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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

Facultad de Ciencias Jurídicas, Contables y Sociales Escuela de
Profesional de Contabilidad

PROYECTO DE TESIS:

Ejecución presupuestaria y cumplimiento de metas

presupuestarias en tiempos de pandemia del hospital Guillermo
días de la vega, Abancay - 2022

Presentado por:

▪ SAAVEDRA CARRION REBELINO

Para optar el grado académico de:

Bachiller En Ciencias Contables

Abancay – Apurímac - Perú

2022
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Proyecto:

Ejecución Presupuestaria Y Cumplimiento De Metas Presupuestarias En Tiempos De

Pandemia Del Hospital Guillermo Días De La Vega, Abancay – 2022

Línea de Investigación:

Contabilidad pública, privada y negocios

Asesor:

DOC. ARISTIDES MELCHOR PELAEZ

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INDICE

CAPÍTULO I: PLAN DE INVESTIGACIÓN 5

1.1. Realidad problemática 5

1.2. Identificación y Formulación de problemas 6

1.2.1. Problema General 6

1.2.2. Problemas específicos. 6

1.3. Justificación de la Investigación 6

1.4. Objetivos 7

1.4.1. Objetivo general. 7

1.4.2. Objetivos específicos. 7

1.5. Delimitaciones de la Investigación 7

1.5.1. Espacial 7

1.5.2. Temporal 8

1.5.3. Social 8

1.5.4. Conceptual 8

1.6. Viabilidad de la Investigación 8

1.7. Limitaciones de la Investigación 8

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO 9

2.1. Antecedentes 9

2.1.1. A nivel Internacional 9

2.1.2. A Nivel Nacional 11

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2.1.3. A Nivel Local o regional 15

2.2. Bases teóricas 15

2.2.1. Control de Gastos 16

CAPITULO III: METODOLOGIA 18

3.1 Hipótesis 18

3.1.1 Hipótesis general 18

3.1.2 Hipótesis especifica 18

3.2 Método 19

3.3 Tipo de investigación 19

3.4 Nivel o alcance de investigación 19

3.5 Diseño de la investigación 19

3.6 Operacionalización de variables 20

3.7 Población, muestra y muestreo 31

3.8 Técnicas e instrumentos 31

3.9 Consideraciones éticas 33

3.10 Procedimiento estadístico 33

CAPITULO IV: ASPECTO ADMINISTRATIVO 34

4.1 Recursos 34

4.2 Cronograma de actividades 34

4.3 Presupuesto y financiamiento 35

4.3.1 Presupuesto 35

4.3.2 Financiamiento 36
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BIBLIOGRAFIA 52
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CAPÍTULO I: PLAN DE INVESTIGACIÓN

1.1. Realidad problemática

Actualmente en el mundo se observa que, en el Sector de Salud se vienen presentando

problemas y deficiencias para poder llevar un buen manejo del presupuesto que se les

otorga a todos los servicios de salud, y debido a estas deficiencias varios centros de

salud presentan una ejecución presupuestaria. Asimismo, el mal manejo del

presupuesto trae como consecuencia que los gastos de la entidad sean superiores a

los ingresos, y debido a este problema se provocaría una escasez de dinero.

Del mismo modo en el Perú la ejecución presupuestaria en tiempos de pandemia,

considera que la crisis ocasionada por la pandemia se configura como la peor que

hayamos vivido en los últimos cien años, debido a la ruptura de los flujos comerciales a

nivel mundial. En el caso particular del Perú, puntualiza que se ha afectado porque una

forma de detener esta pandemia ha consistido en el aislamiento social. “Hay un

problema de corte de los circuitos económicos, por lo tanto el producto bruto interno ha

caído de manera significativa”.

Hasta ahora en ninguno de las naciones que padecen la enfermedad pandémica se ha

encontrado el procedimiento concreto por medio del cual se puede manejar la

enfermedad pandémica, pero se tiene como iniciativa aceptada general que la mayoría
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de las secuelas dependen gubernamental debido a que es responsable de la ejecución

del presupuesto público y más que nada de la administración del sector salud.

Entonces ya que la primordial actuación gubernamental se da por el desempeño del

presupuesto es que en esta averiguación se pretende conocer la interacción que tiene

el funcionamiento de enfermedad pandémica el presupuesto que manejan las zonas

del territorio y conocer además si es que es viable que se tomen superiores acciones al

respecto para aminorar las secuelas de la enfermedad pandémica acciones al respecto

para aminorar las secuelas de la pandemia.

1.2. Identificación y Formulación de problemas

1.2.1. Problema General

¿Cómo se presenta la ejecución presupuestaria y el cumplimiento de metas

presupuestarias en tiempos de pandemia del Hospital Guillermo Díaz de la Vega,

Abancay 2022?

1.2.2. Problemas específicos.

¿Cómo determinar el control de gastos en la ejecución presupuestaria en tiempos de

pandemia del hospital Guillermo Díaz de la Vega, Abancay 2022?

¿Cómo son los costos administrativos en la ejecución presupuestaria en tiempos de

pandemia del Hospital Guillermo Díaz de la Vega, Abancay 2022?

¿De que forma funciona el nivel de cumplimiento de las metas presupuestarias en

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términos de eficacia del Hospital Guillermo Díaz de la Vega, Abancay 2022?

1.3. Justificación de la Investigación

En estos tiempos de pandemia se ha observado que los trabajadores sufren la

situación de ejecución presupuestaria, esto debido a que las normas que el Estado

ha dictado, impiden que las ejecuciones se lleven a cabo con fluidez, consecuencia

de estas medidas, muchos trabajadores tienen problemas con la economía que

tienen en la institución. Además, la incertidumbre genera dificultad en el trabajador

para poder establecer la economía que puedan estar al alcance de los usuarios.

Cabe manifestar que el manejo de la ejecución presupuestaria, se presenta como

un aspecto determinante en la economía, debido al desconocimiento de los

procesos de valuación de la economía en los trabajadores.

Consideramos que la investigación será de mucha importancia para los

involucrados en el estudio.

Teóricamente será de gran aporte, porque brindará una vasta información sobre las

variables de estudio y sus respectivas dimensiones; esta información será extraída

de artículos científicos, trabajos de investigación similares, textos especializados,

plataformas científicas, entre otros.

De manera práctica, también será importante, porque los resultados obtenidos en la

investigación permitirán tomar decisiones en los empresarios respecto al tema de

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estudio.

En lo social, contribuirá en los usuarios quienes se beneficiarán con los cambios

que determinen los trabajadores de la institución respecto al manejo de la ejecución

presupuestaria y el cumplimiento de metas presupuestarias.

Metodológicamente será de mucha importancia, porque servirá como guía para

otros estudios similares en distintos contextos y tiempos que se realizan

investigaciones, además aportará con procedimientos establecidos, instrumentos

debidamente validados y otros aspectos que conlleva a la redacción de una

investigación.

1.4. Objetivos

1.4.1. Objetivo general.

Evaluar la ejecución presupuestaria y el cumplimiento de metas presupuestarias en

tiempos de pandemia del Hospital Guillermo Díaz de la Vega, Abancay 2022.

1.4.2. Objetivos específicos.

Calcular el control de gastos en la ejecución presupuestaria en tiempos de pandemia

del Hospital Guillermo Díaz d la Vega, Abancay 2022.

Estimar los costos administrativos en la ejecución presupuestaria en tiempos de

pandemia del Hospital Guillermo Díaz de la Vega, Abancay 2022.

