UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

INTEGRANTES:
CEDEÑO MEJIA ELOISA GRACIELA
CEDEÑO VELEZ INGRID LADY
PONCE MINDIOLAZA MAYERLI FIORELLA
RUIZ SORIANO ANA LUCIA
VACA QUIÑONEZ JANELLY MARIELA

GRUPO:
N°4

TEMA:
CASO PRÁCTICO SOBRE LOS OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA

DOCENTE:
ALAVA ROSADO MARIA XIMENA

MATERIA:
FUNDAMENTOS DE AUDITORÍA

FECHA DE ENTREGA:
Quevedo, 10 de diciembre de 2022.
 Auditoría Administrativa en la Empresa Bueno’s CIA. LTDA.
RESUMEN
El presente trabajo tiene como finalidad desarrollar un caso práctico de auditoría
administrativa en el cual la primera fase se refiere al desarrollo de todos los
documentos que determinan la relación existen entre el auditor y la organización, a
de más se estableció el programa de auditoría que servirá de inicio para el desarrollo
del trabajo, en la segunda fase se elaboran los papales de trabajo de acuerdo a las
actividades establecidas en el programa de auditoría y se realizan los análisis y
evaluaciones necesarias para determinar si existen hallazgos en el área examinada,
la tercera fase comprende la emisión del informe de auditoría en donde se emite una
opinión sobre la estructura del control interno que tiene actualmente la empresa
así como también la presentación de las conclusiones y recomendaciones del
trabajo de auditoria realizado.
Palabras claves: Auditoría, auditoría administrativa, programa de auditoría, papeles
de trabajo, informe de auditoría.

