Bitrix24. (15 de junio de 2022). Bitrix24. Obtenido de La guía definitiva de estrategia de respuesta al
riesgo: https://www.bitrix24.es/articles/la-guia-definitiva-de-estrategia-de-respuesta-al-
riesgo.php
Escuela Europe de Excelencia. (5 de junio de 2019). Escuela Europe de Excelencia. Obtenido de Plan de
respuesta a riesgos: 4 estrategias a seguir tras la evaluación:
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2019/06/plan-de-respuesta-a-riesgos-4-estrategias-
a-seguir-tras-la-evaluacion/
Escuela Europea de Excelencia. (30 de enero de 2020). Escuela Europea de Excelencia. Obtenido de
ISO 31000: cómo priorizar la gestión de los riesgos:
https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2020/01/iso-31000-como-priorizar-la-gestion-de-
los-riesgos/