Medir la eficacia del cumplimiento de metas presupuestarias en tiempos de pandemia

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del Hospital Guillermo Díaz de la Vega, Abancay 2022.

1.5. Delimitaciones de la Investigación

1.5.1. Espacial

La investigación se realizara en la ciudad de Abancay, se tendrá en cuenta la av.

principal de la ciudad, donde se encuentra el Hospital Guillermo Díaz de la Vega.

Fuente Propia
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1.5.2. Temporal

La investigación se realizara durante trimestre del año 2021

1.5.3. Social

Para el estudio se tomara en cuenta a los trabajadores que se dedican a la medicina y

que están debidamente legalizados, por otro lado, se tomara en cuenta al usuario

consumidos de la institución.

1.5.4. Conceptual

Para la redacción conceptual se considerara definiciones relevantes sobre las variables

de estudio y sus respectivas dimensiones.

1.6. Viabilidad de la Investigación

Económicamente la investigación será viable, porque se cuenta con un presupuesto

personal que permita cubrir los gastos propios que irrogue el estudio.

De igual forma, consideramos que el grupo social a quien va dirigido la investigación

muestra su interés en querer apoyar el estudio.

La redacción, formulación y ejecución de la investigación será viable porque se

cuenta con conocimientos suficientes sobre investigación, además se tiene el apoyo

de personas entendidas en el desarrollo de trabajos de investigación.

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1.7. Limitaciones de la Investigación

No se cuenta con ningún tipo de limitación relevante.

CAPÍTULO II: MARCO TEÓRICO

2.1. Antecedentes

2.1.1. A nivel Internacional

Armas, (2016), en su investigación científica titulada: la ejecución

presupuestaria y las adquisiciones de bienes y servicios a través del portal de compras

públicas del centro de investigación científica de la universidad técnica de Ambato. Por

su parte el objetivo principal de la investigación fue buscar Los procedimientos

concernientes a adquisiciones de bienes y servicios en cuanto a la consecuencia de la

combinación de recursos empleados como insumos a través de una función de

producción, la metodología que se aplicó en este trabajo de investigación fue

experimental de campo, se caracteriza por ser del tipo exploratoria y descriptiva de

enfoque cuantitativo y cualitativo.

Los resultados de la investigación muestran que Los procedimientos de

adquisición de bienes y servicios en el Centro de Investigación Científica – CENI de los

ejercicios económicos 2013 y 2014 arrojan como resultado que los procesos

relacionados con las compras públicas sean los más burocráticos generando demoras
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en las mismas por el cambio continuo funcionarios responsables de compras públicas.

Finalmente, el autor concluyo que El modelo de procesos del Sistema de Compras

Públicas del Centro de Investigación Científica – CENI de la Universidad Técnica de

Ambato, permitirá que los funcionarios involucrados en cada procedimiento mantengan

toda la documentación necesaria, posea conocimientos y evite retraso en las

adquisiciones y de esta manera se puedan alcanzar objetivos institucionales.

Zavaleta. Walter, (2016), realizo el estudio:” La gestión del presupuesto por resultados

y la calidad del gasto en gobiernos locales”.

Tiene por objetivo mejorar la calidad de la gestión presupuestaria a nivel

del País esto servirá para una mejora y correcta asignación del presupuesto hacia los

gobiernos locales del país , mientras que a los gobiernos locales del país les servirá

para tomar decisiones relacionadas a la ejecución presupuestaria , implementación y

mejora en las zonas más pobres del país .Como metodología la investigación fue de

tipo no experimental y correlacional predictivo .Para la realización de este trabajo se

considera una muestra como población al total centros de salud que laboran en la

institución .En conclusión la gestión del presupuesto arroja un nivel de ejecución a

nivel del país , esto espera que la ejecución presupuestaria sea activo en todas las

instituciones de centros de salud , si bien se observa que los centros de salud en el

país de Argentina , el nivel de ejecución presupuestaria está por debajo de la franja

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establecida , esto denota que la ejecución presupuestaria debe contemplar una serie

de principios y técnicas para hacer un seguimiento en los centros de salud y evaluar la

gestión presupuestaria .

Tamayo.Pedro, (2018), realizo el estudio:” Gestion de presupuesto y pensamiento

basado en riesgos en facultades universitarias”.

Tiene por objetivo establecer disposiciones en la fase de ejecucion

presupuestaria para la gestion del presupuesto en las instituciones del pais de cuba

para el funcionamiento efectivo .Como metodologia de la investigacion se aplicaron

metodos teoricos tales como inductivo,deductivo y enfoques sistematicos asi como

metodos empiricos incluyendo tecnicas y herramientas.En conclusion la ejecucion

presupuestaria requieren evaluaciones periodicas y parciales dirigidas hacia el interior

de las instituciones y de un pensamiento basados en riesgos.en las instituciones si no

sabemos manejas el presupuesto en una institucion o la toma de descisiones basados

en eficacia o eficiencia puede genarar un mal uso para el estado y la toma de

decisiones con criterios economicos para la institucion.

Malkubikua.F., (2015), realizo el estudio:” Gestión de presupuestos financieros:

Determinación de prioridades en el Hospital Central Uíge, Angola

Tiene por objetivo demostrar como emplear el analisis estructural en el

proceso de ejecucion presupuestaria en el Hospital Central de Uige que permita

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identificar las prioridades para la asignacion de recursos de los centros de salud .Esta

perspectiva diferente para elaborar la gestion presupuestaria tiene su esencia en la

necesidad de incremestar la gestion presupuestaria en el Hospital Central de Uige y

tambien permite priorizar las asignaciones de los recursos.Como conclusion la gestion

presupuestaria dirige el aprovechamiento eficiente y eficaz de los recursos disponibles,

actualmente en las instituciones de salud de angolas de Cuba este proceso no es

consecuente.

El metodo de analisis de la gestion presupuestaria es el proceso de elaboracion del

presupuesto, esto puede fortalecer la planificacion e incrementar la objetividad en la

toma de decisiones .

Dalquilema.Rocio, (2015),realizo el estudio” La Ejecución Presupuestaria Del Gobierno

Autónomo Descentralizado Parroquial Rural De Palmira, Cantón Guamote, Provincia

De Chimborazo Y Su Incidencia En El Uso De Recursos Financieros Del Período 2015”

Tiene por objetivo de conocer como se ejecuta la gestion presupuestaria

parroquial, inicia con la situacion detectada respecto al manejo del presupuesto sobre

las razones que justifican la importancia de la investigacion y su objetivo sobre la

ejecucion presupuestaria.La metodologia se baso en el metodo deductivo , el diseño de

la investigacion es cualitataivo , su tipo documental, de campo y su nivel explicativo, su

poblacion estuvo conformada por todos los integrantes de la institucion a quienes se les
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aplico tecnicas e instrumentos adecuados para la recoleccion de datos.En conclucion

los recursos financieros es latente el desconocimiento de las competencias de las

autoridades y funcionarios respecto a la elaboración del presupuesto y su ejecución,

así como de los indicadores apropiados para medir la gestión del presupuesto , se

concluye que el desempeño de los trabajadores de la institucion no fue el optimo como

lo demuestra.