ABSTRACT
The purpose of this work is to develop a practical case of administrative audit in which
the first phase refers to the development of all the documents that determine the
existing relationship between the auditor and the organization, in addition to
establishing the audit program that will serve start for the development of the work, in
the second phase the work papers are prepared according to the activities established
in the audit program and the necessary analyzes and evaluations are carried out to
determine if there are findings in the examined area, the third phase It includes the
issuance of the audit report where an opinion is given on the internal control structure
that the company currently has as well as the presentation of the conclusions and
recommendations of the audit work carried out.
Keywords: Audit, administrative audit, audit program, working papers, audit report
 1. INTRODUCCIÓN
La auditoría surge a través del crecimiento de las actividades comerciales de las
organizaciones y por la incapacidad que tienen de intervenir en los procesos
productivos y comerciales, por lo que se establece la necesidad de contratar una
persona externa para que desarrolle los procesos de supervisión y control de las
funciones desarrolladas por lostrabajadores.
El autor (Sandoval, 2012) afirma que con el pasar del tiempo las relaciones
comerciales entre las organizaciones comenzaron a crecer de manera rápida a partir
de la Revolución Industrial, razón por la cual los dueños de los negocios debían
extender la supervisión y el control de las actividades que eran realizadas por uno o
más trabajadores y tenían la facultad de revisar los procedimientos establecidos, el
enfoque que tenía este tipo de auditoria al inicio era de carácter contable porque tenía
la finalidad de determinar si los ingresos eran administrados de la manera correcta y al
auditor se lo conocía como un “Revisor de Cuentas”. A inicios del siglo XV los
parlamentarios de los países europeos crearon el “Tribunal Mayor de Cuentas” que
tenía la finalidad de realizar la revisión de las cuentas de los reyes o monarquías, con el
transcurso del tiempo se extiende la revisión a los procedimientos administrativos y
verificar si las políticas establecidas son las adecuadas, así como la eficiencia en el
desarrollo de las funciones por parte de los empleados.
La auditoría permite verificar la información financiera y operativa de las organizaciones
para determinar si es confiable y oportuna, debido a que revisa que las actividades
sean desarrolladas de acuerdo a las políticas y lineamientos que han sido planteadas.
(Santillana, 2013). El autor (Arens, 1994) afirma que la auditoría es el desarrollo de la
recopilación y evaluación de los datos económicos y de las funciones establecidas
para determinar e informar si han sido realizadas de acuerdo a los parámetros
establecidos, el trabajo de la auditoría debe ser realizar por una persona independiente
a la organización. La auditoría cuenta con los siguientes objetivos:
 Revisar de manera independiente las actividades que se realizan en cada una
de las áreas de la empresa a fin de que se emita un dictamen sobre la
razonabilidad de sus operaciones.
  Realizar un análisis específico de los aspectos contables, financieros y
operacionales de la organización.
 Evaluar si la organización cumple con las normas, políticas y lineamientos
establecidos en la ejecución de las actividades.
 Emitir un informe de los resultados obtenidos por una organización, así
comotambién el cumplimiento de los objetivos establecidos.
La auditoría de acuerdo al área en la que se desarrolla se clasifica en las siguientes:
Auditoría Financiera: la autora (Sánchez, 2006), define como el examen que se realiza
a los estados financieros de una organización que son preparados por la
administración y tiene la finalidad de proporcionar una opinión sobre dicha información
la cual debe estar estructura de acuerdo a lo establecido en las normas de información
financiera.
Auditoría Gubernamental: se la realiza a las entidades públicas con la finalidad de
emitir una opinión sobre la información financiera presentada que sea razonable, así
como también verificar el cumplimiento de los objetivos y metas planteadas, la
utilización adecuada de los recursos de acuerdo a las disposiciones legales
establecidas por el estado. (Aguilar, 2013). Auditoría Integral: busca el mejoramiento
institucional de las organizaciones a través de la emisión de informes presentados por
el auditor, en el cual le permite evaluar de manera más fácil los controles para evitar
que existan errores o desviaciones y pueden ser determinados en el momento que
sucede o posterior. Las auditorias que llevan a cabo son: de control interno, de
gestión, de cumplimento y la financiera. (Santana, 2000). Auditoría de Sistemas: de
acuerdo al autor (Piattini, 2008) establece que es el proceso que agrupa y evalúa la
evidencias con la finalidad de determinar si el sistema con el que cuenta la
organización es el adecuado para salvaguardar los activos y proporcionar información
confiable que le sirve a la gerencia en la toma de decisiones.
Auditoria de Gestión: de acuerdo a los autores (Rendon, Llopart, & Duran, 1996)
afirman que este tipo de auditoria es una técnica que permite analizar, diagnosticar y
establecer las recomendaciones necesarias a las organizaciones con la finalidad de
conseguir una estrategia que le conlleve al éxito en el desarrollo de las funciones
establecidas en las entidades públicas. Auditoría Administrativa: es un examen
detallado que se realiza para verificar como se encuentra desarrollado la gestión de
una organización, el cual consiste en la aplicación de procedimientos con la
finalidad de evaluar la eficiencia de los
resultados que ha obtenido con relación a las medidas establecidas en cuanta a la
utilización de los recursos económicos y materiales. (Rodríguez, 2003)
2. MÉTODOS
La metodología a ser utilizada en la investigación es de forma cualitativa debido a que
se va a desarrollar de acuerdo a las tres fases que contempla el desarrollo de la
auditoría y son:
Planeación de la Auditoría: en esta fase se determina la relación existente entre el
auditor y la organización con el propósito de determinar el alcance y los objetivos, se
realiza una evaluación preliminar para establecer la situación actual de la organización
en cuanto al sistema contable, control interno aplicados, estrategias y otros elementos
empleados en la organización que le permitirán al auditor elaborar los programas de
auditoria.
La planeación de la auditoria está compuesta por los siguientes factores:
 Conocimiento de las actividades que realiza la organización.
 Objetivos y alcance de la auditoría.
 Realizar un análisis preliminar sobre el control interno aplicado.
 Desarrollo del análisis de los riesgos.
 Planeación especifica de la auditoria.
 Elaboración de los programas de auditoría a ser desarrollados en la ejecución.
Ejecución de la Auditoría: es una de las fases en donde se centra el trabajo de la
auditoria, por lo que en este punto se desarrollan los distintos tipos de análisis, de
acuerdo al tipo de auditoría a ser realizada, en el cual se detecta los errores
existentes y se evalúan los resultados de las pruebas elaboradas a fin de que se
establezcan los hallazgos para posterior elaborar las conclusiones y
recomendaciones.
La ejecución de la auditoria está compuesta por los siguientes elementos:
 Pruebas de Auditoria.
 Aplicación de las Técnicas de Muestreo.
 Obtención de las Evidencias de Auditoria.
 Elaboración de los Papeles de Trabajo
 Determinación de los hallazgos de Auditoria
Comunicación de Resultados: en este ítem se elabora un dictamen sobre los estados
financieros o el área auditada, se emite un informe sobre la estructura de control
interno que tiene la organización, se presentan las conclusiones y recomendaciones
resultantes
del trabajo de auditoria realizado y se detalla de forma clara los hallazgos
encontradospara conocimiento del gerente de la organización.
Los informes que puede presentar el auditor son los siguientes:
 Informe Especial
 Dictamen
 Informe Largo
3. RESULTADOS
En la presente investigación se va a desarrollar un caso práctico sobre la aplicación de
laauditoria de gestión al área de talento humano.
Planeación de la Auditoría
En este ítem se desarrolla los siguientes documentos:
 Propuesta del Servicio: en este documento el auditor informará al cliente sobre
los aspectos que contiene el trabajo de los servicios profesionales de auditoría
a ser realizado los cuales son: elaboración del plan de trabajo, evaluación de
ControlInterno, personal asignado y honorarios.
 Carta de Aceptación: el cliente emitirá un documento indicando que se
encuentra de acuerdo con la propuesta del servicio de auditoria a fin de que el
auditor cuentecon el conocimiento para iniciar con el trabajo.
 Contrato de Auditoría: es el vínculo en el cual el auditor tiene la obligación de
realizar la evaluación a los procedimientos establecidos en el área de talento
humano con la finalidad de que emita una opinión y por otra parte la
organizacióndeberá pagar una retribución económica por el trabajo realizado.
 Notificación del Inicio del trabajo de Auditoría: en este documento se informa a
la organización la fecha de inicio del trabajo para que sea informada a sus
trabajadores a fin de que proporcionen la información que se requiera para el
desarrollo de la auditoria.
 Memorándum de Planificación de la Auditoría: este documento es elaborado
por el auditor una vez que haya realizado la revisión y el análisis a los
procedimientos a ser evaluados, en el cual indicará que se realizará el trabajo
de acuerdo a las Normas de Auditoria Generalmente aceptadas y que requiere
de una planificación con la finalidad de proporcionar una razonabilidad sobre el
cumplimiento de los objetivos que tiene la organización.
  Programa de Auditoría: es desarrollado con la finalidad de exponer el alcance
que tienen los procedimientos de auditoría establecidos, que se requieren para
implementar en el desarrollo del trabajo con el objetivo de verificar si existen
riesgos.