2.1.2. A Nivel Nacional

Juana & Hanaloca, (2012), en su investigación científica titulada: evaluación de

la ejecución presupuestaria y el cumplimiento de metas del hospital regional Manuel

Núñez butrón. Por su parte el objetivo principal de la investigación fue Evaluar la

ejecución presupuestaria de ingresos y gastos en el nivel de cumplimiento de las metas

presupuestarias del Hospital Regional Manuel Núñez Butrón que le permite evaluar las

prioridades respecto al manejo de los presupuestos y tener en conocimiento el

cumplimiento, periodos 2012-2013, la metodología que se aplicó en este trabajo de

investigación fue  método analítico, comparativo y descriptivo.

Los resultados de la investigación muestran que El presupuesto de Ingresos

del Hospital Regional Manuel Núñez Butrón, en el periodo fiscal 2012 se ejecuta al

102.72% por un monto de S/. 5, 053,178.48 nuevos soles siendo el presupuesto

programado S/. 4, 919,359.00 nuevos soles, en el periodo fiscal 2013 la programación

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presupuestaria es de S/. 6, 342,222.00, ejecutándose al 100% por un monto de S/. 6,

342,221.34, como se puede ver hay una ligera disminución, el Presupuesto de gastos

programado para el periodo 2012 según el PIM es de S/. 29, 045,536.00 y el

presupuesto ejecutado fue de S/. 23, 519,273.64 que representa el 80.97% y en el

periodo 2013 se tuvo un presupuesto programado según el PIM de S/. 37, 792,836.00

del cual el presupuesto ejecutado fue de S/. 32, 463,392.60 que representa el 85.90%.

Finalmente el autor concluyo que debidamente demostrándose que en ambos periodos

hubo una deficiente capacidad de gasto e incide negativamente en el cumplimiento de

los objetivos y metas presupuéstales.

Javier & Hidalgo, (2014), en su investigación científica titulada: Evaluación de la

ejecución presupuestaria y su incidencia en el logro de metas presupuestales y

objetivos institucionales de la Municipalidad distrital de Umachiri. Por su parte el

objetivo principal de la investigación fue evaluar la Ejecución Presupuestal de ingresos

y gastos de la Municipalidad Distrital de Umachiri para el logro de Metas

Presupuestales y objetivos institucionales, para ello se utilizó, las Evaluaciones

Presupuestarias, y se ha realizado una contrastación con sus Presupuestos

Programados y Ejecutados de los periodos en estudio, la metodología que se aplicó en

este trabajo de investigación se utilizó el método descriptivo, sintético y deductivo, la

técnica empleada está basada en el análisis documental proporcionado por la

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municipalidad distrital de Umachiri y la observación directa.

Los resultados de la investigación muestran que el presupuesto programado

(PIM) y el presupuesto ejecutado; demostraron una deficiente capacidad de generación

de ingresos que incidió de forma negativa en el cumplimiento de las metas y metas

presupuestales. Así mismo el presupuesto de costos en ninguno de las etapas en

análisis muestra paridad entre el presupuesto programado y el presupuesto ejecutado,

demostrándose en los dos periodos una deficiente capacidad de costos que incidió de

manera negativa en el cumplimiento de las metas presupuestales y fines

institucionales. Finalmente el autor concluyo en el periodo 2014 el promedio del

indicador de eficacia de los gastos fue de 0.96, y en el periodo 2015 el promedio del

indicador de eficacia de los ingresos fue de 0.95, significa que en ambos periodos no

alcanzaron sus objetivos y metas presupuestales.

Mamani & Wilfredo , (2016), en su investigación científica titulada: Evaluación

de la ejecución presupuestaria de la Municipalidad Provincial de Lampa e incidencia en

el cumplimiento de objetivos y metas presupuestales. Por su parte el objetivo

fundamental de la investigación fue Evaluar la ejecución presupuestaria y su influencia

en el cumplimiento de los objetivos y metas presupuestarias de la Municipalidad

Provincial de Lampa, la metodología que se aplicó en este trabajo de investigación fue

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los métodos descriptivo y deductivo.

Los resultados de la investigación muestran que el presupuesto de gastos

programado para el periodo 2013 según PIM fue de S/. 22, 268,189.00, y tuvo una

ejecución de gastos de S/. 17, 223,563.00 que representa el 77.35%; para el periodo

2014 se tuvo una programación según PIM de S/. 15, 272,428.00 y una ejecución de

gastos de S/. 9,855,961.00 que representa el 64.53%; Respecto del Indicador de

Eficacia de Gastos con respecto al PIM durante el periodo 2013 fue de 0.77, y 0.65 en

el año 2015, que indica que tuvo un menor grado de ejecución de Gastos respecto al

PIM. Finalmente el autor concluyo que ya se demostrándose  que en ambos periodos

hubo una deficiente capacidad de gasto que incidió negativamente en el cumplimiento

de los objetivos y metas presupuestales.

Cruz & Yscel, (2021), en su investigación científica titulada: Evaluación de la

ejecución presupuestaria y su incidencia en el cumplimiento de metas y objetivos

presupuestales de la Municipalidad Distrital de Pichacani. Por su parte el objetivo

fundamental de la investigación fue la evaluar la ejecución presupuestaria y su

incidencia en el cumplimiento de metas y objetivos presupuestales de la Municipalidad

Distrital de Pichacani. La metodología que se aplicó en este trabajo de investigación fue

de tipo No experimental - Transaccional – Descriptivo; Para el desarrollo de los

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objetivos planteados se utilizó los métodos descriptivo, analítico y deductivo.

Los resultados de la investigación muestran que  en la ejecución de gastos,

para el periodo 2018 se ejecutó S/ 3, 235,436.00 que representa un avance de 0.74 del

total del gasto programado; en el periodo 2019 se ejecutó S/ 2, 691,106.00 que

representa un avance 0.94 del total del gasto programado, lo cual incide negativamente

en la ejecución presupuestal. También el indicador de eficacia de las metas

presupuestarias de gastos del año 2018 de la Municipalidad Distrital de Pichacani,

0.74, que indica que obtuvo un rango de calificación de ejecución de gastos deficiente

frente al Presupuesto Institucional Modificado (PIM) para el periodo 2018, mientras el

indicador de eficacia para el periodo 2019 fue de 0.94 cuya calificación es bueno.

Finalmente el autor concluyo que La realización del presente Trabajo de Investigación,

busca que los resultados obtenidos permitan optimizar la implementación de

lineamientos, logrando que los procedimientos del área de planificación y presupuesto

sean un instrumento de alcance en el manejo eficaz de fondos de la Municipalidad

Distrital de Pichacani

Alado, Jackelin , Escobedo, & Rosmery, (2018), en su investigación científica

titulada: La Ejecución Presupuestaria y su Incidencia en el Cumplimiento de Objetivos y

Metas de la Municipalidad Distrital de la Esperanza. Por su parte el objetivo

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fundamental de la investigación fue Demostrar como incide la ejecución presupuestaria

en el cumplimiento de objetivos y metas de la Municipalidad Distrital de la Esperanza,

la metodología que se aplicó en este trabajo de investigación fue un análisis-

Cuantitativo descriptivo, la población y muestra, como técnicas de recolección de datos

se usó una guía de entrevista, guía de observación y análisis de los presupuestos

programados.