MELIM AUDITORES SOLUCIONES

PROGRAMA DE AUDITORIA ÁREA DE TALENTO HUMANO PA-1

CLIENTE: Empresa Bueno’s CIA. LTDA.

PERÍODO EXAMINADO: 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2020

OBJETIVO:
Conocer las actividades que se desarrollan en el área de talento humano
de laorganización.

N Actividades REF. Fecha Responsab Observació

le n
1 Evaluación del Control Interno CI/01 14/04/2021 M.P.
2 Medición del Riesgo de Control RC/01 16/04/2021 M.P.
Solicitar el instructivo de
5 selección y contratación del PT/01 22/04/2021 M.P.
personal.
Verificar si cuenta con
6 documentos que respalden la PT/02 24/04/2021 M.P.
inducción realizada.
7 Verificar el cumplimiento de las PT/03 26/04/2021 M.P.
capacitaciones establecidas.
8 Revisar si se realiza PT/04 27/04/2021 M.P.
evaluaciones al personal.
9 Indicadores de Gestión PT/05 28/04/2021 M.P.
ELABORADO POR: Ingrid FECHA:14/04/2021
Cedeño
SUPERVISADO POR: Ana Ruiz FECHA:28/04/2021
Ejecución de la Auditoría: en esta fase se desarrollará los papeles de trabajo de
acuerdo a las actividades establecidas en el programa de auditoría anteriormente
descrito.
 MELIM AUDITORES SOLUCIONES
CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO
ÁREA DE TALENTO HUMANO

DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2020 CI/011/1

OBJETIVO: DETERMINAR LAS FALENCIAS EN EL ÁREA DE

TALENTO HUMANO PARA EL ESTABLECIMIENTO DE
ESTRATEGIAS.
PROCEDIMIENTOS: CUESTIONARIO DE PREGUNTAS ABIERTAS
RESPUES CALIFICACIÓN
N TA
º
PREGUNTAS Puntaje Puntaje OBSERVACIÓN
SI NO Óptimo Obtenido
¿Se publica en un medio de
comunicación para el reclutamiento X 10 10
1 del personal?
¿La empresa cuenta con un proceso X 10 8
2 de selección y contratación del
personal?
¿Existe una persona encargada de X 10 0
3 realizar la inducción?
¿Cuenta la empresa con un X 10 8
4 programaanual de capacitación?
¿Se evalúa al personal sobre las X 10 9
5 capacitaciones realizadas?
¿Existe un proceso establecido X 10 8
6 para realizar la evaluación al
personal?
No se realiza
¿Las evaluaciones son realizadas X 10 7 entodas las
demanera periódica? áreas.
7
SUMAN 70 50
ELABORADO POR: SUPERVISADO POR:
Ingrid Cedeño Ana Ruiz
FECHA: FECHA: 14/04/2021
14/04/2021
 MELIM AUDITORES
SOLUCIONES
RIESGO DE AUDITORÍA

RA/01
ÁREA DE TALENTO HUMANO
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2020

OBJETIVO: DETERMINAR EL NIVEL DE RIESGO QUE TIENE EL ÁREA DE

TALENTO HUMANO
PROCEDIMIENTOS: EVALUACIÓN DEL RIESGO
RIESGO NIVEL
15%-50% BAJO
51%-70% MODERADO
71%-95% ALTO

NIVEL DE CONFIANZA:

NC = PUNTAJE OBTENIDO * 100

PUNTAJE ÓPTIMO

NC= 50 * 100 71%

70

RIESGO DE CONTROL:

RC 100%-NC RC= 29%

ELABORADO POR: SUPERVISADO

POR:
Ingrid Cedeño Ana Ruiz
FECHA: 16/04/2021 FECHA: 16/04/2021
 MELIM AUDITORES SOLUCIONES
INSTRUCTIVO SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN
PT/01
DEL PERSONAL 1/2
CLIENTE: Empresa Bueno’s CIA. LTDA.

PERÍODO EXAMINADO: 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020

INSTRUCTIVO

SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DEL PERSONAL

Selección del Personal

En la selección del personal se deberá tener en cuenta los siguientes aspectos

que semencionan a continuación:

a) Se verificará que el candidato cumpla con los requisitos específicos que son:
conocimientos, habilidades y capacidades.

b) Para seleccionar al candidato se aplicará pruebas de conocimiento y pruebas

de personalidad y terminar con una entrevista para aquellas personas que
tengan buen puntaje en las pruebas.

c) Se elabora un informe indicando el nombre de los candidatos con buen

puntajepara verificar los datos proporcionados y realizar la selección.