Los resultados de la investigación muestran que De acuerdo a la investigación

realizada la ejecución del presupuesto por genérica de gastos tuvo un Presupuesto

Institucional de Apertura de S/. 26, 168,988 y un Presupuesto Institucional Modificado

de S/. 47, 082,075, al finalizar el periodo fiscal las partidas que obtuvieron un menor

avance fueron: adquisición de activos no financieros y bienes y servicios, es por ello

que solo se logró ejecutar un 65.31% alcanzando una calificación deficiente. Por otro

lado la ejecución presupuestal por genérica de ingresos inicio con un Presupuesto

Institucional de Apertura de S/. 25, 236,114 y un Presupuesto Institucional Modificado

de S/ 44, 143,761, de lo cual se puede concluir que su ejecución alcanzo una

calificación eficiente. En cuanto a la ejecución de los objetivos y metas, esta fue

deficiente, ya que solo se alcanzó ejecutar un 60% y 68% respectivamente obteniendo

así una calificación deficiente. Finalmente el autor concluyo que la Municipalidad

Distrital de la Esperanza al no ejecutar eficientemente su presupuesto genera un efecto

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negativo en el cumplimiento de las metas y objetivos ya que no estarían beneficiando a

la población en su desarrollo económico, social y cultural.

2.1.3. A Nivel Local o regional

No se encontró información a nivel

2.2. Bases teóricas

El proyecto de investigación que se pretende desarrollar, tendrá su base

fundamental en definiciones teóricas relevantes que serán extraídas de fuentes

primarias como textos especializados, artículos científicos, investigaciones

realizadas, entre otros.

2.2.1. Control de Gastos

Es una estrategia financiera que se debe de aplicar en un negocio, para lograr

mayores beneficios y evitar los gastos innecesarios. El control de gastos es una

planificación financiera que se debe aplicar en un negocio o en una institución

financiera, para así poder lograr mayores beneficios y evitar gastos los innecesarios.

Desde el punto de vista de Chacon & Galia, (2016) "Costeo por operaciones:

Aplicación para la determinación de precios justos en la industria del plástico”

Es el conocimiento que se tiene acerca del control de gastos presentando su

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aplicación, este es un caso hipotético que ilustra sobre costo de productos ya que

hoy en día en estos tiempo de pandemia que estamos atravesando los costos de

productos disminuyeron , también podemos decir que en las instituciones de salud

muchos de los trabajadores perdieron sus empleos por que hubo una pérdida de

presupuesto ya que no podían comprar materiales es por eso que muchos pacientes

perdieron la vida a causa de esta pandemia por no comprar balones de oxígeno ,el

control de gastos puede ser una metodología para el reconocimiento de análisis de

control de la estructura del control de gastos.

También podemos decir que si la empresa no tiene un control de gastos te puede

llevar a la quiebra y puede haber una perdida presupuestaria (P5).

2.2.2 Costos administrativos

Los costos administrativos son los recursos necesarios para las operaciones y

manejos dentro de una empresa ya sea pública o privada, son los gastos o costos

que una empresa aplica para la realización de trámites y movimientos internos.

Desde el punto de vista de Murillo,(2013) Contabilidad de costos en el marco de la

Ley de Costos y Precios Justos. I Parte: Etapas de Notificación de Precios y de

Costos” ante esta entrada en vigencia y de la aplicación de la ley de costos y

precios justos del financiamiento del sistema automatizado de la administración de

los precios (SISAP), esto conviene exponer las implicaciones, la participación y los
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aportes a realizar por la contabilidad de costos en el ámbito de aplicación y

cumplimiento de la mencionada Ley ,específicamente en las etapas de notificación

de los precios y de los costos del Registro Nacional de precios de Bienes y

Servicios con miras a difundir y facilitar el cumplimiento de esta normativa legal.

Hoy en día en estos tiempos de pandemia los precios y los costos bajaron ya que

hubo pérdida de presupuesto (P1).

2.3 Marco Conceptual

2.3.1 control de gastos

Según el autor, Chacon & Galia, (2016) “Costeo por operaciones: Aplicación para la

determinación de precios justos en la industria del plástico”

Es una estrategia financiera que se debe de aplicar en un negocio, para lograr

mayores beneficios y evitar los gastos innecesarios. El control de gastos es una

planificación financiera que se debe aplicar en un negocio o en una institución

financiera, para así poder lograr mayores beneficios y evitar gastos los

innecesarios.

Importancia del control de gastos

La importancia del control de gastos permite obtener información relevante sobre la

rentabilidad y el desempeño que obtiene la empresa, también puede ayudar a las

empresas a tomar decisiones para obtener inversiones futuras.

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Ventajas del control de gastos

Las ventajas del control de gastos son 4 que son:

- Proponer metas a largo plazo.- El control financiero ayuda a proponer muestras

para la empresa de forma objetiva como cuanto entra y cuanto sale.

- Tener acceso rápidamente las informaciones importantes -.Actualizando y

monitoreando lo que entra y sale de la empresa, sabrás en qué fecha cobrar el

dinero o también gastar el dinero.

- Reducir gastos-. Informaciones sobre cuanto gastas y de la empresa podrás

obtener una pérdida de presupuesto.

Toma de decisiones-. Esto quiere decir que todos los trabajadores deben tomar

decisiones para el bien de la empresa sobre todo en la economía para q no pueda

surgir una perdida presupuestaria.

2.3.2 Costos Administrativos

Los costos administrativos son los recursos necesarios para las operaciones y

manejos dentro de una empresa ya sea pública o privada, son los gastos o costos

que una empresa aplica para la realización de trámites y movimientos internos.

Importancia de costos administrativos

Son la gestión que conlleva a tener un manejo adecuado en la empresa para los

cuales hay que programar los recursos disponibles y evaluar la rentabilidad de los
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presupuestos y controlar las variaciones de desembolso de una empresa.

CAPITULO III: METODOLOGIA

3.1 Hipótesis

Deficiente ejecución presupuestal y el cumplimiento de las metas presuestarias en el

hospital Guillermo Díaz de la vega, Abancay 2022.

3.1.1 Hipótesis especifica

Débil eficacia entre la programación y formulación de la ejecución presupuestaria en

el Hospital Guillermo Díaz de la Vega, Abancay 2022.

Inconsistente en la aprobación de metas presupuestarias del Hospital Guillermo Díaz

de la Vega, Abancay 2022.

3.2 Método

El método para la investigación será cuantitativo, porque parte de una hipótesis que

se ha demostrado y concluirá en aspectos particulares, apoyándose en situaciones

generales del marco teórico. La investigación cuantitativa uno de los métodos para

obtenerlo es teniendo un soporte a través de elementos cognitivos y de datos

numéricos extraídos a la realidad para ser procesados estadísticamente en el

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campo de las ciencias sociales. Silva, (2013).

3.3 Tipo de investigación

Básico sustantivo, por la investigación se basa en antecedentes existentes.

Fundamento en autores de investigaciones públicas. Sobre el tipo de investigacion

basico sustantivo indica que la investigacion se caracteriza por ser pura porque se

origina en un marco teorico Muntane, (2014)

3.4 Nivel o alcance de investigación

Indica el resultado lo que se obtendrá el método para obtener dichos resultados muy

importantes.

Sobre el tipo de investigación básico, menciona: “Los estudios correlaciónales

comprenden aquellos estudios en los que estamos interesados en describir o aclarar

las relaciones existentes entre las variables más significativas, mediante el uso de

los coeficientes de correlación. Cancela, (2014).

3.5 Diseño de la investigación

Son los métodos técnicas elegidos para combinarlos de una manera

razonablemente lógica para realizar una buena investigación.

Sobre diseño descriptivo de la investigación, menciona: “El diseño de investigación

descriptivo es un método científico que implica observar y describir el

comportamiento de un sujeto sin influir sobre él de ninguna manera. Sampieri.R,

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(2014).

3.6 Operacionalización de variables

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OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES

VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES ITEMS ESCALA DE

(En base a alguna MEDICION
teoría o libro)
Ejecución presupuestaria Programación de ¿Considera usted que se (5) Siempre
La ejecución presupuestaria (4) Casi siempre
compromiso anual- PCA realiza una adecuada
es el registro de los registros (3) A veces
captados u obtenidos .la Fase del proceso programación de (2) Casi nunca
ejecución presupuestaria presupuestario en la cual (1) Nunca
compromisos anual –
consiste en hacer los las entidades públicas
registros durante el año determinan la escala de PCA, e n e l módulo
fiscal, también la ejecución prioridades de los
presupuestario del pliego
presupuestaria verifica Objetivos Institucionales
cuando se registra el del año fiscal; a la unidad ejecutora? 5) Siempre
cumplimiento total o parcial determinan la demanda (4) Casi siempre
¿Considera usted que se (3) A veces
de las mismas. global de gasto y las
Fuente: Metas Presupuestarias comunica oportunamente (2) Casi nunca
Sistema de gestión compatibles con sus (1) Nunca
la aprobación del PCA a
presupuestaria del estado Objetivos Institucionales
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RESOLUCION y funciones; desarrollan las oficinas respectivas? 5) Siempre

DIRECTORIAL N°007-99- los procesos para la (4) Casi siempre
Considera usted que las
EF-76.01(2016) estimación de los fondos (3) A veces
públicos. transferencias de (2) Casi nunca
Fuente: Ministerio de (1) Nunca
partidas se realizan de
Economía y Finanzas-
MEF ( 2018) acuerdo a la priorización
del gasto ?.
Considera usted que la
unidad de logística
coordina con e l área de
presupuesto e l
incremento de la PCA,
por la incorporación de
saldos de balance y/o
mayores ingresos ?.

DIMENSION 2 Considera usted que la (5) Siempre

CERTIFICACION DEL (4) Casi siempre
Oficina de Administración
CREDITO (3) A veces
PRESUPUESTARIO cumple con solicitar por (2) Casi nunca
Dotación de recursos (1) Nunca
escrito la certificación de
consignada en los
 P

Presupuestos del Sector los gastos ?. 5) Siempre

Público, con el objeto de (4) Casi siempre
Considera usted que se
que las entidades (3) A veces
públicas puedan ejecutar certifican todas (2) Casi nunca
gasto público. Es de (1) Nunca
solicitudes presentadas?
carácter limitativo y
constituye la autorización Considera usted que la 5) Siempre
máxima de gasto que
certificación se modifica (4) Casi siempre
toda entidad pública (3) A veces
puede ejecutar. según la necesidad de la (2) Casi nunca
Fuente: (1) Nunca
institución?
Ministerio de Economía
y Finanzas-MEF ( 2018) Considera usted que el
pedido de certificación
presupuestal se
encuentra
adecuadamente
sustentado, conforme lo
indicado por el MEF ?.

DIEMSION 3 - Priorización del Considera usted que la (5) Siempre

EJECUCION DE gasto en base al PCA (4) Casi siempre
Oficina de Administración
GASTOS - Compromiso - (3) A veces
Es el proceso a través Devengado - Pago cumple con la ejecución (2) Casi nunca
del cual se atienden las (1) Nunca
programada de ingresos
obligaciones de gasto
con el objetivo de y gastos, a l cierre de
financiar los bienes y
 P

servicios de la empresa y cada ejercicio ?. 5) Siempre

así poder lograr (4) Casi siempre
Considera usted que e l
resultados satisfactorios (3) A veces
en los respectivos devengado se realiza (2) Casi nunca
presupuestos de las (1) Nunca
contando con la
instituciones tomando en
cuenta el principio de conformidad del bien y/o
legalidad.
servicio ?.
Fuente:
Ministerio de Economía y Considera usted que e l
Finanzas (2014) devengado mide e l
porcentaje de ejecución
del gasto en la entidad ?.
DIMENSION 4 Considera usted que la (5) Siempre
Modificaciones (4) Casi siempre
entidad aprueba
presupuestales (3) A veces
Son los cambios en un mediante resoluciones, (2) Casi nunca
presupuesto aprobado de (1) Nunca
las modificaciones
una empresa durante su
 P

ejecución presupuestaria, presupuestarias ?. 5) Siempre

también facilita a las (4) Casi siempre
Considera usted que las
entidades públicas el (3) A veces
logro de sus metas modificaciones (2) Casi nunca
durante su ejecución (1) Nunca
presupuestarias se
presupuestaria.
Fuente: formalizan mediante
Gob.Pe (2020)
resolución, dentro de los
10 primeros días del mes
siguiente ?.
Considera usted que las
modificaciones
presupuestarias en el
nivel institucional
(cuando incrementan
marco), son aprobadas
mediante nota
presupuestaria y
resolución del Titular ?.
 P

2 variable DIMENSION 1 Eficiencia de la 5) Siempre

CUMPLIMIENTO DE Evaluación (4) Casi siempre
ejecución Considera usted que se
METAS presupuestaria (3) A veces
PRESUPUESTALES Establece los presupuestal realiza el seguimiento, (2) Casi nunca
procedimientos y (1) Nunca
supervisión y control del
lineamientos para la
ejecución de proceso de ejecución
evaluaciones
presupuestaria ?.
independientes como
parte de la evaluación
presupuestaria en las
instituciones públicas,
esto regula el informe
global de la ejecución
presupuestaria.
Fuente:
Mef .gob.pe (2021)

DIMENSION 2 Cobertura Considera Ud. Que se 5) Siempre

Adaptabilidad (4) Casi siempre
Alcanzar cumpla la cobertura de
Esto consiste en la (3) A veces
capacidad de Equidad las metas programadas (2) Casi nunca
responder con (1) Nunca
Oportunidad del hospital ?.
flexibilidad a los
cambios que se Considera Ud. Que el
presentar al entorno y
hospital comunique
así adaptarse con
facilidad a las nuevas cuales son las metas
realidades.
 P

Fuente: programadas ?.
Homuork (2021)
Considera Ud. Que
existe equidad de
asignación presupuestal
para el cumplimiento de
metas ?.
Considera Ud. Que se
brinde la oportunidad a
los trabajadores para que
se cumplan sus metas
programadas ?.

DIMENSION 3 Identificar Considera Ud. Que Se 5) Siempre

Comunicación (4) Casi siempre
Factores identifica una
Ese el intercambio de (3) A veces
información entre dos Procesos comunicación (2) Casi nunca
o más personas con el (1) Nunca
inadecuada entre los
objetivo de aportar
información y trabajadores que
recibirla.
perjudique el
Fuente:
Economipedia(2017) cumplimiento de
metas ?.
Considera Ud. Que El
hospital evalúa factores
 P

económicos para el
cumplimiento de
metas ?.
Considera Ud. Que Se
realiza procesos de
mejora continua para el
cumplimiento de
metas ?.