ELABORADO POR: SUPERVISADO POR:

Ingrid Cedeño Ana Ruiz
FECHA:22/04/2021 FECHA:22/04/2021
 MELIM AUDITORES SOLUCIONES

PT/01
2/2
INSTRUCTIVO SELECCIÓN Y CONTRATACIÓNDEL PERSONAL
CLIENTE: Empresa Bueno’s CIA. LTDA.
PERÍODO EXAMINADO: 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
INSTRUCTIVO
SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN DEL PERSONAL

Contratación del Personal

Luego de que se haya realzado el análisis respectivo se comunica al candidato que

ha sido seleccionado para el puesto que aplico y para lo cual deberá presentar la
siguiente documentación:
 Solicitud de empleo
 Hoja de Vida
 Copias de los Títulos de ser requeridos
 Copia de la Cedula de Identidad

 Se revisó el instructivo que tiene el área de talento humano y se estableció que

todo el personal que trabaja en la empresa ha seguido el proceso establecido
para sucontratación.

ELABORADO POR: SUPERVISADO POR:

Ingrid Cedeño Ana Ruiz
FECHA:22/04/2021 FECHA:22/04/2021
 MELIM AUDITORES SOLUCIONES
PT/02
1/1
DOCUMENTO DE INDUCCIÓN DEL PERSONAL
CLIENTE: Empresa Bueno’s CIA. LTDA.
PERÍODO EXAMINADO: 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
INDUCCIÓN DEL PERSONAL
Fecha: Quevedo, 24 de abril del 2021
Yo, Eloisa Graciela Cedeño Mejía con número de cédula Nº 1203569872
certifico que he recibido la inducción necesaria por parte del Jefe
de Talento Humano de la empresa “Bueno’s CIA. LTDA.”, en lo que respecta a la
proporción de información de la visión, misión, objetivos, valores, principios,
reglamentos y políticas establecidas las cuales deberé aplicar en el desarrollo de las
funciones encomendadas.

Empleado Entrante Jefe de Talento Humano

C.I., 1203569872 C.I., 1203659874

Se revisó físicamente el documento que respalda la inducción realizada y se

pudo determinar que la inducción no es realizada de manera permanente solo en
algunoscasos. Ver HA/01
ELABORADO POR: SUPERVISADO POR:
Ingrid Cedeño Ana Ruiz
FECHA:24/04/2021 FECHA:24/04/2021
 MELIM AUDITORES SOLUCIONES
HA/01
1/1
HOJA DE HALLAZGOS
CLIENTE: Empresa Bueno’s CIA. LTDA.
PERÍODO EXAMINADO: 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
DE 2020

"NO SE REALIZA LA INDUCCIÓN AL PERSONAL"

1. CONDICIÓN: De acuerdo a la información proporcionada por la empresa se pudo constar
que no se realiza la inducción al personal por lo que no se cumple con el procesoestablecido.

2. CRITERIO: El Jefe de Talento Humano es la persona responsable de realizar la

inducción al personal que ha sido contratado.

3. CAUSA: No se cumple con el proceso establecido para el desarrollo de la inducción a los

trabajadores que ingresan a laborar en la empresa.

4. EFECTO: Debido al incumplimiento del proceso de inducción el trabajador no cuenta con

el conocimiento necesario sobre la información general de la empresa, así como del área
donde desarrollará sus funciones.

5. CONCLUSION: La falta de inducción del personal entrante puede originar demoras en su

adaptación.

6. RECOMENDACION: El Jefe de Talento Humano deberá realizar la inducción a todo

trabajador que ingrese a laborar en la empresa con la finalidad de que cuente con la
información necesaria para el desarrollo de sus funciones.