DIMENSION 4 Oportunidad Considera Ud. Hay 5) Siempre

Iniciativa (4) Casi siempre
Proteger oportunidades de
Es la característica (3) A veces
que poseen algunas Población capacitación para (2) Casi nunca
personas de poder (1) Nunca
Situaciones mejorar la labor del
iniciar alguna
cuestión, bien sea trabajador ?.
empezar un proyecto
Considera Ud. Que el
u obtener algunas
soluciones. personal se encuentra
Fuente:
protegido frente a
Concepto definición
amenazas de
enfermedades
externos ?.
Considera Ud. Que los
trabajadores del hospital
están informados sobre
 P

aspectos preventivos de
su salud ?.
Considera Ud. Que el
personal cuenta con
guías clínicas en
situaciones adversas ?.

DIMENSION 5 Implementación Considera Ud. Que se 5) Siempre

Conocimiento (4) Casi siempre
Modelos deba Implementa
Se refiere a la (3) A veces
capacidad que tiene Gestión acciones de control para (2) Casi nunca
el ser humano puede (1) Nunca
normas cumplir metas
ser, identificar y
analizar los hechos programadas ?.
de la información que
Considera Ud. Que El
le rodea a través de
sus habilidades que cumplimiento de metas
lo usa para su
está orientado a modelos
beneficio.
Fuente: de mejora de otros
economipedia
hospitales ?.
Considera Ud. Que El
director del hospital
gestiona mayores
recursos para el
cumplimiento de
 P

metas ?.
Considera Ud. Que El
personal tiene
Conocimiento sobre las
normas de bioseguridad
en el hospital ?.
 P

3.7 Población, muestra y muestreo

Sobre el tema de población, Arias, (2016), considera la siguiente definición “La

población es como un conjunto finito o infinito de elementos con características

comunes para los cuales serán extensivas las conclusiones de la investigación. Esta

queda delimitada por el problema y por los objetivos del estudio.”(pag 81)

Para la investigación se ha considerado como población a 630 trabajadores que

trabajan en el Hospital Guillermo Díaz de la Vega Abancay.

Sobre la muestra de estudio , Ventura.J,( 2017), define como muestra como” el

conjunto de operaciones que se realizan para estudiar la distribución de

determinados caracteres en totalidad de una población universo, o colectivo

partiendo de la observación de una fracción de la población considerada"P(648)

Considerando la cantidad de la población, se ha determinado como muestra

probabilística igual a 250 trabajadores. El procedimiento es lo siguiente:

n= Z2 ×p×q×N
(N-1) ×e2+Z2×p×q
n= (1.962) × (0.5) × (0.5) × (250)
(250-1) × (0.05)2+ (1.96)2× (0.5) × (0.5)
n= 240-1
0,5975+0,96
n= 240-1 n=151
1,58

Dónde:
Z: es el nivel de confianza
p: es el hecho favorable
 P

q: es el hecho desfavorable
N: es la población
n: es el margen de error
La técnica de muestreo que se utiliza para la selección de las actividades de análisis
será al azar.

3.8 Técnicas e instrumentos

La técnica para recoger la información será la encuesta.

Sampieri.R,( 2014), sobre la encuesta, manifiesta:La encuesta consiste en un

conjunto de preguntas respecto a una o más variables a medir.

Gonzales, (2017), sobre la encuesta, define:La encuesta es un conjunto de técnicas

destinadas a recoger, procesar y analizar información que se da en unidades o en

personas de un colectivo determinado.

El instrumento considerado para la investigación, será el cuestionario.

Garcia.M, (2016), sobre el cuestionario, manifiesta:El cuestionario es el instrumento

más utilizado para la recolección de datos, que consisten en un conjunto de

preguntas respecto a una o más variables a medir.

El cuestionario para la investigación contiene 25 preguntas, corresponden a la

primera variable perdida presupuestaria cada pregunta tiene la siguiente valoración;

Si (4), Probablemente si (3), Probablemente no (2), No (1).

El cuestionario fue respectivamente sometido a una validación de expertos, se

 P

recogió la apreciación de tres profesionales conocedores de la materia, en promedio

se calificó 85,78%, además se realizó una prueba piloto con 15 trabajadores, el

resultado es lo siguiente:

Estadísticas de fiabilidad
Alfa de Cronbach N de
elementos
,861
25

Estadísticas de total de elemento

Media de Varianza Alfa de
escala si de escala Cronbach
el si el Correlació si el
elemento elemento n total de elemento
se ha se ha elementos se ha
  suprimido suprimido corregida suprimido
P1 73.3333 79.095 .632 .851
P2 73.6667 78.667 .541 .852
P3 73.6000 84.829 .138 .863
P4 74.2000 81.886 .396 .857
P5 73.9333 76.495 .684 .848
P6 73.9333 82.924 .186 .865
P7 73.8000 79.029 .495 .854
P8 73.3333 79.095 .632 .851
P9 73.5333 83.124 .283 .860
P10 74.4667 79.410 .359 .859
P11 73.8000 79.743 .443 .856
P12 73.6000 77.400 .548 .852
P13 73.6000 81.543 .366 .858
P14 74.0000 80.429 .270 .863
P15 73.8667 80.695 .348 .859
P16 74.2667 81.210 .446 .856
P17 74.2000 75.743 .828 .844
P18 74.1333 84.695 .116 .865
P19 73.8000 80.314 .467 .855
 P

P20 73.6667 82.952 .223 .862

P21 73.5333 85.124 .060 .868
P22 73.8000 75.171 .636 .848
P23 73.8000 76.171 .632 .849
P24 73.4667 78.981 .548 .852
P25 73.4667 84.267 .233 .861

3.9 Consideraciones éticas

La investigación se desarrollará, respetando las costumbres, tradiciones, reglas,

normas, disposiciones que ponen en práctica en la organización. Cada acción que

se quiera realizar, será previa coordinación con los responsables que conducen la

institución.

3.10 Procedimiento estadístico

Previamente se recogerá la información correspondiente, esos datos serán

organizados, procesados en hojas de cálculo (Excel), además se utilizará el software

SPSS 26 para realizar los cálculos estadísticos, las técnicas de frecuencias y

porcentajes y las figuras estadísticas. Cada resultado será debidamente analizado e

interpretado.

CAPITULO IV: ASPECTO ADMINISTRATIVO

4.1 Recursos

Se utilizaran recursos humanos y materiales, cada uno de estos aspectos se detallan

en el presupuesto independiente.
 P

4.2 Cronograma de actividades

2021-2022

ACTIVIDADES
N D E F

Formulación del proyecto x

Diseño y elaboración de los x

instrumentos de recolección de datos

Prueba piloto y medición de validez y

consistencia de los instrumentos. x
Aplicación de los instrumentos y del x
diseño de la investigación.

Registro y procesamiento de la x
información captada.
Análisis y interpretación de la x
información lograda.

Elaboración del informe preliminar de x

la investigación.
Revisión y ajuste del informe
preliminar de la investigación. x

Elaboración del informe final de la x

investigación.
 P

4.3 Presupuesto y financiamiento

4.3.1 Presupuesto
2020-2021
ACTIVIDADES
A S O N D

Formulación del proyecto X X

Diseño y elaboración de los instrumento de X
recolección de datos
Prueba piloto y medición de validez y X
consistencia de los instrumentos
Aplicación de los instrumentos y del diseño de X
la investigación
Registro y procesamiento de la información X
captada
Análisis y interpretación de la información X
lograda
Elaboración del informe preliminar de la X
investigación
Revisión y ajuste del informe preliminar de la X
investigación
Elaboración del informe final de la investigación X

4.3. Presupuesto y financiamiento

1. 4.3.1 Presupuesto
DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRECIO
UNIT TOTAL
BIENES
Memoria usb Unidad 1 35 35
Lapiceros Unidad 2 2 4
Lápiz Unidad 2 1 2
Resaltador Unidad 2 2 4
Libros Unidad 1 25 25
Otros Varios
RECURSOS HUMANOS 70
Asesor Unidad 1 10 10
Encuestados Unidad 15 1 15
SERVICIOS 25
Impresiones Unidad 10 0,20 2
Energía Mensual 1 10 10
Eléctrica
 P

Laptop
Alquiler Horas 6 0,50 3
Cabina de
Internet

Llamadas de Mensual 1 1 1
celular
Movilidad Unidad 1 3 3

Costo Total 114

2.

4.3.2 Financiamiento
P
 P

MATRIZ DE CONSISTENCIA
TITULO: Ejecución presupuestaria y cumplimiento de metas presupuestarias en tiempos de
pandemia del hospital Guillermo días de la vega, Abancay – 2021.
plantea hipótes objetiv variab dimensi indica ítems escala métod
miento is os les ones dores de o
del medició
proble n de
ma datos
Proble Hipóte Objetiv Progra Considera Cuanti
ma sis o mación usted que se tativo
general general general de realiza una
¿Cómo Existe Evaluar compro adecuada
se relación la miso programación
(5)
present signific ejecuci anual- de
Ejecu Siempre
a la ativa ón PCA compromisos
ción (4) Casi
ejecució entre la presupu anual – PCA,
presu siempre
n ejecuci estaria enel
puest (3) A
presupu ón en módulo
aria veces
estaria presup tiempos presupuestari
(2) Casi
en uestal y de o del pliego a
nunca
tiempos el pandem la unidad
(1)
de cumpli ia del ejecutora.
 P

pandem miento Hospital Considera Nunca

ia del de las Guiller usted que se
Hospital metas mo comunica
Guillerm presues Díaz de oportunament
o Díaz tarias la e la
de la en el Vega, aprobación
Vega, hospital Abanca del PCA a las
Abanca Guiller y 2021. oficinas
Certific
y 2021? mo respectivas.
ación
Díaz de Evaluar Considera
de
¿Cómo la vega, el usted que las
crédito
se Abanca cumpli transferencia
presup
present y 2021. miento s de partidas
uestari
a el Hipótes de se realizan (5)
o
cumplim is metas de acuerdo a Siempre
iento de especifi presupu la priorización (4) Casi
las co estarias del gasto. siempre
metas Existe en Considera (3) A
-
presupu relación tiempo usted que la veces
Prioriz
estarias signific de unidad de (2) Casi
ación
en ativa pandem logística nunca
del
tiempos entre la ia del coordina con (1)
gasto
 P

de progra Hospital en e l área de Nunca

pandem mación Guiller base al presupuesto
ia del y mo Ejecuci PCA - el
Hospital formula Díaz de ón de Compr incremento
Guillerm ción de la gastos omiso de la PCA,
o Díaz la Vega, - por la
de la ejecuci Abanca Deven incorporación
Vega, ón y 2021. gado - de saldos de
Abanca presup Pago balance y/o
y 2021? uestaria Objetiv mayores
en el os ingresos.
Proble Hospita específ
mas l icos Considera
específi Guiller Evaluar Modific usted que la
cos mo el aciones Oficina de
¿Cómo Díaz de control presup Administració
determi la Vega de uestari n cumple con
nar el , gastos as solicitar por
(5)
control Abanca en la escrito la
Siempre
de y .2021 ejecuci certificación
(4) Casi
gastos Existe ón de los gastos.
siempre
en la relación presupu Considera
(3) A
 P

ejecució signific estaria usted que se veces

n ativa en certifican (2) Casi
presupu entre la tiempos todas nunca
estaria aproba de solicitudes (1)
en ción de pandem presentadas. Nunca
tiempos metas ia del Considera
de presup Hospital usted que la
pandem uestaria Guiller certificación
Evaluac
ia del s del mo se modifica
ión
hospital Hospita Díaz d Eficien según la
presup
Guillerm l la cia de necesidad de
uestari
o Díaz Guiller Vega, la la institución.
a
de la mo Abanca ejecuci Considera
Vega, Díaz de y 2021. ón usted que el
Abanca la presup pedido de
y 2021? Vega, Evaluar uestal certificación
Abanca los presupuestal
¿Cómo y 2021 costos se encuentra
determi Existe adminis adecuadame
nar los relación trativos Adapta nte
Cump
costos en la bilidad (5)
signific limien sustentado,
administ ejecuci Siempre
ativa to de conforme lo
Cobert (4) Casi
 P

rativos entre la ón metas ura indicado por siempre

en la ejecuci presupu presu Alcanz el MEF. (3) A
ejecució ón y el estaria puest ar veces
n cumpli en arias Equida Considera (2) Casi
presupu miento tiempos d usted que la nunca
estaria de de Oportu Oficina de (1)
en metas pandem nidad Administració Nunca
tiempos presup ia del n cumple con
de uestaria Hospital la ejecución
pandem s del Guiller programada
ia del Hospita mo Comuni de ingresos y
Hospital l Díaz de cación gastos, a l
Guillerm Guiller la cierre de
o Díaz mo Vega, cada
de la Díaz de Abanca ejercicio.
Vega, la y 2021. Considera
Abanca Vega, usted que e l
y 2021? Abanca Evaluar Identifi devengado
y 2021. la car se realiza
¿Cómo Existe eficacia Factor contando con
determi relación del es la
nar el signific cumpli Proces conformidad
Iniciativ
 P

nivel de ativa miento a os del bien y/o

cumplim entre la de servicio.
iento de evaluac metas Considera
las ión de presupu usted que e l (5)

metas la estarias devengado Siempre

presupu ejecuci en mide e l (4) Casi

estarias ón y el tiempos porcentaje de siempre

en cumpli de ejecución del (3) A

término miento pandem gasto en la veces

s de de ia del entidad. (2) Casi

Oportu
eficacia metas Hospital nunca
nidad
del presup Guiller Considera (1)
Proteg
Hospital uestaria mo Conoci usted que la Nunca
er
Guillerm s en el Díaz de miento entidad
Poblac
o Díaz Hospita la aprueba
ión
de la l Vega, mediante
Situaci
Vega, Guiller Abanca resoluciones,
ones
Abanca mo y 2021. las
y 2021? Díaz de modificacione
la s
Vega, presupuestari
Abanca as.
 P

y 2021, Considera
usted que las
modificacione
s
presupuestari
as se
Imple
formalizan
menta (5)
mediante
ción Siempre
resolución,
Model (4) Casi
dentro de los
os siempre
10 primeros
Gestió (3) A
días del mes
n veces
siguiente.
norma (2) Casi
Considera
s nunca
usted que las
(1)
modificacione
Nunca
s
presupuestari
as e n e l
nivel
institucional
(cuando
P

incrementan
marco), son
aprobadas
mediante
nota
presupuestari
a y resolución
del Titular.