ELABORADO POR: SUPERVISADO POR:

Ingrid Cedeño Ana Ruiz
FECHA:24/04/2021 FECHA:24/04/2021
 MELIM AUDITORES SOLUCIONES
PT/03
1/1
PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN
CLIENTE: Empresa Bueno’s CIA.LTDA.
PERÍODO EXAMINADO: 01 DE ENERO AL 31 DE
DICIEMBRE DE 2020

PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN

Período: 2020

N° TEMA DE MES DE REALIZADA OBSERVACIONES

CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN SI NO
1 Atención al Cliente Enero X Ninguna
2 Marketing Febrero X Ninguna
3 Trabajo en Equipo Marzo X Ninguna
4 Liderazgo Abril X Ninguna
5 Normas de Calidad Junio X Ninguna
6 Clima Laboral Agosto X Ninguna
Utilización de
Herramienta
7 s Noviembre X Ninguna
Informáticas
10 Cierre de Balances Diciembre X Ninguna

 Se revisó el plan de capacitación anual de la empresa y se pudo determinar

que ha cumplido con el cronograma establecido para la actualización de
conocimientos delos trabajadores.

ELABORADO POR: SUPERVISADO POR:

Ingrid Cedeño Ana Ruiz
FECHA:26/04/2021 FECHA:26/04/2021
 MELIM AUDITORES SOLUCIONES
PT/04
1/1
NARRATIVA EVALUACIÓN DEL PERSONAL
CLIENTE: Empresa Bueno’s CIA. LTDA.
PERÍODO EXAMINADO: 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE
2020

Se solicitó al Jefe de Talento Humano de la empresa las evaluaciones realizadas al

personal sobre el desempeño en la ejecución de sus funciones y se desarrolló en
análisis respectivo en donde se pudo determinar que son evaluados de manera
constante y que de acuerdo a los resultados obtenidos realizan capacitaciones
extraordinarias a fin de que los trabajadores cuenten con el conocimiento necesario.
También se pudo constatar que existe personal con bajo rendimiento porque son
capacitados y luego se realiza una evaluación para determinar si han mejorado su
rendimiento con la capacitación recibida.

Además se comprobó que el manual se encentra desactualizado, debido a que no

existen todos los cargos que actualmente constan en la empresa, lo que ha
generado varios problemas por el incumplimiento de objetivos.

ELABORADO POR: SUPERVISADO POR:

Ingrid Cedeño Ana Ruiz
FECHA:30/04/2021 FECHA:30/04/2021
 MELIM AUDITORES SOLUCIONES
PT/05
1/1
INDICADORES DE GESTIÓN ÁREA DE TALENTO HUMANO
CLIENTE: Empresa Bueno’s CIA. LTDA.
PERÍODO EXAMINADO: 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015

INDICADOR CÁLCULO INTERPRETACIÓN

No se realiza la
inducción a todo el
1 Número de personas inducidas 2 20% personal que
Número de personas que ingresaron a laborar 10 ingresa a trabajar en
la empresa.
Todas las
2 Número de capacitaciones realizadas 10 100% capacitaciones
Número de capacitaciones programadas 10 programas se han
realizado en el
tiempo establecido.

Se ha realizado las
3 Número de trabajadores evaluados. 25 83% evaluaciones al
Número total de trabajadores. 30 mayor número de
empleados de la
empresa.

ELABORADO POR: SUPERVISADO POR:

Ingrid Cedeño Ana Ruiz
FECHA:03/05/2021 FECHA:03/05/2021
Comunicación de Resultados: En esta fase se elabora el informe de auditoría el cual
es entregado al gerente de la empresa para el conocimiento de las deficiencias
encontradas.
CARTA A LA GERENCIA DE LA EMPRESA “Bueno’s CIA. LTDA.”
Quevedo, 16 de junio del
2021
Ing. Janelly Vaca
GERENTE GENERAL
Presente. -
De mi consideración:
INFORME CONFIDENCIAL PARA LA GERENCIA SOBRE LA AUDITORÍA
ADMINISTRATIVA APLICADA A LA EMPRESA “Bueno’s CIA. LTDA.”
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
Como es de su conocimiento la firma auditora A&C ha realizado la auditoría
administrativa en la empresa la misma que fue aprobada por la Gerencia de la misma.
Cabe recalcar que la Auditoria fue realizada específicamente al área de talento humano
en la que se analizaron los procedimientos establecidos en el período comprendido
entre el 1 de enero y 31 de diciembre del 2015. Comunicamos que se ha
realizado una evaluación del control interno según el criterio de los auditores
operativos, aplicando lasNormas Generalmente Aceptadas.
La evaluación realizada a las políticas, normas y procedimientos establecidos en el área
de talento humano permitirán emitir una opinión sobre la gestión desarrollada en esta
área.
Respondiendo con la responsabilidad que hemos adquirido se indica que el sistema de
control interno de la gestión tiene como objetivo dar a la administración seguridad
razonable para el cumplimiento de las funciones, normas internas y la realización
eficiente y eficaz del trabajo encomendado.
Con base en nuestra revisión dentro del área de talento humano se han establecido una
serie de recomendaciones que permitirán el mejoramiento del sistema de control
interno. El informe se preparó con el principal objetivo de brindar a la administración de
la empresa información necesaria sobre la gestión realizada en área de talento humano
a fin de que corrija los problemas encontrados. Los comentarios y recomendaciones
serán entregas en el plazo señalado.
Atentamente,

Ing. Ana Ruiz

Gerente General de MELIM AUDITORES SOLUCIONES

INFORME DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA APLICADA AL ÁREA DE TALENTO

HUMANO DE LA EMPRESA “Bueno’s CIA. LTDA.” AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2020.

A los señores del Directorio:

Se realizó una Auditoría Administrativa al área de Talento Humano en la Empresa
“Bueno’s CIA. LTDA.” del período comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre
del 2020.
Es importante mencionar que la gestión es responsabilidad de la empresa, debido a
que nuestra única responsabilidad es la emisión de una opinión acerca de cómo se
encuentra aplicado el control interno en las actividades que se desarrollan en el área
de Talento Humano.
A continuación, se muestra los resultados obtenidos de la auditoria administrativa:
Proceso de Inducción del Personal
Conclusión: La falta de inducción del personal entrante puede originar demoras en su
proceso de adaptación, por lo cual existiría retraso en el desarrollo de las actividades
encomendadas.
Recomendación: El Jefe de Talento Humano deberá realizar la inducción a todo
trabajador que ingrese a laborar en la empresa con la finalidad de que cuente con la
información necesaria para el desarrollo de sus funciones.
La auditoría administrativa fue realizada siguiendo los lineamientos que dictan las
Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas, por lo cual permitió obtener
información necesaria para poder emitir una opinión acerca de las actividades que se
realizan en el área de Talento Humano aplicando las técnicas necesarias. Se
considera que la auditoría realizada proporciona el fundamento necesario para emitir la
opinión como profesionalesde auditoría.

Atentamente,

Ing. Ana Ruiz

Gerente General de MELIM AUDITORES SOLUCIONES
BIBLIOGRAFÍAS:
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25 de Julio de 2017, de www.scribd.com:
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Arens, A. (1994). Auditoría un enfoque intregral. México : Prentice Hall.
Piattini, V. M. (2008). Auditoría de tecnologías y sistemas de información. Colombia :
RA-MA.
Rendon, D. R., Llopart, P. X., & Duran, J. D. (12 de Abril de 1996). Auditoría de
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Sanchez, C. G. (2006). Auditoría de Estados Financieros . México : Prentice Hall.
Sandoval, M. H. (2012). Introducción a la auditoría . México : Red Terce Milenio.
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Revisión
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Santillana, G. J. (2013). Fundamentos de Auditoría. México: Thomson.