Considera (5)
usted que se Siempre
realiza e l (4) Casi
seguimiento, siempre
supervisión y (3) A
control del veces
proceso de (2) Casi
ejecución nunca
presupuestari (1)
a. Nunca
P

Considera
Ud. Que se
cumpla la
cobertura de
las metas
programadas
del hospital.
Considera
Ud. Que el
hospital (5)
comunique Siempre
cuales son (4) Casi
las metas siempre
programadas. (3) A
Considera veces
Ud. Que (2) Casi
existe nunca
equidad de (1)
asignación Nunca
presupuestal
para el
P

cumplimiento
de metas.
Considera
Ud. Que se
brinde la
oportunidad a
los
trabajadores
para que se
cumplan sus
metas (5)
programadas. Siempre
(4) Casi
siempre
Considera (3) A
Ud. Que Se veces
identifica una (2) Casi
comunicación nunca
inadecuada (1)
entre los Nunca
trabajadores
que
perjudique el
P

cumplimiento
de metas.
Considera
Ud. Que El
hospital
evalúa
factores
económicos
para el
cumplimiento
de metas.
Considera
Ud. Que Se
realiza
procesos de
mejora
continua para
el
cumplimiento
de metas.

Considera
P

Ud. Hay
oportunidade
s de
capacitación
para mejorar
la labor del
trabajador.
Considera
Ud. Que el
personal se
encuentra
protegido
frente a
amenazas de
enfermedade
s externos.
Considera
Ud. Que los
trabajadores
del hospital
están
informados
P

sobre
aspectos
preventivos
de su salud.
Considera
Ud. Que el
personal
cuenta con
guías clínicas
en
situaciones
adversas.

Considera
Ud. Que se
deba
Implementa
acciones de
control para
cumplir
metas
programadas.
P

Considera
Ud. Que El
cumplimiento
de metas
está
orientado a
modelos de
mejora de
otros
hospitales.
Considera
Ud. Que El
director del
hospital
gestiona
mayores
recursos para
el
cumplimiento
de metas.
Considera
Ud. Que El
P

personal
tiene
Conocimiento
sobre las
normas de
bioseguridad
en el hospital.
 P

CUESTIONARIO

“EJECUCION PRESUPUESTARIA Y CUMPLIMIENTO DE METAS

PRESUPUESTARIAS EN TIEMPOS DE PANDEMIA DEL HOSPITAL
GUILLERMO DIAS DE LA VEGA, ABANCAY 2021”.
CUESTIONARIO

Estimado(a) usuario(a):
El presente instrumento es de carácter anónimo; tiene como objetivo: N-1
Nunca
Evaluar la ejecución presupuestaria y el cumplimiento de metas CN-2
Casi nunca
Presupuestarias en tiempos de pandemia del Hospital Guillermo AV-3 A
veces
Díaz de la vega, Abancay 2021. CS-4
Casi siempre
Instrucciones: S-5
Siempre
A continuación, se presenta una serie de enunciados a los cuales usted
Deberá responder marcando con una (x) de acuerdo a lo que considere
Conveniente:
EJECUCION PRESUPUESTARIA
DIMENSION: Programación de N CN AV CS S
compromiso anual - PCA 1 2
01 Considera usted que se realiza una
adecuada programación de
compromisos anual – PCA, e n e l
módulo presupuestario del pliego a la
unidad ejecutora.
02 Considera usted que se comunica
oportunamente la aprobación del PCA
a las oficinas respectivas.
03 Considera usted que las transferencias
de partidas se realizan de acuerdo a la
priorización del gasto.
04 Considera usted que la unidad de
logística coordina con e l área de
presupuesto e l incremento de la PCA,
por la incorporación de saldos de
 P

balance y/o mayores ingresos.

DIMENSION: Certificación de crédito N CN AV CS S
presupuestario 1 2
05 Considera usted que la Oficina de
Administración cumple con solicitar por
escrito la certificación de los gastos.
06 Considera usted que se certifican todas
solicitudes presentadas.
07 Considera usted que la certificación se
modifica según la necesidad de la
institución.
08 Considera usted que el pedido de
certificación presupuestal se encuentra
adecuadamente sustentado, conforme
lo indicado por el MEF.
DIMENSION: Ejecución de gastos N CN AV CS S
1 2
09 Considera usted que la Oficina de
Administración cumple con la ejecución
programada de ingresos y gastos, a l
cierre de cada ejercicio.
10 Considera usted que e l devengado se
realiza contando con la conformidad
del bien y/o servicio.
11 Considera usted que e l devengado
mide e l porcentaje de ejecución del
gasto en la entidad.

DIMENSION: Modificaciones N CN AV CS S
presupuestarias 1 2
12 Considera usted que la entidad
aprueba mediante resoluciones, las
modificaciones presupuestarias.
 P

13 Considera usted que las

modificaciones presupuestarias se
formalizan mediante resolución, dentro
de los 10 primeros días del mes
siguiente.
14 Considera usted que las
modificaciones presupuestarias e n e l
nivel institucional (cuando incrementan
marco), son aprobadas mediante nota
presupuestaria y resolución del Titular.
DIMENSION: Evaluación N CN AV CS S
presupuestaria 1 2

15 Considera usted que se realiza e l

seguimiento, supervisión y control del
proceso de ejecución presupuestaria.

EJECUCION PRESUPUESTARIA Y CUMPLIMIENTO DE METAS

PRESUPUESTARIAS EN TIEMPOS DE PANDEMIA DEL HOSPITAL
GUILLERMO DIAS DE LA VEGA, ABANCAY 2021.
CUESTIONARIO

Estimado(a) usuario(a):
El presente instrumento es de carácter anónimo; tiene como objetivo: N
Nunca
Evaluar la ejecución presupuestaria y el cumplimiento de metas C N
Casi nunca
Presupuestarias en tiempos de pandemia del Hospital Guillermo AV A
veces
Díaz de la vega, Abancay 2021. CS Casi
siempre
Instrucciones: S
Siempre
A continuación, se presenta una serie de enunciados a los cuales usted
Deberá responder marcando con una (x) de acuerdo a lo que considere
 P

Conveniente:
CUMPLIMIENTO DE METAS PRESUPUESTARIAS
DIMENSION: Adaptabilidad N CN AV CS S

01 Considera Ud. Que se cumpla la

cobertura de las metas programadas
del hospital.
02 Considera Ud. Que el hospital
comunique cuales son las metas
programadas.
03 Considera Ud. Que existe equidad de
asignación presupuestal para el
cumplimiento de metas.
04 Considera Ud. Que se brinde la
oportunidad a los trabajadores para
que se cumplan sus metas
programadas.
DIMENSION: Comunicación N CN AV CS S

05 Considera Ud. Que Se identifica una

comunicación inadecuada entre los
trabajadores que perjudique el
cumplimiento de metas.
06 Considera Ud. Que El hospital evalúa
factores económicos para el
cumplimiento de metas.
07 Considera Ud. Que Se realiza procesos
de mejora continua para el
cumplimiento de metas
DIMENSION: Iniciativa N CN AV CS S

08 Considera Ud. Hay oportunidades de

capacitación para mejorar la labor del
trabajador.
09 Considera Ud. Que el personal se
 P

encuentra protegido frente a amenazas

de enfermedades externos.
10 Considera Ud. Que los trabajadores del
hospital están informados sobre
aspectos preventivos de su salud.
11 Considera que Ud. Que el personal
cuenta con guías clínicas en
situaciones adversas.
DIMENSION: Conocimiento N CN AV CS S

12 Considera Ud. Que se deba

Implementa acciones de control para
cumplir metas programadas.
13 Considera Ud. Que El cumplimiento de
metas está orientado a modelos de
mejora de otros hospitales.
14 Considera Ud. Que El director del
hospital gestiona mayores recursos
para el cumplimiento de metas.
15 Considera Ud. Que El personal tiene
Conocimiento sobre las normas de
bioseguridad en el hospital.

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